... họ. Điểm mùtronglãnhđạo Lãnh đạo dễ mắc phải những hành vi có hại và suy yếu cả đồng đội lẫn tổ chức. Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểmmù của ... đúng. Dưới đây là một số điểmmù tôi thường gặp khi làm tư vấn cho lãnh đạo: Chia sẻ gánh nặng Điểm mù thứ nhất là làm việc đơn độc. Đây là cách các nhà lãnhđạo độc lập thể hiện sức ... quả xấu. Lúc êm đẹp, điểmmù chỉ làm người khác bực bội, khó chịu. Thời khó khăn, điểm mù có thể dẫn đến chết người. Không ai được miễn nhiễm điểm mù, nhưng lãnhđạo thì dễ gặp nguy hiểm...
... PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG TRONGLÃNHĐẠO CUỘC ĐẤU TRANH CHỐNG THỰC DÂN PHÁP VÀ ĐẾ QUỐC MỸ Ở VIỆT NAM2.1. Hồ Chí Minh vận dụng sáng tạo phương pháp biện chứng tronglãnh đạo cuộc đấu tranh chống ... phương pháp biện chứng trong xem xét, giải quyết vấn đề: - Thứ nhất, quan điểm thực tiễn và quan điểm về tính thống nhất giữa lý luận và thực tiễn là quan điểm xuyên suốt trong nhận thức và hành ... nguyên lý đạo đức không dẫn đến những thay đổi trong thiên nhiên và ngược lại. Trong thế giới, tất cả các hiện tượng đều ở trong tình trạng liên hệ lẫn nhau và biệt lập nhau. Chúng liên hệ trong...
... Sự thông minh tronglãnhđạo Những người có vị trí trong tổ chức với chỉ số EQ (chỉ số cảm xúc) và sự thông minh cao đang nhanh chóng trở thành những nhà lãnh đạo. Họ là những người ... sống và sự thay đổi trong nhu cầu của nhân viên, đồng nghiệp, gia đình. Điều này một phần giúp bạn khi trở thành người quản lí có năng lực.4. Có khiếu hài hước và sự vui vẻ trong công việc lẫn ... tháng hãy đảm nhận một vai trò trong cuộc sống và dành thời gian để tìm hiểu về những người bạn của bạn và gia đình, dành cho họ một sự bình đẳng về vị trí trong xã hội....
... sẵn sàng đối đầu với các xung đột Nhóm lãnhđạo này sở hữu những đặc tính giúp họ làm chủ các mâu thuẫn, hơn là chiến đấu với chúng. Dù đó các nhà lãnhđạo có trách nhiệm kiểm soát các nghịch ... Harvard Business School. Nguồn: Tuần Việt Nam Phương pháp "thuận cả đôi đường" trong lãnhđạo Michael L. Tushman trên Harvard Business Publishing- Hương Cao dịch Tuần Việt Nam ... đã làm thế nào để hoàn thành suất sắc quá trình tìm kiếm các nguồn lực tài chính, nhân sự và lãnhđạo so với thời báo bản in, chưa kể đến việc không làm ảnh hưởng đến lượng khách hàng và thị...
... thể giao kết hợp đồng bồi thường liên quan đến sự cẩu thả trong điều hành. "Nếu bạn được xác định là đã cẩu thả trong vai trò lãnh đạo, bạn sẽ phải từ bỏ một số hoặc tất cả các khoản bạn ... được khuyến khích làm. Nếu không có hình phạt cho sự cẩu thả của lãnh đạo, chúng ta đang khuyến khích sự cẩu thả của lãnh đạo. Cuối cùng, chúng ta cần một cách phán xét công bằng về sự cẩu ... Vịnh Mexico và nhiều nơi khác, họ phải dự báo được các vấn đề tương tự có thể xảy ra và các lãnhđạo công ty đã không làm những gì mà một "người biết điều" sẽ làm để ngăn chặn những...
