... 1.1.3 Cơ sở hoạch định chiến l-ợc 15 1.1.4 Cácnộidungquảntrịchiến l-ợc 20 1.1.5 Mô hình chiến l-ợc 23 1.1.6 Vai trò chiến l-ợc 25 1.2 Chiến l-ợc phát triển ... Khái niệm 27 1.2.2 Vai trò chiến l-ợc phát triển thị tr-ờng 28 1.2.3 Nộidungchiến l-ợc phát triển thị tr-ờng 30 Ch-ơng 2: thực trạng chiến l-ợc phát triển thị tr-ờng ngành ... 1: số vấn đề lý luận sở chiến l-ợc phát triển thị tr-ờng 1 Tổng quanchiến l-ợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến l-ợc 1.1.2 Phân loại chiến l-ợc 10...
... năm Giúp học sinh vùng bão lũ trở lại trường 3.1.3 Các trình hệ thống quảntrị chất lượng quản lí tiếp thị Đối với trình quản lí trình quản lí tiếp thị phải có bước bản: Tuyển dụng nhân viên ... việc hàng ngày: Các nhân viên bán hàng trực tiếp điểm bán để nắm tình hình báo cáo với cấp trên, nộidung chủ yếu cung cấp hàng giới thiệu sản phẩm Các phương tiện hỗ trợ như: Các tài liệu sản ... thống chất lượng nội điều chỉnh tồn Hình 3.1: Các trình hệ thống chất lượng quản lí bán hàng Xác định nhu cầu thực trạng địa bàn tiếp thị bánh mì đóng gói có nhãn hiệu 3.1.4 Các phương pháp áp...
... tập cá nhân Quảntrịchiếnlược PHẦN 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm quảntrịchiếnlược Hiện có nhiều khái niệm khác chiếnlược khái niệm có chung số nộidung người ... nhân Quảntrịchiếnlược Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Một số lý luận quảntrịchiếnlược 1.1 Khái niệm quảntrịchiếnlược .2 1.2 Vai trò, ý nghĩa trình thực quảntrịchiến ... nhà quảntrị Thông qua đóng góp trình này, nhà quảntrị từ cấp trở thành người chủ thực chiếnlược Sự đồng sở hữu chiếnlược chìa khóa cho thành công doanh nghiệp Lợi ích quảntrịchiến lược...
... Công nghiệp 44 A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Nộidungchiến lợc thị trờng giai đoạn 2006 - 2015 Các mục tiêu đợc cụ thể hóa nộidungchiến lợc thị trờng nh sau: 2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận ... đơn vị trực tiếp triển khai nộidungchiến lợc kinh doanh, đặc biệt chiến lợc phát triển thị trờng công ty 3.3 Chức nhiệm vụ xởng, phân xởng sản xuất Giám đốc xởng, quản đốc phân xởng ngời trực ... lợng tiến độ P Quản lý sản xuất sản phẩm đúc P Kế toán - TK-TC TT Xây dựng P Bán hàng & KDXNK XN Chếtạo MCC&PT P Quản lý CLSP XN Chế tạo Thiết bị toàn Ban Quản lý dự án P Quảntrị Cơ Văn phòng...
... nc Tõy u M rng thờm nhng th trng mi, th trng ngỏch 2.3 Ni dung chin lc th trng giai on 2006 - 2015 Cỏc mc tiờu trờn c c th húa cỏc ni dung ca chin lc th trng nh sau: 2.3.1 Nghiờn cu v tip cn th ... Phũng t chc nhõn s (TCNS): l ni a cỏc bn d to v t chc nhõn s nh vic b nhim, bói nhim iu ng tuyn dung, ni quy, quy ch v ld tin lng cng nh cỏc ch , chớnh sỏch khỏc ca cụng nhõn viờn cụng ty Hay ... hoỏ phc v cho cụng vic sn xut kinh doanh theo ch o ca tng giỏm c L n v trc tip trin khai cỏc ni dung ca chin lc kinh doanh, c bit l chin lc phỏt trin th trng ca cụng ty 3.3 Chc nng nhim v ca cỏc...
