... Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém củacácđối ... phẩm củađốithủcạnhtranh B. Thứ ba là khách hàng cũng cần đánh giá các biến khác, như giá, chất lượng quản trị và năng lực sản xuất. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của cácđốithủ ... thiện vị thế cạnhtranhcủa mình (xem khái niệm và công cụ Marketing trong dưới đây). trình bày những kết quả của một công ty khi yêu cầu khách hàng đánh giá ba đối thủcạnhtranhcủa mình A,...
... chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, và Sears). Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủ cạnh tranh và nhóm chiến lược D gồm hai đốithủcạnh tranh. Từ việc phát ... này. Những đốithủcạnhtranh gần nhất của công ty là những đốithủ cùng theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau. Nhóm chiến lược là nhóm các công ty cùng ... nhiệt độ… đó là một điểm để cạnhtranh giành khách hàng". Rõ ràng là các công ty phải nhạy bén với thay đổi mong muốn của khách hàng và cách thức mà cácđốithủ thay đổi chiến lược để đáp...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của luật pháp, ... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp ... quy cách, phẩm chất mẫu mã. Để chiến thắng trong cuộc cạnhtranhcác doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với cácđốithủ cạnh...
... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của ... đó. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành nhiều loại.* Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh được chia thành 3 loại.- Cạnhtranh ... hàng hoá hoặc dịch vụ. Kết quả của cuộc cạnh tranh này là làm cho kỹ thuật phát triển.- Cạnhtranh giữa các nghành: Là cuộc cạnhtranh giữa các doanh nghiệp trong các nghành kinh tế với nhau...
... – QTKD1 K3 - ĐHCNHNNỘI DUNG CHÍNHPhân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo HảoPhân tích đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHNJ.,-j$3"#1xôicháoBánh ... phối)F6F?G,H,I3+,:F'& Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo HảoJ8F,J8FJ8F?L, Nhóm 5 – QTKD1 ... mì nổi tiếng, cạnhtranh với mì Hảo hảo cả về chất lượng, bao bì, mẫu mã Nhưng mì hảo hảo vẫn được nhiều khách hàng tin dùng và lựa trọn.Tuy vậy để giữ vững được vị trí của mình trên thị...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm ... môi trường luật pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành...
... của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 1 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh ... mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. - Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải ... 12) cho. Cạnhtranh (Competition) là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnhtranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường. Hai tác giả này cho cạnhtranh đồng nghĩa với cạnhtranh hoàn...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 2 4. Các công cụ cạnh tranh * Cạnhtranh sản phẩm: là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể ... trong cạnhtranhcủa doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnhtranh ... khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnhtranh với cácđối thủ. + Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc áp dụng trong trường...
... dụng đối với trường hợp sau: + Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần cuối * Cạnhtranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm Đối với ... hàng giả. * Cạnhtranh bằng các công cụ khácTrách nhiệm của doanh nghiẹp đối với sản phẩm của mình không phải chấm dứt sau khi giao hàng và nhận tiền của khách hàng bởi vì có một nguyên tắc ... đến khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp trên thị trường. - Yếu tố thời gian. Những thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh chóng cách nghĩ, cách làm việc của con người,...
... đốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật ra cần và có lợi từ cácđốithủcạnh tranh. Sự hiện diện của các đốithủcạnhtranh mang lại 1 số lợi ích chiến lược. cácđốithủcạnhtranh ... những đốithủcạnhtranh nào mình sẽ cạnhtranh quyết liệt nhất. Công ty có thể hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đốithủ cạnh tranh: 1. Cácđốithủcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết các công ... 2. Cácđốithủcạnhtranh gần xa Hầu hết các công ty sẽ cạnhtranh với những đốithủ khá giống với mình nhất. Trong trường hợp này, công ty Cổ Phần May 10 có thể là đốithủcạnhtranh xa của...
... hiện cácđốithủcạnh tranh của mình là một nhiệm vụ đơn giản. Coca-Cola biết rằng Pepsi - Cola là đối thủcạnhtranh chủ yếu của mình; và Sony cũng biết rằng Matsushita là đối thủcạnhtranh ... giá quy mô thị trường của từng khúc thị trường và thị phần củacácđốithủcạnhtranh trên từng khúc thị trường, năng lực, mục tiêu và chiến lược củacácđốithủcạnh tranh cũng như những rào ... của mình. Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị về đốithủcạnh tranh& quot;. Công ty có nhiều khả năng bị những đốithủcạnh tranh ngấm ngầm "chôn vùi" hơn là bị cácđối thủ...