QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY

15 2 0
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Phần 1: MỞ ĐẦU Bối cảnh xã hội ngày ln có thay đổi phát triển khơng ngừng, đó, hầu hết tổ chức bị thúc bách cải cách thay đổi, đổi nhằm thích nghi với hồn cảnh Trong vận động biến đổi không ngừng bối cảnh xã hội ấy, không tổ chức giữ nguyên cách hoạt động, vận hành từ năm qua năm khác mà lưu ý đến ý tưởng mới, phát minh khoa học công nghệ, những xu hướng xã hội, quy phạm Bất kỳ tổ chức mong muốn tạo thay đổi để giảm bớt rủi ro bối cảnh dịch bệnh diễn phưc tạp nay, nhằm khẳng định uy tín, vị thế, hình ảnh, thương hiệu, giá trị cho tổ chức Điều mong muốn hoàn toàn có khả thực người lãnh đạo, quản lý tổ chức thể vai trị tích cực quản lý rủi ro cho tổ chức cơng nói chung tổ chức ngồi khu vực cơng nói riêng Trong viết tìm hiểu về: “Quản lý rủi ro tổ chức công Thực trạng giải pháp” viết muốn trình bày quan điểm quản lý rủi ro tổ chức cơng vai trị nhà lãnh đạo, quản lý quản lý hoạt động hành quan hành nhà nước nay, Vai trò nhà lãnh đạo, quản lý thay đổi tầm nhìn, đổi chế vận hành thay đổi giá trị văn hóa cốt lõi quan hành nhà nước Phần 2: NỘI DUNG Chương TÌM HIỂU CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ NỘI DUNG VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY 1.1 Khái niệm quản lý rủi ro tổ chức cơng Có nhiều cách hiểu quản lý rủi ro lĩnh vực cơng hiểu vấn đề sau: Khái niệm rủi ro là: kiện không may xảy gắn liền với hoạt động môi trường sống người Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học có hệ thống, nhằm nhận dạng, kiểm sốt, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát ảnh hưởng bất lợi mà rủi ro gây ra, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội cho thành công” Quản trị rủi ro quản lý công việc thực hệ thống biện pháp dự báo, ngăn ngừa, làm giảm tác động xấu, thiệt hại mà rủi ro đem lại biện pháp xử lý để khỏi tình rủi ro xảy quản lý công” 1.2 Các nội dung quản lý rủi ro quản lý tổ chức cơng Phịng, chống, xử lý tình rủi ro trách nhiệm cơng vụ công chức Quản lý rủi ro quản lý công gồm nội dung sau : 1) Xây dựng thể chế - Ban hành theo thẩm quyền quy định có tính chất quy phạm vấn đề : nhận thức rủi ro ; trách nhiệm quan, địa phương, tổ chức, cá nhân ; thủ trưởng quan hành nhà nước cấp, lực lượng vũ trang, quan kinh tế, tài ; - Quy định chế tổ chức hoạt động dự báo khuyến cáo cộng đồng có khả xuất rủi ro - Quy định huy động tạo điều kiện người, ngân sách cho quan khoa học, nghiên cứu vấn đề liên quan trực tiếp gián tiếp tới loại rủi ro Kế hoạch hóa phần ngân sách hàng năm dự phịng cho việc xử lý chỗ khắc phục rủi ro xảy 2) Xây dựng tổ chức máy Cần xây dựng hệ thống có tính tồn diện (hàng ngang) nhằm sử dụng lực trách nhiệm quan quản lý người, kế hoạch tài chính; có tính hệ thống (hàng dọc) nhằm đảm bảo tính thống huy (từ Chính phủ đến quyền sở) tính tồn diện huy động nguồn lực nhà Nhà nước toàn dân phối hợp lực lượng Cần xác định quyền trách nhiệm cho quan, cá nhân thực chức huy, điều hành có đạo hay mệnh lệnh hành ; trách nhiệm phối hợp tham gia vào q trình xử lý rủi ro Cần có chủ trương, nghị trị lãnh đạo cơng tác phịng, chốngp rủi ro Cần có chương