các bộ phận của quản trị chiến lược
PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC
... Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận ... trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... trình quản trị chiến l ợc Quá trình quản trị chiến lợc có thể chia nhỏ thành năm bộ phận khác biệt là: * Thiết kế nhiệm vụ và mục tiêu của công ty * Phân tích môi trờng cạnh tranh bên ngoài của...
- 30
- 1,693
- 15
PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M.PORTER.doc.DOC
... 0918.775.368I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về những kĩ thuật và ... trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... trình quản trị chiến l ợc Quá trình quản trị chiến lợc có thể chia nhỏ thành năm bộ phận khác biệt là: * Thiết kế nhiệm vụ và mục tiêu của công ty * Phân tích môi trờng cạnh tranh bên ngoài của...
- 32
- 1,298
- 10
Phân tích quản trị chiến lược công ty D&G.doc
... nói, các nhà quản trị đã từng làm việc và đang làm việc tại D&G đều có một năng lực quản trị tốt, nhất là năng lực quản trị marketing hữu hiệu. Đó là năng lực sử dụng và phối hợp các nguồn ... và Đài Bắc…. Sức mạnh của thương hiệu còn được cho thấy bởi sự quan tâm đặc biệt của các ngôi sao nổi tiếng thế giới.Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 2 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn ... Ý)Bởi chúng ta có thể thấy, để cho ra một bộ sưu tập và có thể tạo ra một xu hướng thời trang mới. Sự kết hợp giữa bộ phận thiết kê, bộ phận sản xuất và bộ phận phân phối là rất lâu. Theo số liệu...
- 78
- 3,266
- 27
Bộ đề thi quản trị chiến lược - P2
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... Phân tích các bên hữu quan gồm:b. chỉ một mong mỏi của nhà quản trị c. ý định cạnh tranh d. là một ước vọng chung của công ty e. ý định mang tính chiến lược f. là việc các nhà quản trị đặt ... Thực hiện các hành động cụ thể trong những điều kiện cụ thể phù hợp với chiến lược c. Các thức tổ chức phân công trách nhiệm cụ thể cho các bộ phận để hoàn thành kế hoạch chiến lược d. Lãnh...
- 12
- 989
- 12
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 2
... mạng của khách hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng212.3.3. Chi phí của ... nhânTính cách Các nguồnTrao đổi quaInternetKết quảQuan hệGiải tríSử dụng truyền thôngThông tin Các giao dịchBối cảnh VH, XH và Công nghệ272.4. Đặc điểm, mô hình hành vi của khách hàng ... trựctuyếnvàđặcđiểmtínhcáchcủa khách hàng điệntử Nghiên cứu quá trình giao dịch trựctuyến222.3.4. Qui trình trao đổi qua InternetBH 2.2: Qui trình trao đổi qua InternetCá nhânTính cách Các nguồnTrao...
- 32
- 517
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 3
... tính họchỏivàkế thừa Quảng cáo trựctuyến? Sựảnh hưởng củatri thứctớiquảng cáo trựctuyến?7Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing ... SP, số thẻ tín dụng củaKH…- Các báo cáo nộibộ:9 Bộ phậnkế toán: tình hình bán hàng, chi phí MKT và lợi nhuận…9 Bộ phận bán hàng: Sử dụng phầnmềmtựđộng kiểm ra tính hiệuquảcủalựclượng bán hàng ... trựctuyếncủa KH và đưaranhững điều chỉnh kịpthời39(2) Điềutraphỏng vấntheonhómmụctiêutrựctuyến:Ưu điểm: – Rút ngắnkhoảng cách giữa các thành viên ở cách xa nhau– Câu trả lờicủa các thành...
- 56
- 468
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 4
... giúp nhà MKT điệntửđịnh hướng chiếndịch MKT điệntử hiệuquả384.1.4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiếnlược định vịđiệntử làQuá trình thiếtkế sảnphẩmvàhìnhảnh của công ty làm sao để nóchiếm ... trườngcăncứ vào các đặc điểm: nghề nghiệp, độ tuổi, sắctộc, và các yếutốkhác…. Hiểu đượccácđặc điểmvề nhân khẩuhọccủaquốc gia giúp nhà MKT điệntử xác định mức độ hấpdẫncủacácđoạnthị trường ... Plan)- Là kế hoạch lập theo cách truyềnthống, có căncứ xác đáng và vạchra các bướcthựchiệnthiếtthực- Được DN nghiên cứuvàxâydựng đồng thờihuyđộng tấtcả các bộ phậnvàothựchiệnkế hoạch(top...
