... Do vậy, quảnlý hoạt động nghiên cứu và phát triển là rất cần thiết nhìn từ góc độ quản lý. 2.2.2 Nội dung của quảnlý hoạt động nghiên cứu và phát triểnTừ góc độ quảnlý chung, quảnlý nghiên ... mục tiêu đã đặt ra một cách có hiệu quả. Do vậy, quảnlý tài chính hiện đại nhằm vào những nội dung cơ bản sau:+ Phân tích - hoạch định và kiểm tra tài chính+ Quảnlý vốn luân chuyển+ Quyết ... hiện tại cũng như tương lai.Hay quảnlý chiến lược còn được hiểu là một quá trình quảnlý bao gồm lập kế hoạch chiến lược và thực thi chiến lược đó.Vậy quảnlý chiến lược có thể phân thành...
... những biện pháp hữu hiệu để nâng cao vai trò và hiệuquả của cac doanh nghiệp Nhà nớc. Chính vì vậy tôi chọn đề tài "Tiếp tục sắp xếp, đổi mới quảnlý nhằm nâng cao hiệuquả hoạt động của ... BảN TIếP TụC ĐổI MớI Tổ CHứC QUảNLý NHằM NÂNG CAO HIệUQUả CủA DOANH NGHIệP NHà NƯớC ở VIệT NAM TRONG THờI GIAN TớI3.1 Định hớng tiếp tục đổi mới tổ chức quảnlý DNNN ở Việt nam3.1.1 Quan ... của doanh nghiệp ; tách doanh nghiệp khỏi cơ quan quản lý nhà nớc; hình thành đại hội cổ đông hội đồng quản trị, và thiết lập cơ chế quảnlý công ty. Trong quá trình thí điểm cũng đà phát...
... toán là một công việc quan trọng phục vụ cho việc hạch toán và quảnlý kinh tế, nó còn có vai trò tích cực đối với việc quảnlý tài sản và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh ... biện pháp kiểm tra, quảnlý chặt chẽ các TSCĐ của công ty. Chính vì vậy, tổ chức công tác kế toán TSCĐ luôn là sự quan tâm của các doanh nghiệp Thơng Mại cũng nh các nhà quảnlý kinh tế của Nhà ... thành viên hội đồng quản trị hoặc kiểm soát viên khi khuyết thành viên hoặc hết nhiệm kỳ. BÃi miễn thành viên hội đồng quản trị hoặc kiểm soát viên theo đề nghị của Hội đồng quản trị.- Quyết...
... đề tài. 2 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝ VÀ HIỆUQUẢ SỬ DỤNG VỐN 3 1.1. Khái quát chung về vốn sản xuất kinh doanh tại một doanh nghiệp: 3 1.2. Phân loại và quảnlý vốn sản xuất kinh doanh: ... bằng chính nỗ lực của riêng doanh nghiệp đó.1.2. Phân loại và quảnlý vốn sản xuất kinh doanh:Nhằm quảnlý và bảo tồn có hiệuquả vốn sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, căn cứ vào hình ... việc sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp, quản lý vốn lưu động chặt chẽ còn giúp doanh nghiệp rút ra được kinh nghiệm quản lý tốt hơn cho kỳ sau qua việc...
... các hoạt động của đối tượng quản lý. Những loại công việc quảnlý này gọi là các chức năng quản lý. Như vậy, các chức năng quảnlý là những loại công việc quản lý khác nhau, mang tính độc lập ... thông tin không đảm bảo độ chính xác.2. Quản lý 2.1. Khái niệm quản lý 3 Có nhiều cáchhiểu khác nhau về quảnlý nhưng nhìn chung có thể hiểu: Quản lý tổ chức là quá trình lập kế hoạch, tổ ... chức năng quảnlý khác như : quảnlý tài chính , quảnlý nhân sự 2.4 . Quảnlý tài chính Trong nền kinh tế thị trường , thị trường vốn trở nên sôi động thì quan hệ tài chính tổ chức càng trở...
... dùng cho quản lý: gồm các thiết bị dụng cụ phục vụ cho quản lý nh dụng cụ đo lờng, máy tính, máy điều hoà.- Cây lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: Gồm các loại cây lâu năm (c phê, chè, ... nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý TSCĐ còn dựa trên cơ sở các hồ sơ gồm:- Hồ sơ kỹ thuật: Theo dõi các chỉ tiêu kỹ thuật của TSCĐ, hồ sơ này do phòng kỹ thuật quản lý. - Hồ sơ kinh tế gồm: ... thành viên hội đồng quản trị hoặc kiểm soát viên khi khuyết thành viên hoặc hết nhiệm kỳ. BÃi miễn thành viên hội đồng quản trị hoặc kiểm soát viên theo đề nghị của Hội đồng quản trị.- Quyết...
... tế.Mặt khác nhà quảnlý có thể dùng phơng pháp phân loại này để đề ra biện pháp quảnlý tài sản, quảnlý vốn tính toán khâú hao chính xác và hợp lý. b) Theo quyền sở hữuTheo cách phân loại này ... nớc.Loại 4: Thiết bị, dụng cụ quản lý. Là những thiết bị , dụng cụ dùng trong công tác quảnlý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh máy vi tính phục vụ quản lý, thiết bị điện tử, thiết bị ... nghiệp, nó tham gia một cách trực tiếp hoặc gián tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.2. Đặc điểm TSCĐMuốn tổ chức quảnlý và hạch toán TSCĐ một cáchhiệuquả cần nắm vững những...