trình nghị Quốc hội - tiếng nói quyền lực tối cao đại diện người dân, đạo điều hành Chính phủ, bộBộ, ngành địa phương 3) Xây dựng nguồn lực người Sự nhận thức, nhận biết, thể trình độ, lực, tâm lý, thái độ cá nhân cộng đồng, đội ngũ công chức làm cho tác động vô thức rủi ro thành chiều hướng khác mức độ ảnh hưởng hay thiệt hại Nguồn lực người định khả lãnh đạo, công chức quản lý cơng nhận biết khả có hay khơng rủi ro, có khả vơ hiệu hóa, khắc phục Nếu có nguồn lực huy động, mức độ huy động sao… số khắc phục hậu quan trọng Cần thống nhận thức rủi ro tác nhân gây thiệt hại to lớn, ảnh hưởng toàn diện đến đời sống xã hội Cần coi rủi ro nhiệm vụ, chương trình hành động tồn xã hội điều hành, điều tiết lực lượng từ Chính phủ mà Bộ, ngành giữ vai trị yếu Trình độ, khả sử dụng công nghệ tiến tiến, đại giúp cho việc phát sớm tác động thiên tai hay hỏa hoạn, dịch bệnh… Quản lý rủi ro địi hỏi tính chun nghiệp, lĩnh, kinh nghiệm Cần chuẩn bị lực lượng có tính chun nghiệp, đội ngũ mạnh chuyên mô,, đào tạo, bồi dưỡng cẩn thận Lực lượng có rủi ro rủi ro sử dụng lực lượng “phản ứng nhanh” hịa nhập có tình phản ứng nhanh Vì vậy, cần nâng cao nhận thức, lực, trình độ đội ngũ lãnh đạo quản lý, chuyên môn kỹ thuật xã hội phòng, chống rủi ro Trong quản lý rủi ro quản lý công cần huy động ba nhóm nguồn lực sau: - Đội ngũ lãnh đạo, quản lý, điều hành Đây nhóm vừa ban hành mệnh lệnh mang tính quyền lực, vừa có kiến thức chun mơn cần thiết Có định đề xuất quản lý có hiệu quả, bám sát diễn biến liên quan Các Bộ, ngành, địa phương cần tư vấn cho Chính phủ tồn lĩnh vực liên quan đến phịng, chống rủi ro: tư vấn cho Chính phủ định kịp thời, xác, khả thi; huy động kịp thời nguồn lực; tư vấn, hướng dẫn Ủy ban nhân dân tỉnh rủi ro xảy địa điểm xác định có giải pháp phối hợp với địa phương; thay mặt Chính phủ thực trách nhiệm quốc tế phịng, chống rủi ro thay mặt nhà Nhà nước nhận trợ giúp cần thiết - Lực lượng cán khoa học chuyên gia địa chất, thiên văn, địa lý, hải dương học; chuyên gia đến lĩnh vực phòng, chống hỏa hoạn, y học, y tế cộng đồng; chun gia mơi trường… Các chương trình, dự án, sáng kiến cần nghiên cứu, tính tốn kỹ lưỡng, khoa học để tránh dẫn đến rủi ro lâu dài tương lai - Lực lượng cộng đồng dân cư Trong nhiều trường hợp, nguồn lực tham gia phịng, chống rủi ro (sơ tán, chuẩn bị phương tiện, ngăn chặn ổ dịch theo hướng dẫn quan chuyên môn mệnh lệnh quyền…) 4) Đảm bảo phương tiện, cơng nghệ Cần thiết phải trang bị phương tiện kỹ thuật ứng dụng cơng nghệ dự báo, phịng, chống rủi ro cần chi phí tốn cho phương tiện kỹ thuật công nghệ giúp cho việc phát hiện, tìm kiếm, kiểm sốt thơng tin cách xác, hiệu Phương tiện đại, tiến tiên tiến, đáp ứng, thích ứng kết mang lại cao Trình độ khoa học cơng nghệ cao, tiềm lực kinh tế lớn, kỷ cương pháp chế nghiêm khả hạn chế rủi ro khách quan lớn Trình độ khoa học công nghệ thấp, tiềm lực kinh tế yếu, kỷ cương pháp chế bng lỏng rủi ro mang tính chủ quan cao 5) Thực hoạt động hợp tác quốc tế Nước ta cịn khó khăn tiềm kinh tế - sở đảm bảo cam kết trách nhiệm vật chất, vị trí nước ta vùng thiên tai rủi ro xuất hàng năm nên tổ chức quốc tế quan tâm, muốn hợp tác giúp đỡ Vì vậy, cần tính tới hội hội nhập, hòa nhập