va 99 tai nang va mo hoi nu john c maxw

1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell 1% VÀ 99% TÀI NĂNG VÀ MỒ HÔI NƯỚC MẮT Tác giả: John C Maxwell Biên tập Ebook: http://www.taisachhay.com Ebook thực dành cho bạn chưa có điều kiện mua sách Nếu bạn có khả mua sách gốc để ủng hộ tác giả, người dịch Nhà Xuất Bản | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell MỤC LỤC 1% VÀ 99% TÀI NĂNG VÀ MỒ HÔI NƯỚC MẮT LỜI GIỚI THIỆU LỜI MỞ ĐẦU NIỀM TIN NÂNG CÁNH TÀI NĂNG 19 ĐAM MÊ TIẾP NĂNG LƯỢNG CHO TÀI NĂNG 44 ĐI ĐẦU KÍCH HOẠT TÀI NĂNG 64 TẬP TRUNG ĐỊNH HƯỚNG TÀI NĂNG 90 SỰ CHUẨN BỊ ĐỊNH VỊ TÀI NĂNG 109 LUYỆN TẬP MÀI GIŨA TÀI NĂNG 133 KIÊN TRÌ GIỮ VỮNG TÀI NĂNG 158 LÒNG CAN ĐẢM THỬ THÁCH TÀI NĂNG 181 TINH THẦN HỌC HỎI MỞ RỘNG TÀI NĂNG 205 10 TÍNH CÁCH BẢO VỆ TÀI NĂNG 234 11 CÁC MỐI QUAN HỆ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÀI NĂNG .258 12 TRÁCH NHIỆM TĂNG CƯỜNG TÀI NĂNG 287 13 TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI GIA TĂNG TÀI NĂNG 309 LỜI KẾT .331 | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell LỜI GIỚI THIỆU (cho tiếng Việt) Nhân tài, thời đại, đánh giá cao Chúng ta thán phục người tài, thừa nhận ngưỡng mộ đóng góp xã hội họ Tuy nhiên, tài thiên bẩm, quà hào phóng Thượng đế, lợi khởi điểm, điều định hành động biết cách sử dụng tài Hầu hết nhân tài giới ghi danh trải qua q trình nỗ lực bền bỉ khơng ngừng, chí khơng lần thất bại trước trở thành gương tham chiếu hay thần tượng nhiều hệ thời đại 1% & 99% – tài mồ hôi nước mắt (tên gốc: Talent in never Enough) John C Maxwell, chuyên gia hàng đầu giới thuật lãnh đạo, dõi theo hành trình nhiều người số đó, người có ảnh hưởng lớn giới thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau: trị, văn học, âm nhạc, hội họa, kinh doanh, thể thao, v.v… Tìm hiểu sống nghiệp họ, từ người thuộc lịch sử Thomas Jefferson, Winston Churchill, Charles Dickens, Leonardo da Vinci… đến người sống thời với chúng ta, nhà hoạt động cộng đồng Rueben Martinez, cầu thủ Joe Namath, vận động viên Vonetta Flowers, huyền thoại dòng nhạc country Johny Cash…, John C Maxwell đúc kết 13 điểm mấu chốt (lựa chọn, niềm tin, niềm đam mê, tập trung, lịng kiên trì, can đảm…) mà người cần có hay thực để phát huy mức tối ưu khả trời phú, để trở thành người “trên tài năng” | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ nước mắt | John C Maxwell Nhìn vào thực tế Việt Nam, tỷ lệ thất nghiệp cao (4,2% vào năm 2007), nhà tuyển dụng ln gặp khó khăn tìm nguồn nhân lực, đặc biệt cho cấp lãnh đạo quản lý Thiếu hụt nhân tài dường trở thành vấn đề đáng lo ngại phát triển xã hội Tuy nhiên, chưa không thiếu tài năng; thiếu công cụ cần thiết để phát triển tối đa tài Xu khơng tìm tài bên ngồi mà khơi dậy khả tiềm ẩn người Điều ABC (vỡ lòng) quản trị nhân lực nhân tài khơi dậy tài ẩn chứa (A) bên (B) chưa khai thác (C) Còn bạn, bạn khát khao trở thành nhân tài? Bạn muốn tài cơng nhận? Vậy bạn tự đặt cho câu hỏi thân? Bạn muốn làm nghề gì? Bạn học đến trình độ nào? Bạn muốn làm với ngày hơm nay? Với ngày mai? Và, nhân tài?