có lợi cho sự nghiệp

Ngày tải lên: 04/11/2013, 20:15

Ngày tải lên: 24/01/2014, 07:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 19:20

Ngày tải lên: 11/08/2012, 20:47

... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp.  “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp.  “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ... hiện lập trường, cảm thấy thỏa hiệp là một sự thất bại, nếu không có người chú ý đến,họ sẽ thay đổi bản thân  đến khi được người khác để ý. 7. Quá tự tin và hiếu thắng Hiếu thắng và luôn tự cao. Không quan tâm đến hoàn cảnh thực tại, chỉ tìm những công việc có vị trí cao hoặc tự  lập công ty riêng. Khi làm việc trong công ty lớn, xung phong đảm nhận công việc vượt quá khả năng bản thân.  Kết quả không hoàn thành được công việc lại không phát huy được thế mạnh, ngược lại càng hiếu thắng hơn. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do tâm lí không ổn định và không tự lượng sức mình. Luôn tự mình  nhắc nhở “không làm được việc, không nên hành động”. 8. Không tự thoát khỏi rắc rối Là đại diện điển hình của chủ nghĩa bi quan. Trước khi làm việc, luôn tưởng tượng ra kết quả, từ đó cảm thấy bất  ổn. Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lề mề khi làm việc. Quá để ý đến thể diện, thậm chí lo lắng  thiếu sót của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến bản thân. Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động  lực để hoàn thành công việc, đây cũng biện pháp hiệu quả nhất giúp bạn thành công! 9. Suy nghĩ hời hợt Không hiểu rõ cấp độ cảm xúc: lo lắng, yêu thương, tức giận, tham lam, cảm thông…Khi nghe điện thoại chào  hỏi thông thường cũng bỏ qua trực tiếp vào chủ đề chính, không có nhẫn nại và luôn bỏ yếu tố tình cảm nằm  ngoài kế hoạch. Loại người này cần xem lại bản thân thông qua bạn bè và đồng nghiệp để biết được mình mẫn cảm với loại tình  cảm nào, có xem nhẹ cảm giác của người khác hay không từ đó cải thiện mình. 10. Vờ hiểu biết Khi làm việc loại người nhưng luôn tỏ ra hiểu biết, hay phàn nàn chê việc. Nhưng bản thân tự thấy không thể tự  mình làm tốt việc. Mong thành công, nhưng không thích học hỏi hay giấu dốt. Hơn nữa, yêu cầu làm việc hoàn  hảo nhưng lại kéo dài thời gian khiến tiến trình công việc ngừng trệ. 11. Không giữ mồm miệng Nhiều người không biết rằng có những việc có thể nói và có những việc không nên nói. Thông thường họ là  những người tốt tinh, không có ác ý, nhưng khi được coi trọng trong tổ chức công ty nếu không biết giữ mồm  miệng sẽ rất dễ bị mất việc. 12. Không tự tin về lựa chọn của mình Luôn thấy mình mất đi phương hướng nghề nghiệp.  “Lựa chọn của mình rốt cuộc đúng hay sai?”. Họ luôn cho rằng chức vụ của mình không vững, không theo kịp người khác thiếu tự tin vào bản thân . ...

Ngày tải lên: 11/10/2012, 11:34

... Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính doanh nghiệp phải có phơng pháp, cách thức , tổ chức , quản lý sản xuất có hiệu quả. Công ty Xi măng - Đá - Vôi Phú Thọ ... giá khoán tiền lơng cho tất cả các sản phẩm, lao vụ, dịch vụ của Công ty làm ra. Những công việc sự vụ hành chính gián tiêp, và những công việc cha có mức khoán hoặc cha có cơ sở khoa học để ... tùng thay thế mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất trong kỳ. - Chi phí nhân công : Bao gồm toàn bộ số tiền công , phụ cấp phải trả cho ngời lao động của doanh nghiệp trong kỳ và các...

Ngày tải lên: 21/11/2012, 17:06

... dành cho một cá nhân nào đó. Uy tín dường như có nh hưởng tới mức độ thuận tiện và thoải mái mà người ta có thể hy vọng vào cuộc sống. . Quyền lực là cái làm cho một người có thểđem lại sự bằng ... việc hay trì trệ bất mãn dẫn đến từ bỏ doanh nghiệp màđi của người lao động. CHƯƠNG II: BIỆNPHÁPTÁCĐỘNGĐẾNĐỘNGCƠTHEOHƯỚN GCÓLỢICHO MỤCTIÊUCHUNGCỦADOANHNGHIỆP I. YẾUTỐTHUỘCVỀCÁNHÂNCỦANGƯỜILAOĐỘNG 1. ... cho doanh nghiệp. - Tiền lương phải trả theo số lượng và chất lượng lao động đã hao phí. Có nghĩa là các nhà quản trị trong doanh nghiệp phải thiết lập lên một hệ thống định mức lao động cho...

Ngày tải lên: 28/11/2012, 17:01

... dành cho một cá nhân nào đó. Uy tín dường như có ảnh hưởng tới mức độ thuận tiện và thoải mái mà người ta có thể hy vọng vào cuộc sống. . Quyền lực là cái làm cho một người có thể đem lại sự ... chế thị trường có sự quản lí của nhà nước là sự đổi mới sáng suốt của đảng ta.Thực tế gần hai mươi năm qua cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt ... sao, công việc có thường xuyên xảy ra tai nạn hay không? Sự 4 động đã cống hiến, có như vậy mới đảm bảo sự công bằng trong phân phối sản phẩm xã hội từ đó sinh ra lòng tự tin và sự cố gắng từ...

