1% va 99% tài năng và mồ hôi nước mắt john c maxwell

LỜI GIỚI THIỆU (cho tiếng Việt) Ebook miễn phí : www.Sachvui.Com Nhân tài, thời đại, đánh giá cao Chúng ta thán phục người tài, thừa nhận ngưỡng mộ đóng góp xã hội họ Tuy nhiên, tài thiên bẩm, quà hào phóng Thượng đế, lợi khởi điểm, điều định hành động biết cách sử dụng tài Hầu hết nhân tài giới ghi danh trải qua trình nỗ lực bền bỉ không ngừng, chí không lần thất bại trước trở thành gương tham chiếu hay thần tượng nhiều hệ thời đại 1% & 99% – tài mồ hôi nước mắt (tên gốc: Talent in never Enough) John C Maxwell, chuyên gia hàng đầu giới thuật lãnh đạo, dõi theo hành trình nhiều người số đó, người có ảnh hưởng lớn giới thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau: trị, văn học, âm nhạc, hội họa, kinh doanh, thể thao, v.v… Tìm hiểu sống nghiệp họ, từ người thuộc lịch sử Thomas Jefferson, Winston Churchill, Charles Dickens, Leonardo da Vinci… đến người sống thời với chúng ta, nhà hoạt động cộng đồng Rueben Martinez, cầu thủ Joe Namath, vận động viên Vonetta Flowers, huyền thoại dòng nhạc country Johny Cash…, John C Maxwell đúc kết 13 điểm mấu chốt (lựa chọn, niềm tin, niềm đam mê, tập trung, lòng kiên trì, can đảm…) mà người cần có hay thực để phát huy mức tối ưu khả trời phú, để trở thành người “trên tài năng” Nhìn vào thực tế Việt Nam, tỷ lệ thất nghiệp cao (4,2% vào năm 2007), nhà tuyển dụng gặp khó khăn tìm nguồn nhân lực, đặc biệt cho cấp lãnh đạo quản lý Thiếu hụt nhân tài dường trở thành vấn đề đáng lo ngại phát triển xã hội Tuy nhiên, chưa không thiếu tài năng; thiếu công cụ cần thiết để phát triển tối đa tài Xu không tìm tài bên mà khơi dậy khả tiềm ẩn người Điều ABC (vỡ lòng) quản trị nhân lực nhân tài khơi dậy tài ẩn chứa (A) bên (B) chưa khai thác (C) Còn bạn, bạn khát khao trở thành nhân tài? Bạn muốn tài công nhận? Vậy bạn tự đặt cho câu hỏi thân? Bạn muốn làm nghề gì? Bạn học đến trình độ nào? Bạn muốn làm với ngày hôm nay? Với ngày mai? Và, nhân tài?… Lựa chọn quyền lớn mà bạn có Một lựa chọn quan trọng định bạn trở thành người Lựa chọn xây dựng móng cho phát triển toàn vẹn tài bạn Bạn có điều kiện cần – tài thiên phú? 1% & 99%  Tài mồ hôi nước mắt giúp bạn thấy đâu điều kiện đủ Chúc bạn thành công trở thành nhân tài theo cách bạn! Tiến sĩ PHAN QUỐC VIỆT Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tâm Việt Group LỜI MỞ ĐẦU KHI NÀO CHỈ CÓ TÀI NĂNG LÀ ĐỦ? Tài thường đánh giá cao bị hiểu nhầm Nhà thơ kiêm nhà soạn kịch người Pháp Edouard Pailleton ra: “Hãy thành công có kẻ ngốc nói bạn có tài.” Khi đạt thành tích, người khác thường lý giải điều cách đơn giản quy thứ cho tài Nhưng cách nhìn nhận sai lệch Nếu cần tài năng, thực tế có người tài lại không thành công? Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ bị ám ảnh tài Một số nghĩ tài chìa khóa cho vấn đề Malcolm Gladwell, tác giả sách The Tipping Point (Điểm bùng phát) Blink (Trong chớp mắt), nhận thấy nhiều công ty nhà tư vấn đặt việc tìm người có tài lên hết Ông nói: “Quan niệm tài cách quản lý thống kiểu Mỹ.” Một số công ty thuê hàng loạt thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) tốt nghiệp trường đại học hàng đầu, cho họ thăng tiến nhanh chóng với mức thưởng hậu hĩnh mà không đánh giá cụ thể thành tích họ Ông đưa ví dụ điển hình Tập đoàn Enron Việc tập đoàn vào tài trở thành huyền thoại Ví dụ, Lynda Clemmons, người khởi lập việc kinh doanh bảo hiểm rủi ro thời tiết Enron, từ người buôn bán trở thành cổ đông, lên vị trí quản lý, giám đốc, trở thành chủ tịch sáng lập công ty vòng bảy năm! Gladwell đặt câu hỏi: “Nếu hệ thống đảm nhiệm công việc đủ lâu để bạn đưa đánh giá xác, bạn đánh giá thành tích họ nào?” Tài chưa đủ! Peter Drucker, cha đẻ ngành Quản lý đại, nói: “Dường có tương quan hiệu người thông minh, trí tưởng tượng tri thức Sự thông minh, trí tưởng tượng tri thức nguồn lực thiết yếu, có tính hiệu biến chúng thành kết Bản thân chúng tạo giới hạn Nếu cần tài đủ, người đạt hiệu cao có ảnh hưởng lớn người tài Nhưng thực tế lúc Hãy xem xét số liệu sau: • Hơn 50% CEO 500 công ty hàng đầu tạp chí Fortune (Vận hội) bình chọn có kết trung bình hạng C C- học đại học • 65% thượng nghị sĩ Mỹ xếp nửa lớp học cấp phổ thông • 75% tổng thống Mỹ nằm nhóm học sinh trung bình trường học • Hơn 50% doanh nhân triệu phú chưa tốt nghiệp trường đại học Rõ ràng tài tất NGUYÊN TẮC NHẢY CAO Đây sách xích tài Tôi tin vào tầm quan trọng tài Tại sao? Tất nhà lãnh đạo thành công hiểu tầm quan trọng Lou Holtz − huấn luyện viên bóng đá huyền thoại, người dẫn dắt đội bóng trường đại học, nói với tôi: “John, huấn luyện đội bóng có cầu thủ giỏi làm huấn luyện viên cho đội có cầu thủ tồi Tôi huấn luyện tốt có cầu thủ tốt!” Một đội thể thao, nhóm kinh doanh hay dịch vụ sở hữu nhiều tài đội hay nhóm có nhiều tiềm năng, người lãnh đạo đội có nhiều hội để phát triển Hầu hết nhà lãnh đạo hiểu động lực quyền sở hữu, chia sẻ trách nhiệm, phân công lao động, quản lý theo nhóm ủy thác Thông thường nhà lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ lớn cách chia công việc thành nhiều phần phối hợp nỗ lực tất người Các công trình lớn, Kim tự tháp Vạn Lý Trường Thành, hoàn thành theo cách Tuy nhiên, số nhiệm vụ hoàn thành theo cách cộng thêm người Định luật Brooks phát biểu: “Thêm người vào dự án phần mềm chậm trễ làm chậm hơn.” Nhiều tốt hơn, số việc làm tốt có cá nhân Một minh họa tuyệt vời đơn giản cho tầm quan trọng tài thể thao môn nhảy cao Muốn giành chiến thắng, vận động viên phải nhảy qua bảy feet , bảy người nhảy foot Tuy vậy, thường tin đạt thành tích cao đưa thêm người để thực nhiệm vụ Đó giải pháp Thực tế, giống môn nhảy cao có nhiều nhiệm vụ yêu cầu tài xuất chúng người khả bình thường nhiều người ĐẶT TÀI NĂNG TRONG TẦM NGẮM Như nói, không đánh giá thấp tầm quan trọng tài Tài quà Thượng đế ban tặng đáng tôn vinh Khi quan sát người có tài, nên: Thán phục tài họ Đọc sách thuật lãnh đạo Jack Welch, kinh ngạc trí tuệ sâu sắc hòa quyện với kinh nghiệm thực tế ông Không có đáng ngạc nhiên ông xoay chuyển Tập đoàn GE đưa lên vị trí thống trị doanh nghiệp Mỹ Jack Welch nhà lãnh đạo bẩm sinh Tôi thường tới buổi hòa nhạc Sarah Brightman có hội Giọng hát cô đặc biệt Tôi say sưa lắng nghe cô hát kinh ngạc trước tài nữ danh ca Sarah Brightman ca sĩ bẩm sinh Bóng đá chuyên nghiệp Atlanta đạt tới đẳng cấp Michael Vick tới thị trấn Khả dẫn bóng anh khiến đám đông phấn khích Anh nâng tầm đội bóng làm nức lòng cổ động viên Falcon tài phi thường Michael Vick cầu thủ bẩm sinh Tài khiến người làm điều phi thường, nên thừa nhận tài thán phục thành tích họ Thừa nhận đóng góp xã hội họ Khi quan sát người tài năng, nên lưu ý tầm ảnh hưởng họ Nước Mỹ tới đâu không tạo dựng bàn tay nhà lãnh đạo tài năng? Tôi đọc sách Booknotes Life Stories: Notable Biographers on the People Who Shaped nhà lãnh đạo tổ chức tốt nhất, ông gọi họ “các nhà lãnh đạo cấp 5”, có đặc trưng chung tính khiêm nhường xu hướng tránh để thành nhân vật trung tâm Liệu có phải nhà lãnh đạo tài? Tất nhiên Liệu có phải họ ngã? Không Điều có nghĩa họ hiểu người nhóm quan trọng làm tốt hơn, với nỗ lực cao đánh giá qua đóng góp Nếu bạn quan tâm tới nhà lãnh đạo cựu giám đốc điều hành xuất sắc nói điều này, bạn nhận nét chung: RAY GILMARTIN (MERCK): “Nếu quyền đưa lên trang bìa tạp chí Business Week Fortune, người lãnh đạo tổ chức nghiên cứu chúng tôi, Hoặc đưa nhóm lên trang bìa.” LOU GESTNER (IBM): “Tôi chưa huy động vốn quay vòng cho công ty Chính 280 nghìn người công ty làm việc Chúng thay đổi trọng tâm, thay đổi mối quan tâm, nhóm gồm người tài vĩ đại … thay đổi công ty.” DAN TULLY (MERRILL LYNCH): “Thật ngạc nhiên biết bạn làm không làm với toàn sức lực Chỉ có ý tưởng thực cả.” WALTER SHIPLEY (CITIBANK): “Chúng có 68 nghìn nhân viên Với công ty tầm cỡ này, ‘điều hành công việc kinh doanh’ Công việc tạo môi trường cho phép người tác động đòn bẩy lẫn để vượt lên khả người.” Nếu bạn muốn giúp nhóm tiến xa giúp thành viên nhóm mài giũa tài năngcũng phát huy tối đa tiềm họ, thứ trục trặc, nhận lỗi nhiều hơn, thứ tốt đẹp chia sẻ tất công trạng Một người khiến ý Bono, ca sĩ thuộc ban nhạc rock U2 Nhạc Bono sở thích Nhưng niềm đam mê, khả lãnh đạo tích cực anh thật gây ấn tượng với Năm 2005, anh tạp chí Time bầu chọn “Nhân vật năm" với Bill Melinda Gates Không có để nghi ngờ tài Bono Thành công anh giới âm nhạc rõ ràng Anh sáng tác nhiều hát tuyệt vời, U2, ban nhạc thành lập 30 năm ban nhạc thành công lịch sử Các thành viên ban nhạc bán 170 triệu album