Marketing căn bản marketing plan 2022 CUSTOMIZE QUẦN áo THEO yêu cầu

Marketing Marketing Plan 2022 Nhóm TS Dỗn Hồng Minh TS Dỗn Hồng Minh Marketing THÀNH VIÊN Nhóm Trần Thị Phương Thảo - 11206999 Vũ Thanh Trang - 11208180 Đỗ Phương Hoa - 11205309 Nguyễn Thu Phương - 11203203 Phan Đình Huy - 11201808 TS Dỗn Hồng Minh Marketing MỤC LỤC 01 02 03 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 2.1 Thị trường thời trang Việt Nam 2.2 Ảnh hưởng Covid-19 đến ngành thời trang 2.3 Xu chuyển dịch ngành thời trang 3.1 Môi trường vĩ mô 3.2 Mơi trường vi mơ 3.3 Phân tích SWOT 04 05 06 4.1 Mục tiêu Marketing 4.2 Phân đoạn thị trường 4.3 Khác biệt hóa & Định vị 4.4 Marketing Mix 5.1 Giai đoạn 1: Thu hút 5.2 Giai đoạn 2: Trải nghiệm 5.3 Giai đoạn 3: Lan tỏa 5.4 Trade Marketing 5.5 Timeline 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT VÀ ĐÁNH GIÁ TS Dỗn Hồng Minh Marketing 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP LOGO 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ MÀU SẮC & FONT #F1DD19 R: 95 C: G: 87 M: R: 10 Y: 90 K: #D3A028 R: 83 C: G: 63 R: 16 M: 24 Y: 81 K: 17 #BA4005 R: 73 C: G: 25 R: M: 66 Y: 97 K: 27 LINH VẬT 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu SHOP FACADE 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VẬT TAG & PACKAGING 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu ĐỒNG PHỤC NHÂN VIÊN DANH THIẾP 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ TAGLINE 01 BAN GIÁM ĐỐC TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO VŨ THANH TRANG Giám đốc Điều hành Giám đốc Tài ĐỖ PHƯƠNG HOA NGUYỄN THU PHƯƠNG PHAN ĐÌNH HUY Giám đốc Marketing Giám đốc Nhân Giám đốc Kinh doanh TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ ĐỊA ĐIỂM Đường TRẦN ĐẠI NGHĨA, Quận HAI BÀ TRƯNG, HÀ NỘI TẦNG 2: DESIGN LABORATORY 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG CƠ SỞ HẠ TẦNG TẦNG 1: TRƯNG BÀY 01 DỊCH VỤ CUSTOMIZE QUẦN ÁO THEO YÊU CẦU 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Bộ nhận diện thương hiệu 1.2 Ban Giám đốc 1.3 Địa điểm & Cơ sở vật chất 1.4 Dịch vụ 1.5 Tầm nhìn & Sứ mệnh 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ TẦM NHÌN Trở thành thương hiệu customize quần áo dành cho giới trẻ hàng đầu Việt Nam SỨ MỆNH Mang tới giải pháp thời trang cho giới trẻ, đem lại tự tin thể cá tính, khẳng định thân 01 02 03 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5.1 Giai đoạn 1: Thu hút 5.2 Giai đoạn 2: Trải nghiệm 5.3 Giai đoạn 3: Lan tỏa 5.4 Trade Marketing 5.5 Timeline 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Trải nghiệm thông qua giác quan Nước hoa hương hoa cỏ tự nhiên, nhẹ nhàng Âm nhạc theo concept trẻ trung, tốc độ, âm lượng vừa phải để giữ chân khách hàng lâu Cách trưng bày Trưng bày mẫu custom theo mùa, theo chất liệu, giá Đặt mẫu custom có giá trị bên tay phải (theo nguyên tắc trưng bày tay phải) Chương trình thẻ thành viên Chương trình thẻ VIP Thẻ thành viên sau đạt giá trị triệu nâng cấp lên thẻ VIP Ưu đãi cho thẻ Vip: Giảm 10% cho lần mua hàng Khuyến mãi, gửi quà tặng cho thành viên thẻ Vip vào dịp đặc biệt, miễn phí giao hàng Gửi SMS, Email cho khách hàng thơng tin BST mới, chương trình khuyến Chương trình khuyến dịp sinh nhật C&D, Black Friday, Giáng Sinh, Tết… Thẻ tích điểm cho khách hàng đến customize C&D, đạt triệu phát thẻ thành viên Ưu đãi cho thẻ thành viên: Giảm 5% lần mua hàng Khuyến cho thành viên vào dịp đặc biệt, miễn phí giao hàng Gửi SMS, Email cho khách hàng thơng tin BST mới, chương trình khuyến 01 02 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG TIMELINE GIAI ĐOẠN Bumper Ads Giai đoạn THU HÚT 03 04 05 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT Giai đoạn TRẢI NGHIỆM KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 5.1 Giai đoạn 1: Thu hút Giai đoạn LAN TỎA 5.2 Giai đoạn 2: Trải nghiệm 5.3 Giai đoạn 3: Lan tỏa 5.4 Trade Marketing 5.5 Timeline 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TVC, loạt creative mát linh vật thương hiệu Vlog "Một ngày customize quần áo Design Lab C&D" Workshop "Summer Refreshing Day" Workshop "Autumn Refreshing Day" Viral video "Cũ mà mới, quen mà lạ" Challenge "7 ngày sáng tạo C&D" BST "Nature" Game "Creative Hunters" Hoạt động thiện nguyện Social Media Website HOẠT ĐỘNG BỔ TRỢ Chatbox PR Articles Leaflets, banners Influencers Discount, voucher TRẢI NGHIỆM (2022) THU HÚT (2022) T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 LAN TỎA (2022-2023) T11 T12 T1 T2 TS Dỗn Hồng Minh Marketing 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá 02 03 04 05 06 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG THỜI GIAN Giai đoạn THU HÚT CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Giai đoạn TRẢI NGHIỆM 6.1 KPIs HOẠT ĐỘNG KPIs Bumper Ads 70.000 lượt tiếp cận TVC mắt Vlog 80.000 views Facebook Instagram 50.000 lượt tiếp cận/post + 200 tương tác 30.000 lượt tiếp cận/post + 100 tương tác 50.000 lượt truy cập Website Doanh số 80.000 views 3000 đơn hàng Workshop 200 người tham dự Viral videa Challenge Facebook 150.000 views 300 người tham gia TikTok Challenge 500 người tham gia 30.000 lượt tiếp cận/post + 150 tương tác Facebook Instagram Website Doanh số 15.000 lượt tiếp cận/post + 80 tương tác 200.000 lượt truy cập 15.000 đơn 6.2 Quản trị rủi ro Bộ sưu tập 20.000 lượt tiếp cận + 400 tương tác 6.3 Phân bổ ngân sách Game Creative Hunters Hoạt động từ thiện 150 người tham gia 6.4 Phân cơng nhân 6.5 Kiểm sốt đánh giá Giai đoạn LAN TỎA Facebook Instagram Website Doanh số 300 người ký gửi 20.000 lượt tiếp cận/post + 100 tương tác 10.000 lượt tiếp cận/post + 60 tương tác 100.000 lượt truy cập 7000 đơn hàng KPIs 01 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 05 06 ĐIỂM XUẤT PHÁT TÀI CHÍNH Khơng đủ ngân sách Thiếu nhân lực CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI LOẠI RỦI RO CHỦ QUAN NGUỒN NHÂN LỰC CÁCH GIẢI QUYẾT CAO Điều chỉnh quy mô kinh doanh Phân bổ chi tiêu hợp lý theo giai đoạn dựa vào mục tiêu khả Hạn chế, cắt giảm chi tiêu vào mục quan trọng CAO Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái Đưa mức lương hấp dẫn, phù hợp Có sách khen thưởng, tạo điều kiện phát triển cho cá nhân TRUNG BÌNH Tổ chức hoạt động bonding cho nhân viên để tạo gắn kết Đề cao bình đẳng, tơn trọng công việc Giải xung đột tinh thần lắng nghe nhìn nhận, sửa chữa Giao hàng khơng tiến độ THẤP Xây dựng quy trình nhận đơn, chốt đơn, giao hàng có hệ thống Đầu tư thêm vào trang thiết bị đào tạo thêm cho nhân viên để tăng suất, hiệu công việc Đầu vào khơng đạt u cầu TRUNG BÌNH Xung đột tập thể KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG XẢY RA 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân cơng nhân 6.5 Kiểm sốt đánh giá SẢN PHẨM DỊCH VỤ Tìm nguồn cung uy tín, chất lượng Kiểm sốt chặt chẽ khâu đầu vào 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 ĐIỂM XUẤT PHÁT CHỦ QUAN KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá KHÁCH QUAN TRUYỀN THƠNG LOẠI RỦI RO Đối tượng mục tiêu khơng hiểu/hiểu sai thông điệp thương hiệu Lượt tiếp cận, tương tác post MXH thấp ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đối thủ cạnh tranh xấu: đưa thông tin sai thật, tiêu cực làm bôi nhọ danh tiếng thương hiệu MƠI TRƯỜNG Tình hình dịch bênh Covid-19 diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến doanh số KHẢ NĂNG XẢY RA THẤP TRUNG BÌNH CÁCH GIẢI QUYẾT Tập trung đẩy mạnh thông điệp qua đăng mạng xã hội Tạo