... nhớ lại xem trong lần đàmphán - thương lượng cuối cùng, , tư thế ngồi của phía bên kia như thế nào? Mắt của họ có nhìn thẳng vào bạn không? Họ có khoanh tay hoặc gác chân lên nhau không? 6.1. ... cho cạnh tranh. Chiến lược và chiến thuật đàmphán là điều rất quan trọng của một cuộc đàm phán thương lượng để có được kết quả hai bên cùng có lợi. Không phải đối tác nào cũng có cùng tư tưởng ... mở và thẳng thắn không giấu giếm 6.3.6. Không chân thật: - Tay bịt mồm khi nói. - Mắt không nhìn thẳng hoặc né tránh khi người đối diện nhìn vào. - Nhiều điệu bộ không thích hợp....
... định chất lượng bầukhôngkhí tâm lý tập thể, chủ thể quản lý trường học, các nguyên nhân gây ảnh hưởng xấu đến bầukhôngkhí tâm lý của tập thể. - Việc tạo ra một bầukhôngkhí làm việc ấm ... phong cách quản lý ảnh hưởng đến bầukhôngkhí tập thể. Phong cách khác nhau sẽ dẫn đến bầukhôngkhí tâm lý khác nhau. Phong cách quản lý dân chủ sẽ cho bầukhôngkhí tốt nhất. ... được thầy cô trong trường đánh giá cao tính công bằng ở người hiệu trưởng. Chính hiệu trưởng sẽ góp phần rất lớn vào việc tạo dựng bầukhôngkhí tâm lý trong nhà trường. Bầukhôngkhí tâm lý...
... nhiều người sử dụng trong sách, báo và cuộc sống thường nhật. Ta thường nói: Bầukhôngkhí vui vẻ, bầukhôngkhí căng thẳng, bầukhôngkhí nặng nề hoặc lục đục v.v… Bầukhôngkhí thể hiện trạng ... mạnh. - Bầukhôngkhí tâm lý của tập thể Vấn đề bầukhôngkhí tâm lý mới xuất hiện trong tâm lý học xã hội và chưa có định nghĩa được thừa nhận rộng rãi. Tuy nhiên, thuật ngữ bầukhôngkhí tâm ... định chất lượng bầukhôngkhí tâm lý tập thể, chủ thể quản lý trường học, các nguyên nhân gây ảnh hưởng xấu đến bầukhôngkhí tâm lý của tập thể. - Việc tạo ra một bầukhôngkhí làm việc ấm...
... huấn luyện”. Xây dựng bầukhôngkhí thích hợp lên khi cấp điều hành, quản lý và giám sát xây dựng được bầukhôngkhí tích cực tạo điều kiện cho việc học hỏi. Bầukhôngkhí ấy có những đặc điểm ... lẫn nhau, có trách nhiệm về kết quả, và có động lực học hỏi cũng như tiến bộ. Nếu tạo được bầukhôngkhí có sự hiện diện của những phẩm chất này, công tác huấn luyện của bạn – cũng như các hoạt ... Những động lực sau khuyến khích nhân viên học hỏi và tiến bộ: * Việc thành thạo một kỹ năng quan trọng sẽ mở cánh cửa cho sự thăng tiến trong nghề nghiệp * Sự tiến bộ trong năng lực làm việc...
... thời gian đàm phán. • Luôn cập nhất những chính sách mới để có thể chủ động trong quá trình đàm phán. 4.Nghệ thuật đàm phán, kỹ năng giao tiếp còn yếu: Trongđàm phán, nghệ thuật đàmphán chiếm ... như sau:1.Chuyên môn yếu: Trongđàm phán, thì cán bộ đàmphán là quan trọng nhất, quyết định sự thành bại của toàn quá trình đàm phán. Nếu người cán bộ đàmphánkhông được trang bị đầy đủ kiến ... PHÁP ĐỂ GIẢM THIỂU CÁC RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH ĐÀMPHÁN HỢP ĐỒNG NGOẠI THƯƠNG1. Các giai đoạn đàm phán: Các rủi ro trongđàmphán hợp đồng thương mại quốc tế Đàm phán hợp đồng thương mại quốc...