... hiện các lĩnh vực công tác cụ thể sau: chức năng quảnlý cơ giới; quảnlý toàn bộ máy móc thiết bị và tài sản của Công ty; chức năng quảnlý vật tư, đảm bảo cung ứng kịp thời các nhu cầu vật ... các chức năng quảnlý khác… Trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát Tổng giám đốc điều hành và những người quảnlý khác trong ... hoàn thiện công tác quảnlý và hạch toán TSCĐ tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 792.2.1. Đối với công tác hạch toán kế toán TSCĐ 802.2.2. Đối với việc tổ chức quảnlý TSCĐ cà công tác đầu tư TSCĐ...
... Làm thế nào quảnlý xí nghiệp có hiệu quả? Làm thế nào quảnlý xí nghiệp có hiệuquả là câu hỏi trǎn trở của nhiều ông chủ, bà chủ và giám đốc ... quảnlý xí nghiệp hiện đại, trong đó có quản lý theo "mô hình nǎng lực" (Competencemode). Tại Trung Quốc, những xí nghiệp liên doanh ở vùng Hoa Bắc đã thí điểm thực hiện và hiệuquả ... này điều quan trọng là phải bồi dưỡng tốt nghiệp vụ và công tác quảnlý cho cán bộ quảnlý ở các tuyến sản xuất. Tìm hiểu tâm lý của nhân viên khi thực hiện và khuyến khích động viên họ mạnh...
... dùng cho quản lý: gồm các thiết bị dụng cụ phục vụ cho quản lý nh dụng cụ đo lờng, máy tính, máy điều hoà.- Cây lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: Gồm các loại cây lâu năm (c phê, chè, ... chính đợc quyền quảnlý với t cách chủ sở hữu và công ty tổ chức quảnlý theo 1 cấp. (Hiện nay công ty có tổng số 34 cán bộ công nhân viên).sơ đồ tổ chức bộ máy quảnlý của công ty cổ phần du ... nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý TSCĐ còn dựa trên cơ sở các hồ sơ gồm:- Hồ sơ kỹ thuật: Theo dõi các chỉ tiêu kỹ thuật của TSCĐ, hồ sơ này do phòng kỹ thuật quản lý. - Hồ sơ kinh tế gồm:...
... vai trò, công dụng và tính năng lý, hóa học khác nhau,. Để quảnlý một cách chặt chẽ và tổ chức hạch toán chi tiết tứng thứ, từng loại vật liệu phục vụ cho quản trị kinh doanh cần thiết phải ... nhằm quảnlý chặt chẽ kinh tế ,kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc, các phòng ban chức năng và nghiệp vụ được tổ chức theo yêu cầu quảnlý kinh ... C9KT12Chuyên đề thực tập PGS.TS Nghiêm Văn Lợi3. Đặc điểm tổ chức quảnlý sản xuất kinh doanh3.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Công ty 17 – Tổng công ty xây dựng Trường Sơn là một đơn vị hạch...
... hàng.Xuất phát từ đòi hỏi trên, ta nhận thấy trong Quản trị Ngân hàng thì Quản trị Tài chính chiếm một vị trí và có vai trò rất quan trọng, Quản trị Tài chính nh là Học Viện Ngân Hàng 48Khoá ... hiện đại hoá một cách toàn điện. Để làm đợc điều đó, không còn cách nào khác là phải nghiên cứu, học tập và vận dụng những kiến thức về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn về Quản trị Ngân hàng.Xuất ... mạnh trên tất cả mọi lĩnh vực: Năng lực hoạch định, thực thi chính sách; năng lực điều hành, quản lý, kinh doanh; trình độ công nghệ, kỹ thuật hiện đại thích ứng với cơ chế thị trờng.Muốn thực...
... kinh doanh, Hiệuquả sử dụng TSCĐ quyết định hiệuquả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Vì vậy cần thiết phải xây dựng đợc chu trình quảnlý TSCĐ một cách khoa học, góp phân cao hiệuquả sử dụng ... tình hình thực tế.Mặt khác nhà quảnlý có thể dùng phơng pháp phân loại naỳ để đề ra biện pháp quảnlý tài sản, quảnlý vốn tính toán khâú hao chính xác và hợp lý. 4 ... tải.Loại 4: Thiết bị, dụng cụ quản lý. Là những thiết bị , dụng cụ dùng trong công tác quảnlý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh máy vi tính phục vụ quản lý, thiết bị điện tử, thiết bị...
... nâng cao hiệuquả sử dụng, góp phần tăng cường hiệuquả của quá trình sản xuất là mối quan tâm chung của tất cả các doanh nghiệp. Điều đó đặt ra yêu cầu quảnlý và sử dụng TSCĐ HH ngày càng cao ... thì ban quảnlý dự án đầu tư xây dựng phải lập dự án và thực hiện qua nhiều bước, bao gồm: lập tờ trình gửi Hội đồng quản trị, lập dự án đầu tư. Dự án đầu tư sẽ được chủ tịch Hội đồng quản trị ... tải và thiết bị dụng cụ quản lý. Căn cứ vào yêu cầu sản xuất kinh doanh, khi cần tăng TSCĐ (do bộ phận cần sử dụng đề nghị), sau khi được Giám đốc phê duyệt, ban quảnlý đầu tư xây dựng tiến...