… Lựa chọn quyền lớn mà bạn có Một lựa chọn quan trọng định bạn trở thành người Lựa chọn xây dựng móng cho phát triển tồn vẹn tài bạn Bạn có điều kiện cần – tài thiên phú? 1% & 99% Tài mồ hôi nước mắt giúp bạn thấy đâu điều kiện đủ Chúc bạn thành công trở thành nhân tài theo cách bạn! Tiến sĩ PHAN QUỐC VIỆT Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tâm Việt Group | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell LỜI MỞ ĐẦU KHI NÀO CHỈ CÓ TÀI NĂNG LÀ ĐỦ? Tài thường đánh giá cao bị hiểu nhầm Nhà thơ kiêm nhà soạn kịch người Pháp Edouard Pailleton ra: “Hãy thành công ln có kẻ ngốc nói bạn có tài.” Khi đạt thành tích, người khác thường lý giải điều cách đơn giản quy thứ cho tài Nhưng cách nhìn nhận sai lệch Nếu cần tài năng, thực tế có người tài lại không thành công? Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ bị ám ảnh tài Một số nghĩ tài chìa khóa cho vấn đề Malcolm Gladwell, tác giả sách The Tipping Point (Điểm bùng phát) Blink (Trong chớp mắt), nhận thấy nhiều công ty nhà tư vấn đặt việc tìm người có tài lên hết Ơng nói: “Quan niệm tài cách quản lý thống kiểu Mỹ.” Một số cơng ty th hàng loạt thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) tốt nghiệp trường đại học hàng đầu, cho họ thăng tiến nhanh chóng với mức thưởng hậu hĩnh mà khơng đánh giá cụ thể thành tích họ Ơng đưa ví dụ điển hình Tập đoàn Enron Việc tập đoàn vào tài trở thành huyền thoại Ví dụ, Lynda Clemmons, người khởi lập việc kinh doanh bảo hiểm rủi ro thời tiết Enron, từ người buôn bán trở thành cổ đơng, lên vị trí quản lý, giám đốc, trở thành chủ tịch sáng lập công ty vòng bảy năm! Gladwell đặt câu hỏi: “Nếu hệ thống khơng có đảm nhiệm công việc đủ | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell lâu để bạn đưa đánh giá xác, bạn đánh giá thành tích họ nào?” Tài chưa đủ! Peter Drucker, cha đẻ ngành Quản lý đại, nói: “Dường có tương quan hiệu người thơng minh, trí tưởng tượng tri thức Sự thơng minh, trí tưởng tượng tri thức nguồn lực thiết yếu, có tính hiệu biến chúng thành kết Bản thân chúng tạo giới hạn Nếu cần tài đủ, người đạt hiệu cao có ảnh hưởng lớn người tài Nhưng thực tế lúc Hãy xem xét số liệu sau: • Hơn 50% CEO 500 cơng ty hàng đầu tạp chí Fortune (Vận hội) bình chọn có kết trung bình hạng C C- học đại học • 65% thượng nghị sĩ Mỹ xếp nửa lớp học cấp phổ thơng • 75% tổng thống Mỹ nằm nhóm học sinh trung bình trường học • Hơn 50% doanh nhân triệu phú chưa tốt nghiệp trường đại học Rõ ràng tài tất NGUYÊN TẮC NHẢY CAO Đây sách xích tài Tơi tin vào tầm quan trọng tài Tại sao? Tất nhà lãnh đạo thành công | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell hiểu tầm quan trọng Lou Holtz − huấn luyện viên bóng đá huyền thoại, người dẫn dắt đội bóng trường đại học, nói với tơi: “John, tơi huấn luyện đội bóng có cầu thủ giỏi làm huấn luyện viên cho đội có cầu thủ tồi Tơi huấn luyện tốt tơi có cầu thủ tốt!” Một đội thể thao, nhóm kinh doanh hay dịch vụ sở hữu nhiều tài đội hay nhóm có nhiều tiềm năng, người lãnh đạo đội có nhiều hội để phát triển Hầu hết nhà lãnh đạo hiểu động lực quyền sở hữu, chia sẻ trách nhiệm, phân cơng lao động, quản lý theo nhóm ủy thác Thơng thường nhà lãnh đạo hồn thành nhiệm vụ lớn cách chia công việc thành nhiều phần phối hợp nỗ lực tất người Các cơng trình lớn, Kim tự tháp Vạn Lý Trường Thành, hoàn thành theo cách Tuy nhiên, số nhiệm vụ khơng thể hoàn thành theo cách cộng thêm người Định luật Brooks phát biểu: “Thêm người vào dự án phần mềm chậm trễ làm chậm hơn.” Nhiều khơng phải tốt hơn, số việc làm tốt có cá nhân Một minh họa tuyệt vời đơn giản cho tầm quan trọng tài thể thao môn nhảy cao Muốn giành chiến thắng, vận động viên phải nhảy qua bảy feet , bảy người nhảy foot Tuy vậy, thường tin đạt thành tích cao đưa thêm người để thực nhiệm vụ Đó khơng phải giải pháp ln Thực tế, giống mơn nhảy cao có nhiều nhiệm vụ yêu cầu tài xuất chúng người khơng phải khả bình thường nhiều người | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell ĐẶT TÀI NĂNG TRONG TẦM NGẮM Như nói, tơi khơng đánh giá thấp tầm quan trọng tài Tài quà Thượng đế ban tặng đáng tôn vinh Khi quan sát người có tài, nên: Thán phục tài họ Đọc sách thuật lãnh đạo Jack Welch, tơi kinh ngạc trí tuệ sâu sắc hịa quyện với kinh nghiệm thực tế ơng Khơng có đáng ngạc nhiên ơng xoay chuyển Tập đồn GE đưa lên vị trí thống trị doanh nghiệp Mỹ Jack Welch nhà lãnh đạo bẩm sinh Tôi thường tới buổi hịa nhạc Sarah Brightman có hội Giọng hát cô đặc biệt Tôi say sưa lắng nghe cô hát kinh ngạc trước tài nữ danh ca Sarah Brightman ca sĩ bẩm sinh Bóng đá chuyên nghiệp Atlanta đạt tới đẳng cấp Michael Vick tới thị trấn Khả dẫn bóng anh khiến đám đơng phấn khích Anh nâng tầm đội bóng làm nức lịng cổ động viên Falcon tài phi thường Michael Vick cầu thủ bẩm sinh Tài khiến người làm điều phi thường, nên thừa nhận tài thán phục thành tích họ Thừa nhận đóng góp xã hội họ | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Khi quan sát người tài năng, nên lưu ý tầm ảnh hưởng họ Nước Mỹ tới đâu không tạo dựng bàn tay nhà lãnh đạo tài năng? Tôi đọc sách Booknotes Life Stories: Notable Biographers on the People Who Shaped America (Những đời tiếng chương trình Booknotes: Tiểu sử nhân vật làm nên nước Mỹ) Brian Lamb, CEO sáng lập C-SPAN người dẫn chương trình truyền hình Booknotes C SPAN Cuốn sách nhắc nhớ tới tài người có cơng sáng lập nước Mỹ: • THOMAS JEFFERSON, vị tổng thống thứ ba Hoa Kỳ người soạn thảo Tun ngơn Độc lập nước Mỹ Ông nhân vật thời kỳ Phục hưng: phát minh máy cày đại đầu tiên, Chủ tịch Hội Triết học Mỹ, người cử Lewis Clark tham gia chuyến thám hiểm khoa học nước Mỹ, quy hoạch lại thành phố Washington hiến tặng thư viện cá nhân gồm 6.500 đầu sách, tạo móng cho Thư viện Quốc hội Hoa Kỳ • THOMAS PAINE lập kỷ lục với sách best-seller nước Mỹ, Common Sense (Lương tri) Cuốn sách bán nửa triệu dân số Mỹ vào thời điểm có ba triệu người • JAMES MADISON, vị tổng thống thứ tư Hoa Kỳ, người có cơng việc xây dựng Hiến pháp Hoa Kỳ, văn có tầm ảnh hưởng tồn giới • HENRY CLAY, nhà hùng biện, khách, đồng thời luật sư, cố vấn dày dạn kinh nghiệm Tổng thống Abraham Lincoln 10 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell tiếp nhận hay đe dọa đội Cái mối quan tâm hàng đầu họ Những đội tài thường sở hữu cầu thủ có tơi lớn Một bí để làm việc nhóm thành cơng biến tơi cá nhân thành niềm tin đồng đội, hy sinh cá nhân tinh thần hiệp lực Pat Riley, huấn luyện viên giúp đội bóng vơ địch giải NBA, nói: “Làm việc nhóm địi hỏi nỗ lực tất người chảy theo hướng Cảm giác tầm quan trọng cá nhân xuất dòng lượng đội bắt đầu chảy.” 125 Những nhóm tốt tạo nên cộng đồng Tất nhóm hoạt động hiệu tạo mơi trường mối quan