chiến lược hạt nhân

CHIẾN LƯỢC ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ XK GẠO CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM ĐẦU THẾ KỶ 21.DOC

CHIẾN LƯỢC ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ XK GẠO CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM ĐẦU THẾ KỶ 21.DOC

... án chiến lợc. Bớc 7- Quyết định chiến lợc tối u cho thời kỳ chiến l- ợc. Bớc 8- Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công việc trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá các mục tiêu chiến ... định chiến l- ơc kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lợc xác định. 2.1.2. Bản chất Bản chất của hoạch định chiến lợc là xây dựng bản chiến ... dài hạn; theo quan niệm hiện đại có cả chiến lợc dài hạn và ngắn hạn. 2.Hoạch định chiến lợc 2.1. khái niệm và bản chất 2.1.1. Khái niệm Hoạch định chiến lợc là quá trình sử dụng các phơng...

Ngày tải lên: 08/09/2012, 13:31

40 777 2
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

... nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp và năm Đỗ Thị Hòa 12 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) 3. SHRM và HRM Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM) là một cách tiếp cận chiến lược để ... những mục tiêu chiến lược thông qua thái độ tích cực của người lao động. Đỗ Thị Hòa 9 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) 2. SHRM là gì? Quản trị nguồn nhân lực chiến lược ( Strategic ... của quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là một lĩnh vực khá mới, nó được nảy sinh từ môn học quản trị nguồn nhân lực. Vậy quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì? Cho...

Ngày tải lên: 04/10/2012, 12:01

18 4,1K 16
Chiến lược về nhãn hiệu của nhà máy gạch Ceramic Hồng Hà

Chiến lược về nhãn hiệu của nhà máy gạch Ceramic Hồng Hà

... hiện có khoảng 250 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ sản xuất tại phân xởng đến các phòng ban, nhân viên bán hàng, nhân viên thị tr- ờng, nhân viên công trình với độ tuổi ... lĩnh vực khác đó là văn phòng phẩm Hồng Hà. Về quyết định chiến lợc nhÃn hiệu, công ty chọn cho mình một chiến lợc duy nhất đó là chiến lợc mở rộng chủng loại sản phẩm. Tất cả các sản phẩm ... là vấn đề khó khăn của công ty nữa. 3.4Vai trò của nhÃn hiệu trong chiến lợc xúc tiến hỗn hợp -Đối với việc quảng cáo, chiến lợc nhÃn hiệu nh là kim chỉ nam cho hoạt động quảng cáo xây dựng...

Ngày tải lên: 13/12/2012, 11:27

66 925 2
Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm đầu gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm đầu gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

... buôn, bán lẻ và đến tay người tiêu dùng trên khắp mọi nơi. * Các chiến lược về xúc tiến hỗn hợp. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp là chiến lược được công ty chú trọng và phát triển mạnh mẽ và thành công ... gian qua đã chứng minh cho chúng ta thấy những điểm mạnh mà chiến lược đa nhãn hiệu đem lại. Trong những chiến lược về sản phẩm, chiến lược đa dạng hoá sản phẩm giúp công ty phát triển dựa trên ... trường Việt Nam. 2.2. Chiến lược Marketing của Unilever gắn với chiến lược đa nhãn hiệu và những kết quả thu được. Để có thể phát triển và tạo nên hiệu quả cho chiến lược đa dạng hoá nhãn hiệu...

Ngày tải lên: 19/12/2012, 10:47

30 2,3K 11
Định hướng chiến lược cho nhãn hiệu Solube và một số giải pháp Marketing

Định hướng chiến lược cho nhãn hiệu Solube và một số giải pháp Marketing

... 3.3.5. Giai đoạn sau khi mua 60 CHƯƠNG IV: ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯC CHO NHÃN HIỆU SOLUBE VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING 61 4.1. Định vị chiến lược cho nhãn hiệu SOLUBE 61 4.1.1. Khách hàng mục tiêu: ... nhiệm quản lý nhãn hàng SOLUBE, hoạch định và đề xuất các chiến lược/ chính sách marketing và phát triển nhãn hiệu, tổ chức thực hiện các chiến dịch quảng cáo – truyền thông, khuyến mãi, giao ... không thuận lợi cho hành động mua hàng, người làm marketing cần có một chiến dịch để uốn nắn lại ý nghóa đó. Những chiến dịch PR của sữa bột NutiFood, của nước tương Chinsu trong thời gian...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 13:55

74 292 0
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

... nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) 3. SHRM và HRM Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM) là một cách tiếp cận chiến lược để quản lý tài nguyên con người của một tổ chức. So với quản trị nguồn nhân ... tố quyết định đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) nguồn nhân lực cũng cần có sự ... nguồn nhân lực như là một đối tác chiến lược trong Đỗ Thị Hòa 4 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) 7. Kết luận Các nhà quản trị ngay nay rất xem trọng tới quản trị nguồn nhân lực chiến lược. ...