... dựngchiếnlược phát triển thị trường giai đoạn 2006-2015 5.1 Chiếnlược chung công ty giai đoạn 2006 - 2015 5.1.1 Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược sản xuất kinh doanh công ty Cơ khí Hà Nội ... rộng thêm thị trường mới, thị trường ngách 5.2.3 Nộidungchiếnlược thị trường giai đoạn 2006 - 2015 Các mục tiêu cụ thể hóa nộidungchiếnlược thị trường sau: 5.2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị ... khẳng phận riêng định Cơ hội (O) Sản xuất chưa mở Chiếnlược (O/S) rộng Chiếnlược O/W Môi trường kinh tế Thâm nhập sâu vào Chiếnlược phát triển sâu trị nước ổn định thị trường tại, thị vào thị trường...
... bỏu phc v cho ti Tụi xin chõn thnh cm n! ti ca tụi c xõy dng gm ba phn chia lm ba chng vi ni dung nh sau: Chng I: Tinh hỡnh phỏt trin th trng ca Cụng ty TNHH Nh nc mt thnh viờn c khớ H Ni giai ... Phũng t chc nhõn s (TCNS): l ni a cỏc bn d to v t chc nhõn s nh vic b nhim, bói nhim iu ng tuyn dung, ni quy, quy ch v ld tin lng cng nh cỏc ch , chớnh sỏch khỏc ca cụng nhõn viờn cụng ty Hay ... hoỏ phc v cho cụng vic sn xut kinh doanh theo ch o ca tng giỏm c L n v trc tip trin khai cỏc ni dung ca chin lc kinh doanh, c bit l chin lc phỏt trin th trng ca cụng ty SV: Trn c Thng Lp Cụng...
... bỏu phc v cho ti Tụi xin chõn thnh cm n! ti ca tụi c xõy dng gm ba phn chia lm ba chng vi ni dung nh sau: Chng I: Tinh hỡnh phỏt trin th trng ca Cụng ty TNHH Nh nc mt thnh viờn c khớ H Ni giai ... Phũng t chc nhõn s (TCNS): l ni a cỏc bn d to v t chc nhõn s nh vic b nhim, bói nhim iu ng tuyn dung, ni quy, quy ch v ld tin lng cng nh cỏc ch , chớnh sỏch khỏc ca cụng nhõn viờn cụng ty Hay ... hoỏ phc v cho cụng vic sn xut kinh doanh theo ch o ca tng giỏm c L n v trc tip trin khai cỏc ni dung ca chin lc kinh doanh, c bit l chin lc phỏt trin th trng ca cụng ty SV: Trn c Thng Lp Cụng...
... Âu Mở rộng thêm thị trờng mới, thị trờng ngách 2.3 Nộidungchiến lợc thị trờng giai đoạn 2006 - 2015 Các mục tiêu đợc cụ thể hóa nộidungchiến lợc thị trờng nh sau: 2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận ... đơn vị trực tiếp triển khai nộidungchiến lợc kinh doanh, đặc biệt chiến lợc phát triển thị trờng công ty 3.3 Chức nhiệm vụ xởng, phân xởng sản xuất Giám đốc xởng, quản đốc phân xởng ngời trực ... hiệu IV Chiến lợc phát triển thị trờng công ty TNHH Nhà nớc thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2006 - 2015 Chiến lợc chung công ty giai đoạn 2006 - 2015 1.1 Mục tiêu chiến lợc Mục tiêu chiến lợc...
... IV Chiếnlược phát triển thị trường công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2006 - 2015 Chiếnlược chung công ty giai đoạn 2006 - 2015 1.1 Mục tiêu chiếnlược Mục tiêu chiếnlược ... evaluation only Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Nộidungchiếnlược thị trường giai đoạn 2006 - 2015 Các mục tiêu cụ thể hóa nộidungchiếnlược thị trường sau: 2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị ... nghiệp, chưa có phận riêng Sản xuất chưa mở rộng Cơ hội (O) Chiếnlược (O/S) Chiếnlược O/W Môi trường kinh tế trị Thâm nhập sâu vào thị Chiếnlược phát triển sâu vào nước ổn định trường tại, thị trường...