... Để thành công, nhà lãnhđạo cần phải tìm được sự dung hòa trong nghịch lý, và hoàn thiện nó cùng những căng thẳng nội tại. Một vài nhóm lãnhđạo được trang bị tốt hơn trong việc xử lý các ... "chọn một trong hai", và lãnhđạo cần phải đánh giá môi trường ngoại tại và xây dựng hình mẫu doanh nghiệp phù hợp với một chiến lược duy nhất và tập trung. Theo quan điểm này, thành ... sàng đối đầu với các xung đột Nhóm lãnhđạo này sở hữu những đặc tính giúp họ làm chủ các mâu thuẫn, hơn là chiến đấu với chúng. Dù đó các nhà lãnhđạo có trách nhiệm kiểm soát các nghịch...
... 10 nguyên nhân thất bại tronglãnhđạo Sau đây chúng ta sẽ đề cập đến những lỗi chủ yếu của các nhà lãnhđạo thất bại, bởi vì sự cần thiết phải biết cái gì không ... Một nhà lãnhđạo luôn lo sợ rằng một trong số những nhân viên cấp dưới sẽ thay thế vị trí của mình. Anh ta hầu như chắc chắn nhận ra nỗi đe doạ đó không sớm thì muộn. Một nhà lãnh đạo có khả ... tổ chức những công việc chi tiết. Sự lãnhđạo có hiệu quả yêu cầu khả năng tổ chức và điều hành những công việc kể từ chi tiết. Không một nhà lãnhđạo thực sự nào lại “quá bận” để làm một...
... nước mà vẫn giữ được công việc của mình? Cái giá phải trả cho sự cẩu thả tronglãnhđạo Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3/2010 tự gọi mình là công ty khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó ... được khuyến khích làm. Nếu không có hình phạt cho sự cẩu thả của lãnh đạo, chúng ta đang khuyến khích sự cẩu thả của lãnh đạo. Cuối cùng, chúng ta cần một cách phán xét công bằng về sự cẩu ... bạn có thể bị kiện và phải trả tiền phạt. Đối với các lãnhđạo doanh nghiệp, điều này có nghĩa là tạo ra một tiêu chuẩn về những " ;lãnh đạo biết điều". Nếu BP là chuyên gia về khoan...
... Và, Nhà lãnhđạo cần tránh những điểmmù Để trở thành nhà quản lý thành công, bạn phải học cách nhận ra những điểm mù của mình và khắc phục chúng. Những điểmmù phổ biến của lãnhđạo có nguy ... lý đúng. Dưới đây là một số điểmmù tôi thường gặp khi làm tư vấn cho lãnh đạo: Chia sẻ gánh nặng Điểm mù thứ nhất là làm việc đơn độc. Đây là cách các nhà lãnhđạo độc lập thể hiện sức mạnh ... phải là sự hoàn hảo, mà là nhận biết điểmmù của mình và sửa sai ngay. Short URL: http://thesun.vn/?p=1020 Không ai được miễn nhiễm điểm mù, nhưng lãnhđạo thì dễ gặp nguy hiểm hơn. Đúng...
... của con người Trong thực tế nhận thức và hoạt động của con người, nếu chúng ta tuyệt đối hóa một trong hai mặt của vật chất và ý thức thì sẽ có những sai lầm và rơi vào một trong 2 bệnh : chủ ... sách, không được lấy tình cảm làm điểm xuất phát cho chiến lược, sách lược cách mạng.Tuy nhiên, việc thực hiện nguyên tắc khách quan không có nghĩa là quan điểm khách quan xem nhẹ, tính năng ... phúc lợi xã hội. Tăng trưởng kinh tế phải gắn liền với tiến bộ và công bằng xã hội ngay trong từng bước và trong suốt quá trình phát triển. Công bằng xã hội phải thể hiện cả ở khâu phân phối hợp...
... mãn. Trước thái độ kiểu “tôi biết tất cả” của lãnh đạo, mọi ý tưởng cải tiến, sáng tạo sẽ nhanh chóng bị dập tắt. Khắc phục: Phải thừa nhận khuyết điểm này đã khiến bạn bỏ lỡ những thông tin ... điểm cứng nhắc và bảo thủ, suy nghĩ thiếu tích cực, thiếu phán đoán, không chịu lắng nghe, không màng gì đến người khác có ý kiến gì, tranh luận với bất cứ người nào không đồng ý với quan điểm ... dễ đi sai lệch mục tiêu. Điều quan trọng hơn là họ cảm thấy bối rối và thiếu niềm tin ở nhà lãnh đạo. Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn thành và đánh giá...