... hỗn hợpQuảng cáo về lợi ích, giới thiệu Sp & tác động vào KH có tiềm năng, thúc đẩy họ tiêu dùng hàng hóa. Chỉ làm quảng cáo cho SP chất lượng cao, quảng cáo cạnh tranh.Quảng ... DN nhằm chiếm được 1 vị trí đặc biệt & có giá trị trong tâm trí KH mục tiêu. Đòi hỏi DN phải quyết định khuyếch trương bao nhiêu điểm khác biệt & những điểm khác biệt nào giành cho ... nghiệp.+Tình trạng kinh tế.+Lối sống.+Nhân cách & quan niệm về bản thân.7K th* 5 quanđiểmquảntrị MKT.1. Qđ MKT định hướng SX. Người tiêu dùng sẽ ưa thích những sp bán với giá hạ, phân...
... 3.3. Ví dụ :ANZ Việt Nam Trịnh Thị Thu Trang – KTDNE-K11 . HVNH . 9Bài thảo luận :Phân tích 5 quanđiểmquảntrịmarketing .Phân tích 5 quanđiểmquản trị Marketing Giảng viên ... :Phân tích 5 quanđiểmquảntrịmarketing .BỐ CỤCKHÁI NIỆM .PHÂN LOẠI . NỘI DUNG CỦA TỪNG QUANĐIỂM .• NỘI DUNG .• ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM .• VÍ DỤ MINH HOẠ .KẾT LUẬN . Trịnh Thị Thu Trang ... hàng của mình lên hàng đầu . Trịnh Thị Thu Trang – KTDNE-K11 . HVNH . 10Bài thảo luận :Phân tích 5 quanđiểmquảntrịmarketing .I, KHÁI NIỆM : QuảntrịMarketing là quá trình phân tích,...
... trong Phân tích 5 quanđiểmquảntrị Marketing, và cho ví dụ minh họa về doanh nghiệp ở Việt Nam đối với từng quan điểm. Đề tài: Phân tích 5 quanđiểmquảntrị Marketing, và cho ví dụ minh họa ... Marketing, và cho ví dụ minh họa về doanh nghiệp ở Việt Nam đối với từng quan điểm. I. Quảntrị Marketing QuảntrịMarketing là quá trình phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thi ... quản trị nhu cầu có khả năng thanh toán, nói ngắn gọn là “điều khiển nhu cầu”. Trong một tổ chức, quảntrịMarketing có thể liên quan đến nhiều thị trường, nhưng chúng ta chỉ xem xét quản trị...
... trọng đối với các hoạt động quảntrị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quảntrị sản xuất, quản trị tài chính và quảntrị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quảntrịmarketing có tác dụng định ... trình quảntrị chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trình quảntrị marketing. Quảntrị marketing như vậy sẽ bao gồm ba giai đoạn: hoạch định, thực hiện và kiểm tra chiến lược marketing. ... the Marketing - Mix) Thực hiện chiến lược marketing (Implementing Marketing Strategies) Kiểm tra hoạt động marketing (Controlling Marketing Effort) Hình 1.4. Tiến trình quảntrị marketing...
... đề, các nhà quảntrịMarketing phải phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch. 4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản phẩm cần phác thảo chiến lược Marketing để ... nhận thức rõ các điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức. Mỗi đơn vị kinh doanh cần đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình một cách định kỳ. 3.1 Điểm mạnh và điểm yếu Những điểm mạnh là những gì mà ... 2 Sự phát triển của các trường phái quảntrị chiến lược Quan điểm về chiến lược đã phát triển qua thời gian và tương ứng là quanđiểm hoạch định và quảntrị chiến lược cũng đã phát triển theo...
... 4. Thế nào là quanđiểmmarketing định hướng theo khách hàng ? Lấy ví dụ về một doanh nghiệp mà bạn biết đã thực hiện marketing theo quanđiểm này ? 5. Thế nào là quanđiểmmarketing định hướng ... chiến lược tạo đặcđiểm khác biệt hay chiến lược tập trung. 2. Tạo đặcđiểm khác biệt (nổi bật) Doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra một loại sản phẩm và chương trình marketing đặc sắc, tạo ... chiến lược marketing cạnh tranh ? 3. Thế nào là quanđiểmmarketing định hướng theo đối thủ cạnh tranh ? Hãy lấy ví dụ về một doanh nghiệp mà bạn biết đã thực hiện marketing theo quanđiểm này...