hệ phát triển thành viên nhóm trở nên gắn bó với Theo ngôn ngữ phổ biến nay, ta nói chúng tạo ý thức cộng đồng Mơi trường cộng đồng dựa lịng tin, đạt khơng có điều Với nhóm tốt, lịng tin khơng thể thương lượng Với đội chiến thắng, cầu thủ dành trọn niềm tin cho Lúc đầu, nguy lịng tin họ bị xúc phạm họ bị tổn thương Cùng với việc tự thể lịng tin, họ hành động để đạt tín nhiệm người khác Họ đặt yêu cầu cao thân Khi người tự thể hiện, mối liên kết dựa lòng tin phát triển thử thách qua thời gian, cầu thủ bắt đầu có niềm tin vào Họ tin đồng đội họ hành động quán, trì cam kết, giữ vững lòng tin ủng hộ người khác Ý thức cộng đồng mạnh tiềm làm việc lớn 319 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Phát triển ý thức cộng đồng đội khơng có nghĩa khơng có xung đột Tất đội trải qua lúc bất đồng ý kiến Tất mối quan hệ có lúc căng thẳng Nhưng bạn giải vấn đề Bill Hybels, người lãnh đạo tập thể 20 nghìn người, thừa nhận: Quan niệm phổ biến cho đoàn kết vùng đất lý tưởng, nơi không xuất bất đồng ý kiến trái ngược khơng đưa khơng có ép buộc Thay đồn kết, chúng tơi dùng từ cộng đồng Chúng tơi nói: “Đừng giả vờ không bất đồng Chúng ta đối mặt với sống 16 nghìn người (vào lúc đó) Tỷ lệ cược cao Đừng để người phải che giấu lo lắng để bảo vệ quan niệm sai lầm đoàn kết Hãy đối diện với bất đồng xử lý cách hiệu Điểm bật cộng đồng… khơng có xung đột Mà diện tinh thần hịa giải Tơi có buổi họp căng thẳng với đó, chúng tơi cam kết với cộng đồng, chúng tơi rời họp, vỗ vai nói rằng: “Tơi mừng chung nhóm.” Chúng tơi biết khơng bị đẩy ngồi quan điểm đối lập Khi đội chia sẻ ý thức cộng đồng mạnh mẽ, thành viên đội giải xung đột mà không làm tan vỡ mối quan hệ 126 Bổ sung giá trị cho người khác tức bổ sung giá trị cho thân 320 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Một người phụ nữ khoe: “Chồng tơi tơi có nhân hạnh phúc Khơng có tơi khơng làm cho anh ấy, khơng có anh khơng làm cho tơi Và cách chúng tơi sống – khơng làm cho nhau!” Thái độ kiểu đường chắn dẫn đến thảm họa cho nhóm – kể với cặp vợ chồng Hầu hết người tham gia nhóm lợi ích cá nhân Họ muốn dàn diễn viên phụ để họ trở thành ngơi Nhưng thái độ gây tổn thương cho đội Tuy nhiên, người tài có ý thức cống hiến điều đặc biệt xảy Magic Johnson, cầu thủ vĩ đại tham gia giải NBA, nhắc lại cách nói John F Kennedy: “Đừng hỏi đồng đội làm cho ta Hãy hỏi ta làm cho đồng đội.” Với Johnson, khơng lời nói Trong suốt nghiệp đội Los Angles Lakers, anh xuất phát vị trí trận tranh chức vơ địch để giúp đội bóng Tổng thống Mỹ Woodrow Wilson khẳng định: “Bạn có mặt khơng để kiếm sống Bạn có mặt để khiến giới sống đầy đủ hơn, với tầm nhìn lớn hơn, với tinh thần hy vọng thành công Bạn để làm giàu cho giới để làm khánh kiệt thân bạn quên điều nhỏ nhặt.” Những kẻ lợi dụng người khác chắn thất bại kinh doanh mối quan hệ Nếu bạn khao khát thành công, sống theo triết lý giản dị sau: bổ sung giá trị cho người khác Triết lý đưa bạn tiến xa TÀI NĂNG + TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI = MỘT NGƯỜI TÀI NĂNG 321 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell ÁP DỤNG CÔNG THỨC TÀI NĂNG VÀO HOẠT ĐỘNG Tất người có tài phải lựa chọn: tự làm việc có tất vinh quang, làm việc nhóm chia sẻ vinh quang Tơi thấy