nhiều hoạt động online/offline để tăng tương tác, thấu hiểu đối tượng mục tiêu thương hiệu Đầu tư xây dựng nội dung thu hút, nhắm vào mối quan tâm đối tượng mục tiêu hơn: minigame, giveaway, creative bắt trend Đẩy mạnh seeding group THẤP Nhờ đến quan pháp lý để giải Công khai minh bạch vấn đề gây hiểu lầm Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác để tạo tin cậy CAO Đầu tư vào việc chăm sóc, tương tác với kháhc hàng online để thúc đẩy nhu cầu thời trang mùa dịch, tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng qua tin nhắn 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm sốt đánh giá CHI PHÍ DỰ KIẾN TRONG 12 THÁNG HẠNG MỤC CHI PHÍ (VND) Mặt Trang thiết bị Nguyên vật liệu Nội thất Trang trí Thuế Nhân viên Các chi phí khác Chi phí phát sinh 200.000.000 500.000.000 800.000.000 200.000.000 20.000.000 50.000000 400.000.000 100.000.000 100.000.000 Tổng chi phí 2.370.000.000 01 02 03 04 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG GIAI ĐOẠN Hoạt động Giai đoạn THU HÚT Hoạt động bổ trợ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT Hoạt động HOẠT ĐỘNG Bumper Ads TVC "Si Èn Đi - Người bạn gen Z CHI PHÍ (VND) 80.000.000 150.000.000 Vlog "Một ngày customize quần áo Design Lab C&D" 25.000.000 PR Articles 60.000.000 Tờ rơi, banner 10.000.000 Quảng cáo (Facebook, Instagram) 50.000.000 Website 20.000.000 Micro - Influencer 50.000.000 Workshop 300.000.000 Viral video "Cũ mà mới, quen mà lạ" 150.000.000 Challenge "7 ngày sáng tạo C&D" 10.000.000 Voucher 15.000.000 PR Articles 60.000.000 Website 30.000.000 Quảng cáo (Facebook, Instagram) 30.000.000 Influencer TikTok 50.000.000 BST "Nature" 70.000.000 Game "Creative Hunters" 50.000.000 Hoạt động thiện nguyện 30.000.000 Quảng cáo (Facebook, Instagram) 20.000.000 Discount 22.000.000 PR Articles 70.000.000 Website 30.000.000 6.4 Phân công nhân Micro - Influencer 15.000.000 6.5 Kiểm soát đánh giá Chương trình khuyến 05 06 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI Giai đoạn TRẢI NGHIỆM KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Hoạt động 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách Hoạt động bổ trợ Giai đoạn LAN TỎA Hoạt động bổ trợ TRADE MARKETING 110.000.000 Thẻ thành viên 20.000.000 Thẻ VIP 90.000.000 Tổng chi phí giai đoạn Trade Marketing 1.617.000.000 Chi phí dự phịng 10% 161.700.000 Tổng chi phí 1.778.700.000 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá LỢI NHUẬN DỰ KIẾN HẠNG MỤC SỐ TIỀN (VND) Chi phí kinh doanh Chi phí marketing Tổng chi phí Doanh thu Lợi nhuận 2.370.000.000 1.778.700.000 4.148.700.000 5.000.000.000 851.300.000 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân cơng nhân 6.5 Kiểm sốt đánh giá HOẠT ĐỘNG CÔNG VIỆC PHỤ TRÁCH Thuê mặt Tìm địa điểm, khảo sát, kí hợp đồng Giám đốc kinh doanh Trang thiết bị, nguyên vật liệu Tìm nhà cung cấp, mua Giám đốc kinh doanh Trang trí mua nội thất Lên ý tưởng trang trí, thực Mua sắm, đặt nội thất Giám đốc tài Giám đốc nhân Th nhân viên Tìm tuyển chọn nhân viên có đủ lực phù hợp với vị công việc Giám đốc nhân Lên chiến lược mắt Lên ý tưởng, lập bảng kế hoạch, hoạt động cụ thể cho giai đoạn Phòng Chiến lược Lên ý tưởng, kịch Thiết kế, chạy ads, chạy truyền thông mạng xã hội Book làm việc với Production House, Influencers Phòng Marketing Book liên hệ với Influencer Phương Hà Mai Vân Trang Book PR Article làm việc với Kênh 14, Tiin.vn, Zing.vn Phòng PR Bumper Ads, TVC, Vlog, Videa Viral PHÂN CÔNG NHÂN SỰ 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 HOẠT ĐỘNG Workshop CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá Bộ sưu tập CÔNG VIỆC PHỤ TRÁCH Lên ý tưởng, kế hoạch, xây dựng kịch Tìm địa điểm, set up Chạy truyền thơng Chạy chương