... nghiệp. 12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng ... Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, cũng là một phẩmchất ... lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho...
... niềm nở, tế nhị 12phẩmchấtcầnthiếtchonhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành ... năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cầnthiết để giúp người lãnhđạo hoàn ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, cũng là một phẩmchất ... qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cầnthiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, cũng là một phẩmchất ... qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc...
... 12phẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo Tự tin, có chí hướng, hài hước, quý trọng nhân viên là những phẩmchấtcầnthiết của lãnhđạo - người "cầm cân nảy mực" cho tổ chức. 1. Nhàlãnh ... cân nảy mực" cho tổ chức. 1. Nhàlãnhđạo phải lãnhđạo Người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ quản lý điều hành. Cónghĩa là người lãnhđạo giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, ... bợ và tâng bốc. 9. Tính hài hước Người lãnhđạocần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... ngời, rất đáng để cho các nhà quản trị sau này noi theo.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi22Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A- Vai trò ngời lÃnh đạo: Nhà quản trị là ngời ... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà ... mắt của cha đà Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản trịI. Nhà quản trị1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những...
... các quy luật đó.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản trịI. Nhà quản trị1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những ... dùng ngời, rất đáng để cho các nhà quản trị sau này noi theo.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi22Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43ACó ngời lại cho quản trị là quá trình ... môn của nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ có những nhà quản trị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản...
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩm chấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... năng của các nhà quản trị3.1. Vai trò của nhà quản trịTrong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà quản trị đặc biệt là của nhà quản trị ... vì theo họ “ quản trị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩmchấtcầnthiết của một nhà quản trị giỏi Nhà quản trị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình,...
... Cuối cùng nhà quản trị còn đóng vai trò là nhà thơng thuyết, đàm phán, thay mặt cho tổ chức trong quá trình hoạt động. Sở dĩ nhà quản trị phải thay mặt cho tổ Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản ... thịnh vợng.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi23Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43Atrị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, ... đáng để cho các nhà quản trị sau này noi theo.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi32Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43ANhật Bản đặt mua tàu, lại đem những chiếc tàu ấy cho các...
... ng V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi13 Tiểu luận Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ ... Hin Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ... chp nhn c trong mt t chc.Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi10vitamin v bỏn, song tỡnh hỡnh khụng tt p cho lm. n gia nm 50, Bao Triu Long- cha ụng cho rng chớnh tr v kinh t ca Hng...
... 43A Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 21Khi Vũ Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchất của ... Kim Dung-QLKT 43A Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 7- Vai trò đại diện cho tổ chức: Với quyền uy chính thức của mình, nhà quản trị là người tượng trưng cho tổ chức và phải thực ... thông báo quyết định này cho trưởng phòng nhân sự. Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 19đại. Ngày nay người lãnhđạo không thể việc nào...
... ông ta thông báo quyết định này cho trưởng phòng nhân sự. Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 7 ĐỀ ÁN MÔN HỌC Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi GGiiááoo ... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchấtcầnthiếtcho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà ... của nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng người của người đó, và chỉ có những nhà quản trị tài năng mới có thể mang về đúng con người mà tổ chức cần. Các phẩmchấtcầnthiết của nhà...
... Đề án môn học Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 4 Chương II: Nhà quản trị I. Nhà quản trị 1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là những ... Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 22cầu ấy quá cao không thể xem xét được. Song Henry cho rằng đối với những nhân tài cao cấp chỉ cần có lợi cho công ty, có trả lương cao cho họ ... học Các phẩmchấtcầnthiết của nhà quản trị giỏi 20Khi Vũ Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchất của...