... để thực mục tiêu phânphối công ty Chương trình bày vấn đề sởlýluậnkênhphânphối quản trị kênhphânphối Quản trị kênhphânphối việc tổ chức quản lý quan hệ thành viên kênh trình lưu thông ... cách quản lýkênhphânphối nhằm đạt mục tiêu phânphối doanh nghiệp, mục tiêu phânphối thay đổi việc tổ chức quan hệ cách thức quản lýkênhphânphối thay đổi Qua thấy định kênhphânphối định ... cần thiết hoạt động quản lýkênh 1.2 QUẢN TRỊ KÊNHPHÂNPHỐI 1.2.1 Khái niệm yêu cầu quản trị kênhphânphối 1.2.1.1 Khái niệm quản trị kênhphânphối Quản trị kênhphânphối chiến lược hoạt động...
... trình sở bước phân tích công việc 1.2.3 Quản lýkênhphânphối hệ thống marketing hỗn hợp *Vấn đề sảnphẩm quản lýkênhCó nhiều điểm chung quản lýsảnphẩm quản lýkênh Người quản lýkênh phải ... biết định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quản lýkênh Ba vấn đề chủ yếu quản lýsảnphẩmcó liên quan tới quản lýkênh là: phát triển sảnphẩm mới, chu kỳ sống sảnphẩm quản lý chiến lược sảnphẩm *Vấn ... định kênhphânphối tùy thuộc vào lĩnh vực kinh doanh khác mà họ cá nhân tổ chức khác *Vai trò kênhphân phối: Kênhphânphốicó vai trò sau: -Kênh phânphối giúp cho việc giải mâu thuẫn sản xuất...
... đa kênh: Với phát triển kênhphânphối xuất nhiều phân khúc thị trường, số doanh nghiệp sử dụng hai hay nhiều kênhphânphối để tiếp cận hai hay nhiều phân khúc thị trường khác Với kênhphânphối ... phí phân phối, dễ thích ứng với người tiêu dùng Tuy nhiên, gây mâu thuẫn thành viên kênhphânphối hai hay nhiều kênh phục vụ cho thị trường 1.4.3.3 Hoạt động kênhphân phối: Một kênhphânphối ... xung đột kênh ngang cấp phânphối với Ví dụ xâm chiếm thị trường nhau: Xung đột dọc (vertical conflict): xung đột cấp với kênhphânphối 1.4.3.3.1 Kênhphânphối ngắn: Là kênhphânphối không...
... giao sảnphẩm từ doanh nghiệp người bán sang người mua Nhờ có hệ thống phân phối, người mua mua sảnphẩm người bán bán sảnphẩm Khái niệm hệ thống phânphốisảnphẩm không áp dụng phânphốisảnphẩm ... phải phân tích để lựa chọn loại trung gian thích hợp cho kênhphânphốisảnphẩm e Kênhphânphối đối thủ cạnh tranh: Việc lựa chọn kênhphânphối doanh nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng kênhphânphối ... phải lựa chọn kênhphânphốicó hiệu cao Còn trường hợp kênhphânphốisảnphẩm chưa cósẵn tất yếu phải thực việc lựa chọn kênh Những chung để lựa chọn kênhphânphối tối ưu cho sảnphẩm là: a...
... nhà sản xuất 1.3 Cấu trúc hệ thống phânphối Hầu hết nhà sản xuất làm việc với trung gian tiếp thị để đa sảnphẩm vào thị trờng Họ cố tạo đợc kênhphânphối Chúng ta định nghĩa kênhphânphối ... Tuỳ theo tính chất sản phẩm, tiền lực doanh nghiệp mà chọn kiểu cấu trúc hệ thống phânphối sau: 1.3.1 Kênhphânphối trực tiếp (kênh zero cấp) Nhà phânphối trực tiếp bán sảnphẩm đến tận tay ... bán sảnphẩmkênhphânphối khác so với hệ thống thông thờng Việc nghiên cứu lựa chọn kênhphânphối đợc tiến hành chia làm giai đoạn: a) Bớc lựa chọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh...
... viên kênh mà có thay đổi yếu tố thị trường, sảnphẩm biến số khác có ảnh hưởng đến cấu trúc kênh 9/12 Một sốsởlýluậnkênhphânphốisảnphẩm công ty kinh doanh Quản lý hệ thống kênhphân phối: ... trường hợp cần phải tổ chức kênh là: 7/12 Một sốsởlýluậnkênhphânphốisảnphẩm công ty kinh doanh • • • • • • • • • • • • • • • Phát triển sảnphẩm dòng sảnphẩm Đưa sảnphẩm vào thị trường mục ... vĩ mô kênhphânphối để thực giúp ích cho nhà quản lýkênh đáp ứng mục tiêu phânphối cụ thể lại phải thực phân loại khác, phân loại chi tiết chức phânphối • Phát triển dạng kênhphânphối có...