hệ thống cảnh báo quốc tế liên quan đến rủi ro dạoatng khác Đội ngũ cán khoa học, quản lý cần đáp ứng yêu cầu phối hợp tiếp nhận, sử dụng phương tiện kỹ thuật trợ giúp đại, có trình độ ngoại ngữ để làm việc với tổ chức quốc tế Hợp tác quốc tế giúp tăng cường uy tín, tin cậy quốc tế, đồng thời giúp nhận thông tin, tư vấn quốc tế cho việc phịng ngừa rủi ro Từ góc độ quản lý bộBộ, ngành cần có phối hợp quốc tế chặt chữ chẽ (phân định trách nhiệm, mối quan hệ bên), quan tâm thích đáng có tính song phương theo cấp độ (xác định tình rủi ro giới hay khu vực, trách nhiệm cấp: Chính phủ, bộBộ, ngành, địa phương, quan, tổ chức đến đâu) mà dừng lại mối quan hệ mức độ môt điện chia buồn, tin ngắn qua truyền hình hay đài phát Mới đây, Việt Nam quốc gia đối tác thứ hai châu Á nước thuộc ASEAN ký Hiệp định thiết lập khuôn khổ tham gia Việt Nam vào hoạt động quản lý rủi ro EU (gọi tắt Hiệp định FPA) Đây biểu tích cực Việt Nam hợp tác quốc tế phòng, chống rủi ro Chương THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP VỀ “ QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TỈNH NINH BÌNH” 2.1 Thực trạng giải pháp quản lý rủi ro “Quỹ đầu tư phát triển tỉnh Ninh Bình” Do ảnh hưởng dịch bệnh Covit 19 kinh tế phản ánh rõ nét thông qua lưu thông huyết mạch tài chính, tiền tệ, cụ thể q trình vận hành tổ chức tín dụng Những khó khăn kinh tế, yếu quản trị doanh nghiệp mang lại rủi ro khôn lường cho hoạt động tổ chức tín dụng Phịng ngừa, hạn chế rủi ro cho vay tổ chức tín dụng vấn đề khó khăn, phức tạp Thời gian qua, Quỹ khơng ngừng hồn thiện quy chế, quy định, quy trình, thủ tục cho vay đầu tư, hoạt động quản trị rủi ro có chuyển biến tích cực: Cùng với tăng giảm số dư cho vay, tỷ lệ nợ xấu có xu hướng giảm theo năm Hạn chế quản lý rủi ro tín dụng Quỹ nay: - Chưa có phận kiểm soát nội bộ: Kiểm soát nội chốt chặn tin cậy cơng tác kiểm sốt rủi ro - Công tác thẩm định dự án đầu tư, phương án kinh doanh chưa đánh giá hết rủi ro, khả giám sát việc sử dụng vốn vay nhiều hạn chế - Quỹ chưa thành lập phận pháp chế am hiểu quy định pháp luật công tác soạn thảo hợp đồng, biên nói riêng, mẫu biểu thống theo quy định pháp luật nói chung hoạt động cho vay nhằm hạn chế rủi ro xảy nợ xấu dẫn đến kiện tụng, tranh chấp - Một nguyên nhân khác dẫn đến rủi ro tín dụng lực quản trị số công ty, hợp tác xã chưa tốt dẫn đến khả toán 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị rủi ro tín dụng “Quỹ đầu tư phát triển tỉnh Ninh Bình” * Nâng cao chất lượng cơng tác thẩm định Quy trình cho vay áp dụng Quỹ tương đối chặt chẽ nhiên nhược điểm tùy thuộc quan điểm, đánh giá cán thẩm định, lãnh đạo Quỹ Thẩm định phương án vay vốn khả trả nợ khách hàng: phải đặt mục tiêu an toàn lên hết, có đề xuất hợp lý nhằm hạn chế rủi ro giảm thiểu thiệt hại xảy q trình cấp tín dụng Thẩm định tài sản đảm bảo Đối với đặc thù tín dụng Việt Nam, trước mắt, tài sản đảm bảo tài sản đảm bảo nguồn trả nợ thứ hai nên việc thẩm định kỹ tài sản đảm bảo giúp ích nhiều xử lý tài sản khách hàng không trả nợ Từ việc định giá phải thật xác, áp dụng nhiều phương pháp định giá hiệu cập nhật hơn, hạn chế việc sử dụng giá trị lại sổ sách kế toán bên vay để sử dụng làm giá trị định giá; việc soạn thảo, ký kết thực đầy đủ thủ tục pháp lý cần thiết công chứng, đăng ký giao dịch đảm bảo trước cho vay Hợp đồng chấp sở pháp lý quan trọng Đây nguồn trả nợ thứ hai khách hàng khả chi trả, phải xem xét kỹ yếu tố sau: - Tình trạng pháp lý tài sản: hợp pháp, khơng tranh chấp, tính khoản - Phải có nguồn thơng tin tham khảo rõ ràng giá trị, định giá phải thật xác, an tồn, đảm bảo tính khách quan - Xem xét yếu tố điều kiện an tồn (phịng cháy, chống trộm cắp, điều kiện an tồn), có cần phải mua bảo hiểm hay không - Lợi thương mại, quy hoạch xây dựng, khả bán, lý Việc định giá tài sản phải thường xuyên cập nhật theo giá thị trường, trường hợp có biến động lớn giá phải nhanh chóng định giá lại có biện pháp thu hồi bớt nợ yêu cầu khách hàng bổ sung tài sản đảm kịp thời, tránh gây tổn thất cho Quỹ Trong q trình quan hệ tín dụng, kiểm tra thấy giá trị tài sản đảm bảo bị sụt giảm, khơng đủ điều kiện đảm bảo vay, Quỹ phải thông báo để khách hàng bổ sung tài sản đảm bảo Đối với tài sản bảo lãnh, cần phải thông báo rõ khoản vay, tình trạng khoản vay cho bên nhận bảo lãnh * Nâng cao công tác kiểm sốt nội Hiện Quỹ chưa có kiểm soát nội Đây lỗ hổng chế Quỹ mà chưa có điều kiện khắc phục Kiểm soát nội chốt chặn tin cậy cơng tác kiểm sốt rủi ro, nhiệm vụ kiểm soát viên sau: - Kiểm tra phù hợp hiệu sách tín dụng, quy trình phê duyệt tín dụng quản trị rủi ro tín dụng - Kiểm tra chất lượng việc thẩm định tín dụng - Rà sốt cơng tác đánh giá tài sản đảm bảo mức độ đầy đủ tài sản đảm bảo - Rà soát mức độ đầy đủ dự phòng rủi ro - Rà soát mức độ tuân thủ quản trị rủi ro tín dụng quản trị tín dụng với chiến lược quản trị rủi ro Quỹ - Khuyến nghị kế hoạch theo dõi Trong công tác kiểm tra nội bộ, thực kiểm tra theo định kỳ, cần tập trung tăng tần suất kiểm tra khách hàng có xếp hạng tín dụng thấp, đánh giá việc thực thi biện pháp quản lý nợ có vấn đề khả thu hồi nợ Kiểm soát viên nội phải hội đủ điều kiện sau: - Có trình độ chun mơn kinh nghiệm thực tế loại nghiệp vụ tín dụng thời gian dài (tối thiểu từ 02 đến 05 năm) Hiểu rõ sơ hở nghiệp vụ thường tập trung khâu nào, nghiệp vụ - Được đào tạo chuyên môn kỹ - Các kiểm sốt viên khơng nên kiêm nhiệm công việc khác không thuộc chức kiểm soát nội hỗ trợ sở vật chất, phương tiện làm việc để thực nhiệm vụ *Kiểm soát chặt chẽ giai đoạn sau cho vay Trong giai đoạn giải ngân: Cán tín dụng cần kiểm tra hồ sơ vay thật kỹ, hồ sơ pháp lý dự án, đảm bảo chủ đầu tư thực dự án theo quy định pháp luật nhà nước luật đấu thầu, luật xây dựng luật liên quan Kiểm tra hồ sơ đồng thời với kiểm tra thực tế trường để tránh tình trạng chủ đầu tư sử dụng vốn sai mục đích, khai khống chi phí chủ đầu tư áp dụng hình thức tự thực Giai đoạn kiểm tra sau cho vay Một khoản vay có hiệu phụ thuộc khơng vào việc kiểm tra tín dụng Ngay khoản vay tốt cần có số kiểm tra định, định kỳ để đảm bảo hoạt động theo dự kiến, tình trạng khoản vay khơng xấu Vì vậy, giai đoạn mang ý nghĩa quan trọng việc phòng ngừa rủi ro giảm thiểu rủi ro trước xảy ra, gây hậu nặng nề với phần vốn vay *Tăng cường biện pháp rủi ro Hiện nay, Quỹ cần làm tốt số biện pháp tài trợ rủi ro sau: - Định kỳ, Quỹ tiến hành phân loại nợ trích lập dự phịng rủi ro quy định - Xây dựng tiêu chí cho việc phân loại nợ trích lập dự phịng rủi ro - Chủ động phân loại nợ theo tính chất, khả thu hồi nợ khoản vay - Chính sách trích dự phòng rủi ro phải phê duyệt sở đánh giá tình hình kinh tế, khả trả nợ khách hàng nhằm thể chất dự phịng tổn thất * Tiêu chuẩn hóa cán tín dụng Yếu tố người quan trọng xem xét đến hoạt động lĩnh vực Trong tín dụng, yếu tố người lại quan trọng gấp nhiều lần, người định đến chất lượng tín dụng, chất lượng dịch vụ hiệu tín dụng Như vậy: Rủi ro tín dụng thực tế khách quan, song hoạt động tổ chức tín dụng hoạt động nhạy cảm có tác động lớn đến tình hình kinh tế xã hội Do quản lý giám sát hoạt động kinh doanh Quỹ, đặc biệt hoạt động cho vay ưu tiên hàng đầu Chương NHỮNG KIẾN MGHỊ VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY Tại Việt Nam, công việc đánh giá rủi ro môi trường chưa thực quan tâm mức dừng mức độ nghiên cứu tiếp cận theo mơ hình đánh giá rủi ro nước phát triển Trong hầu hết nghiên cứu, đánh giá định lượng thường dựa đánh giá cảm nhận chun gia nên khó xác, đặc biệt phần lớn trường hợp gặp phải rủi ro cố thiên tai, dịch bệnh khó lường trước tránh Vì cần làm tốt số công tác sau: Một là, nhằm định hướng phát triển an sinh xã hội "hậu COVID-19", Chính phủ cần đưa giải pháp như: Xây dựng hệ thống quản trị lao động đại, minh bạch; đầu tư chế sách, vật chất, nhân lực để xây dựng hệ thống thông tin dự báo thị trường lao động đa tầng, từ địa phương cấp tỉnh, cấp vùng tới toàn quốc Đồng thời, Nhà nước cần quan tâm đến việc chuyển dịch lao động, việc làm theo địa lý; bảo hiểm xã hội Việt Nam tiếp tục thực vai trò lãnh đạo, đạo cấp ủy Đảng, quyền, phát huy vai trị Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tổ chức trị - xã hội đạo, tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát trình thực Nghị số 42/NĐ- CP Hai là, Chính phủ cần chỉnh sửa bổ sung sách để đẩy nhanh tiến độ gói hỗ trợ tài chính; mở rộng thêm đối tượng hưởng (chú trọng đến nhiều nhóm lao động phi thức); phát triển ngành nghề sử dụng cơng nghệ thông tin; đào tạo lại để nâng cao tay nghề cho người lao động thích ứng với tình hình Đồng thời, cần tăng cường công tác tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức người lao động bảo hiểm tự nguyện thông qua internet mạng xã hội Chính phủ nên hướng hỗ trợ gói trợ giúp tới doanh nghiệp nỗ lực việc giữ người lao động giảm thiểu mức độ sa thải biện pháp điều chỉnh thời làm việc, chia sẻ công việc, đào tạo chỗ, giảm lương có tham khảo ý kiến cơng đồn người lao động Làm khuyến khích doanh nghiệp nỗ lực việc giữ người lao động giảm thiểu mức độ sa thải, từ làm chậm q trình sa thải, giảm thiểu cú sốc xã hội mà khủng hoảng gây nên trì suất người lao động cho công phục hồi nhanh hậu COVID-19 Ba là, thực hiệu công tác truyền thông hoạt động quản trị rủi ro số người mắc giảm thiểu tối đa số ca tử vong bối cảnh Cụ thể cần mở rộng hình thức truyền thơng hoạt động quản trị nhà nước nhiều hình thức khác Chủ động, tích cực kịp thời thu lập, xử lý thông tin cung cấp thông tin Nâng cao vai trò người dân hoạt động truyền thông quản trị nhà nước bối cảnh Như vậy, bối cảnh nay, hoạt động quản trị rủi ro tổ chức công chưa ứng phó kịp với tác động