... khỏi danh mục kinhdoanh + Triển khai chiếnlược phát triển: nhằm đưa thêm sản phẩm ngành kinhdoanh vào doanh mục kinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược thâm nhập ... Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Nhóm định lựa chọn chiếnlược sản phẩm tảng chiếnlược marketing cho Vinacafe Biên Hòa, xác định dựa kế hoạch kinhdoanh quy mô lớn dành cho sản phẩm chiếnlược marketing ... trò chiếnlược marketing .2 1.2 Tiến trình hoạch định chiếnlược Marketing 2.1 Tổng quan công ty cổ phần vinacafe Biên Hòa 3.4 Địngdạngchiếnlượckinhdoanhchonăm 2011...
... trị chiếnlược Quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược - Thiết lập chiếnlược giai đoạn bao gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, ... nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Chiếnlượckinhdoanh Tổng công ty (Đại lý Hàng hải Việt Nam), chiếnlượckinhdoanh đơn vị ngành Phương pháp ... thể, xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlược chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên sức...
... I HC AN GIANG KHOA KINH T - QUN TR KINHDOANH KHểA LUN TT NGHIP I HC XY DNG CHIN LC KINHDOANHCHO DNTN ANG GIAI ON 2008 2014 Chuyờn ngnh: QUN TR KINHDOANH NễNG NGHIP Sinh viờn thc ... c; Giỳp doanh nghip luụn ch ng cuc chi; SV: on Minh Tớnh Trang Xõy dng chin lc kinhdoanhcho DNTN ang giai on 2008 - 2014 Giỳp ci thin kt qu hot ng kinhdoanh ca doanh nghip Nh th, doanh nghip ... cựng l mụ hỡnh nghiờn cu c th cho ti xõy dng chin lc kinhdoanhcho DNTN ang 2.1 C s lý thuyt 2.1.1 Khỏi nim chin lc kinhdoanh Cú rt nhiu quan im bn v chin lc kinhdoanh nh: Theo cỏch tip cn...
... chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh [5], [6] Có nhiều cách phân loại chiếnlượckinh doanh, dựa phạm vi chiến lược, chiếnlượckinhdoanh phân làm ba cấp: chiếnlược cấp doanh nghiệp, chiến 10 lược ... chiếnlượckinhdoanh số công ty dược phẩm nước Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 I.TỔNG QUAN 1.1 Những lý luận chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Bản chất chiếnlượckinhdoanh [8] Chiếnlượckinhdoanh ... nghiên cứu 2.3.1 Nghiên cứu chiếnlược marketing - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược xúc tiến hỗ trợ kinhdoanh 2.3.2 Nghiên cứu chiếnlược nhân - Thu hút nhân...
... TH VNM Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh hình 1: biểu đồ cấu doanh thu theo sản phẩm năm 2008 Nguồn: VNM Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh hình 2: thị phần ... 100% Doanh thu Tỷ trọng Doanh thu Tỷ trọng 100% 6,537 100% Doanh thu Tỷ trọng 8,208 100% Nguồn: TH VNM Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Bảng 2: tăng giảm doanh thu qua năm 2005/2004 ... bất động sản Sản xuất kinhdoanh sữa, nước giải khát Sản xuất mua bán bao bì VINAMILK TEXT Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Bảng 1: Kết Quả Hoạt Động Năm 2004-2008 2004 2005...
... XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.2 Vai trò quản trò chiếnlược phát triển doanh nghiệp 1.3 Quy trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... Nam, Công ty cần xây dựng chochiếnlược phát triển cụ thể Với mong muốn xây dựng chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho công ty IAI, chọn đề tài “ XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANHCHO CÔNG TY BẢO HIỂM CHÂU ... công chiếnlược Ngoài ra, luận văn có 05 trang phụ lục Trang 12 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.1.1 Chiến...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN L ƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng ... 1.1.2 Chiếnlược đơn vị kinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiến ... LƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp l chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp”[1,14]...
... định chiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xây dựng chiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... Phùng Ngọc Bảo Chiếnlược mở đa dạng hóa: chiếnlược đa nhiều loại sản phẩm vào thị trường mới, đa ngành,… Bước 5: Triển khai chiến lược: Sau phân tích lựa chọn chiếnlược thích hợp, doanh nghiệp ... thay đổi chiếnlượcchiếnlược phát triển sản phẩm Sản phẩm Mới Thị trường Hiện Ngành Hiện Cấp độ ngành Hiện Cơng nghệ Hiện 1.3.1.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập ( liên kết ): Chiếnlược tăng...
... có nhóm chiếnlượckinh doanh, tác giả vào chọn lựa chiếnlượckinhdoanh phù hợp sau kết hợp nhóm chiếnlược S/O, S/T, W/O, W/T Từ dẫn đến việc thiết lập chiếnlượccho cấp chức chiếnlược Marketing, ... Một chiếnlược xây dựng tốt chiếnlược thực Những vấn đề việc thực chiếnlược phải quan tâm q trình hoạch định chiếnlược Trong giới kinhdoanh có nhiều chiếnlược thất bại thiếu qn chiếnlược ... suốt chiếnlược cạnh tranh phát triển chiếnlượckinhdoanh phát triển vị cạnh tranh thơng qua lợi cạnh Trang tranh Năm 1996 ơng phát biểu quan niệm cuả chiếnlược qua báo "Chiến lược gì" Ơng cho...
... thấy số chiếnlược triển khai cho Công ty sau: 3.3.2 Chiếnlược phát triển thị trường : 3.3.2.1 Nội dung chiến lược: Phát triển sản phẩm phải gắn liền với phát triển thị trường doanh nghiệp, ... sản phẩm cải thiện 3.3.3 Chiếnlược tạo sản phẩm mới: 3.3.3.1 Nội dung Chiến lược: Đây chiếnlược nâng cao phát triển cách phát triển sản phẩm thị trường tại, sản phẩm doanh nghiệp cải tiến lại, ... Hưng khoảng 45% ) 3.3 Xây dựng chiếnlượcchoDoanh Nghiệp: 3.3.1 Ma Trận SWOT: Nhà quản lý đưa định chủ động tốt hơn, xác họ có sẵn thông tin thích hợp việc lập chiếnlược luôn cần đến nguồn thông...