... giỳp tụi vic tỡm ti liu, cú nhng ý kin úng gúp quý bỏu phc v cho ti ed Tụi xin chõn thnh cm n! ni dung nh sau: ct ti ca tụi c xõy dng gm ba phn chia lm ba chng vi le Chng I: Tinh hỡnh phỏt trin ... Phũng t chc nhõn s (TCNS): l ni a cỏc bn d to v t chc nhõn s nh vic b nhim, bói nhim iu ng tuyn dung, ni quy, le quy ch v ld tin lng cng nh cỏc ch , chớnh sỏch khỏc ca cụng nhõn ol viờn cụng ty ... hoỏ phc v cho cụng vic sn xut kinh doanh theo ch o ca tng giỏm c L n v trc tip trin khai cỏc ni dung ca chin lc kinh doanh, c bit l chin lc phỏt trin th trng ca cụng ty SV: Trn c Thng Lp Cụng...
... đổi tích cực triển khai chiếnlược - Lãnh đạo chiếnlược thị trường: hoạt động quản trị, đề kế hoạch tác nghiệp kiểm soát việc triển khai chiếnlược b) Kiểm soát chiếnlược phát triển thị trường ... cứu: Các yếu tố nộidung cấu thành chiếnlược phát triển thị trường thiết bị xây dựng Công ty Công ty Xây lắp dầu khí Hà Nội 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: giới hạn hoàn thiện cấu trúc chiến ... gói) Hà Nội, tác giả đưa giải pháp 19 cho chiếnlược phát triển thị trường nội địa số công ty kinh doanh hộp (bao gói) cao cấp địa bàn Hà Nội 2.4 Phân định nộidung hoàn thiện chiếnlược phát...
... pháp thực chiếnlược Sau lựa chọn chiếnlược phát triển thị trường xuất bước quy trình xây dựngchiếnlược đưa giải pháp để tổ chức thực chiếnlượcCác giải pháp đưa để thực chiếnlược kế hoạch ... thống chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Trên sở nộidungchiếnlược tổng quát, cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh trực thuộc cần triển khai xây dựngchiếnlược phận, chiếnlược ... trường Chiếnlược phát triển thị trường xuất 2.1 Khái niệm vị trí 2.1.1 Khái quát chiếnlượcchiếnlược phát triển thị trường xuất 2.1.1.1 Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Thuật ngữ chiến lược...
... phát triển bốn dạng chiến lược: chiếnlược SO, chiếnlược WO, chiếnlược ST, chiếnlược WT 23 Cácchiếnlược SO: vận dụng mạnh bên để nhằm tận dụng tốt hội bên Các nhà Quảntrị mong muốn DN vị ... tính cách nhà quảntrịchiếnlượcCác nhà quảntrịchiếnlược tin tưởng hiệu suất hoạt động DN có liên quan đến trung thành nhân viên quan tâm đến phúc lợi cho nhân viên nhà quảntrị Do đó, nhà quản ... tục phát triển thị trường cho năm Về nội dung: Đề tài không nghiên cứu toàn nộidungchiến lược, quảntrịchiếnlược mà nghiên cứu yếu tố cấu thành chiếnlược phát triển thị trường sản phẩm thép...
... thỡ doanh nghip ú s chim lnh c th trng l iu kin m rng v phỏt trin doanh nghip II Ni dung ca chin lc th trng Ni dung: Chin lc th trng l khõu c bn ca doanh nghip Mt khỏc cú th thỳc y kh nng ho nhp ... trng i vi hot ng ca doanh nghip 4: Vai trũ ca Maketting vic m rng th trng II Ni dung ca chin lc th trng 1: Ni dung: 2: M rng th trng l mt tt yu khỏch quan: 3: Mt s chin lc m rng th trng: 31: ... LC PHT TRIN TH TRNG CA CễNG TY CP HèNH NH CHUYấN NGHIP (CUNG CP CC DCH V TRUYN THễNG) Chng I: Ni dung chin lc phỏt trin th trng I: Vai trũ ca chin lc th trng i vi doanh nghip 2S cn thit xõy dng...
... ba rào cản chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp hội tụ nhiều loại chiếnlược khác gắn tới lĩnh vực cụ thể doanh nghiệp như: chiếnlược vốn, chiếnlược khoa học ... cứu phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác công ty Như nóichiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, công ty sử ... đoạn thị trường cách tốt cách đưa sản phẩm khác biệt hấp dẫn hơn, từ làm tăng vị cạnh tranh công ty thị trường Chiếnlược dựa vào khách hàng sở chiếnlược Nếu công ty không xem xét cách khách quan...