... của doanhnghiệp nên doanhnghiệp tư nhânhoàn toàn chủ động trong việc quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng kinh doanh của Doanh nghiệp. Chế độ trách nhiệm vô hạn của chủ doanh nghiệp ... của doanhnghiệp bị hạn chế- Sự hạn chế về vốn kinh doanh - Sự yếu kém về kỹ năng quảntrị chuyên biệt- Do không có tư cách pháp nhân nên mức độ rủi ro của chủ doanh tư nhâncao, chủ doanhnghiệp ... giúp cho doanh nghiệp ít chịu sự ràng buộc chặt chẽ bởi pháp luật như các loại hình doanh nghiệp khác.* Doanhnghiệp tư nhân có những nhược điểm sau:- Trách nhiệm vô hạn về mặt pháp lý - Giới...
... cần quảntrị chiến lược vì: quảntrị kinh doanh theo chiến lược là cách quảntrịdoanhnghiệp phù hợp với cơ chế thị trường dựa trên cơ sở nghiên cứu đầy đủ, toàn diện các yếu tố của môi trường ... tâm lí , tình cảm khác nhau. Hoạt động quảntrị không thể rập khuôn máy móc từ doanh nghiệp này sang doanhnghiệp khác. Khoa học về quảnlý con người với các tình huống cụ thể, không phải ai ... của doanhnghiệp mình. Sự thành công trong quảntrị không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của người quảnlý mà đôi khi có cả vận may trong hoạt động kinh doanh. DNTM...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT ... thủ thị trường, các khu vực kinh doanh, kiểm kê, vận chuyển.- Bao gồm các hoạt độn: kênh hân phối, sự bao phủ, các khuvực, kiểm kê, vận chuyển.4. Cổ động (promotion)- Cổ động là các hoạt ... tổ chức nói chung và của từng các nhânnói riêng”.Về vai trò, quảnlý nguồn nhân lực vi mô nhằm tạo nên sựthống nhất ý chí giữa cá thành viên, các cá nhân giữa các bộ phậnkhác nhau trong hệ...
... rất hữu hiệu giúp các tổ chức, các doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang cần có sự cải tổ, thay đổi về cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3 Bài tập ... dụng các thông tin phân tích công việc, từ đó xác định các hình thức thu thập thông tin phân tích công việc hợp lý nhất.Bước 2: Thu thập các thông tin cơ bản trên cơ sở của sơ đồ tổ chức, các ... đồng cuối năm doanhnghiệp cần tìm thêm hợp đồng và phải đạt được mức lãi thô giờ là 160,578 ( nghìn đồng / giờ ). Điều này cho thấy hợp đồng trên cạnh tranh sẽ rất cao. Doanhnghiệp nên hạ...
... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 05Câu Nội dung Điểm1 Trình bày các loại ... thể giúp doanhnghiệp chiếm được thị trường trong thờigian ngắn, nhưng doanhnghiệp có thể chịu lỗ hoặc không có lợinhuận trong thời gian này. - Điều kiện áp dụng chiến lược này:+ Thị trường ... trong thị trường hàng tiêu dùng, đó là người bán lẻ. trong thị trường hàng công nghiệp, đó là người môi giới hay đại diện bán hàng.+ Kênh cấp 2: có hai trung gian tiếp thị. Trong thị trường hàng...
... tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp? 2.5Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp: * Khái niệm: Định vị doanhnghiệp là quá trình lựa chọn ... địa điểm đặt doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn. * Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanhnghiệp - Thị trường tiêu ... 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 06Câu Nội dung Điểm1 Nêu khái niệm định vị doanhnghiệp và phân tích các nhân tố ảnh hưởng...
... THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHÊMã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT07Câu Nội dung Điểm1Phân tích các nhân ... động ở một doanhnghiệp mà anhchị biết, có bao gồm tất cả hoạt động tạo ra doanh thu.2 Có ba hoạt động chính nhằm tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp, đó là:- Hoạt động sản xuất công nghiệp Hoạt ... thâm nhập thị trường: (1) Khi các kênh phân phối mới đã sẵn sàng có hiệu quả (2) Khi vẫn còn các thị trường mới chưa bão hoà (3) Khi doanhnghiệp có sẵn điềukiện mở rộng sản xuất kinh doanh. -...
... NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT NGHỀMã đề thi: ĐA QTDNVVN – LT 08Câu Nội ... nhiều việc làm mới.+Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanhnghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. - Làm cho chất lượng sản phẩm của doanhnghiệp tăng lên, đáp ứng nhu cầu ... cầu khắt khe của khách hàng.-Giúp doanhnghiệp mở rộng được thị trường trong nước đồng thời dễ dàng xâm nhập vào thị trường nước ngoài.114Tự chọn, do trường biên soạn.3Cộng10 ngày……tháng……năm...
... thi và hợp lý cóthể thoả mãn được những mục tiêu chính của doanhnghiệp đề ra0,52 Anh (chị) hãy trình bày đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của chiếnlược tập trung? Cho ví dụ về các công ty ... này2,5- Chiến lược tập trung trọng điểm : là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanhnghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủkhác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt hoá sản phẩm) ... thuật, phần tổ chức- Phần thông tin: các kiến thức được tổ chức như khái niệm,phương pháp, thông số, bí quyết,… nhờ các kiến thức này người tamới “biết” cách thức cụ thể tiến hành chế tạo sản...
... viên, chậm đáp ứng các tình huống đặc biệt.- Dễ tạo ra xu hướng tập trung hoá đối với nhà quảntrị cấp cao.- Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếpNgười ta khuyến cáo cácdoanhnghiệp nên áp dụng ... tuyến và chức năng: - Vẫn tạo điều kiện cho các chuyên gia đóng góp và sự đóng góp đó cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp. - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi ... trường biên soạn 3Cộng 10……,ngày…….tháng……năm …… CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊ DOANH...
... viên. Công ty có thể áp dụng các lý thuyết động viên như: lýthuyết Nhu cầu theo thứ bậc, lýthuyết X và lý thuyết Y, lý thuyết Hai yếu tố, lýthuyết Kỳ vọng, và lýthuyết Z …6. Mối quan hệ giữa ... cấp nhằmthực hiện các chức năng quảntrịdoanh nghiệp. + Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức- Phải phù hợp luật pháp Nhà nước- Phải phù hợp với cơ chế quảntrị của doanh nghiệp - Phải phù hợp ... ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀMã đề thi : ĐA QTDNVVN - LT...
... định quảntrị là gì ? Nêu vai trò của quyết định quản trị. Các quyết định quảntrị cần phải đảm bảo những yêu cầu gì ?3+ Khái niệmQuyết định quảntrị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, ... về các hành vi của con người và tiến trình giao tiếp; là 2 ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 (2009 - 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP VỪA VÀ NHỎMÔN THI: LÝTHUYẾT ... hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quảntrị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của tổ chức.+ Vai trò của quyết định quản trị - Vai trò định hướng các họat...
... nông nghiệp, lâm nghiệp. - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. - Doanhnghiệp thương mại.- Doanhnghiệp vận tải.- Doanhnghiệp xây dựng.- Cácdoanhnghiệp dịch vụ.- Doanh ... ty-Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào quy mô- Doanhnghiệp quy mô lớn. - Doanhnghiệp quy mô vừa. - Doanhnghiệp quy mô nhỏ. -Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh - Doanhnghiệp ... sởhữu, đồng thời kết hợp hợp lýcác mục tiêu xã hội.+ Các loại hình doanh nghiệp -Phân loại Doanhnghiệp căn cứ vào hình thức sở hữu - Doanhnghiệp Nhà nước- Doanhnghiệp tư nhân- Công ty trách...
... thâm nhập thị trường: (1) Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng ... Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những sản phẩm dịch vụ mà doanhnghiệp cung cấp (2) Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanhnghiệp tăng (3) Khi thị phần của các ... thị trường, ngành, cấp độ ngành và công nghệ.- Điều kiện áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường: (1) Khi các thị trường hiện tại không bị bão hoà với những sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp...
... năng quảnlý toàn diện do có nhiều người hơn để tham gia điều hành công việc kinh doanh, các thành viên vốn có trình độ kiến thức khác nhau, họ có thể bổ sung cho nhau về các kỹ năng quản trị. ... cả các hoạt động kinh 10,51 Chiến lược phát triển sản phẩm: Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh ... thị trường mạng di động Việt Nam khi giá trị 0,5 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐÁP ÁNĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)NGHỀ: QUẢNTRỊ DOANH...