6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý

Tài liệu 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý docx

Tài liệu 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý docx

Ngày tải lên : 25/01/2014, 11:20
... 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis, người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới. Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh ... có thể thay đổi. Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin của mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Những phẩm chất này có thể coi như ... thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ. Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm...
  • 3
  • 370
  • 1
Sáu phẩm chất lãnh đạo đáng quý

Sáu phẩm chất lãnh đạo đáng quý

Ngày tải lên : 17/10/2013, 13:15
... mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng mình. Sáng tạo Sáu phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis, người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới, một ... đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. Một trong những tác phẩm nổi tiếng của ông đã có mặt tại Việt Nam như: On becoming a Leader (Hành trình trở thành lãnh đạo) . Theo ông, có 6 phẩm chất căn ... nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững chắc, không gì có thể thay đổi. Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin của...
  • 5
  • 391
  • 0
Tài liệu Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn doc

Tài liệu Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn doc

Ngày tải lên : 20/12/2013, 19:15
... vấn đề sẽ dễ dàng hơn nhiều. Phẩm chất lãnh đạo trong con người bạn không còn tiềm ẩn nữa! Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt ... nhà lãnh đạo không chấp nhận bất cứ thừ gì ngoài những điều tốt nhất từ bản thân và người khác. Các phong cách lãnh đạo rất đa dạng và khác nhau. Để bắt đầu khai phá các năng lực lãnh đạo ... độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. Mỗi cá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình và xác định các kỹ năng được phát triển ở cấp độ nào cũng như thế hiện các phẩm chất hay kỹ...
  • 3
  • 454
  • 1
Tài liệu Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn pdf

Tài liệu Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn pdf

Ngày tải lên : 25/01/2014, 07:20
... cho tầm nhìn và các Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. ... sống. 7) Phát triển những nhà lãnh đạo khác Một trong những cách thức tốt nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo đó là đào tạo những người khác trở thành các nhà lãnh đạo. Bạn rất dễ bị sa lầy vào ... hiện các phẩm chất hay kỹ năng đó theo cách thức gì. Không quá khi nói rằng chúng ta đều là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, điều quan trọng là cách thức chúng ta khai phá những năng lực lãnh đạo tiềm...
  • 5
  • 185
  • 1
6 lý do khiến lãnh đạo ra quyết định sai lầm potx

6 lý do khiến lãnh đạo ra quyết định sai lầm potx

Ngày tải lên : 10/03/2014, 21:20
... giải thích tại sao lãnh đạo thường có những khó khăn khi họ sang đầu quân cho một công ty khác. Vì, lãnh đạo đã thành công ở công ty cũ không có 6 lý do khiến lãnh đạo ra quyết định ... ở lãnh đạo. 3. Không có mục đích rõ ràng Khi chưa có mục đích và không mong đợi một kết quả rõ ràng, sẽ rất khó để lãnh đạo có thể ra quyết định đúng. Có một mục đích rõ ràng sẽ giúp lãnh ... lãnh đạo. Các nhân viên rất "tinh", họ có thể dễ dàng nhận ra ai chưa và ai đã sẵn sàng nhận trách nhiệm cho vị trí lãnh đạo. Nhân viên sẽ có động lực và cảm hứng làm việc khi lãnh...
  • 7
  • 512
  • 0
Bài kiểm tra tố chất lãnh đạo

Bài kiểm tra tố chất lãnh đạo

Ngày tải lên : 16/10/2012, 09:14
... ……………………………………………………………………… Vị trí tuyển dụng: Ngày ….tháng… năm….…. Tên cán bộ phỏng vấn: BÀI TRẮC NGHIỆM TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO Thời gian làm bài: 10 phút Hướng dẫn thực hiện: UV hãy chọn phương án trả lời ... hệ chất lượng, chứ không phải là UV có mối quan hệ nào. d) Không quan trọng: tôi chỉ muốn tập trung vào công việc và nghề nghiệp của mình 2. Đồng nghiệp đánh giá UV như thế nào? a) Người lãnh đạo. ... chấm điểm P hâ n l o ạ i đá n h g i á : Đa số là A: Nhà độc tài Hitler - Ưu:UV là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. UV mạnh mẽ, quyết đoán và độc đoán. - Nhược: UV tin mọi người xung quanh tôn trọng...
  • 5
  • 2.7K
  • 27
6 tác phong lãnh đạo mẫu

6 tác phong lãnh đạo mẫu

Ngày tải lên : 07/11/2012, 22:12
... 6 tác phong lãnh đạo mẫu Nghiên cứu của Công ty tư vấn Hay/McBer (Mỹ) trên 3.871 doanh nhân khắp thế giới đã định lượng được 6 tác phong lãnh đạo mẫu của lãnh đạo doanh nghiệp. ... của cấp dưới. 6. Lãnh đạo theo lối “Huấn luyện viên” - Phát triển nhân tài cho tương lai. - “Cứ thử làm đi”. - Phát triển năng lực cấp dưới, cảm thông và ý thức rõ về vai trò lãnh đạo của mình. ... chỉ thị”. - Ham muốn thực hiện, tự tin, tự chủ. - Rất hữu hiệu trong tình thế khủng hoảng. 2. Lãnh đạo theo lối “Quyết đoán” - Huy động được cấp dưới xoay quanh một định hướng chiến lược. - “Hãy...
  • 2
  • 485
  • 1
Bảy tố chất lãnh đạo của thế kỷ 21

Bảy tố chất lãnh đạo của thế kỷ 21

Ngày tải lên : 29/10/2013, 01:15
... cho bạn với vai trò là nhà lãnh đạo, cho phép bạn duy trì năng lực lãnh đạo của mình. Trao quyền cho cấp dưới Các nhà lãnh đạo được tin cậy nhận ra rằng tố chất lãnh đạo không chỉ là thành công ... các tố chất của một nhà lãnh đạo tin cậy?” Nhóm nghiên cứu đã tiến hành phỏng vấn 125 nhà lãnh đạo thành công của các tập đoàn lớn để tìm hiểu cách thức họ phát triển khả năng lãnh đạo của ... con đường lãnh đạo. Thành công của một nhà lãnh đạo được tin cậy giúp họ thu hút những nhân tài đến với mình và sắp xếp phân bổ nhân viên cho các mục tiêu cụ thể. Đối với các nhà lãnh đạo được...
  • 8
  • 631
  • 2
Tài liệu Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền doc

Tài liệu Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền doc

Ngày tải lên : 09/12/2013, 18:15
... lệ được áp dụng Tiêu chuẩn đạo đức nghĩa là kiểm soát Nhân viên bị coi nhẹ Minh chứng của họ là tất cả Cùng một luật lệ và đạo đức cho tất cả mọi người Tiêu chuẩn đạo đức để bảo đảm trật tự Nhân ... việc Cạnh tranh và đáng sợ Mọi người luôn muốn rời đi Thay thế nhân viên thường xuyên Làm việc nhóm và hợp tác Mọi người thích làm việc và giúp đỡ nhau Môi trường ổn định Đạo đức và luân lý Minh...
  • 2
  • 456
  • 2