THÔNG TIN TÀI LIỆU
TH TT Me ee Lees ES đềng os See va pe.Be eea Ti ng lộ đc Lees eae ea et ee ee z Se ey a NEA ee 7.7 ) ae ee Lo ` HỒ TR ƯỜ CHIEN L UG Aw NG LAM ~ C CANH TRANH TREN TH I TRƯỜ NG XI MANG A % ° TAI DONG BANG SONG CỬ U LONG CUA CONG TY LIEN A DOANH XI MĂNG HOLCIM VIỆT NAM 2003- 2007 ~ A LUÂN VĂN THAC SĨ QUAN TR I ~ ^ MMVB4 MA SO: 50702 À TP HO CHI MINH 2002 co EE: C se A Mục lục MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU I GIGI THIEU ĐỀ TÀI Trang 1.Ý nghĩa dé tài Trang Nội dung nghiên cứu Trang 3 Giới hạn để tài Trang II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CUU Trang II BỐ CỤC LUẬN VĂN Trang CHƯỜNG 1: TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC | 1.1 THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC Trang Xác định nhiệm vụ kinh doanh Trang 1.1.2, Đánh giá yếu tố bên ngồi Trang 1.1.3 Đánh giá tình hình nội cơng ty Trang 10 1.1.1 1.1.4 Phân tích chiến lược lựa chọn ˆ Trang | 1.2 THUC THI CHIEN LUOC 11 Trang 12 1.3 ĐÁNH GIÁ, KIỂM SOÁT & ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Trang 14 CHUONG 2: GIGI THIEU HOLCIM VIET NAM 2:1 QUA TRINH THANH LAP CONG TY Trang 16 2.2 CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG CỦA CƠNG TY Trang 18 2.2.1 Tôn Holcim Việt Nam Trang 18 2.2.2 Các giá trị truyền thống Holcim Việt Nam 2.3 HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY 98- 8/02 2.3.1 Sản lượng | Trang 19 Trang 20 Trang 20 Mục lục 2.3.2 Sản phẩm | _ 2.4 NHIEM VU VA MUC TIEU CUA CONG TY 2003 - 2007 CHUONG 3: PHAN TiICH MOI HOLCIM VIETNAM TRUONG | KINH DOANH Trang 22 Trang 22 CUA - 3.1 MOI TRUONG VI MO Trang 25 3.1.1 Môi trường kinh tế 2002 — 2007 Trang 25 3.1.2 Mơi trường trị luật pháp | Trang 30 Trang 30 3.1.3 MGi trudng dân số Trang 31 3.1.4 Môi trường tự nhiên 3.2 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG XI MĂNG ĐỒNG BẰNG SÔNG : CUU LONG 1997 ~ 2001 Trang 36 3.2.1 Sản phẩm & kênh phân phối 3.2.2 Chính sách giác Trang 31 Trang 38 - 3.2.3 Hệ thống vận chuyển sở hạ tầng Trang 39 3.3 MÔI TRƯỜNG VI MÔ CỦA HOLCIM VIỆT NAM Trang 40 Trang 40 _3.3.1Những đối thủ cạnh tranh biên 3.3.2 Những đối thủ cạnh tranh tiềm Trang 50 Trang 51 : 3.3.3 Những sản phẩm thay 3.3.3.1 Trong qui trình sản xuất Trang 52 3.3.3.2 Trong tiêu dùng Trang 55 3.3.4 Những nhà cung cấp Trang 56 3.3.4.1 Nhiên liệu Trang 56 Trang 57 - 3.3.4.2 Nguyên liệu - 3.3.4.3 Phụ tùng thay " 3.3.5 Khách hàng - Trang 57 | Trang57 Mục lục 3.4 BANG TONG HOP SWOT CUA CAC BOI THU CANH TRANH HIEN TAI | Trang 59 3.4.1 Ha Tién Trang 59 3.4.2 Nghi son Trang 60 3.4.3 Các nhà máy địa phương Trang 60 3.4.4 Holcim Việt Nam Trang 61 3.5 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG HOLCIM VIỆT NAM Trang 62 3.5.1 Lãnh đạo Trang 62 3.5.2 Tài kiểm sốt Trang 63 3.5.3 Quản trị nguồn nhân lực | Trang 66 3.5.4 Hệ thống thông tin Trang 69 3.5.5 Sản xuất Trang 69 3.5.6 Marketing Trang 70 3.5.6.1 Lực lượng bán hàng Trang 70 3.5.6.2 Các hoạt động hỗ trợ bán hàng Trang 74 3.5.7 Trách nhiệm cộng đồng, xã hội - Trang 75 3.5.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công Holcim Trang 75 3.5.9 Đánh giá chung điểm mạnh/yếu hội cho Holcim Việt Nam Trang 77 Chương 4: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG XI MĂNG TẠI ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 2003-2007 4.1 CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP NHẤT Trang 79 4.1.1 Cạnh tranh nước Trang 79 4.1.2 Cạnh tranh với xi măng có nguồn gốc nhập Trang 84 4.2 CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ SAN PHAM Trang 85 4.2.1 Sản phẩm với tính hố lý ứng dụng Trang 85 Mục lục 4.2.2 Các biện pháp hỗ trợ thực chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Trang 87 4.