rằng, người tài không gặt hái nhiều thành công làm việc với người khác mà họ cảm thấy thỏa mãn so với tận hưởng thành cơng Hy vọng bạn ln chọn làm việc nhóm thay cố gắng Nếu mong muốn bạn, làm điều sau đây: 127 Đầu tư cho Quy luật Ý nghĩa Tôi đề cập tới Quy luật Ý nghĩa The 17 Indisputable Laws of Teamwork: “Một số nhỏ để đạt điều lớn lao.” Năm 2002, giảng dạy quy tắc này, đưa câu đố cho vạn khán giả sau: “Hãy kể tên người lịch sử nhân loại, mình, khơng có giúp đỡ ai, có ảnh hưởng quan trọng tới văn minh nhân loại.” Một giọng nói từ đám đơng vang lên: “Charles Lindbergh Ông vượt Đại Tây Dương máy bay.” Đám đông hoan hô “Đúng thế,” trả lời, đám đông cổ vũ lớn hơn, nghĩ bị làm khó “Nhưng bạn có biết,” tơi tiếp tục, “là Cơng ty Cơ khí Hàng khơng Ryan thiết kế sản xuất máy bay khơng? Và bạn có biết có đến mười triệu phú cấp tiền cho chuyến khơng?” Đám đơng vỡ ịa Tơi hỏi: “Có gợi ý khác không ạ?” 322 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Tôi muốn gửi tới bạn câu hỏi Hãy nghĩ tới thành cơng có ý nghĩa kết hành động đơn độc Sau đó, tìm hiểu bạn thấy có người khác làm việc họ giúp đỡ họ để họ thành cơng Khơng làm điều có ý nghĩa Một số nhỏ để đạt điều lớn lao Nếu bạn quan niệm vậy, bạn nắm khái niệm tinh thần đồng đội Đó tảng để bạn gia tăng tài mình, đưa tài lên mức cao Khơng trở thành người tài mà khơng có tinh thần đồng đội 128 Hoãy để tinh thần đồng đội biến ước mơ thành thực Nhà báo kiêm người dẫn chương trình phát Rex Murphy khẳng định: “Đạt giấc mơ vấn đề xe ngựa Không có đàn ngựa, xe chở đầy giấc mơ tới đâu cả.” Tinh thần đồng đội cho bạn hội tốt để biến ước mơ thành thực Ước mơ lớn, bạn cần đến nhóm làm việc tốt Nhưng sẵn lịng tham gia làm việc nhóm khơng đơn việc tích cực theo đuổi nhóm trở thành thành viên nhóm Để thành cơng, bạn cần hịa hợp với nhóm tìm vị trí tốt nhóm Đó vị trí lãnh đạo, khơng Rudy Giuliani nói: Trên thực tế, người lãnh đạo phải hiểu thành công đạt nhiều nhờ tinh thần đồng đội Ngay đặt vào vị trí lãnh đạo bạn phải thể khiêm nhường tuyệt đối Một người lãnh đạo phải biết điểm yếu để dùng mạnh nhóm đối trọng lại Khi trở thành thị trưởng thành phố New York, tơi có mặt mạnh lẫn điểm yếu Ví dụ, tơi khơng có 323 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell nhiều kinh nghiệm lĩnh vực kinh tế học Tơi tìm kiếm thành viên có kinh nghiệm tài xuất sắc lĩnh vực kinh tế học cho nhóm làm việc Khi thành viên nhóm sử dụng mạnh mình, tổ chức phát triển rực rỡ Nếu có khủng hoảng, bạn có người vị trí sẵn sàng xử lý tình cách xuất sắc Nếu bạn khơng rốt vị trí nhóm, đừng để việc ngăn bạn tham gia cơng việc nhóm Hãy tìm người có suy nghĩ giống bạn thái độ, niềm đam mê tham gia họ 129 Phát triển nhóm Nếu bạn người lãnh đạo nhóm, bạn phải có mục tiêu phát triển thành viên nhóm Q trình bắt đầu việc có thành viên phù hợp Người ta nói rằng, biết qua việc người Một tổ chức biết đến qua thành viên tổ chức Jack Welch, cựu Chủ tịch Giám đốc Điều hành General Electric, nhận xét: “Nếu bạn chọn người cho họ hội sải đôi cánh – đặt đền đáp làm bệ đỡ cho họ – bạn quản lý họ.” Đó lý Patrick Emington nói: “Điều ngu ngốc nói việc tạo động lực cho người khác Bí thật giúp họ mở khóa định hướng động lực sâu kín họ.” Q trình tiếp tục với việc bạn làm