Trong năm gần đây, Bono mở rộng tài sang lĩnh vực khác Anh trở thành người ủng hộ việc trợ giúp phát triển kinh tế quốc gia châu Phi Và công việc này, anh không đóng vai trò nhân vật tiếng có danh tiếng Thượng nghị sỹ Rick Santorum nói anh: “Bono hiểu vấn đề tốt 99% nghị sỹ Quốc hội.” Và Bono làm việc không ngừng nghỉ, cộng tác với người khác để củng cố việc anh đam mê Anh gặp nhà lãnh đạo quốc gia, nhà kinh tế học, lãnh đạo ngành, nhân vật tiếng – có tiềm góp thêm giá trị cho người anh muốn giúp Bono học cách dựa vào người khác-là phần nhóm, tranh thủ giúp đỡ người khác đâu? Các nhạc rock cho người biết quan tâm đến thân, đả phá tín ngưỡng, cô lập thờ với người Đó xảy với nhiều người tiếng, lý cho tan rã nhiều ban nhạc Bono nhận xét: Có khoảnh khắc người ta đắm chìm sâu tôi, nhu cầu sống riêng, lúc họ khó lại ban nhạc… Mọi người muốn làm chúa tể lãnh thổ riêng Ý là, người, già đi… chối bỏ không gian tranh luận Bạn thấy điều gia đình mình, bạn thấy điều bạn bè mình, họ có ngày bạn bè, người đồng ý với họ, xung quanh Và đời kết thúc với ngào tẻ ngắt Đâu bí Bono, sau 25 năm nhạc rock? Anh học tinh thần đồng đội từ ban nhạc Bono nhận anh cần người khác anh nói anh thật tưởng tượng việc trở thành ca sĩ hát đơn Anh thú nhận: Điều khiến cho khả biến tiềm thành thực bị hạn chế không gian tranh luận Và thấy khiếp sợ đơn độc làm ca sĩ hát đơn nhóm tranh luận Ý là, bao quanh lời tranh luận, nhóm nhạc, gia đình có đứa trẻ hiếu động người vợ khéo léo Tôi có nhiều người bạn tài giỏi, họ gia đình mở rộng tôi… Bạn tốt tranh luận bạn nhận Vì lý ban nhạc không tan rã người nhận thấy điều này: dù người phần tư U2, nhiều họ đứng Bản thân cảm thấy điều rõ Thật khó tìm cách tốt để diễn đạt điều Một người có tài làm tốt việc so với làm người thành viên nhóm – vào vị trí nhóm Đó ý nghĩa việc trở thành người tài TÀI NĂNG + TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI BÀI TẬP ỨNG DỤNG Bạn nghĩ tài mình? Đó thứ bạn có thứ bạn mượn? Tại bạn mong muốn có thành công? Mục tiêu bạn chủ yếu làm lợi cho bạn, hay bạn thứ công cụ sử dụng để đem lại lợi ích cho người khác? Hãy tự vấn lương tâm Nếu bạn nghĩ thứ cho bạn bạn không cầu thủ chơi tốt đội Bạn có trải nghiệm với kiểu nhóm? Hãy nghĩ trải nghiệm nhóm giai đoạn khác đời tác động đến cách nghĩ bạn Hãy viết kiểu nhóm bạn tham gia đứa trẻ, vào thời niên thiếu, giai đoạn đầu thời kỳ trưởng thành Tiếp đó, cố nhớ lại khoảnh khắc quan trọng, cột mốc trải nghiệm với nhóm Chúng tích cực hay tiêu cực? Nếu bạn có vài trải nghiệm tồi tệ trình đó, chúng tác động tới cách nghĩ bạn khiến bạn trở nên miễn cưỡng tham gia công việc nhóm Xử lý trải nghiệm cấp độ cảm xúc tìm cách nhìn lợi ích việc làm thành viên nhóm Ý thức cộng đồng nhóm bạn tham gia mạnh nào? Mọi người có tin tưởng lẫn không? Họ có dựa vào cần không? Nếu