... đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. Một trong những tác phẩm nổi tiếng của ông đã có mặt tại Việt Nam như: On becoming a Leader (Hành trình trở thành lãnh đạo) . Theo ông, có 6 phẩmchất căn ... mà không áp đặt ý kiến chủ quan riêng mình. Sáng tạoSáu phẩmchấtlãnhđạo đáng quý Warren Bennis, người được biết đến như một lãnhđạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới, một ... nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vững chắc, không gì có thể thay đổi. Một lãnhđạo chính trực có thể giành được lòng tin của...
... vấn đề sẽ dễ dàng hơn nhiều. Phẩm chấtlãnhđạo trong con người bạn không còn tiềm ẩn nữa! Khai phá phẩmchấtlãnhđạo tiềm ẩnMọi người đều có những phẩmchấtlãnhđạo nhất định. Sự khác biệt ... nhà lãnhđạo không chấp nhận bất cứ thừ gì ngoài những điều tốt nhất từ bản thân và người khác. Các phong cách lãnhđạo rất đa dạng và khác nhau. Để bắt đầu khai phá các năng lực lãnh đạo ... độ những phẩmchất đó được phát triển ra sao. Mỗi cá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình và xác định các kỹ năng được phát triển ở cấp độ nào cũng như thế hiện các phẩmchất hay kỹ...
... ……………………………………………………………………… Vị trí tuyển dụng: Ngày ….tháng… năm….….Tên cán bộ phỏng vấn: BÀI TRẮC NGHIỆM TỐ CHẤTLÃNH ĐẠOThời gian làm bài: 10 phútHướng dẫn thực hiện:UV hãy chọn phương án trả lời ... hệ chất lượng, chứ không phải là UV có mối quan hệ nào.d) Không quan trọng: tôi chỉ muốn tập trung vào công việc và nghề nghiệp của mình2. Đồng nghiệp đánh giá UV như thế nào?a) Người lãnh đạo. ... chấm điểmP hâ n l o ạ i đá n h g i á :Đa số là A: Nhà độc tài Hitler - Ưu:UV là một nhà lãnhđạo bẩm sinh. UV mạnh mẽ, quyết đoán và độc đoán.- Nhược: UV tin mọi người xung quanh tôn trọng...
... cho bạn với vai trò là nhà lãnh đạo, cho phép bạn duy trì năng lực lãnhđạo của mình. Trao quyền cho cấp dưới Các nhà lãnhđạo được tin cậy nhận ra rằng tố chấtlãnhđạo không chỉ là thành công ... các tố chất của một nhà lãnhđạo tin cậy?” Nhóm nghiên cứu đã tiến hành phỏng vấn 125 nhà lãnhđạo thành công của các tập đoàn lớn để tìm hiểu cách thức họ phát triển khả năng lãnhđạo của ... con đường lãnh đạo. Thành công của một nhà lãnhđạo được tin cậy giúp họ thu hút những nhân tài đến với mình và sắp xếp phân bổ nhân viên cho các mục tiêu cụ thể. Đối với các nhà lãnhđạo được...
... người lãnhđạo xuất hiện hầu như liên tục, cho phép người chơi khẳng định được tiếng nói của mình và phát triển được tố chấtlãnhđạo trong nhiều tình huống khác nhau. Cho dù những phẩmchất ... hội nắm giữ những vị trí lãnhđạo tại nơi làm việc dường như không thể biết rằng họ có thích thú với những thử thách mà việc lãnhđạo mang lại hay không hoặc họ có phẩmchất phù hợp với công việc ... game vậy. Tố chấtlãnhđạo do bẩm sinh hay được tôi luyện? T. Edison có nói: "Thiên tài bao gồm 1% tài năng bẩm sinh và 99% là do tôi luyện". Nhưng còn tố chấtlãnhđạo thì sao? Liệu...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... trong cấp lãnhđạo cao nhất và phải thấm nhuần vào tất cả nhân viên. Vǎn hoá này phát triển khi con người trong doanh nghiệp được nhận biết, tôn trọng và phát triển với chính bản chất, sự sáng ... chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành...
... Bansacthuonghieu.com Những phẩmchất làm nên nhà lãnhđạo - Nghiên cứu của tác giả Daniel Goleman trên Harvard Business Review – Nguyễn Thế Tuấn Anh dịch Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh ... "tố chất thích hợp" để trở thành lãnh đ ạo là cả một nghệ thuật, chứ không chỉ là vấn đề mang tính cách khoa học thuần túy. Và nói cho cùng, các phẩmchất cá nhân nơi những nhà lãnhđạo ... nhà lãnh đạo kiệt xuất và tốt lành. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, cũng là một phẩmchất ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... chỉ được thực hiện giữa lãnhđạo và nhân viên vi phạm, sao cho các nhân viên khác không biết được. Như vậy những nhân viên dưới quyền sẽ sợ nhưng lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp. Nếu cảnh ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo...
... ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của một ... nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt ... Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩmchất của một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư cách tốt LD còn phải biết khuyến khích niềm...
... Lincoln: Phẩmchất và bài học lãnhđạo Không phải ngẫu nhiên, từ một người thuộc tầng lớp thấp nhất trong xã hội, có ... nhất của Mỹ. Cả cuộc đời ông là một cuốn sách mà ở đó người ta khám phá ra vô vàn các bài học lãnh đạo, để biến mình trở thành người đứng trên đỉnh cao quyền lực. Điều gì khiến cho Lincoln có ... đơn giản hơn. 7. Nhận trách nhiệm về những sai lầm của cấp dưới. Lincoln biết rằng ông là lãnhđạo và là vị chỉ huy nhóm của mình. Chính vì vậy ông tự nguyện nhận trách nhiệm cho những gì...