... chậm xác Cấu trúc tổ chức kênhphânphối công ty kinh doanh Để tổ chức quản lý đợc kênhphân phối, phải hiểu đợc cấu trúc tổ chức kênhphânphối nh hoạt động sao? Kênhphânphối hoạt động đợc thông ... trình phânphốisảnphẩm thị trờng Một công ty đảm bảo chắn có khách hàng muốn mua sảnphẩm Các sảnphẩm bị h hỏng, cắp hạn dùng Chức thông tin thị trờng liên quan đến thu thập, phân tích phânphối ... doanh số bán Dòng sảnphẩm : nhà sản xuất nhìn chung thấy phải xem xét bốn khía cạnh dòng sảnphẩm nhà trung gian : (1) sảnphẩm cạnh tranh, (2) sảnphẩmso sánh, (3) sảnphẩm đợc a chuộng,...
... thống thành viên kênh Thứ nhất, vấn đề quản lýsảnphẩm kênh, định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quản lý kênh, như: định sảnphẩm mới, chu kỳ sống sản phẩm, quản lý chiến lược sảnphẩm Thứ hai, vấn ... xét chất kênhphânphốisảnphẩmkênhphânphối vật chất cóphân biệt đáng kể Kênhphânphối vật chất nhằm đảm bảo sẵn sàng mặt thời gian, địa điểm hoạt động dịch vụ hỗ trợ cho sản phẩm, dịch ... Cấu trúc kênhphânphối 1.1 Khái niệm: Cấu trúc kênhphânphối mô tả tập hợp thành viên kênh mà công việc phânphốiphân chia họ tổ chức nào? Mỗi cấu trúc kênhphânphối khác có cách phân chia khác...
... thống thành viên kênh Thứ nhất, vấn đề quản lýsảnphẩm kênh, định sảnphẩm ảnh hưởng tới định quản lý kênh, như: định sảnphẩm mới, chu kỳ sống sản phẩm, quản lý chiến lược sảnphẩm Thứ hai, ... xét chất kênhphânphốisảnphẩmkênhphânphối vật chất cóphân biệt đáng kể Kênhphânphối vật chất nhằm đảm bảo sẵn sàng mặt thời gian, địa điểm hoạt động dịch vụ hỗ trợ cho sản phẩm, dịch ... Cấu trúc kênhphânphối 1.1 Khái niệm: Cấu trúc kênhphânphối mô tả tập hợp thành viên kênh mà công việc phânphốiphân chia họ tổ chức nào? Mỗi cấu trúc kênhphânphối khác có cách phân chia khác...
... chọn kênhphânphốicó hiệu cao Còn trờng hợp kênhphânphốisảnphẩm cha cósảnphẩmcósẵn thị trờng tất yếu phải thực lựa chọn kênh Những sở chung để lựa chọn kênhphânphối tối u cho sảnphẩm ... thống kênhphânphối Công ty TNHH xuất nhập Phơng Đông Đề cơng sơ Lời mở đầu Chơng I: Lýluận chung kênhphânphối quản trị kênh 1.1 Khái niệm vai trò kênhphânphối 1.1.1.Định nghĩa kênhphânphối ... trang1 Chơng I Lýluận chung kênhphânphối quản trị kênh .trang 1.1 Khái niệm vai trò kênhphânphối trang 1.1.1.Định nghĩa kênhphânphối .trang 1.1.2.Chức kênhphânphối trang...
... có ý nghĩa vơ quan trọng Chương CƠSỞLÝLUẬNVỀ TÀI PHÁN HÀNH CHÍNH , THỰC TRẠNG PHÁP LUẬT VÀ THỰC HIỆN PHÁP LUẬT VỀ TÀI PHÁN HÀNH CHÍNH Ở NƯỚC TA 2.1 Cơsởlýluận tài phán hành 2.1.1 Khái niệm ... khác Về mặt sởlý luận, đề tài sử dụng thành tựu lýluận khoa học Luật hành giới, trước hết nước XHCN Hệ thống khái niệm, phạm trù, quan điểm sử dụng đề tài bắt nguồn từ kết luận khoa học lýluận ... giải KKHC đặt nhiều vấn đề lýluận thực tiễn cần nghiên cứu như: - Cơsởlýluận tổ chức hoạt động giải KKHC Việc tổ chức hoạt động giải KKHC cuả có phù hợp với sởlýluận hay khơng? - Các nước...
... PHẦNCƠSỞLÝLUẬNVỀ ĐÀM PHÁN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ B Đàm phán thương mại quốc tế I.Khái niệm đàm phán thương ... tế 1.Chủ thể đàm phán 2.Đối tượng đàm phán 3.Nội dung đàm phán 4.Hình thức đàm phánPHẦNCƠSỞLÝLUẬNVỀ ĐÀM PHÁN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ B Đàm phán thương mại quốc tế III Các yếu tố ảnh hưởng 1.Thế ... đàm phán 3.Thời gian chuyên gia đàm phán 4.Văn hóa 5.Chính trị, xã hội 6.Pháp luật PHẦNCƠSỞLÝLUẬNVỀ ĐÀM PHÁN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ B Đàm phán thương mại quốc tế III Hình thức đàm phán 1.Đàm...