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Trang 87 _4.3.1 Chiến lược Marketing Trang 87 4.3.2 Chiến lược sắn phẩm | 4.3.2.1 Sản phẩm | Trang 89 | Trang 89 4.3.2.2 Dịch vụ khách hàng dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 4.3.3 Chiến lược phânphối - | Trang 89 | Trang 90 4.3.4 Chiến lược giá Trang 92 4.3.5 Chiến lược chiêu thị Trang 93 CHƯƠNG KẾT LUẬN : Trang 95 CHƯƠNG L GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.Ý nghĩa để tài Nội dung nghiên cứu - Giới hạn để tài II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU II, BỐ CỤC LUẬN VĂN 2, ẨÄ MỞ ĐẦU Chương mở đầu CHUON G MO ĐẦU I GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI: 1.Ý nghĩa để tài Ở Việt Nam, từ ngày thống đất nước 30/04/1975 này, xi măng vật liệu xây dựng chủ yếu để khôi phục phát triển ngành kinh tế, văn hoá, giáo đục, bảo vệ quốc phòng cải thiện đời sống nhân dân Nhu cầu tiêu thụ xi măng năm 1991-1996 tăng lên cao làm cho kế hoạch sản xuất ngành dù cố gắng lớn, kể giải pháp phát triển nhanh triệu xi măng lò đứng phải nhập với khối lượng lớn đáp ứng đủ nhu cầu xây dựng nước Trước tình hình nhà nước Việt nam có hỗ trợ tích cực cho ngành công, nghiệp XI măng nâng cao công suất sản xuất cách khác : tạo điều kiện ưu đãi cho doanh nghiệp thuộc hệ thống Tổng công ty Xi măng Việt Nam vay vốn tự đầu tư chủ trương cho liên doanh với nước điểu kiện khả huy động vốn nước cịn hạn chế Trong hồn cảnh đó, Cơng ty liên doanh xi mang Sao Mai (Morning Star Cement) doanh tập đoàn Holderbank Thụy gọi tắt Sao Mai đời, liên Sỹ Tổng công ty XI Măng Việt Nam VỚI đại diện công ty Xi măng Hà Tiên 1, Ủy Ban Nhà nước Hợp tác Đầu Tư (nay Bộ Kế Hoạch Đầu Tư) cấp giấy phép đầu tư số 808/GP ngày 25/02/1994 Ngày 20/4/2002 Công ty Liên doanh Xi Măng Sao Mai thức đổi tên thành Cơng ty Liên Doanh XI Măng | Holcim Việt Nam Từ năm 1997 đến tốc độ phát triển nhu cầu xi măng có phần chậm lại ảnh hưởng khủng hoảng tài khu vực Châu Á Sự kiện không gây ảnh hưởng trực tiếp nặng nề Việt nam nước khác khu vực Đơng nam Á, làm chậm lại tốc độ phát triển kinh tế nói chung Hoạt động đầu tư nước ngoài, với nguồn từ Trang Chương mở đầu nước thuộc khu vực bị khủng hoảng hoàn toàn bị ngưng trệ Ngành cơng nghiệp xi măng khơng nằm ngồi ảnh hưởng Cung cầu xi măng gần cân đó, mức cung nước khu vực lại bị khủng hoảng thừa Việt nam đường hội nhập với kinh tế khu vực giới hoạt động cụ thể như: trở thành thành viên thức Hiệp hội - nước Đông nam A- ASEAN 28/7/1995; ky két Hiệp định thương mại Việt-Mỹ ngày 13/7/2000 mở đầu thuận lợi cho tiến trình đàm phán gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO; bước thực để hoà nhập khối thương mại tự châu Á —- AFTA cụ thể bước cắt giảm đến xoá bỏ hàng rào thuế quan để tạo môi trường cạnh tranh công khu vực Tất vận động hội thách thức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Nếu ngành, doanh nghiệp không chuẩn sẵn sàng để hội nhập cạnh tranh chắn khó đứng vững phát triển Trước tình hình ngành cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng mà đặc biệt ngành xi măng phải : chuẩn bị cho chiến lược để cạnh tranh phát triển môi trường cạnh tranh thay đối | Đồng sông Cửu Long khu vực thị trường mục tiêu chiến lược Holcim Việt Nam sau Sự đời nhà máy đóng bao Hịn Chơng vào tháng 8/2002 với cơng suất sản xuất thiết kế triệu tấn/năm mục tiêu 35% thị phần khu vực thị trường đồng sông Cửu Long với 18 triệu dân cư vào năm 2007 địi hỏi Holcim Việt Nam phải có chiến lược cạnh tranh thật hiệu từ Gia nhập Holcim Việt nam từ tháng 5/1996 thành viên Phòng Kinh doanh Tiếp thị, làm việc trưởng thành với thăng trầm