... trị ngânhàng cần quan tâm đến nhân tố để chọn lựa ngânhàng khách hàng, nhân viên ngânhàng cần phải hiểu rõ yếu tố khách hàng sử dụng để đánh giá chọn lựa ngânhàng + Giải tình Các nhân viên ngân ... trực tiếp ngân hàng, chuyển khoản để trả nợ Các nhà quản trị ngânhàng cần phải hiểu biết sảnphẩm để có đề nghị thích hợp Nhiều nhà điều hành ngânhàng với kiến thức nghèo nàn sản phẩm, phạm ... khách hàng, nhằm thu hút khách hàng Qua mô tả dịch vụ, sảnphẩm cho thấy lợi ích dịch vụ khách hàng, cụ thể dịch vụ nầy đem lại lợi ích cho khách hàng + Nhân tố để khách hàng chọn lựa ngân hàng...
... Trí CủaChiếnLượcSảnPhẩmChiếnlượcsảnphẩm có vai trò vị trí đặc biệt quan trọng Nó tảng xương sống chiếnlược chung marketting Chiếnlượcsảnphẩm vũ khí sắc bén cạnh tranh thị trường Chiến ... khách hàng Hồng Hà Chiếnlược marketing hỗn hợp Về sản phẩm: Định hướng sản xuất sảnphẩm có chất lượng cao thoả mãn nhu cầu khách hàng Thiết lập hệ thống quản lý sảnphẩm đồng đảm bảo sảnphẩm ... trường chỗ: - Liệu sảnphẩmhãng có vượt lên sảnphẩm cạnh tranh không? - Vượt lên nào? - Làm để khách hàng mua hàng mình? Tất điều thực hãng có chiếnlượcsảnphẩm đắn, tạo sảnphẩm với chất lượng...
... Những sảnphẩm công ty Với chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩm công ty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ty có loại sảnphẩm sau 2.3.1.1) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm ... Đây sảnphẩm kết hợp sảnphẩmsảnphẩm bổ trợ kèm theo Việc đưa sảnphẩm trọn gói chiếnlược công ty Prudential Khách hàng tham gia riêng phầmsảnphẩm trọn gói, tham gia thêm sảnphẩm bổ trợ sản ... sống sảnphẩm …v v Một để lựa chọn danh mục sảnphẩm hay chiếnlượcsảnphẩm dựa vào nhu cầu khách hàng Khách hàng có nhiều nhu cầu chủng loại sảnphẩm nhu cầu chuyên sâu chủng loại sản phẩm...
... chủng loại hàng hoá công ty sản xuất 1.5 Chiếnlượcsảnphẩm 1.5.1 Thế sảnphẩm mới? Theo quan niệm Marketing, sảnphẩmsảnphẩm nguyên tắc, sảnphẩm cải tiến từ sảnphẩm có nhãn hiệu kết nghiên ... giúp khách hàng phân biệt sảnphẩm với sảnphẩm cạnh tranh Khách hàng vào yếu tố cấp độ để lựa chọn sảnphẩm loại (các sảnphẩm mang lại lợi ích bản) c) Cấp độ ba - Sảnphẩm bổ sung (sản phẩm hoàn ... dự án sản phẩm, cần phải thẩm định dự án Thẩm định dự án tử nghiệm quan điểm thái độ nhóm khách hàng mục tiêu phương án sảnphẩm mô tả d) Soạn thảo chiếnlược Marketing cho sảnphẩmChiến lược...
... có : Chiến lợc đợc áp dụng đa sảnphẩm nhằm đa dạng hoá sảnphẩm thay sảnphẩm cũ mà vòng đời sảnphẩm hết Chiến lợc sảnphẩm thị trờng : Chiến lợc đợc áp dụng doanh nghiệp đa loại sảnphẩm cha ... tập hợp sảnphẩm doanh nghiệp khách hàng muốn mua sảnphẩm cải tiến tốt hơn, đẹp Chiến lợc sảnphẩm biến cải thị trờng : Chiến lợc dùng sảnphẩm biến cải tạo thị trờng Chiến lợc sảnphẩm thị ... thể thuộc nội dung chiến lợc sảnphẩm Vậy nội dung chiến lợc sảnphẩm gồm : Xác định kích thớc tập hợp sảnphẩmchiến lợc : 13 Kích thớc tập hợp sảnphẩmchiến lợc số loại sảnphẩm với số lợng...
... Phần I: Lý LUậN Về SảNPHẩM Và chiến lợc sảnphẩm I Khái niệm sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Khái niệm sảnphẩmSảnphẩmHàng hoá tất cái, yếu tố thoã mãn nhu cầu hay ớc muốn khách hàng, cống hiến ... Phần I Lý luận sảnphẩmchiến lợc sảnphẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng chiến lợc sảnphẩm công ty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sảnphẩm kiến nghị ... tố đặc tính thông tin theo ba cấp độ: sảnphẩm cốt lõi, sảnphẩm cụ thể hay thực sảnphẩm phụ gia hay bổ sung Khái niệm chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh...
... lực quản lý ngânhàngngânhàng có lợi Sự đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ vừa tạo cho ngânhàng phát triển ổn định vừa giúp ngânhàng phát huy lợi nhờ quy mô Vấn đề đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ ... MSB Ngânhàng thương mại cổ phần có quy mô tổng tài sản 10.000 tỷ đồng như: ACB, Sacombank, Eximbank, Ngânhàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngânhàng Đông Á, Ngânhàng phát triển nhà Hà Nội, Ngân ... hàng Quân đội, ngânhàng liên doanh nước Tuy nhiên đặc thù kinh doanh ngân hàng, MSB chịu cạnh tranh trực tiếp từ Ngânhàng ACB, Sacombank, Eximbank, Ngânhàng Kỹ thương, Ngânhàng Quốc tế, Ngân...