trình Làm việc với nhà thiết kế Lê Hồng Sơn Ngơ Hồng Kha Phòng Marketing Book liên hệ với nhà thiết kế Book PR Article làm việc với Kênh 14, Tiin.vn, Zing.vn Phòng PR Lên ý tưởng, concept, lập kế hoạch Book làm việc với Production House Làm việc với mẫu ảnh, Vitamin Sneaker Chạy truyền thông Liên hệ hợp tác với Vitamin Sneaker Phòng Marketing Phòng PR PHÂN CÔNG NHÂN SỰ 01 02 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG Challenge Game 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá Hoạt động từ thiện CÔNG VIỆC Lên ý tưởng, kế hoạch Khởi động challenge Facebook Website Check số lượng người tham gia trình tham gia họ Chạy truyền thơng PHỤ TRÁCH Phịng Marketing Lên ý tưởng, lập kế hoạch, kịch Tìm địa điểm, set-up Check số lượng, hướng dẫn người tham gia Chạy chương trình Chạy truyền thơng Phịng Marketing Chạy truyền thơng Phịng Marketing Tìm làm việc với trung tâm thiện nguyện Book PR Article làm việc với VnExpress, Báo Mới, Tuổi trẻ Online Phòng PR Nhận xử lý quần áo cũ qun góp Phịng Kinh doanh PHÂN CÔNG NHÂN SỰ 01 02 03 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG Website PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Facebook Instagram TikTok 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân cơng nhân 6.5 Kiểm sốt đánh giá Trade Marketing CÔNG VIỆC PHỤ TRÁCH Quản lý, cập nhật thơng tin C&D Chạy SEO Phịng Marketing Quản lý chatbox chăm sóc, tư vấn cho khách hàng Bộ phận CSKH Tiếp nhận, xử lý đơn hàng Phòng Kinh doanh Lên chiến lược, lập kế hoạch truyền thông Chạy truyền thông, seeding theo giai đoạn Chạy Ads Lên ý tưởng, triển khai TikTok challenge Phòng Marketing Book hot TikTokers (Gấm Kami, Thảo Nari) tham gia challenge Book Micro-Influencer Phịng PR Chăm sóc, tư vấn khách hàng điểm bán Phụ trách chương trình ưu đãi Phịng Kinh doanh PHÂN CƠNG NHÂN SỰ 01 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 02 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THỜI TRANG 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 05 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 06 KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 6.1 KPIs 6.2 Quản trị rủi ro 6.3 Phân bổ ngân sách 6.4 Phân công nhân 6.5 Kiểm soát đánh giá Để đảm bảo đầu việc diễn theo kế hoạch đạt hiệu cao nhất, C&D cần thực việc kiểm sốt đánh giá suốt q trình mắt thương hiệu THEO HOẠT ĐỘNG THEO GIAI ĐOẠN TỔNG THỂ Sau hoạt động cần đánh giá kịp thời để sửa chữa sai sót, rút học kinh nghiệm cho hoạt động Giữa giai đoạn: Theo dõi, phát vấn đề phát sinh trình thực thi kịp thời, linh hoạt điều chỉnh để tránh ảnh hưởng đến kết giai đoạn Sau kết thúc giai đoạn, đánh giá toàn kế hoạch để xem xét, phát ưu, nhược điểm để đưa chiến lược hiệu cho giai đoạn sau Cuối giai đoạn: Đánh giá toàn giai đoạn để xem xét phối hợp hoạt động, rút kinh nghiệm điều chỉnh phù hợp cho giai đoạn sau ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT 01 22 2022 2022 2022 2022 22 2022 2022 2022 2022 22 2022 2022 2022 2022 22 Marketing 2022 2022 22 P l a n 2022 2022 2022 22 2022 2022 2022 2022 22 2022 2022 2022 2022 ... có muốn mặc quần áo customize theo yêu cầu bạn không? Rất muốn Sẽ cân nhắc Không quan tâm 04 CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT 20 40 60 80 Số người 100 Số người Lí bạn chưa customize quần áo? Không biết... Sản phẩm thực Kiểu dáng custom da dạng: Quần áo phụ kiện Quần áo: áo thun, áo ba lỗ, áo polo, áo sơ mi, hoodie, sweater, quần shorts, quần dài, váy Phụ kiện: trang, balo, túi tote Chất lượng:... sẵn sàng chi trả cho áo /quần → Bảng giá in Áo cộc, áo polo Cotton 120.000 VND Áo tank top Cotton 100.000 VND Công nghệ Giá in khổ A6, A5, A4 Giá in khổ A3 Phụ phí áo tối màu Áo sơ mi Kate 150.000