... hơn về vai trị của cảm xúc trongđàmphán trên chính trường.Tổng thống thứ 39 của Mỹ - Jimmy Carter từng vận dụng thành cơng sức mạnh của cảm xúc vào tiến trình đàmphán hịa bình giữa Israel ... phương.Cảm xúc có thể làm hỏng một mối quan hệ. Trong tình u, những cảm xúc thiếu kiểm sốt vẫn có thể được chúng ta chấp nhận, nhưng trongđàm phán, chúng là chướng ngại vật làm giảm khả năng ... ngại cho q trình đàm phán và thực tế cũng đã chứng minh điều này, nhưng cảm xúc cũng có những giá trị nhất định. Cảm xúc có thể giúp chúng ta đạt được mục đích của cuộc đàm phán, dù nó nhằm...
... nhà đàmphán cần phải chuẩn bị ngay từ đầu. Trong quá trình đàm phán, ngời tiến hành đàmphán cần phải giữ tập trung cao độ để theo dõi diễn biến cuộc đàmphán và để bát kịp với tốc độ đàm phán. ... chúng ta vẫn đàmphán hàng ngày, cũng nh bắt gặp nó hằng ngày trong cuộc sống, trong công việc của chúng ta. Vậy đàmphán là gì? và đàmphántrong thơng mại quốc tế có gì khác với đàmphán thông ... nhà đàmphán nắm đợc ý đồ của đối phơng và giành đợc chủ động trongđàm phán. Việc ký kết hợp đồng trongđàmphán cần đợc tiến hành khi điều kiện ký kết đà chín muồi. Không nên nôn nóng trong...
... chọn một trong hai kiểu đàmphán cổ điển là: Cứng rắn hay mềm dẻo. Nhà đàm phán cứng rắn là một người luôn đòi hỏi khắt khe và ít chịu thỏa hiệp. Anh ta có thể thắng hoặc thua nhưng không bao ... đồng có nhiều bất lợi. Kiềm chế đàmphán Giả sử bạn đã vượt qua giai đoạn đầu của cuộc đàmphán và đã đạt được thỏa thuận chung với đối tác và tiếp tục đàmphán những chi tiết của hợp đồng. ... nên đẩy tốc độ cuộc đàmphán lên nhanh. Do vậy, anh đưa ra những lý lẽ rất mạnh mẽ. Nhưng Henry không biết rằng Hiroshi coi đó là hành vi thiếu tôn trọng, do vậy cuộc đàmphán bị thất bại. ...
... điểm nội dung đàmphán tiếp theo. Thực hiện việc nhắc lại và tóm tắt từng nội dung đã đàmphán sẽ giúp cho nhà thương thuyết luôn luôn không xa rời mục tiêu đàm phán, quá trình đàmphán trở nên ... Những nguyên tắc thành công trong đàm phán 1. Ấn tượng ban đầu. Không nên đối đầu ngay với đối tác đàmphán bằng những yêu cầu định hỏi. Trước hết phải tạo ra một khôngkhí tin cậy, dễ chịu bằng ... diễn không tốt về chất lượng. Khi đang tranh cãi, đàmphán về giá cả thì đừng nói: chúng ta sẽ không đạt được kết quả nếu chỉ đàmphán về giá mà nên chuyển hướng. Trước khi tiếp tục đàm phán...
... công ty bạn. 4. Đeo một chiếc đồng hồ, bởi vì thời gian là tất cả Vận dụng tính hài hước trong đàm phán Người ta có thể sử dụng sự hài hước như là một cách nói châm biếm về một con người hay ... công ty bạn trong nhiều tuần, nhiều tháng, hay thậm chí nhiều năm tiếp theo. Rõ ràng sẽ rất cần thiết khitrong hành trang tiếp thị của bạn luôn có sự hài hước để có thể đem ra dùng trong bất ... thường thành những giao tiếp hài hước hiệu quả ? Câu trả lời sẽ nằm trong sáu vấn đề nghiêm túc dưới đây: 1. Hài hước luôn đặt trong sự nghiêm túc Sự hài hước là cách tốt nhất đưa mọi người xích...