Ngày tải lên: 08/04/2013, 09:52

18 1,8K 5
Chiến lược đẩy nhanh xuất khẩu gạo trong những năm đầu thế kỷ XXI

Chiến lược đẩy nhanh xuất khẩu gạo trong những năm đầu thế kỷ XXI

... án chiến lợc. Bớc 7- Quyết định chiến lợc tối u cho thời kỳ chiến l- ợc. Bớc 8- Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công việc trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá các mục tiêu chiến ... định chiến l - ơc kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lợc xác định. 2.1.2. Bản chất Bản chất của hoạch định chiến l ợc là xây dựng bản chiến ... pháp dài hạn; theo quan niệm hiện đại có cả chiến lợc dài hạn và ngắn hạn. 2.Hoạch định chiến lợc 2.1. khái niệm và bản chất 2.1.1. Khái niệm Hoạch định chiến lợc là quá trình sử dụng các phơng pháp,...

Ngày tải lên: 12/04/2013, 14:31

31 390 1
Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam

... đánh giá kết quả của chiến lược ……………… 22 Phần III: Phương hướng phát triển chiến lược đa nhãn hiệu trong thờI gian tới……………………………………………………………………… 24 1. Mục tiêu chiến lược Marketing của Unilever ... thời gian qua đã chứng minh cho chúng ta thấy những điểm mạnh mà chiến lược đa nhãn hiệu đem lại. Trong những chiến lược về sản phẩm, chiến lược đa dạng hoá sản phẩm giúp công ty phát triển dựa trên ... thị trường Việt Nam. 2.2. Chiến lược Marketing của Unilever gắn với chiến lược đa nhãn hiệu và những kết quả thu được. Để có thể phát triển và tạo nên hiệu quả cho chiến lược đa dạng hoá nhãn hiệu...

Ngày tải lên: 15/04/2013, 16:28

31 775 0
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU CERAMIC HỒNG HÀ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU CERAMIC HỒNG HÀ

... hiệu Ceramic Hồng Hà Bất kỳ một chiến lược nào muốn đạt được thành công thì doanh nghiệp thực hiện chiến lược đó phải đặt ra được những yêu cầu để hỗ trợ cho chiến lược đó. Việc xây dựng nhãn hiệu ... đang có được. Chúng ta chỉ bàn đến việc hoàn thiện các quyết định về chiến lược nhãn hiệu. Xét thấy quyết định về chiến lược nhãn hiệu như đã nói ở phần đánh giá các quyết định về nhãn hiệu ... của sản phẩm trên thị trường sẽ được đảm bảo hơn. 3.Sử dụng 4P để hỗ trợ cho chiến lược nhãn hiệu xây dựng chiến lược nhãn hiệu. Việc không công nhận quảng bá, xây dựng nhãn hiệu là đầu tư dài...

Ngày tải lên: 07/10/2013, 21:20

12 289 0
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

... đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực ... doanh thu. Điểm yếu của mô hình này là nó chưa trả l câu hỏi chiến lược và chính sách nhân sự nào thì phù hợp với một chiến lược kinh doanh hay cơ cấu t ổ chức cụ thể. Ngoài ra, nó cũng chưa ... ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lược kinh doanh là lợi...

Ngày tải lên: 22/10/2013, 12:15

6 1,2K 7
Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

... đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực ... thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, ... HRM với các tổ chức và chiến lược khác trong doanh nghiệp. 2. Mô hình tổ chức 2 Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực (Đỗ Thanh Huyền) - Nhân lực luôn được xem là...

Ngày tải lên: 25/12/2013, 23:17

6 1,1K 10
Tài liệu Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

... đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực ... Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giá thành, và chiến lược sáng tạo:. Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính: - Cần ... thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên,...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 03:20

8 1,2K 16
Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

... đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực ... Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiến lược tăng cường chất lượng, chiến lược giảm giá thành, và chiến lược sáng tạo:. Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính: - Cần ... thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên,...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20

9 778 4

Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa:

w