... tín với thương hiệu hàng hoá Các sảnphẩm công ty có thêm TEM BẢO ĐẢM HÀNG THẬT, hay LOGO CHỐNG HÀNG GIẢ BẢO ĐẢM HÀNG THẬT nhằm giúp khách hàng nhận biết rõ ràng hàng thật - hàng giả mang lại cảm ... thích sảnphẩm đó, giá cả, chất lượng nào? Q3: Lần cuối anh chị mua sảnphẩm (nhãn hiệu) nào? Q4: Lần cuối anh chị mua sảnphẩm (nhãn hiệu) đâu? (địa điểm nơi bán) Q5: Anh chị nhận biết sảnphẩm ... viên bán hàng đến cửahàng bán lẻ theo tuyến, nhân viên có nhiệm vụ chào đơn hàng mới, giao hàng cấp tín dụng cho đơn hàng Các điểm bán lẻ cấp tủ bày hàng năm sử dụng tối đa không gian cửahàng họ...
... trị sảnphẩm – Dán nhãn hiệu 1.3.2 Chiếnlược dòng sảnphẩm • Độ dài sản phẩm: – Kéo giãn dòng sản phẩm: thực theo hướng lên theo hướng xuống hay theo hai hướng – Lấp đầy dòng sản phẩm: loại sản ... dòng sảnphẩm Bằng cách tạo tính đặt trưng cho sảnphẩm để đặt biệt sảnphẩm loại đối thủ cạnh tranh • Cắt tỉa dòng sảnphẩm – Cắt tỉa sảnphẩm có lợi nhuận suy giảm – Cắt tỉa sảnphẩm có khả sản ... tưởng… Các thành phần sản phẩm: sảnphẩm cốt lõi, sảnphẩm thực, – sảnphẩm mở rộng Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm: giới thiệu, tăng trưởng, trưởng – thành, suy thoái Chiến lược: liên quan tới...
... chiếnlượcsản phẩm: chiếnlượcsảnphẩm đóng vai trò quan trọng chiếnlược Marketing 1.3.2. 1Chiến lượcsảnphẩm công cụ cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 1.3.2.2Thực tốt chiếnlượcsảnphẩmchiến ... hội,chính trị,công nghệ,cạnh tranh 1.3 CHIẾNLƯỢCSẢN PHẨM: Chiếnlượcsảnphẩm phận quan trọng chiếnlược marketing doanh nghiệp.Thực tốt chiếnlượcsảnphẩm tạo điều kiện thuận lợi cho việc ... khả cạnh tranh sảnphẩm 1.3.1.2Khái niệm chiếnlượcsản phẩm: Chiếnlượcsảnphẩm định hướng định liên quan đến sản xuất kinh doanh sảnphẩm sở bảo đảm thỏa mãn nhu cầu khách hàng thời kỳ hoạt...
... Phần I Cơ sở lý luận chiến lợc sảnphẩm 1 .Sản phẩm mức độ sảnphẩm 1.1 Sảnphẩm Ta định nghĩa sảnphẩm nh sau: Sảnphẩm thứ mà ta chào bán thị truờng để ý, mua, sử ... cuối II Thực trạng chiến lợc sảnphẩm công ty Sảnphẩm mức độ sảnphẩm 1.1 Sảnphẩm 43 Sảnphẩm công ty Sơn Hải Phòng đợc chia làm hai loại theo tình trạng vật lý chúng, là: - Sảnphẩm hữu hình: ... ty bổ xung chủng loại sảnphẩm nh mở rộng danh mục sảnphẩm Công ty kéo dài loại sảnphẩm Công ty bổ sung thêm phơng án sảnphẩm cho sảnphẩm tăng chiều sâu danh mục sảnphẩm Cuối công ty tiếp...
... trò Nhóm chiếnlược bao gồm: - Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm: nhằm thêm vào sảnphẩm có liên hệ với (nhóm hàng hóa thay bổ sung) - Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang: thêm vào sảnphẩm dòch ... quan đến sảnphẩm tại) nhắm vào khách hàng có - Chiếnlược đa dạng hóa tổng hợp: thêm vào sảnphẩm dòch vụ liên hệ với (nhóm hàng hóa độc lập) 1.1.2.4 Chiếnlược suy giảm Nhóm chiếnlược sử dụng ... thực chiếnlược nhằm đảm bảo chiếnlược đề triển khai thực Đánh giá chiếnlược nhắm đến mục tiêu dài hạn hàng năm Do đề tài luận văn giới hạn phạm vi: hoạch đònh chiếnlược kinh doanh ngân hàng...
... thực chiếnlược kinh doanh chiếnlược công ty Chiếnlược chức hướng vào vấn đề nguồn lực chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược ... cấp tổ chức Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, chi phối tất chiếnlược khác chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức 1.2.2 Chiếnlược kinh doanh (SBU) Chiếnlược kinh doanh ... cứu thấu đáo khái niệm truyền thống đại chiếnlược quản trò chiếnlược 1.1.2 Khái niệm chiếnlược quản trò chiếnlược Khái niệm chiến lược, quản trò chiếnlược nhiều tài liệu đề cập tiếp cận nhiều...