không, sao? Đầu tiên, nhận trách nhiệm phía bạn lĩnh vực yếu nhóm cố gắng điều chỉnh từ thất bại qua, làm việc để giành lại tín nhiệm người Nếu bạn vừa bị nhóm làm cho thất vọng, đến gặp riêng họ nói chuyện Hãy nỗ lực để sửa chữa mối quan hệ bắt đầu xây dựng lại Bằng cách bạn bổ sung giá trị cho người nhóm? Hãy nghĩ tới ba người nhóm bạn tin có nhiều tiềm có lợi nhờ tài năng, kỹ kinh nghiệm bạn chia sẻ với họ Hãy viết kế hoạch với người, cách bạn giúp người Sau đó, tiếp cận người với lời đề nghị hướng dẫn đưa lời khuyên cho người Trong hai tuần tới, tự cam kết với thân không nhận công lao với thành công Hãy khen ngợi nhân viên, đồng nghiệp thành viên gia đình đóng góp họ Hãy ý khác biệt mà việc đem lại thành tích làm việc quan hệ bạn với họ Khi bạn trở thành người thích chia sẻ công trạng LỜI KẾT Đầu năm 2006, có đọc báo cáo từ tạp chí Money xác nhận trải qua nạn thiếu hụt nhân tài toàn giới: ZURICH, THỤY SỸ (REUTERS) – Một điều tra hãng Manpower, có trụ sở Mỹ, công bố: Các nhà tuyển dụng gặp khó khăn việc tìm người thích hợp cho công việc bỏ trống, dù tỷ lệ thất nghiệp châu Âu nước Mỹ cao Cuộc điều tra tiến hành cuối tháng cho thấy: 40% số gần 33 nghìn nhà tuyển dụng 23 quốc gia toàn giới phải cạnh tranh để tìm ứng cử viên đủ tiêu chuẩn Jeffrey Joerres, Giám đốc Điều hành kiêm Chủ tịch Manpower, nói: “Sự thiếu hụt nhân tài trở thành thực ngày nhiều nhà tuyển dụng toàn giới.” Và theo báo cáo, lĩnh vực thiếu nhân tài nhiều nhất? Bán hàng Họ muốn có thêm nhân viên bán hàng giỏi Cứ sau vài năm, lại nghe điều tương tự số ngành nghề định Nhưng thực tế chưa không thiếu nhân tài Tài thiên bẩm Miễn người trái đất có nhiều người tài Chúng ta thiếu người biết đưa lựa chọn cần thiết để phát huy tối đa tài họ Các nhà tuyển dụng lo lắng tìm kiếm người tài Lúc này, tin bạn đồng ý lựa chọn then chốt đưa – tài thiên bẩm – khiến trở nên khác biệt với người có tài William Danforth, người sở hữu Công ty Ralston Purina, tìm bí thành công ông chàng trai trẻ: Khi đến 16 tuổi, tới St Louis để học Trường Đào tạo Nghề Nhà trọ cách trường khoảng 1,5km Có giáo viên sống gần nhà sáng thường bắt đầu tới trường thời điểm Tuy vậy, thầy đến trước Và lúc không muốn bị thua, thử tất đường tắt Tuy nhiên, ngày qua ngày thầy đến trước Sau tìm cách thầy làm điều Khi đến lối sang đường, thầy thường chạy sang lề đường bên Điều khiến thầy trước “thêm chút nữa” Những người tài cho thêm chút Bạn thấy điều lựa chọn họ, làm gia tăng phát huy tối đa tài họ Vì họ cho nhiều để phát triển tài năng, họ cho người khác nhiều với tài Tôi muốn khuyến khích bạn đưa 13 lựa chọn miêu tả sách Và ngày tự nhắc tác dụng lựa chọn này: Niềm tin nâng cánh tài Đam mê tiếp lượng cho tài Đi đầu kích hoạt tài Tập trung định hướng tài Sự chuấn bị định vị tài Luyện tập mài giũa tài Kiên trì trì tài Lòng can đảm thử thách tài Tinh thần học hỏi mở rộng tài 10 Tính cách bảo vệ tài 11 Các mối quan hệ ảnh hưởng tài 12 Trách nhiệm tăng cường tài 13 Tinh thần đồng đội gia tăng tài Dù tài bạn mức nào, bạn cải thiện Đừng quên lựa chọn bạn đưa cuối làm nên người bạn Hãy chọn cách trở thành người tài Điều giúp bạn bổ sung giá trị giúp thân người xung quanh đạt nhiều bạn mong muốn Ebook miễn phí : www.Sachvui.Com Table of Contents LỜI GIỚI THIỆU LỜI MỞ ĐẦU NIỀM TIN NÂNG CÁNH TÀI NĂNG ĐAM MÊ TIẾP NĂNG LƯỢNG CHO TÀI NĂNG ĐI ĐẦU KÍCH HOẠT TÀI NĂNG TẬP TRUNG ĐỊNH HƯỚNG TÀI NĂNG SỰ CHUẨN BỊ ĐỊNH VỊ TÀI NĂNG LUYỆN TẬP MÀI GIŨA TÀI NĂNG KIÊN TRÌ GIỮ VỮNG TÀI NĂNG LÒNG CAN ĐẢM THỬ THÁCH TÀI NĂNG TINH THẦN HỌC HỎI MỞ RỘNG TÀI NĂNG 10 TÍNH CÁCH BẢO VỆ TÀI NĂNG 11 CÁC MỐI QUAN HỆ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÀI NĂNG 12 TRÁCH NHIỆM TĂNG CƯỜNG TÀI NĂNG 13 TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI GIA TĂNG TÀI NĂNG LỜI KẾT [...]... tin nâng c nh tài năng; 2 Đam mê tiếp năng lượng cho tài năng; 3 Đi đầu kích hoạt tài năng; 4 Tập trung định hướng tài năng; 5 Sự chuẩn bị định vị tài năng; 6 Luyện tập mài giũa tài năng; 7 Kiên trì nuôi dưỡng tài năng; 8 Lòng can đảm thử thách tài năng; 9 Tinh thần h c hỏi mở rộng tài năng; 10 Tính c ch bảo vệ tài năng; 11 C c mối quan hệ ảnh hưởng đến tài năng; 12 Trách nhiệm tăng c ờng tài năng; 13... trư c đây bạn đã thành c ng hay chưa Chỉ c n bạn c tài năng và c khả năng phát triển tài năng đó 5 Hãy phát triển tài năng bạn c , không phải tài năng bạn muốn Giữa người chỉ dựa vào tài năng và người nhận ra tài năng để phát triển nó, ai sẽ thành c ng hơn? C u trả lời rất rõ ràng Vậy tại sao hầu hết mọi người dành phần lớn thời gian tập trung c ng c c c điểm yếu c a họ? Trong c c buổi nói chuyện c a... lựa chọn sai lầm khiến họ tự đóng sập c a lại Tài năng là thiên bẩm nhưng bạn phải nỗ l c mới thành c ng Ngư c lại, c những người tài năng c thể phát huy gần như tối đa khả năng c a mình Họ thường làm tốt hơn m c mong đợi Mọi người thấy đư c tài năng c ng như thán ph c những bư c đột phá c a họ Tài năng cho họ c hội và c c lựa chọn đúng đắn giúp họ mở toang c nh c a đến với những thành c ng thậm chí...America (Những cu c đời nổi tiếng trên chương trình Booknotes: Tiểu sử c c nhân vật làm nên nư c Mỹ) c a Brian Lamb, CEO sáng lập C- SPAN và là người dẫn chương trình truyền hình Booknotes trên C SPAN Cuốn sách đã nh c tôi nhớ tới tài năng c a những người c c ng sáng lập nư c Mỹ: • THOMAS JEFFERSON, vị tổng thống thứ ba c a Hoa Kỳ và là người soạn thảo chính bản Tuyên ngôn Đ c lập c a nư c Mỹ Ông... Và mọi vi c còn tuyệt vời hơn thế: đội bóng đã chiến thắng! Điều này liên quan gì tới cuốn sách Tài năng và mồ hôi nư c mắt? Trư c buổi nói chuyện với đội bóng, Tressel đã gửi cho tôi một vài thông tin c n thiết để chuẩn bị Một trong