sơ luận về bản chất lãnh đạo pptx

Wellcome To K6QLKTA Đề tài : bản chất của lãnh đạo Bản chất của lãnh đạo 1. Định nghĩa về lãnh đạo 2. Hiệu quả lãnh đạo 3. Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo • Theo quyền lực và sự ảnh hưởng • Theo phẩm chất • Theo phong cách • Theo tình huống • Lãnh đạo mới về chất Định nghĩa  Quản trị: (Theo James Stoner vàStephen Robbin) Quản trị làmột  tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát những hoạt  động của các thành viên trong tổ chức và sửdụng tất cả các nguồn  lực khác nhau của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.  Quản lý: (Theo Fayel) "Quản lý làmột hoạt động màmọi tổ chức  (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nógồm 5 yếu tố tạo  thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh vàkiểm soát. Quản  lý chính làthực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh vàkiểm  soát ấy”.  Lãnh đạo: Là sựảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhà lãnh đạo và  người thực hiện nhằm tạo ra hoặc thay đổi một vấn đề phản ánh  mục tiêu chung. Lãnh đạo vàQuản lý  Đặc điểm của quản lý  • Bám sát, theo dõi  • Bản sao  • Duy trì  • Chú trọng hệ thống vàcấu trúc  • Lòng tin dựa trên sự kiểm soát  • Tầm nhìn ngắn  • Câu hỏi “Thế nào?” và“Khi nào?”  • Nhìn vào hạn mức  • Bắt chước  • Chấp nhận hiện trạng  • Những chiến sỹ kiểu mẫu  • Làm việc đúng  Đặc điểm của lãnh đạo  • Cải cách  • Nguyên bản  • Phát triển  • Chú trọng con người  • Sự tín nhiệm  • Tầm nhìn xa  • Câu hỏi “Cái gì?” và “Tại sao?”  • Nhìn về chân trời  • Sáng chế  • Thách thức hiện trạng  • Chiến binh duy nhất  • Làm đúng việc Hiệu quả lãnh đạo  Hiệu quả lãnh đạo là những gì do cách thức hoặc đặc điểm hoặc cả hai của một cá nhân ở vai trò lãnh đạo đạt được và được đánh giá bởi một tổ chức. Phat tri n ng iể ườ Bi t ng iế ườ Phát tri n minhgể Bi t mìnhế Hành trinh lãnh đ oạ Hiệu quả lãnh đạo Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo  Uy quyền vàsựảnh hưởng  Quátrình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành  Uy quyền không chỉ ảnh hưởng với cấp dưới màcảngang  cấp, cấp trên và bên ngoài tổ chức  Cách thức cóhoặc mất uy quyền  • Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếp cận dựa trên các đặc tính của  người lãnh đạo như: Sự thông minh, sự lương thiện, sự liêm chính,  sự tự tin, vàsựbiểu hiện.  • Phong cách (Behavior Approach): Tiếp cận về uy quyền có được  nhờ vị trí công việc hoặc chức vụ - quan cách.  • Tình huống (Situational Approach): Sự phùhợp của nhà lãnh đạo  với vị trí và công việc tại thời điểm đang đương nhiệm  • Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh  đạo vàphân biệt với một người không phải là lãnh đạo Câu hỏi thảo luận  Người ta thường nói “ thương trường như chiến trường” bạn nghĩ sao về câu nói trên ? Bạn hiểu thế nào về nhà lãnh đạo chiến trường và nhà lãnh đạo thương trường ? Theo mọi nhười lãng mạn có tồn tại trong các hình tượng lãnh đạo hay không? Nếu có theo bạn nó là cơ sở hay động lực của lãnh đạo ? Theo bạn: “lãnh đạo không được sinh ra mà lãnh đạo được tạo ra” theo bạn quan điểm trên là đúng hay sai tại sao? . K6QLKTA Đề tài : bản chất của lãnh đạo Bản chất của lãnh đạo 1. Định nghĩa về lãnh đạo 2. Hiệu quả lãnh đạo 3. Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo • Theo quyền lực và sự ảnh hưởng • Theo phẩm chất • Theo. ườ Phát tri n minhgể Bi t mìnhế Hành trinh lãnh đ oạ Hiệu quả lãnh đạo Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo  Uy quyền vàsựảnh hưởng  Quátrình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành  Uy quyền không. thời điểm đang đương nhiệm  • Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh  đạo vàphân biệt với một người không phải là lãnh đạo Câu hỏi thảo luận  Người ta thường nói “ thương