việc để giúp người phát triển đạt đến tiềm Bạn phải nỗ lực để nhìn khả người khác, đồng thời giúp họ nhận phát triển khả Đó 324 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell tất nhà lãnh đạo giỏi làm Họ không trở thành người có tài mà cịn giúp người khác trở thành người có tài 130 Dành cơng trạng cho nhóm Bước cuối để trở thành người tài có tinh thần đồng đội dành nhiều cơng trạng cho người khác nhóm tốt Trong sách Good to Great (Từ giỏi tới vĩ đại), Jim Collins nhà lãnh đạo tổ chức tốt nhất, ông gọi họ “các nhà lãnh đạo cấp 5”, có đặc trưng chung tính khiêm nhường xu hướng tránh để thành nhân vật trung tâm Liệu có phải nhà lãnh đạo khơng có tài? Tất nhiên khơng phải Liệu có phải họ khơng có ngã? Khơng Điều có nghĩa họ hiểu người nhóm quan trọng làm tốt hơn, với nỗ lực cao đánh giá qua đóng góp Nếu bạn quan tâm tới nhà lãnh đạo cựu giám đốc điều hành xuất sắc nói điều này, bạn nhận nét chung: RAY GILMARTIN (MERCK): “Nếu tơi quyền đưa lên trang bìa tạp chí Business Week Fortune, người lãnh đạo tổ chức nghiên cứu chúng tôi, khơng phải tơi Hoặc tơi đưa nhóm lên trang bìa.” LOU GESTNER (IBM): “Tơi chưa huy động vốn quay vịng cho cơng ty Chính 280 nghìn người cơng ty làm việc Chúng tơi thay đổi trọng tâm, thay đổi mối quan tâm, nhóm gồm người tài vĩ đại … thay đổi công ty.” 325 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell DAN TULLY (MERRILL LYNCH): “Thật ngạc nhiên biết bạn làm khơng làm với tồn sức lực Chỉ có ý tưởng khơng có thực cả.” WALTER SHIPLEY (CITIBANK): “Chúng tơi có 68 nghìn nhân viên Với công ty tầm cỡ này, ‘điều hành công việc kinh doanh’ Công việc tạo môi trường cho phép người tác động đòn bẩy lẫn để vượt lên khả người.” Nếu bạn muốn giúp nhóm tiến xa giúp thành viên nhóm mài giũa tài năngcũng phát huy tối đa tiềm họ, thứ trục trặc, nhận lỗi nhiều hơn, thứ tốt đẹp chia sẻ tất cơng trạng Một người khiến tơi ý Bono, ca sĩ thuộc ban nhạc rock U2 Nhạc Bono khơng phải sở thích Nhưng niềm đam mê, khả lãnh đạo tích cực anh thật gây ấn tượng với tơi Năm 2005, anh tạp chí Time bầu chọn “Nhân vật năm" với Bill Melinda Gates Khơng có để nghi ngờ tài Bono Thành công anh giới âm nhạc rõ ràng Anh sáng tác nhiều hát tuyệt vời, U2, ban nhạc thành lập 30 năm ban nhạc thành công lịch sử Các thành viên ban nhạc bán 170 triệu album Trong năm gần đây, Bono mở rộng tài sang lĩnh vực khác Anh trở thành người ủng hộ việc trợ giúp phát triển kinh tế quốc gia châu Phi Và công việc này, anh 326 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell khơng đóng vai trị nhân vật tiếng có danh tiếng Thượng nghị sỹ Rick Santorum nói anh: “Bono hiểu vấn đề tốt 99% nghị sỹ Quốc hội.” Và Bono làm việc không ngừng nghỉ, cộng tác với người khác để củng cố việc anh đam mê Anh gặp nhà lãnh đạo quốc gia, nhà kinh tế học, lãnh đạo ngành, nhân vật tiếng – có tiềm góp thêm giá trị cho người anh muốn giúp Bono học cách dựa vào người khác-là phần nhóm, tranh thủ giúp đỡ người khác đâu? Các nhạc rock cho người biết quan tâm đến thân, đả phá tín ngưỡng, lập thờ với người Đó xảy với nhiều người tiếng, lý cho tan rã nhiều ban nhạc Bono nhận xét: Có khoảnh khắc người ta đắm chìm sâu tơi, nhu cầu sống riêng, lúc họ khó lại ban nhạc… Mọi người muốn làm chúa tể lãnh thổ riêng