công ty từ ngày cơng ty thăm dị thị | trường; vận hành thử máy đóng bao trạm Cát Lái với 100.000 xi măng nhập khẩu; nhà máy Hịn Chơng cho đời mẻ clinker 1998 Cho đến ngày nhãn hiệu Xi Măng Sao Mai hữu lòng người tiêu dùng Trang Chương mở đầu công nghiệp dân dụng khu vực miễn nam từ Khánh Hoà đến Cà mau, tơi cảm thấy gắn bó với công ty mong muốn sản phẩm xi măng góp phần dựng xây đất nước ngày phát triển, công ty đạt mục tiêu để Được gợi ý giáo sư hướng dẫn, tiến sĩ -luật gia Trần Anh Tuấn, định chọn để tài xây dựng chiến lược cạnh thị trường xi măng khu vực đồng sông Cửu Long Holcim Việt Nam Với công trình này, tơi mong muon dua ý kiến góp phân vào cơng tác xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty giai đoạn 2002-2007, cho tập thể mà tơi gắn bó - phát triển với nó, tơn Holcim Việt Nam là: “Cùng bạn xây dựng tương lai”- Building the future with you Nôi dung nghiên cứu: hà Co sở lý luận quần trị chiến lược -— Giới thiệu cơng ty Holcim Việt Nam: q trình thành lập; nhiệm vụ mục tiêu 2003-2007; cam kết công: ty; kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1997-2001 mục tiêu 2003-2007 - Phan tích môi trường kinh doanh Holcim Việt nam khu vực đồng sông Cửu Long với nội dung: se Mơi trường vĩ mơ: Tình hình định hướng phát triển kinh tế; xã hội; dân số, luật pháp tự nhiên khu vực đồng sông Cửu long giai đoạn 2002 —2007 e | Thị trường xi măng khu vực 1997 — 2002: san phẩm, kênh phân phối, | sách giá cả, hệ thống vận chuyén va co sé tang e _ Môi trường vi mô: Đặc điểm ngành sản xuất xi măng, dùng mơ hình “5 áp lực cạnh tranh” M.E Porter để phân tích o_ Các đối thủ cạnh tranh ngành Trang Chương mở đầu o Các doanh nghiệp tim nng o_ Cỏc nh cung cp _ ôâ o Các Khách hàng o_ Các sản phẩm thay Đánh giá Điểm mạnh-yếu-cơ hội đe dọa (SWOT) đối thủ cạnh tranh khu vực e Phân tích mơi trường bên công ty về: máy lãnh đạo tổ chức; yếu tố rủi ro; yếu tố thành cơng yếu; đánh giá điểm mạnh | yếu / hội mục tiêu dài hạn - Để xuất chiến lược cạnh tranh: | e Chién luge chi phi thap nhat e Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm e _ Chiến lược cấp chức Giới hạn để tài: | Tuy thị trường Holcim Việt Nam từ Khánh Hoà đến Cà Mau, luận văn tác giả tập trung nghiên cứu vào thị trường xi măng khu vực đồng sông Cửu Long từ Long An đến Cà Mau gồm 12 tỉnh trực thuộc trung ương là: Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Trà Vinh, Cần Thơ, Sóc Trăng, Bạc Liêu, Cà Mau, An Giang, Kiên Giang Đồng Tháp Trong đối thủ cạnh tranh chủ yếu chia làm nhóm: nhóm công ty trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam như: Hà Tiên 1, Hà Tiên 2; nhóm công ty liên doanh Holcim Việt nam, Nghỉ Sơn nhà máy xi măng nhỏ trực thuộc địa phương -_ Luận văn giới hạn việc thiết lập chiến lược cạnh tranh giai đoạn 2003 — 2007 Holcim Việt Nam khu vực, dựa sở phân tích đánh giá thơng tin thu thập được, kiến thức học với kinh nghiệm thân Luận văn chưa để cập đến việc tổ chức thực kiểm soát chiến lược Trang ... chiến lược Chương 2: Giới thiệu Holcim Việt Nam Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh Holcim Việt Nam | Chương 4: Chiến lược cạnh tranh thị trường xi măng đông sông Cửu Long Holcim Việt nam. .. đặc biệt ngành xi măng phải : chuẩn bị cho chiến lược để cạnh tranh phát triển môi trường cạnh tranh thay đối | Đồng sông Cửu Long khu vực thị trường mục tiêu chiến lược Holcim Việt Nam sau Sự đời... THỊ TRƯỜNG XI MĂNG TẠI ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG 2003- 2007 4.1 CHIẾN LƯỢC CHI PHÍ THẤP NHẤT Trang 79 4.1.1 Cạnh tranh nước Trang 79 4.1.2 Cạnh tranh với xi măng có nguồn gốc nhập Trang 84 4.2 CHIẾN
Ngày đăng: 12/01/2022, 20:02
Xem thêm: