Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 56 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
56
Dung lượng
694,16 KB
Nội dung
TRƯỜNG…………
KHOA………………
ĐỀ ÁN
Chất lượngsảnphẩmáo
phông tạiTổngcôngty
may Việt Nam
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
LỜI NÓI ĐẦU
Quá trình toàn cầu hoá, khu vực hoá đang diễn ra với tốc độ nhanh và
bao trùm lên tất cả là các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, môi trường. Thị
trường may mặc đang xâm nhập vào từng ngõ ngách của từng hoạt động kinh
tế xã hội. Nó mang đến tính cách của một cá nhân trong xã hội phát triển
mạnh, xoá đi ranh giới giàu nghèo và ranh giới địa lý giữa con người ở các
quốc gia.
Thị trường may mặc của thế giớ
i có tốc độ tăng trưởng khá nhanh
nhưng chủ yếu tăng trưởng ở các nước như Trung Quốc và ấn độ. Còn ở nước
ta chưa được tốc độ tăng nhanh như vậy, tuy tốc độ có tăng nhưng chưa cao.
Người ta còn dự báo ngành may trong tương lai sẽ có tốc độ nhanh hơn trong
tương lai.
Những nhân tố trên mang lại thời cơ và thách thức cho ngành dệt may
Việt Nam. Thời cơ
đó là nhu cầu về hàng dệt may và đặc biệt là sảnphẩm mặt
hàng áophông trên thế giới ngày càng gia tăng. Người Việt Nam với những
tính cách thông minh cần cù chịu khó, nguồn nguyên liệu và sức lao động rẻ
hơn nhiều so với các nước phát triển đó cũng là thế mạnh của ngành dệt may
Việt Nam. Điều này tạo cho sảnphẩmáophôngViệt Nam sẽ có lợi thế hơn
hẳn về giá. Tuy nhiên ta cần xem xét
để phát triển ngành dệt để không phải
nhập khẩu cho ngành may chúng ta sẽ tiếp tục hạ giá cả sảnphẩm hơn nữa, và
có thể tạo côngăn việc làm cho nhiều người lao động trong ngành dệt giải
quyết số lao động thất nghiệp ở nước ta. Nhưng còn về mặt chất lượngsản
phẩm của hàng dệt may thì sao ? Chất lượng hàng dệt may của chúng ta vẫn
chưa được
đánh giá cao, còn thấp hơn nhiều so với các nước phát triển. Còn
về giá cả vẫn cao hơn Trung Quốc và ấn Độ. Như vậy để mặt hàng dệt may
của chúng ta có thể cạnh tranh với các nước khác trên thế giới thì chúng ta chỉ
có một con đường duy nhất là liên tục nâng cao chất lượng hàng dệt may và
hạ giá thành sảnphẩm của mặt hàng này.
Trong thời gian qua mặt hàng áophông của TổngcôngtymayViệt
Nam vẫn chưa được phong phú về
chủng loại và màu sắc, chất lượngáo
phông còn chưa cao. Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất
lượng sảnphẩm mặt hàng áophông nói riêng cũng như hàng dệt may nói
chung và hàng dệt may là thế mạnh xuất khẩu của Việt Nam nên em đã chọn
đề tài này để đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượngsản
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
phẩm mặt hàng áophông nói riêng cũng như hàng dệt may nói chung tại
Tổng côngtymayViệt Nam.
Mục đích nghiên cứu của đềtài :
Làm rõ những vấn đề chung tạiTổngcôngtymayViệt Nam
Đề xuất một ssố giải pháp nhằm nâng cao chất lượngsảnphẩm này
Phạm vi nghiên cứu của đềtài :
Nghiên cứu khảo sát tình hình chất lượngsảnphẩmáophôngtại
Tổng côngtymayViệt Nam
Nội dung nghiên cứ
u của đềtài bao gồm ba phần :
Chương I : Những vấn đề lý luận nói chung về chất lượng và chất
lượng sảnphẩmáophôngtạiTổngcôngtymayViệt Nam.