Ý tơi là, người, già đi… chối bỏ không gian tranh luận Bạn thấy điều gia đình mình, bạn thấy điều bạn bè mình, họ có ngày bạn bè, người đồng ý với họ, xung quanh Và đời kết thúc với ngào tẻ ngắt Đâu bí Bono, sau 25 năm nhạc rock? Anh học tinh thần đồng đội từ ban nhạc Bono nhận anh cần người khác anh nói anh thật khơng thể tưởng tượng việc trở thành ca sĩ hát đơn Anh thú nhận: 327 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Điều khiến cho khả biến tiềm thành thực bị hạn chế khơng gian khơng có tranh luận Và tơi thấy khiếp sợ đơn độc làm ca sĩ hát đơn khơng có nhóm tranh luận Ý tơi là, tơi bao quanh lời tranh luận, nhóm nhạc, gia đình có đứa trẻ hiếu động người vợ khéo léo Tơi có nhiều người bạn tài giỏi, họ gia đình mở rộng tôi… Bạn tốt tranh luận bạn nhận Vì lý ban nhạc chúng tơi khơng tan rã người nhận thấy điều này: dù người phần tư U2, nhiều họ đứng Bản thân tơi cảm thấy điều rõ Thật khó tìm cách tốt để diễn đạt điều Một người có tài làm tốt việc so với làm người thành viên nhóm – vào vị trí nhóm Đó ý nghĩa việc trở thành người tài TÀI NĂNG + TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI BÀI TẬP ỨNG DỤNG Bạn nghĩ tài mình? Đó thứ bạn có thứ bạn mượn? Tại bạn mong muốn có thành cơng? Mục tiêu bạn chủ yếu làm lợi cho bạn, hay bạn thứ công cụ sử dụng để đem lại lợi ích cho người khác? Hãy tự vấn lương tâm Nếu bạn nghĩ thứ cho bạn bạn không cầu thủ chơi tốt đội Bạn có trải nghiệm với kiểu nhóm? Hãy nghĩ trải nghiệm nhóm giai đoạn khác đời tác động đến cách nghĩ bạn 328 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Hãy viết kiểu nhóm bạn tham gia cịn đứa trẻ, vào thời niên thiếu, giai đoạn đầu thời kỳ trưởng thành Tiếp đó, cố nhớ lại khoảnh khắc quan trọng, cột mốc trải nghiệm với nhóm Chúng tích cực hay tiêu cực? Nếu bạn có vài trải nghiệm tồi tệ q trình đó, chúng tác động tới cách nghĩ bạn khiến bạn trở nên miễn cưỡng tham gia cơng việc nhóm Xử lý trải nghiệm cấp độ cảm xúc tìm cách nhìn lợi ích việc làm thành viên nhóm Ý thức cộng đồng nhóm bạn tham gia mạnh nào? Mọi người có tin tưởng lẫn khơng? Họ có dựa vào cần không? Nếu không, sao? Đầu tiên, nhận trách nhiệm phía bạn lĩnh vực yếu nhóm cố gắng điều chỉnh từ thất bại qua, làm việc để giành lại tín nhiệm người Nếu bạn vừa bị nhóm làm cho thất vọng, đến gặp riêng họ nói chuyện Hãy nỗ lực để sửa chữa mối quan hệ bắt đầu xây dựng lại Bằng cách bạn bổ sung giá trị cho người nhóm? Hãy nghĩ tới ba người nhóm bạn tin có nhiều tiềm có lợi nhờ tài năng, kỹ kinh nghiệm bạn chia sẻ với họ Hãy viết kế hoạch với người, cách bạn giúp người Sau đó, tiếp cận người với lời đề nghị hướng dẫn đưa lời khuyên cho người Trong hai tuần tới, tự cam kết với thân khơng nhận cơng lao với thành công Hãy khen ngợi nhân viên, đồng nghiệp thành viên gia đình đóng góp 329 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell họ Hãy ý khác biệt mà việc đem lại thành tích làm việc quan hệ bạn với họ Khi bạn trở thành người thích chia sẻ cơng trạng 330 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell LỜI KẾT Đầu năm 2006, tơi có đọc báo cáo từ tạp chí Money xác nhận trải qua nạn thiếu hụt nhân tài toàn giới: ZURICH, THỤY SỸ (REUTERS) – Một điều tra hãng Manpower, có trụ sở Mỹ, cơng bố: Các nhà tuyển