đánh giá thành tích trong quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:44

... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương ... vào nguồn nhân lực. Đó là nguồn lực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồn lực quan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồn lực này, ... phấn đấu của các nhân viên, giúp họ thể hiện được toàn bộ năng lực và nâng cao được thành tích của họ. Tuy nhiên, không nên biến sự công bằng thành sự cào bằng vì nó dễ khiến các nhân viên “so...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:44

... luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá cao đó là: "Không bao giờ được đánh giá thấp sức mạnh của tính đồng đội, động lực và sự chăm chỉ. Cũng đừng bao giờ đánh giá quá cao kiến ... phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của ... phần không nhỏ vào thành công của tổ chức. Bố trí đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu...

Ngày tải lên: 01/12/2012, 11:11

... luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá cao đó là: "Không bao giờ được đánh giá thấp sức mạnh của tính đồng đội, động lực và sự chăm chỉ. Cũng đừng bao giờ đánh giá quá cao kiến ... phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của ... khích cảm giác đạt được thành quả và lòng tự trọng (3) . II. Quy trình thiết kế công việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:12

... việc cho các nhân viên chính thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất - làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... nghề nhân sự vẫn cần con người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ những quy định đó. (Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ nhân ... dich vụ thuê nhân sự bên ngoài? Dịch vụ nhân sự (theo tiếng Anh là Human Resource Outsourcing - HRO), xuất hiện để hỗ trợ, mở rộng hoặc thay thế các chức năng của phòng nhân sự trong công ty....

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:13

... dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực MỤC LỤC 1. Khái quát chung 1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực (HR outsourcing) 1.2, ... năng tích lũy kinh nghiệm, khó khăn trong việc trao đổi thông tin, sự bất mãn của nhân viên… 2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản tri nguồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trong quản ... ngoài ý muốn. Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực (HRO) đòi hỏi những phân tích, đánh giá của doanh nghiệp về nhu cầu, tình hình hiện tại của mình...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:13

... luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá cao đó là: "Không bao giờ được đánh giá thấp sức mạnh của tính đồng đội, động lực và sự chăm chỉ. Cũng đừng bao giờ đánh giá quá cao kiến ... phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của ... khích cảm giác đạt được thành quả và lòng tự trọng (3) . II. Quy trình thiết kế công việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: (2) PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Tr 46...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:16

... luôn được các nhà quản lý, lãnh đạo uy tín đánh giá cao đó là: "Không bao giờ được đánh giá thấp sức mạnh của tính đồng đội, động lực và sự chăm chỉ. Cũng đừng bao giờ đánh giá quá cao kiến ... phân tích và xác định rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành. - Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức. - Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của ... phần không nhỏ vào thành công của tổ chức. Bố trí đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong những vấn đề quan trọng của Quản trị nguồn nhân lực. Thiết kế có hiệu...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 14:46

... tích lũy kinh nghiệm, khó khăn trong việc trao đổi thông tin, sự bất mãn của nhân viên… 2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản tri nguồn nhân lực. Dịch vụ thuê ngoài trong quản trị ... ngoài ý muốn. Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực (HRO) đòi hỏi những phân tích, đánh giá của doanh nghiệp về nhu cầu, tình hình hiện tại của mình và ... tốt hơn tôi và những người khác”. Dịch vụ thuê ngoài trong quản trị nguồn nhân lực ( HR outsoucing )là một biện pháp thay thế cho tuyển mộ trong đó các công ty sử dụng hay thuê công ty bên ngoài...

Ngày tải lên: 23/04/2013, 22:27

Ngày tải lên: 23/12/2013, 17:15

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 02:20

Ngày tải lên: 20/05/2014, 15:08

Ngày tải lên: 01/07/2014, 22:20

Ngày tải lên: 01/08/2014, 05:21

Ngày tải lên: 18/08/2014, 00:20

Ngày tải lên: 04/05/2015, 19:48

... Page 15UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 3.1.1.Công ... -#* ;C9aJ_cR,"MX;%lX SVTT: Lê Tiến Dũng Page 12UVW GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn Tài liệu tham khảo từ các nguồn : iD ec)P2Y||x5%Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam%_ ... Toàn .%!-.&:';=(->I.,__€KE' R--1F<Defgh-7iTK^O; #:!>'(Gt-K@%4;#:,.@&:.@ 1$#$M%/*4+"%./< ""E:6=>+"F!-D 3.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới iD c+^"$-)$:?C. .%-CD7.)Y|i|%T --.&;)%-;`"8&, ^"$$.)%^X.(.'F3., 1")$-/(^;&-!- #v>CD YD...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 05:20

... quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực 4 4 6 7 1.2. Một số học thuyết về quản trị nguồn nhân ... lực 2.2.2. Quản lý và sử dụng cán bộ 2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2.2.4. Hoạt động duy trì nguồn nhân lực 41 41 43 47 50 2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại ... tác quản trị điều hành 2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực NHCT Việt Nam 31 31 35 38 2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1. Tình hình phát triển nguồn nhân lực 2.2.2....

Ngày tải lên: 29/09/2012, 23:52