... Tính chất sản xuất xí nghiệp sản xuất phức tạp kiểu liên tục, loại hình sản xuất hàng loạt, chu kì sản xuất ngắn quy mô sản xuất trung bình Mô hình sản xuất xí nghiệp bao gồm hai phân xởng sản xuất, ... tổ, đội sản xuất đảm nhận nhức năng, nhiệm vụ cụ thể khác nhằm phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất xí nghiệp Hai phân xởng sản xuất xí nghiệp phân xởng thành phẩmphân xởng in opset Phân xởng ... Các bảng phân bổ: - Bảng phân bổ số 1: Bảng phân bổ tiền lơng BHXH - Bảng phân bổ số 2: Bảng phân bổ nguyên vật liệu công cụ, dụng cụ - Bảng phân bổ số 3: Bảng tính phân bổ khấu hao (tài sản cố...
... khấu hao tỷ lệ thuận với số lợng sảnphẩmsản xuất có tác dụng thúc đẩy khả tăng suất sản xuất + Nhợc điểm: Chỉ ứng dụng đợc với TSCĐ trực tiếp sản xuất sảnphẩm III Nội dung hạch toán khấu hao ... thoả mãn đồng thời điều kiện sau: + Trực tiếp liên quan đến việc sản xuất sảnphẩm + Xác định đợc tổng số lợng, khối lợng sảnphẩmsản xuất theo công suất thiết kế TSCĐ + Công suất sử dụng thực ... thành từ quỹ phúc lợi, doanh nghiệp quản lý sử dụng cho mục đích phúc lợi - TSCĐ chờ xử lý: TSCĐ bị h hỏng chờ xử lý, lý tài sản không cần dùng, tài sản tranh chấp v.v Khái quát chung hao mòn...
... nhiều sảnphẩm loại nhiên tai cósảnphẩm thành công thị trường lại cósảnphẩm lại dần biens Đó chất lượng sảnphẩm khác Người tiêu dung thích sảnphẩmcó nhiều công dụng chất lượng sảnphẩm ... họ cần sảnphẩm cần sảnphẩm hế Doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh lựa chọn trình độ sảnphẩm phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng - Cạnh tranh chất lượng sản phẩm: Cùng đáp ứng loại sảnphẩmcó ... thất bại mở đầu kết thuc sảnphẩmSảnphẩm cầu nối doanh nghiệp người tiêu dung, cung cầu thị trường tiếp cận thị trường sảnphẩm công cụ có tác động mạnh mẽ Cạnh tranh sảnphẩm thường thể qua mặt...
... theo yêu cầu phân loại tài sảncố định Thẻ tài sảncố định sau lập xong phải đăng ký vào sổ tài sảncố định Sổ lập chung cho toàn doanh nghiệp Phân loại tài sảncố định hữu hình Tài sảncố định ... hữu hình có nhiều loại, cần thiết phải phân loại để thuận lợi cho việc quản lý hạch toán có nhiều cách để phân loại tài sảncố định: - Phân loại theo quyền sở hữu - Theo nguồn hình thành - Theo ... quản lý - Cây lâu năm, súc vật làm việc cho sảnphẩm - Tài sảncố định khác Tài khoản sử dụng Theo chế độ hành, việc hạch toán tài sảncố định hữu hình theo dõi tài khoản sau: TK 211 “Tài sản...
... hàng hoá, sảnphẩm dịch vụ Sảnphẩm hàng hoá sản xuất chế tạo nơi, sau vận chuyển đến địa điểm khác tiêu thụ thông qua kênhphânphối Người tiêu dùng đâu tiêu dùng sảnphẩm Nhưng sảnphẩm khách ... không làm thay đổi quyền sở 4 hữu sảnphẩm du lịch, trình chuyển đổi không xảy chuyển dịch sản phẩm, du khách có quyền chiếm hữu tạm thời sảnphẩm du lịch nơi du lịch Cùng sảnphẩm du lịch bán nhiều ... dụng sảnphẩm lâu Ngoài ra, sảnphẩm khách sạn xa khách hàng, cần phải có hệ thống phânphối qua việc sử dụng đơn vị trung gian công ty lữ hành, đại lý du lịch… Tính dễ phân hủy: Vì trình sản...
... khác như: Guest House, Home Stay, Cuising Boat 1.1.3 Đặc điểm sảnphẩm khách sạn 1.1.3.1 Dịch vụ sảnphẩm mang tính vô hình Khác với sảnphẩm vật chất, dịch vụ nhìn thấy, nếm ngửi, cảm thấy trước ... đa dạng sảnphẩm dịch vụ phận yêu tiên hàng đầu khách sạn 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Thông qua hệ thống tiêu Chỉ tiêu thứ nhất: Sự đa dạng sảnphẩm đa dạng sảnphẩmsố ... Trong thực đơn ăn đặc sản nên có ăn chay, ăn kiêng, ăn dân tộc khác phù hợp với thị trường khách hàng mục tiêu Bên cạnh đa dạng sảnphẩm dịch vụ phải nâng cao chất lượng sảnphẩm dịch vụ chúng,...