dụng gặp khó khăn việc tìm người thích hợp cho cơng việc bỏ trống, dù tỷ lệ thất nghiệp châu Âu nước Mỹ cao Cuộc điều tra tiến hành cuối tháng cho thấy: 40% số gần 33 nghìn nhà tuyển dụng 23 quốc gia tồn giới phải cạnh tranh để tìm ứng cử viên đủ tiêu chuẩn Jeffrey Joerres, Giám đốc Điều hành kiêm Chủ tịch Manpower, nói: “Sự thiếu hụt nhân tài trở thành thực ngày nhiều nhà tuyển dụng toàn giới.” Và theo báo cáo, lĩnh vực thiếu nhân tài nhiều nhất? Bán hàng Họ muốn có thêm nhân viên bán hàng giỏi Cứ sau vài năm, lại nghe điều tương tự số ngành nghề định Nhưng thực tế chưa không thiếu nhân tài Tài thiên bẩm Miễn cịn người trái đất có nhiều người tài Chúng ta thiếu người biết đưa lựa chọn cần thiết để phát huy tối đa tài họ Các nhà tuyển dụng lo lắng tìm kiếm người tài Lúc này, tin bạn đồng ý lựa chọn then chốt đưa – tài thiên 331 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell bẩm – khiến trở nên khác biệt với người có tài William Danforth, người sở hữu Cơng ty Ralston Purina, tìm bí thành cơng ơng cịn chàng trai trẻ: Khi đến 16 tuổi, tới St Louis để học Trường Đào tạo Nghề Nhà trọ tơi cách trường khoảng 1,5km Có giáo viên sống gần nhà sáng thường bắt đầu tới trường thời điểm Tuy vậy, thầy đến trước Và lúc khơng muốn bị thua, tơi thử tất đường tắt Tuy nhiên, ngày qua ngày thầy đến trước tơi Sau tơi tìm cách thầy làm điều Khi đến lối sang đường, thầy thường chạy sang lề đường bên Điều khiến thầy trước “thêm chút nữa” Những người tài cho thêm chút Bạn thấy điều lựa chọn họ, làm gia tăng phát huy tối đa tài họ Vì họ cho nhiều để phát triển tài năng, họ cho người khác nhiều với tài Tơi muốn khuyến khích bạn đưa 13 lựa chọn miêu tả sách Và ngày tự nhắc tác dụng lựa chọn này: Niềm tin nâng cánh tài Đam mê tiếp lượng cho tài tơi Đi đầu kích hoạt tài Tập trung định hướng tài 332 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m 1% 99% tài mồ hôi nước mắt | John C Maxwell Sự chuấn bị định vị tài Luyện tập mài giũa tài Kiên trì trì tài tơi Lịng can đảm thử thách tài tơi Tinh thần học hỏi mở rộng tài 10 Tính cách bảo vệ tài tơi 11 Các mối quan hệ ảnh hưởng tài 12 Trách nhiệm tăng cường tài 13 Tinh thần đồng đội gia tăng tài Dù tài bạn mức nào, bạn cải thiện Đừng quên lựa chọn bạn đưa cuối làm nên người bạn Hãy chọn cách trở thành người tài Điều giúp bạn bổ sung giá trị giúp thân người xung quanh đạt nhiều bạn mong muốn Biên tập Ebook: http://www.taisachhay.com Ebook thực dành cho bạn chưa có điều kiện mua sách Nếu bạn có khả mua sách gốc để ủng hộ tác giả, người dịch Nhà Xuất Bản 333 | h t t p : / / w w w t a i s a c h h a y c o m ...1% 99% tài mồ hôi nư? ?c mắt | John C Maxwell 1% VÀ 99% TÀI NĂNG VÀ MỒ HÔI NƯ? ?C MẮT T? ?c giả: John C Maxwell Biên tập Ebook: http://www.taisachhay.com Ebook th? ?c dành cho bạn chưa c? ? điều kiện... sách Nếu bạn c? ? khả mua sách g? ?c để ủng hộ t? ?c giả, người dịch Nhà Xuất Bản | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nư? ?c mắt | John C Maxwell M? ?C L? ?C 1% VÀ 99% TÀI NĂNG VÀ MỒ HÔI NƯ? ?C MẮT... kiện đủ Ch? ?c bạn thành c? ?ng trở thành nhân tài theo c? ?ch bạn! Tiến sĩ PHAN QU? ?C VIỆT Chủ tịch, Tổng Giám đ? ?c Tâm Việt Group | http://www.taisachhay.com 1% 99% tài mồ hôi nư? ?c mắt | John C Maxwell