tiểu luận thiết lập mô hình kinh doanh và phân tích thành phần chiến lược cốt lõi cho ý tưởng greenstay

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN TÊN HỌC PHẦN: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH Họ tên sinh viên: Nguyễn Công Minh MSSV: 030135190313 Lớp học phần: MAG317_2031_D01 Giảng viên hướng dẫn: Cô Nguyễn Thị Anh Thy Thông tin thi: Bài thi có: …6…… (bằng số) trang …Sáu.… (bằng chữ) trang Điểm số Điểm chữ Giảng viên chấm thứ Giảng viên chấm thứ Chủ đề tiểu luận: Thiết lập mơ hình kinh doanh phân tích thành phần Chiến lược cốt lõi cho ý tưởng GreenStay BÀI LÀM Lời mở đầu Hiện mà người ngày bận rộn, thời gian nghỉ ngơi trở nên ỏi nhu cầu du lịch nghỉ phép ngày tăng dần trở thành phần thiếu sống Khi đời sống vật chất xung quanh trở nên đỗi quen thuộc nhàm chán, người ta thường có mong muốn tìm kiếm, khám phá, đến nơi mới, tiếp xúc với người mới, văn hóa Và người viết nhận thấy tham quan du lịch không dừng việc gặp gỡ hay tới nơi tiếng địa điểm đó, mà khách tham quan cịn mong muốn có hội trải nghiệm cách hòa nhập, làm quen với văn hóa mà họ tới Tại nhiều quốc gia, địa phương nước, du lịch dần trở thành ngành kinh tế mũi nhọn hầu hết lợi ích thuộc nhà cung cấp dịch vụ du lịch quyền địa phương Các cư dân địa phương – phần thiếu du lịch lại không hưởng nhiều Với lý trên, du lịch homestay với đặc trưng tham gia dịch vụ, khách du lịch ở, ăn, sinh hoạt với gia định địa, nhờ khắc phục mặt hạn chế đáp ứng hoàn toàn đầy đủ mong muốn khám phá, tìm hiểu họ Với văn hóa độc đáo, quang cảnh tuyệt đẹp yên bình, Hà Giang tỉnh thuộc vùng núi phía Bắc có đầy đủ tiềm để trở thành nơi du lịch tiếng so với vị mà nơi có Với trăn trở mong muốn trên, người viết định lựa chọn mơ hình kinh doanh homestay Hà Giang, mang tên GreenStay Song thiếu kinh nghiệm hạn chế trình độ nên trình làm có thiếu sót mong đánh giá, góp ý từ phía thầy để dự án thực thành công Phần 1: Giới thiệu tổng quan ý tưởng Giới thiệu ý tưởng GreenStay: Thế giới ngày phát triển, dẫn người ngày lại có thời gian để nghỉ ngơi, tất thời gian đổ cho công việc, học tập, nghiên cứu Việc khơng có q nhiều thời gian giành cho thân dẫn đến nhu cầu du lịch đến nơi có thời gian rảnh tăng theo Mặc dù vậy, dịch vụ homestay không đầu tư , đáp ứng yêu cầu khách hàng cách đầy đủ mà nhu cầu du lịch ngày tăng Tại Hà Giang, nơi có vơ vàn tiềm để phát triển trở thành địa điểm du lịch tuyệt vời loại hình homestay khơng cho thấy sáng tạo, độc đáo dẫn đến khả thu hút giữ khách không cao Vậy nên, để tạo nơi đầy độc đáo, thu hút giúp khách hàng hịa hồn tồn với thiên nhiên, giúp cho người đến quên được, GreenStay đời Thị trường mục tiêu: GreenStay lựa chọn chiến lược thị trường tập trung hướng đến đối tượng khách hàng bạn sinh viên, giới trẻ, người yêu thích du lịch Điểm khách biệt so với mơ hình trước: Với