... MÔ TẢ CÔNGVIỆCGIÁMSÁTBÁNHÀNG SIÊU THỊBộ phậnPhòng bán hàng Chức danh Giámsátbánhàng siêu thịMã côngviệc BH-GSBHCán bộ quản lý trực tiếp Trưởng kênh bánhàng siêu thị1. ... Nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách. Theo dõi bảng chấm công và chấm công cho nhân viên.- Kiểm tra, giám sát: Kiểm tra và giámsát về giờ giấc ... và bánhàng tại nơi huấn luyện).- Họp nhân viên bánhàng 3 lần/ tuần.1.2 Quản Lý Về Hàng Hoá: - Yêu cầu quản lý được lượng hàngbán ra, lượng hàng tồn.- Theo dõi doanh thu và các mã hàng bán...
... bản Mô tả công việc Tên vị trí công việc: kỹ s bán hàng Bộ phận: Phòng Kinh doanh1. Mục đích của vị trí : Thực hiện côngviệcbánhàng và tiếp thị2. Thẩm quyền báo cáo: Giám đốc kinh doanh3. ... kinh doanh3. Cán bộ giám sát: Giám đốc kinh doanh4. Mối quan hệ với các đơn vị bên ngoài: - Khách hàng: quan hệ tiếp thị, t vấn, bán hàng, quan hệ đầu mối các dịch vụ sau bán hàng - Sở Thơng mại ... trực tiếp khách hàng 7. Chỉ tiêu đánh giá kết quả công việc: - Số hợp đồng ký kết đợc/ doanh số. - Mức độ phát triển khách hàng mới : Tỷ số khách hàng mới trên tổng số khách hàng khai thác đợc-...
... Câu 8. Thời gian làm việc trong một ngày của chị thường là bao nhiêu giờ? Môi trường làm việc chị có thấy thỏa mãn không?Theo bản mô tả côngviệc thì côngviệc của chị sẽ làm trong thời gian ... này để phân tích vai trò cũng là giúp nhóm có thể định hướng công việc này làcôngviệc trong tương lai.- Một thành viên trong nhóm có người quen hiện đang làm côngviệc này (dễ dàng tiếp xúc ... chịu đựng áp lực côngviêc rất tốt.Câu 2. Vai trò hiện tại của chị là gì? Tại công ty nào là gì? Chị đã làm việc ở đây được bao nhiêu năm rồi.- Hiện tại, vai trò của chị là quản lý đội ngũ...
... đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền này khơng tha cho giám đốc bánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán ... ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàng của những khách hàng ... phải thực hiện lệnh". Trách nhiệm hàng đầu làm theo chiến lược bán hàng và kế hoạch phát triển, đó là điều mà các giám đốc phải chấp hành. Giám đốc bánhàng cơ sở được mong đợi thực hiện...
... đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để thực hiện. Việc ủy quyền này khơng tha cho giám đốc bánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với nhân viên bán ... ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàng của những khách hàng ... hoạch của Giám đốc bán hành Page 5 of 172. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng Một giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có hiệu...
... đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bán hàng để thực hiện. Việc ủy quyền này không tha cho giám đốc bánhàng trong trách nhiệm kế hoạch hóa. Người giám đốc phải tiếp tục làm việc với ... công ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bán hàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và Hình 5-2. Tiến trình kế hoạch hóa quản lý bánhàng ... nhiệm hàng đầu làm theo chiến lược bánhàng và kế hoạch phát triển, đó là điều mà các giám đốc phải chấp hành. Giám đốc bánhàng cơ sở được mong đợi thực hiện chiến lược và kế hoạch của công...
... dù chi phí cho công tác giámsát nghiệp vụ ngân hànglà tương đối cao, nhưng thực tế cho thấy là cái giá phải trả cho sự giámsát kém cỏi còn cao hơn rất nhiều lần !. Việc giámsát không thể, ... các nguyên tắc cơ bản cho công tác thanh tra, giámsát nghiệp vụ ngân hàng, các phương châm sau đây đã được coi trọng:- Mục tiêu chính của công tác giámsát ngân hànglà duy trì sự ổn định và ... nội dung chủ yếu sau:Chuyên gia giámsát nghiệp vụ ngân hàng phải:- Thực hiện nghiệp vụ giámsát tổng hợp các tổ chức ngân hàng có giao dịch quốc tế, giámsát và áp dụng các thông lệ cơ bản...
... bán lẻ: + Phơng thức bánhàng thu tiền trực tiếp. + Phơng thức bánhàng đại lý(ký gửi). + Phơng thức bánhàng trả góp, trả chậm. + Các phơng thức bánhàng khác. 1.2.2.Doanh thu bánhàng ... phẩm, vật t hàng hoá hay còn gọi là doanh thu bán hàng. Nh chúng ta đà biết hoạt động bánhàng chỉ là cơ sở để xác định kết quả bán hàng của doanh nghiệp, thông qua hoạt động bánhàng doanh ... trình bán hàng, kết quả bánhàng Quản lý quá trình bánhàng và kết quả bánhànglà một yêu cầu thực tế, nó xuất phát từ mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp quản lý tốt khâu bán hàng...
... lượccơng ty là đã tập trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viênkhu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàng của nhữngkhách hàng ... đối với giám đốc bán hàng Các công cụ phân tích và lập kế hoạch của Giám đốc bán hànhCác cơng ty khác nhau có những cách định nghĩa khác nhau khi một hàng hóa được bán. Một hàng hóa bán được ... giám đốc bánhàng như thế nào.u cầu dữ liệu để phân tích Giám đốc bánhànglà người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp. Tuy nhiên giám đốckhơng nên là một người sử dụng mà khơng biết gì...