bối cảnh đặt ra, đặc biệt tác động tiêu cực Theo đó, Nhà nước đưa sách diện rộng đồng để đối phó với COVID-19 bao gồm: 1) kích thích kinh tế việc làm, 2) hỗ trợ doanh nghiệp, việc làm thu nhập, 3) bảo vệ người lao động nơi làm việc Khung sách giúp tăng cường khả hồi phục hậu COVID-19 việc giảm thiểu tác động tiêu cực lên người tiềm phát triển kinh tế tương lai Đồng thời, bên cạnh việc xác lập giá trị văn hóa hành mới, nhà lãnh đạo, quản lý thực biện pháp hạn chế tác động tiêu cực yếu tố văn hóa hành tiêu cực, tình trạng tham nhũng, tình trạng lạm chức, lậm quyền, bất cập công tác giải thủ tục hành cho người dân tổ chức Tiêu biểu, công tác chống tham nhà quản lý, lãnh đạo quan hành nhà nước thực triệt để việc kê khai tài sản cá nhân, minh bạch quản lý cho tiêu công Phần KẾT LUẬN Trong bối cảnh lịch sử xã hội không ngừng vận động phát triển, đặc biệt yêu cầu đặt bối cảnh lịch sử cụ thể tồn cầu hóa hội nhập quốc tế hành nhà nước quốc gia cần phải có thay đổi, đổi mới, phát triển nhằm đáp ứng yêu cầu đặt bối cảnh Đồng thời, nhằm thay đổi, đổi phát triển đảm bảo theo chiều hướng tích cực, hạn chế rủi ro, vai trò người lãnh đạo quản lý cần phải có kỹ quản lý thay đổi phù hợp, thích ứng, đó vai trị quan trọng thay đổi tầm nhìn, thay đổi chế vận hanh, thay đổi giá trị văn hóa… nhằm tạo nên thay đổi hướng, phát triển bền vững, ổn định Do hình thành tư hành quan liêu “xin - cho” chi phối hệ giá trị văn hóa hành nhà nước Hệ giá trị văn hóa hành nhà nước lúc thể rõ việc đề cao giá trị “tập thể”, giá trị “trọng kinh nghiệm”, “thành tích”; giá trị “cá nhân” bị mờ nhạt hoạt động hành nhà nước Tuy nhiên, yêu cầu bối cảnh Covit 19 diễn biến phức tạp tính ưu việt mơ hình hình Quản lý cơng tác động mạnh mẽ đến hoạt động hành nhà nước Việt Nam, nên hình thành hệ giá trị văn hóa hành nhà nước mới.Việc xác lập hệ giá trị văn hóa hành nhà nước nhằm phịng chống rủi ro thiệt hại số ca mắc cọng động xem xét trình đổi văn hóa họp trực tuyến, văn hóa đeo trang, khai báo y tế, sát khuẩn tay, giữ khoảng cách tối thiểu 2m nơi công cộng thay đổi văn hóa hành nhà nước (tích cực) phù hợp với bối cảnh tình hình dịch bệnh nay, nhằm giảm thiểu mức độ rủi ro số người mắc mà an toàn hiệu quả, hiệu lực TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) https://www.quanlynhanuoc.vn › 2021/10/14 › van-du 2) https://tapchicongthuong.vn › bai-viet › giai-phap-nang 3)giáo trình tài liệu có liên quan- HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ... SỞ LÝ THUYẾT VÀ NỘI DUNG VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY 1.1 Khái niệm quản lý rủi ro tổ chức cơng Có nhiều cách hiểu quản lý rủi ro lĩnh vực cơng hiểu vấn đề sau: Khái niệm rủi ro. .. khỏi tình rủi ro xảy quản lý công? ?? 1.2 Các nội dung quản lý rủi ro quản lý tổ chức cơng Phịng, chống, xử lý tình rủi ro trách nhiệm công vụ công chức Quản lý rủi ro quản lý công gồm nội dung sau... MGHỊ VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC CÔNG HIỆN NAY Tại Việt Nam, công việc đánh giá rủi ro môi trường chưa thực quan tâm mức dừng mức độ nghiên cứu tiếp cận theo mơ hình đánh giá rủi ro nước

Ngày đăng: 12/01/2022, 19:07

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan