... Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược xúc tiến sản phẩm. 4 Phan Thị Yến (2009). Chiếnlượckinhdoanhcủa công ty HondaViệt Nam, ... tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiếnlược xúc tiến sản phẩm. - Phan Thị Yến (2009). Chiếnlượckinhdoanhcủa công ty HondaViệt Nam, phân tích chiến ... ngoài của công ty Honda. Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix của công ty HondaViệt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược...
... ty Greencross ViệtNam có cái nhìn toàn diện hơn về môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross Việt Nam có thể vạch ra những chiếnlượckinhdoanh đúng đắn ... các chiếnlược như sau:3.1 Chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa công ty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của ... cùng loại.ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM Nhóm sinh viên...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦACHIẾN LƯC KINH DOANH: 1 1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1 1.1.2. Quản trị chiến lược: 1 1.1.3. ... động sản xuất kinhdoanhcủa công ty Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiếnlượckinh doanh. - Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦA SONY VIỆTNAM 41 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 41 3.4.1. Lựa chọn chiếnlược 44 3.4.1.1. Chiếnlược phát triển thị trường hướng về nông thôn, đô thị mới: 45 3.4.1.2. Chiến...
... xemáycủa người ViệtNam là rất lớn. Sau Honda, một số hãng xe gắn máy lớn khác cũng đã tiến hành liên doanh với ViệtNam để thành lập những công ty liên doanh sản xuất xemáy như Suzuki Việt ... “Môi trường kinhdoanhcủadoanh nghiệp xemáyHondaViệtNam ’ nhằm tìm hiểu chiếc chìa khóa thành công củadoanh nghiệp này. ViệtNam đã gia nhập WTO, bước vào sân chơi toàn cầu, doanh nghiệp ... 10% thị phần xemáy toàn cầu.Rõ ràng, thị trường xemáyViệtNam đang là mảnh đất “màu mỡ” cho các hãng. Số liệu thống kê từ Hiệp hội xe đạp -xe máyViệt Nam, năm 2006 tiêu thụ xemáy cả nước...
... bản về chiếnlượckinhdoanh của Ngân hàng Thương mại1.1. Khái quát về chiếnlượckinh doanh. 1.1.1. Hệ thống khái niệm :Qua quá trình nghiên cứu tổng quan về thuật ngữ chiếnlượckinh doanh , ... thực hiện chiếnlượckinhdoanh ở Ngân hàng Liên Việt. 2.3.1. Phân tích thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủa Ngân hàng Liên Việt. Liên Việt đã xây dựng khá thành công mô hình phát triển của mình ... tác xây dựng chiếnlượckinhdoanh của Ngân hàng Liên Việt trong thời gian qua. - Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlược kinh doanhcủa Ngân hàng Liên Việt đến 2015.Sinh...
... những lý luận cơ bản về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlượckinh doanh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp dễ dàng áp dụng để thiết lập và quản trị các chiếnlượckinhdoanh cho đơn vị mình. ... luận về chiếnlượckinh doanh. CHƯƠNG 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinhdoanhcủa công ty Dệt Việt Thắng. CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanhcủa công ... các chiếnlượckinhdoanh là yêu cầu cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Đề tài của chúng tôi tương đối mới và mang CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1. 1 CHIẾN LƯC KINH DOANH. ...
... gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinhdoanhcủa công ty VISSAN ... dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện Đề ra các chính sách Thơng tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược - Việc ViệtNam gia nhập WTO là ... tiêu và chiếnlược cần được xem xét trong quản trị chiếnlược vì tình hình và điều kiện hiện tại của cơng ty có thể loại trừ một số chiếnlược sẽ đưa ra. 1.2.2. Xét lại mục tiêu kinh doanh: ...
... phòng KinhDoanh – công ty VISSAN. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1. Moät soá khái niệm: 1.1.1. Chiếnlượckinh doanh: Chiến lượckinhdoanhcủa một doanh ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1 1.1. Moät soá khái niệm 1 1.1.1. Chiến lượckinhdoanh 1 1.1.2. Quản trị chiếnlược 1 1.2. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiếnlược 1 1.2.1. Xác ... gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinhdoanhcủa công ty VISSAN...