... đánh giá đúng những gì doanhnghiệp đang làm. Như vậy doanhnghiệp đã bỏ lỡ cơ hội tốt để làm “tiếp thị nội bộ” với nhân viên, nâng cao giá trị của những CSR đang thực hiện. Rõ ràng doanhnghiệp ... nhiên các quyền chủ động đó phải nằm trong khuôn khổ điều lệ và ngân quỹ củadoanh nghiệp. Nhưng khi có quyền chủ động, nhân viên sẽ thấy mình thật sự là một phần quan trọng củadoanh nghiệp, ... phần quan trọng củadoanh nghiệp, sẽ thấy việc củadoanhnghiệp cũng là của mình. Qua đó nhân viên cũng sẽ thấy tự hào, gắn kết hơn với doanhnghiệp và muốn ở lại lâu hơn để cùng nhau thực...
... đánh giá đúng những gì doanhnghiệp đang làm. Như vậy doanhnghiệp đã bỏ lỡ cơ hội tốt để làm “tiếp thị nội bộ” với nhân viên, nâng cao giá trị của những CSR đang thực hiện. Rõ ràng doanhnghiệp ... nhiên các quyền chủ động đó phải nằm trong khuôn khổ điều lệ và ngân quỹ củadoanh nghiệp. Nhưng khi có quyền chủ động, nhân viên sẽ thấy mình thật sự là một phần quan trọng củadoanh nghiệp, ... phần quan trọng củadoanh nghiệp, sẽ thấy việc củadoanhnghiệp cũng là của mình. Qua đó nhân viên cũng sẽ thấy tự hào, gắn kết hơn với doanhnghiệp và muốn ở lại lâu hơn để cùng nhau thực...
... tập trung phân tích về doanhnghiệpđộc quyền (tức là độcquyền bán). 5.2.2. Doanh thu củadoanhnghiệpđộcquyền 5.2.2.1. Doanh thu bình quân (cầu D=AR) và doanh thu biên (MR) Doanh thu ... chi phí sản xuất củadoanh nghiệp, v.v… 5.2.5.2. Các mô hình và những ví dụ về phânbiệtgiá Trên thực tế có ba dạng phânbiệtgiá cơ bản của hãng độc quyền. Đó là phânbiệtgiá một cấp độ, ... đường doanh thu bình quân. 5.2.2.2. Thay đổi doanh thu củadoanhnghiệpđộcquyền khi bán thêm 1 đơn vị hàng hoá Bảng doanh thu củadoanhnghiệpđộcquyền Bảng 5.1 thể hiện tổng doanh thu, doanh...
... Monitoring & Clipping cho doanhnghiệp cái nhìn tổng quan về chiến lược marketing của chính doanhnghiệp và của các doanhnghiệp khác trong ngành, từ đó doanhnghiệp có định hướng rõ ràng ... kinh doanhcủa doanh nghiệp giúp doanhnghiệp có thời gian chuẩn bị chiếnlược và ứng phó tình huống kinh doanh kịp thời. Mặt khác, mọi ý kiến phản hồi của khách hàng về sản phẩm, giá cả, ... ra doanh nghiệp. Xây dựng Hệ thống thông tin marketing chính là chuẩn bị nền tảng vững chắc cho tương lai củadoanh nghiệp. (theo Dân Trí) Xây dựng chiếnlược marketing hoàn hảo cho doanh...
... doanhcủadoanhnghiệp 71. Hoạt động kinh doanhcủadoanhnghiệp 72. Cách thức quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp 73. Quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp sau khi đà bị suy sụp 74. Doanhnghiệp ... kinh doanh giúp ích rất nhiều cho doanhnghiệp trong việc quản lý kinh doanhcủadoanh nghiệp. 2. Cách thức quản lý kinh doanhcủadoanh nghiệp. Cách thức quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp ... quản lý kinh doanhcủadoanh nghiệp. 1.Hoạt động kinh doanhcủa các doanh nghiệp Hoạt động kinh doanhcủa các doanhnghiệp trong thời buổi kinh tế ngày nay rất đợc nhiều doanhnghiệp quan tâm...
... quả của khoa học và công nghệ.2. Quản lý kinh doanhcủadoanhnghiệp (QLKD) 2.1 Khái niệm Quản lý kinh doanh là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ doanhnghiệp ... lĩnh vực lao động của họ. Nhận thức đợc vấn đề trên và đợc sự phân công của các thầy(cô) trong khoa Quản lý doanh nghiệp. Đề tài của em là: Phânbiệt những điểm chủ yếu của quản lý nhà nớc ... quản ký kinh doanh của doanh nghiệp. Do thời gian và khả năng có hạn bài viết của em chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế và thiếu xót. Em rất mong nhận đợc sự đánh giá và góp ý của thầy (cô)...
... hiện nay tại các doanhnghiệp thường phân loại chiếnlượcgiá cả thành 3 loại chính.- Chiếnlược ổn định giá: Chiếnlược này nhằm duy trì cho mức giá hiện đang bán. Chiếnlược này được áp ... kiện giá bán đã đáp ứng được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hoặc các mục tiêu khác củachiến lược kinh doanh. - Chiếnlược tăng giá: Là chiếnlược đưa giá lên cao hơn mức giá đang bán củadoanh ... dựng chiếnlược kinh doanh tại Công ty Vật tư Thiết bị AlphaCHƯƠNG IMỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦADOANH NGHIỆPI.KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA...
... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH I. VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Chiếnlược kinh doanhcủadoanhnghiệp : a. Khái niệm về chiếnlược kinh doanh ... sách chiếnlược phù hợp. b) Đánh giá nội bộ doanh nghiệp: Đánh giá nội bộ doanhnghiệp là việc phân tích thực trạng nguồn lực củadoanh nghiệp nhằm thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu củadoanh nghiệp. ... phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiếnlược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng...
... Lòng trung thành của khách hàng – tài sản quý giá củadoanhnghiệp (Phần cuối) - Doanhnghiệp cần bắt đầu với việc xác định một chiếnlược CRM, nghĩa là doanh nghiệp phải có những quy ... cấu doanh nghiệp và thậm chí là củng cố môi trường văn hoá củadoanhnghiệp đó. Để có những khách hàng gắn bó cả đời với doanhnghiệp thì bản thân doanh nghiệp cần cho khách hàng thấy rằng doanh ... nhiêu thì lợi nhuận của bạn sẽ tăng lên bấy nhiêu. Vẫn biết mục tiêu chính củadoanhnghiệp là lợi nhuận, nhưng lợi nhuận sẽ đến từ những khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp. 2. Chân thành,...
... “tín”. Mối quan hệ với khách hàng củadoanhnghiệp chính là một trong những tài sản giá trị nhất, nếu nói quá lên một chút, giá trị hơn các tài sản khác củadoanhnghiệp gộp lại, đơn giản vì: Không ... yếu của một doanhnghiệp chính là tìm kiếm và giữ chân được khách hàng. Nếu doanhnghiệp có những khách hàng trung thành thì gần như chắc chắn các khách hàng đó sẽ chọn sản phẩm củadoanhnghiệp ... Lòng trung thành của khách hàng – tài sản quý giá củadoanhnghiệp (Phần 1) - Ngày nay, có rất nhiều doanhnghiệp đang cùng cạnh tranh trên thương trường....