mơ hình homestay lạ lẫm Việt Nam, nhiên lại ưa chuộn nước phương tây Mơ hình u thích mang lại trải nghiệm hoang sơ sở thích đắm vào thiên nhiên cho du khách Hà Giang nơi lý tưởng để thực mơ hình kinh doanh Tiềm ý tưởng: GreenStay với mục tiêu sứ mệnh cung cấp cho khách du lịch trải nghiệm tốt nhất, thật mơ hình kết hợp với cối Giúp cho khách hàng thỏa mãn đắm với thiên nhiên cách trực quan nhất, hòa văn hóa người địa nơi Phần 2: Mơ hình kinh doanh chiến lược Mơ hình kinh doanh Chiến lược cốt lõi Nguồn lực Sứ mệnh Nền tảng Năng lực Tài sản then chốt Tạo nơi đầy khác biệt Với am hiểu kỹ Nhân viên có kỹ độc đáo, thu hút giúp thuật, quy trình hiệu năng, kiến thức tốt khách hàng hịa Không gian yên tĩnh, quả, mối quan hệ tốt môi trường văn hồn tồn với sinh động, hịa với người dân địa hóa thiên nhiên với thiên nhiên, với trung cối, chim chóc, thiết thành nhân viên kế độc đáo Thị trường mục Phạm vi thị trường Hiểu biết kiến trúc Gian bếp dụng Tiêu sản phẩm địa hình xung quanh cụ thiết yếu đầu Tập trung vào tư Sinh viên, giới trẻ, người trẻ Hà Có trải nghiệm người yêu Giang sản phẩm cho du khách như: thích du lịch chủ yếu kinh doanh khám phá đồng nhà nghỉ ruộng, cưỡi trâu,… Tài Tài Dịng doanh thu Sản phẩm hoạt Phân phối Doanh thu chủ yếu từ kinh doanh nơi nghỉ động sản phẩm Trực tiếp dưỡng với giá 500.000 đ/đêm GreenStay hoạt động Đối tác Cấu trúc chi phí Hoạt động tài trợ từ 6h sáng tới 10h tối Khơng có Chi phí quảng cáo Khơng có nhằm phục vụ đầy đủ Chi phí trang thiết bị Chi phí bảo dưỡng nhu cầu khách hàng Khung thời gian chiến lược: Để cải tạo GreenStay trung bình tầm 3-4 tháng, sau GreenStay bắt đầu hoạt động kinh doanh homestay để hồi vốn sản sinh lời Mục tiêu chiến lược: Tạo nơi đầy độc đáo, thu hút giúp khách hàng hịa hồn toàn với thiên nhiên thu lợi nhuận Lợi cạnh tranh mặt sản phẩm: Không gian yên tĩnh, sinh động, hòa với thiên nhiên, cối, chim chóc, thiết kế độc đáo, với trải nghiệm văn hóa mà khu vực khác chưa có Phân tích mơ hình áp lực cạnh tranh: a Cạnh tranh ngành: Lực lượng cạnh tranh hầu hết homestay khu vực Hà Giang, chưa homestay có kiến trúc độc đáo làm mơ hình nhà GreenStay b Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Là doanh nghiệp có vốn đầu tư cao hơn, nhìn cách thức vận hành, kiến trúc GreenStay Để ngăn chặn đối thủ tiềm này, GreenStay cần phải nhanh chóng chiếm ưu giá, thu hút khách hàng, chi phí cơng nghệ, ngun vật liệu, nguồn nhân lực c Quyền thương lượng nhà cung ứng: Rất thấp, thị trường không thiếu nhà cung cấp trang thiết bị, thiết kế, ý tưởng cho GreenStay Các yếu tố sức mạnh nhà cung ứng sau:  Hiện thị trường có nhiều nhà cung cấp  Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thường không cao khác biệt d Quyền thương lượng khách hàng: Rất mạnh quan trọng, khách hàng GreenStay gây áp lực cách chọn HomeStay