... THỐNG THÔNG TIN MARKETING VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING Để quảntrị tốt một doanh nghiệp thì phải quảntrị được tương lai của nó, mà muốn quảntrị tương lai của nó thì phải quảntrị thông tin. ... người quảntrịmarketing của doanh nghiệp. IV. HỆ THỐNG NGHIÊN CỨU MARKETING Trong rất nhiều trường hợp, để đưa ra được những quyết định marketing có tính khả thi những người quảntrịmarketing ... những người quảntrịmarketing sử dụng để có được những thông tin cần thiết về diễn biến thường ngày của môi trường marketing. Có bốn cách thức chủ yếu mà những người quảntrịmarketing thường...
... marketing thông qua các hoạt động quảntrị như nghiên cứu marketing, quảntrị nhãn hiệu, quảntrị lực lượng bán, Các nhà qủantrịmarketing cũng phải phối hợp hoạt động với các bộ phận chức ... phân tích cạnh tranh theo quanđiểm lựa chọn của khách hàng. - Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ là gì ? Sản phẩm, hệ thống phân phối, giá bán, quảng cáo - Đặcđiểm thị trường cạnh tranh (cạnh ... cấp, các đối thủ cạnh tranh, các trung gian marketing, các khác hàng và công chúng. Nhà quảntrịmarketing phải xác định rõ vai trò của bộ phận marketing trong doanh nghiệp, mối quan hệ và...
... quyết định mua của người tiêu dùng sẽ giúp cho người quảntrịmarketing điều chỉnh thích hợp các chương trình marketing của mình. Người làm marketing cũng phải có những kế hoạch phù hợp cho ... cho người khác cảm nhận được ). Những người làm marketing phải nghiên cứu những đặcđiểm chủ yếu này khi triển khai sản phẩm mới và chương trình marketing cho sản phẩm mới đó. CÂU HỎI 1. ... yếu tố marketing (sản phẩm, giá cả, phân phối, cổ động) và các tác nhân khác (kinh tế, công nghệ, chính trị, văn hóa) tác động vào “hộp đen” của người mua, tức là tác động vào những đặc điểm...
... hiện những chức năng hoạt động của chính quyền). Thị trường tổ chức có các đặcđiểm : a) Kết cấu thị trường và đặcđiểm của nhu cầu : số lượng người mua ít, nhưng khối lượng mua lớn, tập trung ... dụng, cố vấn chuyên môn để định ra những đặcđiểm cho những sản phẩm cần mua, căn cứ vào tầm quan trọng và mức độ tin cậy, độ bền, giá cả và những đặcđiểm khác cần phải có ở sản phẩm. c. Xác ... trúc thị trường và các đặc tính về nhu cầu, bản chất của tổ chức mua và các loại quyết định mua cũng như tiến trình quyết định mua. a. Kết cấu thị trường và đặcđiểm của nhu cầu Có...
... nhãn hiệu. Đặc điểm nhận dạng và hình ảnh Nét đặc trưng của một nhãn hiệu không tự nó hình thành nên mà là kết quả của một chương trình có ý thức nhằm tạo ra những đặcđiểm nhận dạng. Đặc điểm ... phù hợp theo chức năng”. b. Tạo đặcđiểm khác biệt cho dịch vụ Ngoài việc tạo đặcđiểm khác biệt cho các sản phẩm vật chất, doanh nghiệp cũng cần tạo đặcđiểm khác biệt cho các dịch vụ kèm ... những đặcđiểm khác biệt chiếm ưu thế. Các doanh nghiệp cần tạo ra những đặcđiểm khác biệt theo bố yếu tố: sản phẩm, dịch vụ, nhân sự và hình ảnh. Những yếu tố chủ yếu tạo ra đặcđiểm khác...