số đó là cuốn sách The Winner’s Manuel (C m nang c a người chiến thắng), trong đó c một bài viết với nhan đề: “Những vi c không c n đến tài năng Bài viết nhấn mạnh c c. .. viết nhấn mạnh c c tính c ch như đúng giờ, nỗ l c, kiên nhẫn và vị tha đều quan trọng đối với môn bóng đá c a bang Ohio Và không một yếu tố nào trong số đó đòi hỏi phải c tài năng Theo Tressel, ông và c c nhân viên c a mình đang c gắng giúp c c cầu thủ c tài nhận ra rằng chỉ tài năng thôi là không đủ Tôi rất tâm đ c với bài viết đó và nghĩ rằng một cuốn sách về đề tài này sẽ giúp ích cho rất nhiều... hãy ngừng ngay vi c họ làm với c c điểm yếu và bắt đầu với c c điểm mạnh (c a khả năng, chứ không phải thái độ hay tính c ch) Theo quan sát c a tôi, khả năng c a con người trong một lĩnh v c chỉ c thể tăng thêm 2 điểm trong thang điểm từ 1-10 Ví dụ, nếu tài năng thiên bẩm trong một lĩnh v c của bạn ở m c 4, với sự khổ c ng bạn c thể nâng lên m c 6 Nói c ch kh c, bạn c thể đi từ m c trung bình yếu... bẩm sinh C u xuất thân từ một gia đình c truyền thống thể thao Những huấn luyện viên đầu tiên c a c u chính là c c thành viên trong gia đình John, cha c u, dành rất nhiều thời gian chỉ cho c u c ch ném, đánh và chặn bóng c ng như c ch xử lý trong c c tình huống kh c nhau C c anh trai c ng góp c ng dạy c u Anh Bobby bắt đầu dạy c u về vị trí tiền vệ khi Joe mới sáu tuổi C n anh Frank rèn luyện cho Joe... trường đại h c để làm vi c tại nhà máy ho c cửa hàng c khí địa phương Ho c có thể cuối c ng anh sẽ trở thành một người chơi bi da ăn tiền Thật khó nói trư c đư c điều gì! Nhưng c một điều ch c chắn: anh sẽ không thể đư c ghi danh vào Bảo tàng Danh vọng ở Canton, bang Ohio Để tới đích, ngoài tài năng c n c n c niềm tin NIỀM TIN ĐÁNG TIỀN MUA Tôi không biết tài năng c a bạn là gì nhưng tôi ch c chắn một... tăng tài năng Hãy đưa ra những lựa chọn này và bạn c thể trở thành người tài năng Nếu bạn c tài năng, bạn sẽ đứng ở một vị trí riêng Nếu bạn c tài năng, bạn sẽ nổi bật BẠN C THỂ LÀM! Tôi tin những ý tưởng trong cuốn sách này c thể giúp bạn C m hứng để viết Tài năng và mồ hôi nư c mắt xuất phát từ một chuyện xảy ra với tôi năm 2004 Huấn luyện viên Jim Tressel yêu c u tôi nói chuyện với đội bóng Buckeye ... trước trở thành gương tham chiếu hay thần tượng nhiều hệ thời đại 1% & 99% – tài mồ hôi nước mắt (tên gốc: Talent in never Enough) John C Maxwell, chuyên gia hàng đầu giới thuật lãnh đạo, dõi theo... Martinez, cầu thủ Joe Namath, vận động viên Vonetta Flowers, huyền thoại dòng nhạc country Johny Cash…, John C Maxwell đúc kết 13 điểm mấu chốt (lựa chọn, niềm tin, niềm đam mê, tập trung, lòng... Lựa chọn xây dựng móng cho phát triển toàn vẹn tài bạn Bạn có điều kiện cần – tài thiên phú? 1% & 99%  Tài mồ hôi nước mắt giúp bạn thấy đâu điều kiện đủ Chúc bạn thành công trở thành nhân tài