6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis Warren Bennis Người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng Người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới, Giáo sư xuất sắc và là Chủ tịch sáng không nhỏ trên thế giới, Giáo sư xuất sắc và là Chủ tịch sáng lập Tổ chức Leadership Institute tại Trường Đại học Nam lập Tổ chức Leadership Institute tại Trường Đại học Nam California. California. Ông là tác giả và là người biên tập hơn 20 cuốn sách chuyên Ông là tác giả và là người biên tập hơn 20 cuốn sách chuyên đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh đạo Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh đạo 1. Chính trực 1. Chính trực Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: Chính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: Nói đi đôi với làm Nói đi đôi với làm Gương mẫu; Gương mẫu; Biết hy sinh lợi riêng vì ích chung; Biết hy sinh lợi riêng vì ích chung; Tạo ra được uy tín cá nhân; Tạo ra được uy tín cá nhân; Được mọi người tin tưởng… Được mọi người tin tưởng… Nó là sự gắn kết giữa các giá trị thành phẩm giá Nó là sự gắn kết giữa các giá trị thành phẩm giá vững chắc, không gì có thể thay đổi. vững chắc, không gì có thể thay đổi. 1. Chính trực 1. Chính trực Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tin, sự ngưỡng mộ và noi theo của mọi người vì tin, sự ngưỡng mộ và noi theo của mọi người vì sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. sự đồng nhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Phẩm chất này có thể giúp cho toàn bộ tổ chức, Phẩm chất này có thể giúp cho toàn bộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá doanh nghiệp xây dựng những giá trị văn hoá hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao. hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao. Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập Cống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tập trung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn trung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoàn thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời thành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gian bạn có cho công việc ấy. gian bạn có cho công việc ấy. Người lãnh đạo chân chính phải cống hiến toàn Người lãnh đạo chân chính phải cống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được bộ những gì mình có đối với nhiệm vụ được giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn giao, cống hiến bản thân để thành công, để dẫn dắt người khác. dắt người khác. 2. Cống hiến 2. Cống hiến 2. Cống hiến 2. Cống hiến Là độ lượng trước thất bại của người khác Là độ lượng trước thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ. họ. Lãnh đạo khoan dung phải là người biết Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên và ghi nhận thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá nhân đối với những chiụ trách nhiệm cá nhân đối với những thất bại. thất bại. 3. Khoan dung 3. Khoan dung 3. Khoan dung 3. Khoan dung Khiêm tốn là công nhận giá trị của người khác và của Khiêm tốn là công nhận giá trị của người khác và của mình một cách khách quan, công bằng. mình một cách khách quan, công bằng. Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho bản Khiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn cho bản thân mình là nhất. thân mình là nhất. Họ nhận thức rõ: địa vị họ đang nắm giữ không phải là Họ nhận thức rõ: địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lực tối cao.nhận ra rằng bạn vốn đã không phải là quyền lực tối cao.nhận ra rằng bạn vốn đã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơn người khác và hiển người có cấp bậc, địa vị cao hơn người khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phải là cấp dưới của bạn. nhiên rằng họ cũng không phải là cấp dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải “thu nhỏ”, Khiêm tốn không đồng nghĩa với việc bạn phải “thu nhỏ”, không hạ thấp bản thân mình, và càng không tự đánh không hạ thấp bản thân mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bản thân. giá quá thấp bản thân. 4. Khiêm tốn 4. Khiêm tốn 4. Khiêm tốn 4. Khiêm tốn Là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác, ít Là khả năng lắng nghe ý kiến của người khác, ít nhất cũng phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí nhất cũng phải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòng tin ở họ. xây dựng lòng tin ở họ. Biết xử lý những ý kiến khác theo khả năng tốt Biết xử lý những ý kiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan của mình. hơn mà không áp đặt ý kiến chủ quan của mình. 5. Cởi mở 5. Cởi mở 5. Cởi mở 5. Cởi mở Tư duy theo các cách khác nhau, thoát khỏi Tư duy theo các cách khác nhau, thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểm khác, mới hơn khuôn mẫu và đưa ra quan điểm khác, mới hơn về sự việc. về sự việc. Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương lai mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau mới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướng tới tương lai đó. hướng tới tương lai đó. - - Sự sáng tạo trong tình huống này chính là Sự sáng tạo trong tình huống này chính là khả khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ra những điều mà người khác không thể điều mà người khác không thể ; đồng thời, ; đồng thời, đưa đưa ra những lý do thuyết phục để người theo sau ra những lý do thuyết phục để người theo sau phải đi theo phải đi theo . . 6. Sáng tạo 6. Sáng tạo 6. Sáng tạo 6. Sáng tạo . 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý 6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis Warren Bennis Người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng Người được biết đến như một lãnh đạo hiện. về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. đề về lãnh đạo, thay đổi và quản lý. Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh đạo Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh. người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ. họ. Lãnh đạo khoan dung phải là người biết Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận