chiến lược thách đấu

Ngày tải lên: 22/12/2013, 23:17

Ngày tải lên: 23/01/2013, 15:51

Ngày tải lên: 13/12/2013, 13:16

Ngày tải lên: 28/06/2014, 10:20

Ngày tải lên: 08/08/2012, 10:48

Ngày tải lên: 13/08/2012, 15:47

Ngày tải lên: 13/08/2012, 15:47

... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiến lược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn 7. Quyết định chiến lược tối ưu cho thời kì chiến lược . 8. Chương ... quản trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra ... tối ưu cho thời kì chiến lược . 8. Chương trình hoá phương án chiến lược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể hoá các mục tiêu chiến lược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác định...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:27

... sản xuất thành Viện Chiến lợc phát triển. 2. Chức năng, nhiệm vụ của Viện Chiến lợc phát triển. ã Viện có chức năng nghiên cứu khoa học và tổng hợp, tham mu về lĩnh vực chiến lợc và quy hoạch ... cứu chiến lợc và quy hoạch phát triển kinh tế-xà hội. ã Hớng dẫn phơng pháp nghiên cứu chiến lợc và quy hoạch phát triển kinh tế-xà hội. ã Trao đổi thông tin và đào tạo cán bộ nghiên cứu chiến ... dịch vụ thuộc Viện chiến lợc phát triển, có chức năng nghiên cứu khoa học và tổng hợp chiến lợc và quy hoạch phát triển nghành công nghiệp và một số lĩnh vực thơng mại, dịch vụ. Chiến lợc và quy...

Ngày tải lên: 01/09/2012, 14:34

... nhân lực , chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiến lược sản xuất, chiến lược mua sắm và dự trữ, chiến lược tài chính. 1.4.2.7.1 Chiến lược marketing : a, Mục tiêu và nhiệm vụ Chiến lược marketing ... 1.4.2.6.3. Chiến lược trọng tâm: 27 1.4.2.7. Các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp: 28 1.4.2.7.1 Chiến lược marketing : 29 1.4.7.2.2. Chiến lược nguồn nhân lực: 31 1.4.2.7.3. Chiến lược nghiên ... hình thành chiến lược khác. Dưới đây là mô hình cơ bản của ma trận QSPM Bảng 1.5 : Ma trận QSPM Các yếu tố chính Các chiến lược có thể lựa chọn Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các...

Ngày tải lên: 02/09/2012, 12:07

... hội: Chiến lược OS Tận dụng những cơ hội và điểm mạnh Chiến lược OW Tận dụng những cơ hội và khắc phục những điểm yếu Thách thức (T) Liệt kê những thách thức: Chiến lược TS Vượt qua thách ... đề tốt nghiệp Bảng 1.5 : Ma trận QSPM Các yếu tố chính Các chiến lược có thể lựa chọn Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 Các yếu tố bên trong 1.Quản trị 2. Marketing 3. Tài chính/ ... thị chiến lược nào là hấp dẫn nhất trong mỗi nhóm chiến lược có khả năng thay thế. Xét về tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng tới các quyết định chiến lược thì số điểm càng thì sẽ biểu thị chiến...

Ngày tải lên: 04/09/2012, 02:21

... thành chiến lược đầu tư mang tính chủ động hay thụ động hoặc sử dụng chiến lược hỗn hợp cả hai thuộc tính này để hình thành danh mục đầu tư. Chiến lược đầu tư mang tính chủ động: áp dụng chiến lược ... thực hiện thông qua các chiến lược đầu tư. Nghĩa là, chiến lược đầu tư phải được thành lập trên cơ sở mục tiêu đầu tư. Căn cứ vào mục tiêu đầu tư chủ động xây dựng chiến lược đầu tư để xác định ... chiến lược này phát huy được hiệu quả đầu tư rất cao. Ví dụ, trong thời kỳ Trung tâm Giao dịch Chứng khoán (TTGDCK) mới triển khai hoạt động ở Việt Nam, mặc dù các nhà đầu tư đã thực hiện chiến...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:03

... toàn bộ các cơ hội và thách thức đặt ra cho công ty. + Phương hướng và một số giải pháp đến năm 2015 cho chiến lược hội nhập quốc tế của công ty để tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức. 3. Đối ... nhận ra các khó khăn và thách thức để chuẩn bị những cách thức đối phó. Thị trường xe máy tại Việt Nam vẫn cực kì sôi động và khả năng tiêu thụ vẫn cực kì lớn. Chiến lược hội nhập quốc tế của ... nghiệp bền vững hơn trong môi trường cạnh tranh quốc tế. 3.2. Thách thức. Hội nhập quốc tế luôn tồn tại cả cơ hội và thách thức. Thách thức đặt ra đối với công ty là không nhỏ, tập trung ở một...

Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:47

... án chiến lợc. Bớc 7- Quyết định chiến lợc tối u cho thời kỳ chiến l- ợc. Bớc 8- Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công việc trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá các mục tiêu chiến ... định chiến l- ơc kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lợc xác định. 2.1.2. Bản chất Bản chất của hoạch định chiến lợc là xây dựng bản chiến ... dài hạn; theo quan niệm hiện đại có cả chiến lợc dài hạn và ngắn hạn. 2.Hoạch định chiến lợc 2.1. khái niệm và bản chất 2.1.1. Khái niệm Hoạch định chiến lợc là quá trình sử dụng các phơng...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 13:31

... cho chiến lược đó đạt mục tiêu. Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiến lược thì việc thực hiện chiến lược ... Mỹ. 2.4.2. Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai 2.4.2.1. Chiến lược đa dạng hóa Công ty đã áp dụng chiến lược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiến lược ... nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. 2.4. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 2.4.1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai 2.4.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí tại thị trường nước ngoài Cạnh...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:30

... trường. Như vậy, có thể thấy ngay sau khi kết thúc chiến lược người thách thức, từ đầu năm 2010 đến nay Viettel đang áp dụng một chiến lược mới – chiến lược kẻ theo đuôi. Sau một vài năm “bị động” ... định về các chiến lược đầu tư này của Viettel để bạn đọc cùng tham khảo trên cơ sở lý thuyết về marketing hiện đại của Giáo sư Philip Kotler Thị trường nội địa: Từ Chiến lược người thách thức ... các động thái gần đây của Viettel, có thể khẳng định chiến lược này của Viettel đã chấm dứt, doanh nghiệp này đã đạt được mục tiêu trong chiến lược này với việc tiến sát tới doanh nghiệp đang...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:54

... 1.1.2.2 Một số nhược điểm của quản trị chiến lược 2 1.1.3 Các cấp chiến lược 3 1.1.3.1 Chiến lược cấp công ty 3 1.1.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh 3 1.1.3.3 Chiến lược cấp chức năng 4 1.1.4 Các ... 3.2.3.1 Chiến lược hội nhập dọc về phía trước 55 3.2.3.2 Chiến lược hội nhập dọc về phía sau 56 3.2.4 Chiến lược chức năng 56 3.2.4.1 Chiến lược hội Marketing 56 3.2.4.2 Chiến lược đầu tư ... trị chiến lược 4 1.1.4.1 Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược 4 1.1.4.2 Giai đoạn triển khai chiến lược 4 1.1.4.3 Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược 4 1.2 Cơ sở hoạch định chiến...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:54

... 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiến lược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng bao gồm:  Chiến ... hiện chiến lược cao.  Chiến lược tiêu điểm Là việc tập trung vào một nhóm nhu cầu, một mảng thị trường theo địa lý, theo loại khách hàng hay một nhóm của dòng sản phẩm khi thực hiện chiến lược ... phương án hành động phản ánh được các mục tiêu đề ra và chiến lược chủ yếu. - Kiểm tra các chiến lược một cách thường xuyên. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư tài chính...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:55

... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiến lược sản phẩm của KFC. Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiến lược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu ... nay chiến lược mà KFC đang sử dụng theo nhóm phân tích nhận thấy đó là chiến lược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí ... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnh tranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiến lược mà KFC...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:56

... Tập trung vào các chiến lược Marketing: có chiến lược giá cả phù hợp, chất lượng sản phẩm/ dịch vụ đảm bảo, chiến lược xúc tiến hấp dẫn, thu hút được khách hàng quan tâm, chiến lược phân phối ... theo chiến lược lớn của TP. HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn). 4.2. Các chiến lược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015. Để thực hiện tốt các mục tiêu trên, chiến lược ... chiến lược nhóm SO. Tận dụng cá điểm mạnh của công ty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, công ty sẽ đưa ra các chiến lược mang lại giá trị cho các cổ đông thông qua các chiến lược...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:57