Ngày tải lên: 17/12/2012, 16:25

... quan, lấy ý chí áp đặt cho thực tế thì nó sẽ trở thành một vận cản đối với sự nghiệp cách mạng. Vì vậy, trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xà hội mà trớc mắt là sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện ... nhân dân trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xà hội, bởi không có đầu t nào có lợi nh đầu t cho con ngời 11 Tiểu luận triết học Mặt khác, do có tính vợt trớc, nên ý thức giúp cho hoạt động của ... Qua đó, chúng ta có thể rút ra bài học hết sức cần thiết cho sự nghiệp cách mạng lớn lao của Đảng và nhân dân ta - Sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xà hội đó là: Chúng ta chỉ có thể tiến lên chủ...

Ngày tải lên: 21/12/2012, 16:56

... tái đầu từ, mở rộng sản xuất có thể thực hiện đợc. Điều này có nghĩa là lợi nhuận phải lớn hơn 0 (lợi nhuận là con số dơng) thì khi đó Doanh nghiệp mới có lÃi và có tích lũy khác yêu cầu trong ... là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, giữa lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng, giữa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể và lợi ích Nhà nớc. 1 Website: http://www.docs.vn ... này cho thấy Công ty hoạt động có hớng mở rộng hơn. Số thơng binh có giảm 15 ngời nhng số con em thơng binh và ngời ngoài tăng 55 ngời qua đó ta thấy lực lợng lao động trẻ có sự bổ sung lớn cho...

Ngày tải lên: 30/03/2013, 09:47

... suất cho phép bù đắp chi phí hoạt động Ngân hàng và đem lại lợi nhuận cho chỉ Ngân hàng. Ngoài ra, Ngân hàng còn có vai trò nữa là làm cho hoạt động mua và bán diễn ra thuận lợi hơn bằng cách cho ... vốn cho sự nghiệp CNH - HĐH đất nớc. Trong bài viết này, em xin trình bày đề tài: "Vai trò, chức năng nhiệm vụ của Ngân hàng Thơng mại Cổ phần đối với việc huy động vốn cho sự nghiệp CNH ... thì anh ta phải trả một phần lợi nhuận cho ngời sở hữu số tiền ấy gọi là lợi tức. Chẳng hạn: A là ngời cho vay, B là ngời đi vay. Thì trong tay B tiền đà thực sự trở thành t bản, nó trải qua...

Ngày tải lên: 02/04/2013, 16:02

... xuất phát từ t tởng của C.Mác về sự phát triển con ngời, vì sự nghiệp giải phóng của con ngời, giải phóng nhân loại, chúng ta có thể khẳng định rằng sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá xà hội ... và văn minh. Sự phát triển đem lại sự giàu có, phồn vinh và hạnh phúc cho đại đa số nhân dân lao động, cho toàn thể xà hội thì sự phát triển đó mang tính chất xà hội chủ nghĩa, là sự phát triển ... con ng- ời Việt nam phục vụ cho sự nghiệp cách mạng xà hội chủ nghĩa Phát triển giáo dục- đào tạo là một trong những động lực quan trọng nhất đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá, là...

Ngày tải lên: 05/04/2013, 11:01

... phù hợp với có chế thị trờng cho các DN có vốn ĐTNN trong tuyển dụng lao động cho phép DN tự tuyển dụng lao động; tuyển trực tiếp lao động để sử dụng hoặc để đào tạo rồi sử dụng có sự quản lý ... tạo cho họ thoải mái trong công việc của mình việc quản lý có hiệu quả NNL trong các DN, đặc biệt là DN có vốn ĐTNN là một khoa học và là một nghệ thuật và phải có sự đổi mới để phù hợp với sự ... Lựa chọn những lao động có sức khoẻ tốt, có tác phong công nghiệp, tâm lý làm việc tốt và có khả năng làm việc theo nhóm. Doanh nghiệp tạio môi trờng văn hoá trong doanh nghiệp để khích lệ tinh...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 09:23

... pháp tác động đến động cơ theo hớng có lợi cho mục tiêu của doanh nghiệp. ". Do sự hiểu biết và trình độ có hạn, bài viết của em còn nhiều thiếu sót kính mong sự góp ý của các thầy cô trong khoa ... đảm sự tồn tại và hoạt động bình t hờng của đời sống kinh tế xà hội nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Vì thế để quản lý có hiệu quả cho một doanh nghiệp, mỗi nhà quản lý phải tự tìm cho ... 0918.775.368 II. Các biện pháp tác động đến động cơ theo hớng có lợi cho mục tiêu chung của doanh nghiệp. 1. Các phơng pháp tác động Con ngời trong doanh nghiệp đợc tác động qua - Phơng pháp hành chính -...

Ngày tải lên: 15/04/2013, 23:53

... động rất khác nhau vì vậy để có lợi cho mục tiêu chung của doanh nghiệp thì đòi hỏi nhà quản lý phải có những biện pháp tác động đúng lên các đối tợng khác nhau. Thay cho lời kết em xin đa ra một ... quản lý hiện đại cho rằng, sự phát triển của doanh nghiệp không chỉ đến từ sự giàu có về kinh tế mà còn đến từ sức mạnh của con ngời, mà nhiệm vụ của ngời quản lý là thu hút và làm cho sức mạnh đó ... 0918.775.368 nhác, không có chí tiến thủ và kéo theo là làm cho tiền đồ của công ty không tốt. Vì vậy ngay từ khi bắt đầu ngời quản lý phải cho nhân viên biết rằng: chỉ có cạnh tranh mới có thể tồn tại,...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 16:12

Ngày tải lên: 24/07/2013, 08:03

Ngày tải lên: 01/08/2013, 11:31

Ngày tải lên: 03/08/2013, 08:06

Ngày tải lên: 05/08/2013, 08:59

Ngày tải lên: 05/08/2013, 11:14