- 71
- 428
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 5
... trên Internet9Yêu cầucủamộtthương hiệu trên internet9 Các chiếnlượcxâydựng và phát triểnthương hiệu9 Các tên miền Internet24 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Đặc điểmcủatênmiền trên Internet¾Thể ... dụng công nghệ cho chào hàng trong TMĐT27 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm ... xây dựng kế hoạchcho chương trình SX củahọ17 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT(1) Các thuộc tính: Thuộctínhchàohàngthayđổinhư thế nào dướisự tác động của công nghệ thông tin? Những thông...
- 82
- 423
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 6
... hàng củaDNDN cầnlàmgìđể tối ưuhóacôngcụ tìm kiếm?146.2. Quảng cáo trựctuyến6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyếnChương 6Quảntrị xúc tiến TMĐT5Cách ... vào các quảng cáo Æ chuyển đến website củaDN Chưacótiêuchuẩnnàochokíchcỡ các quảng cáo tương tác vì tùythuộc vào mong muốncủa DN trong việc thu hút sự chú ý củaKH Để tăng tính hiệuquả của các ... điệntửđượcthựchiệnnhằmxâydựng giá trị nhãn hiệuvàtạorahồi đáp trựctiếpdướidạng các giao dịch và các hành vi củangườisửdụng (đăng ký thành viên website, yêu cầucủaKH đượcgửi qua email) Các công cụ:Quảngcáonhãnhiệutrựctuyến:...
- 62
- 418
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 7
... TMĐT làm thay đổi độ dài kênh, xây dựng vàkiểm soát hoạt động của các trung gian kênh mớigiúptăng hiệuquả quảntrị kênhChương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT34(1) Mô hình môi giới Hoạt động ... dung6Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT7.1.1. Khái niệm phân phối trong TMĐT7.1.2. Đặc điểmcủa phân phối trong TMĐT7.1.3. Vai trò của ... bên thứ 3•Trong B2B, các chức năng hậu cần mà bên thứ 3 thực hiện:- Quản trị chuỗi cung ứng- Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng: sắp xếp và nhóm SP theo đơn đặt hàng- Quản lý quá trình đặt...
- 46
- 459
- 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 8
... hàng9Quảntrị giá9Quảntrị xúc tiến9Quảntrị phân phối9Quảntrị CRM/PRM128.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT(2) Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT ... điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT điệntử- Chiếnlược định vị- Chiếnlượcchàohàng- Chiếnlược định giá- Chiếnlược xúc tiến- Chiếnlược phân phối- Chiếnlược CRM/PRM7Chương 8Kiểmtravàđánh giá ... Æ Tăng doanh thu+ Giảmsự hài lòng của KH Æ Mất khách Æ Giảm doanh thuÆ Phảicómục tiêu tài chính hài hòa giữa các bộ phậnhoạt động củaDN30 Các tiêu thứccủatriểnvọng đổimớivàhọctậpInnovation...
- 33
- 416
- 0
Quản trị chiến lược: Phân tích nội bộ
... mô hình chiến lược CÔNG TYMôi trường Chiến lược Phân tích nội bộ Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược CÔNG TYMôi trường Chiến lược Phân tích nội bộ Nguồn lựcNguồn lực• Vật thể (vật ... 8Phân tích nội bộ: Những điểm mạnh và điểm yếu Phân tích nội bộ - cùng với phân tích bên ngoài về môi trường công ty – cung cấp cho các nhà quản trị thông tin để lựa chọn các chiến lược và mô ... sản phẩm của công ty tạo thành các năng lực khác biệtCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.3 | 17QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC:PHÂN TÍCH NỘI BỘ• Các chủ đề chính1. Những điểm...
- 51
- 988
- 0
- mô hình của quản trị chiến lược
- nhiệm vụ của quản trị chiến lược
- phân tích quản trị chiến lược của một công ty
- phân tích quản trị chiến lược công ty
- phân tích quản trị chiến lược công ty vinamilk
- tầm quan trọng của quản trị chiến lược
- các vấn đề về quản trị chiến lược
- các câu hỏi về quản trị chiến lược
- tác dụng của quản trị chiến lược
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25