... chiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ” Tiến trình quản trò chiếnlược ta thấy có hai yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trò chiến ... niệm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinhdoanhQuản trò chiếnlượckinhdoanh trình mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sở sử ... Ưu nhược điểm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinhdoanh Nếu quản trò chiếnlược hiệu ta số lợi ích sau đây: Xác đònh rõ hướng doanh nghiệp tương lai Thấy rõ hội nguy xảy kinhdoanh thời điểm...
... thứ tự hợp lý không gây xáo trộn triển khai 1.1.2 Một vài nét quảntrịchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm quảntrịchiếnlượckinhdoanhQuảntrịchiếnlượckinhdoanh loạt ... niệm Quảntrịchiếnlược – Tác giả Fred R.David - NXB Thống kê) Như vậy, so sánh với quảntrịdoanh nghiệp quảntrịchiếnlượckinhdoanh nhấn mạnh đến vấn đề sau: - Quảntrịchiếnlượckinhdoanh ... Vai trò quảntrịchiếnlượckinhdoanh Chương 1: Cơsởlýluận Một lý hiểu quảntrịchiếnlượcquan trọng liệu nhân viên quảnlýchiếnlượccó tạo khác biệt kết hoạt động doanh nghiệp hay không?...
... không quảntrị Các công trình nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp vận dụng quảntrịchiếnlược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quảntrịchiếnlược Điều ... tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp cóchiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt ... điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, hội tổ chức -Giúp quảntrị gia đưa định đắn, chiếnlượckinhdoanh đắn -Giúp tổ chức hoạt động hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đến Quảntrịchiếnlược 3.1) Môi trường vĩ...
... 1.1.2- Một vài nét quảntrịchiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp: 1.1.2.1-Khái niệm quảntrịchiếnlượckinh doanh: * Quảntrịchiếnlượckinhdoanh loạt bước mà thành viên doanh nghiệp phải thực ... 1.1.2.4-Mối liên hệ quảntrịchiếnlượckinhdoanhQuảntrịchiếnlượckinhdoanh hoạt động phối hợp công tác hoạch định,tổ chức,lãnh đạo kiểm soát nhằm quảntrịcó hiệu chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp.Mỗi ... trịDoanh nghiêp quảntrịchiếnlượckinhdoanh nhấn mạnh đến vấn đề sau: - Quảntrịchiếnlượckinhdoanhcó trọng tâm bên ngoài.Vì tiến hành quảntrịchiếnlược nhân viên doanh nghiệp phảI...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư • Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... trịchiếnlượccó giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiếnlượckinhdoanh Hiện ... định chiếnlượckinhdoanh Công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanh quy trình gồm giai đoạn: -Xác định mục tiêu nhiệm vụ chiếnlược -Phân tích môi trường bên Doanh nghiệp -Xây dựng phương án chiến...
... 1.1.2- Một vài nét quảntrịchiếnlượckinhdoanhDoanh nghiệp: 1.1.2.1-Khái niệm quảntrịchiếnlượckinh doanh: * Quảntrịchiếnlượckinhdoanh loạt bước mà thành viên doanh nghiệp phải thực ... nghiêp quảntrịchiếnlượckinhdoanh nhấn mạnh đến vấn đề sau: 7 Luận văn tốt nghiệp Bùi Thế Phúc -K36 A5 - Quảntrịchiếnlượckinhdoanhcó trọng tâm bên ngoài.Vì tiến hành quảntrịchiếnlược ... 1.1.2.4-Mối liên hệ quảntrịchiếnlượckinhdoanhQuảntrịchiếnlượckinhdoanh hoạt động phối hợp công tác hoạch định,tổ chức,lãnh đạo kiểm soát nhằm quảntrịcó hiệu chiếnlược 9 Luận văn tốt nghiệp...
... chiếnlượckinhdoanh 2.3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY Trong kinh tế thò trường, công ty phải bước hoàn thành mặt sản xuất kinhdoanh cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinhdoanh ... lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quảnlý khai thác nguồn vốn phục vụ cho mục tiêu, chiến ... LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trương Quang Dũng - Bước 1: Phân tích môi trường kinh doanh, xác đònh mục tiêu chiếnlượcdoanh nghiệp nói chung hoạch đònh nguồn nhân lực nói riêng Môi trường kinh doanh...
... động kinhdoanh BĐS, có kết hợp hài hòa yếu tố kinh nghiệm kinh nghiệm kinhdoanh với kỹ quảntrị cơng ty Cơng ty có đội ngũ cán quảnlý điều hành có trình độ đại học, sau đại học giàu kinh nghiệm, ... trách Ngồi cơng ty thường xun cử cán quảnlý tham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớp quảntrị bán ... vấn đề chức khác quảntrị Chúng xem xét xuất phát từ chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ sách nhân kế hoach điều kiện mơi trường Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrị Nhân Sự Quảntrị nhân giữ vai...
... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... nghiên cứu, phát triển Cơ cấu tiền lương doanh nghiệp: SVTH: Nguyễn Thị Oanh Trang 17 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân Cơ cấu tiền lương doanh nghiệp bao gồm thù ... theo kết kinhdoanhdoanh nghiệp: Hình thức áp dụng với tất nhân viên doanh nghiệp Bao gồm loại: SVTH: Nguyễn Thị Oanh Trang 19 GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh ... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân thiết doanh nghiệp quảntrị gia giữ vai trò quan trọng thành công hay thất bại sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Các phương pháp đào tạo nâng cao lực quản trị: ... Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân Mô hình quảntrị nhân doanh nghiệp (Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân - Tác giả: Trần Kim Dung) Những công cụ quan trọng quảntrị nhân không...
... chiếnlượckinhdoanh 2.3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY Trong kinh tế thò trường, công ty phải bước hoàn thành mặt sản xuất kinhdoanh cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinhdoanh ... lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quảnlý khai thác nguồn vốn phục vụ cho mục tiêu, chiến ... LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trương Quang Dũng - Bước 1: Phân tích môi trường kinh doanh, xác đònh mục tiêu chiếnlượcdoanh nghiệp nói chung hoạch đònh nguồn nhân lực nói riêng Môi trường kinh doanh...
... riêng biệt giữ doanh nghiệp với khách hàng (V Kumar J Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiếnlượckinhdoanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ ... miễn doanh nghiệp có lãnh đạo sáng suốt, cóchiếnlược công ty đắn phù hợp” (theo www.crmguru.com) CRM chiếnlượckinhdoanh nỗ lực tìm kiếm cách thức để cải thiện khả sinh doanh thu lợi nhuận doanh ... thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ cách sinh...
... lao động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao ... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... cần thiết từ làm tăng hiệu lợi nhuận kinhdoanhdoanh nghiệp, phân tích công việc cho thấy sở để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch lao động kế hoạch kinhdoanh khác Định mức lao động: Định mức lao...
... lai Quảntrịkinhdoanh cho phép phận doanh nghiệp hoạt động có định hướng theo mục tiêu thống nhất, tạo điều kiện để khai thác hội kinhdoanh …Vì lẽ đó, hoạt động quảntrịkinhdoanhcóquảntrị ... tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt động quảntrịkinhdoanhcóquảntrị tiêu thụ sản phẩm thực hình thức khác Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung, Nhà nước quảnlýkinh tế chủ yếu mệnh lệnh ... độ từ quảntrị theo tình lên quảntrị theo kế hoạch quảntrị theo chiếnlược Hơn nữa, kinh tế thị trường “ khách hàng người nuôi sống doanh nghiệp ” nên khách hàng người lựa chọn sản phẩm doanh...
... hoạt chiếnlượckinhdoanhchiếnlượcquảnlý để thích ứng với môi trường kinhdoanhDoanh nghiệp Thách thức từ môi trường bên ngoài: • Thế giới ngày giới bùng nổ thông tin, môi trường kinhdoanh ... Doanh nghiệp tâm lý nhân viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrị nguồn nhân lực Trong trình sản xuất kinhdoanhDoanh nghiệp hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hệ thống quảnlý phức tạp, ... quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề - PP hội thảo: thường tổ chức nhằm nâng cao khả quản trị, ...
... đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrị nhân Vai trò quảntrị nhân quảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiếnlược nhân cho việc ... Quảntrị nhân tất hoạt động, sách định quảnlý liên quancó ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán công nhân viên Quảntrị nhân đòi hỏi phải có tầm nhìn chiếnlược gắn với chiếnlược ... khái niệm kinhdoanh nhà hàng khách sạn 1.6.1 Khái niệm chức kinhdoanh khách sạn 1.6.1.1 Khái niệm kinhdoanh khách sạn Theo khái niệm ngành du lịch kinhdoanh khách sạn hình thức kinhdoanh dịch...
... hồi giúp doanh nghiệp có định hướng tốt sản xuất -kinh doanh h Kiểm soát hoạt động bán hàng: Hoạt động kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạt động nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp ... hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrị bán hàng Kiểm soát hoạt động bán hàng nói chung với tất nhà quảntrị bán hàng phải kiểm soát nhân ... đại lý, bán lẻ rộng, giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng thu nhiều thông tin hữu ích - Người đại lý: Là người thực bán buôn bán lẻ sản phẩm, họ làm đại lý trực tiếp qua doanh...
... động… Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrịkinhdoanhQuảntrị nguồn ... trang 12 – giáo trình Quảntrịkinhdoanh khách sạn NXB ĐH Kinh tế quốc dân) Đặc điểm kinhdoanh khách sạn 1.2.1 .Kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào tài nguyên du lịch Kinhdoanh khách sạn tiến ... vào mức độ phát triển hoạt động kinhdoanh du lịch Hoạt động quảntrị nhân lực kinhdoanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực khách sạn Trước tiên quảnlý nguồn nhân lực vừa nghệ thuật...