khác, thường dự án HomeStay lập khó giữ vị khách hàng Tuy nhiên, GreenStay tìm cách bổ sung, hồn thiện sở vật chất, cải thiện phục vụ cách có quy trình để thu hút giữ khách hàng e Sự đe dọa đến từ sản phẩm thay GreenStay: Các sản phẩm thay GreenStay Homestay hoạt động thị trường lâu Số lượng homestay thị trường nhiều, cộng với nhà nghỉ khách sạn xung quanh, nên mối đe dọa từ sản phẩm thay mạnh Định hướng phát triển cho ý tưởng: Để cạnh tranh với HomeStay xuất thị trường địi hỏi GreenStay phải có sách, đường lối đắn nhằm giúp cho ý tưởng tồn phát triển môi trường Bằng cách: + Đầu tư tạo ý tưởng cho dịch vụ bổ sung, dịch vụ giải trí đa dạng + Bổ sung, hoàn thiện sở vật chất, cải thiện phục vụ cách có quy trình để cạnh tranh với đối thủ tương lai + Tập trung biện pháp nâng cao chất lượng trải nghiệm, thư giãn để thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách du lịch giới ngày phát triển + Thường xuyên đạo, nghiêm ngặt, có thêm biện pháp giá khuyến mãi, tiếp thị, quảng cáo Chú trọng việc thu hút khách hàng + Đao tạo, huấn luyện bối dưỡng nhân viên nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng phục vụ Phần 3: Kết luận HomeStay loại hình dịch vụ lưu trú bật nay, giúp cho khách du lịch nghỉ, ngủ với người địa phương Các homestay Việt Nam ngày nhiều không vùng ngoại ô, nông thơn, mà cịn khu vực thành thị đơng đúc dịch vụ sang trọng tiện nghi GreenStay nơi giúp cho quý khách có trải nghiệm chưa thử, cho họ hịa thiên nhiên, trải nghiệm loại văn hóa đặc trưng vùng đất Hà Giang Cùng GreenStay, người viết kỳ vọng mơ hình kinh doanh homestay trở nên phổ biến khắp nước GreenStay giúp cho khách du lịch trải nghiệm tốt nhất, thật mơ hình kết hợp với cối Giúp cho khách hàng thỏa mãn đắm với thiên nhiên cách trực quan nhất, hịa văn hóa người địa nơi Với mong muốn chinh phục thiên nhiên, đắm sống bình thường, nghe tiếng chim hót sau năm tháng biết lao đầu vào cơng việc khơng có thời gian nghỉ ngơi GreenStay mong muốn người khởi nghiệp kinh doanh biết làm gì, muốn làm trước bắt đầu thực dự án Hãy xác định rõ khác biệt ý tưởng mình, hiểu rõ điểm độc đáo ý tưởng mà làm, tìm người có mục tiêu lập kế hoạch cách rõ ràng thành cơng bên bạn Bởi thành cơng khơng phải hai mà địi hỏi nỗ lực mục tiêu dài hạn ... thiên nhiên cách trực quan nhất, hịa văn hóa người địa nơi Phần 2: Mơ hình kinh doanh chiến lược Mơ hình kinh doanh Chiến lược cốt lõi Nguồn lực Sứ mệnh Nền tảng Năng lực Tài sản... Hà Giang nơi lý tưởng để thực mơ hình kinh doanh Tiềm ý tưởng: GreenStay với mục tiêu sứ mệnh cung cấp cho khách du lịch trải nghiệm tốt nhất, thật mơ hình kết hợp với cối Giúp cho khách hàng... triển cho ý tưởng: Để cạnh tranh với HomeStay xuất thị trường địi hỏi GreenStay phải có sách, đường lối đắn nhằm giúp cho ý tưởng tồn phát triển môi trường Bằng cách: + Đầu tư tạo ý tưởng cho