Chương II : Thực trạng chất lượngsảnphẩmáophôngtạiTổng
công tymayViệt Nam.
Chương III : Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng
sản phẩmáophôngđể xuất khẩu vào thị tr
ường Mỹ.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Tiến sĩ
Trương Đoàn Thể cùng các thầy cô giáo đã dạy môn chuyên ngành Quản trị
chất lượngđể em có thể hoàn thành tốt đềán môn học với đềtài này.
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG
VÀCHẤT LƯỢNGSẢNPHẨMÁOPHÔNGTẠI
TỔNG CÔNGTYMAYVIỆT NAM
I . CÁC QUAN NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNGSẢNPHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA CHẤT
LƯỢNG SẢNPHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
1. Các quan niệm về chất lượngsảnphẩm và chỉ tiêu đánh giá chất
lượng sảnphẩm
1.1 . Các quan điểm về chất lượngsảnphẩm .
. Theo quan niệm cổ điển :
Chất lượngsảnphẩm là tổng hợp những đặc tính bên trong của sản
phẩm là tổng hợp có thể đo được hoặc so sánh được nó được phản ánh giá trị
sử dụng và tính n
ăng của sảnphẩm đó đáp ứng những yêu cầu qui định trước
cho nó trong những điều kiện xác định về kinh tế xã hội
. Theo quan niệm hiện đại :
* Philip Crosby : chất lượng là sự tuân thủ các yêu cầu.
Theo quan điểm này thì các nhà thiết kế phải đưa ra được yêu cầu đối
với sảnphẩm và những người công nhân sản xuất phải tuân thủ những yêu
cầu này . Chứ
c năng của chất lượng ở đây là chức năng thanh tra , kiểm tra
xem những yêu cầu đưa ra đã được tuân thủ một cách chăt chẽ hay chưa.
* Joseph juran : chất lượng là phù hợp với mục đích .
Định nghĩa này của juran đã đề cập tới nhu cầu của khách hàng về sản
phẩm mà doanh nghiệp định cung cấp . Chức năng của chất lượng ở đây
không phả
i chỉ là chưc năng thanh tra , kiểm tra mà còn là một bộ phận của
công tác quản lý của tất cả các chức năng trong tổ chức .
* Deming và Ishikawa : Chất lượng là một quá trình chứ không phải là
một cái đích .
Theo định nghĩa này thì chất lượng là một trạng thái liên quan tới sản
phẩm, dịch vụ, con người , quá trình đáp ứng hoặc vượt qua kì vọng của
khách hàng . vì vậy nó đòi hỏi các tổ chức phải liên t
ục cải tiến chất lượng .
* Chất lượng là lợi thế cạnh tranh của chúng ta :
Định nghĩa này cho rằng yếu tố chất lượng là yếu tố quan trọng nhất
đem lại thành công cho một tổ chức một lợi thế cho một tổ chức so với các
đối thủ cạnh tranh khác và nó cũng thể hiện sức mạnh cạnh tranh của một tổ
chức trên thi trường .
* Chấ
t lượng là sự thoả mãn của khách hàng :
Định nghĩa này cho chúng ta thấy một sảnphẩm được sản xuất ra có
chất lượng hay không hoàn toàn phụ thuộc vào sự đánh giá của khách hàng .
Nếu sảnphẩm đó làm khách hàng thoả mãn và vượt trên sự mong đợi của họ
thì sảnphẩm đó có chất lượng cao ,còn những sảnphẩm không làm cho khách
hàng hài lòng thì những sảnphẩm đó không có chất lượng .
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
*ISO 9000:2000: Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính
vốn có đáp ứng các yêu cầu .
Các đặc tính bao gồm: vật lý, cảm quan ,hành vi, thời gian, ergonomic,
chức năng và các đặc tính này phải đáp ứng được các yêu cầu xác định, ngầm
hiểu chung hay bắt buộc .
Trong số các định nghĩa trên về chất lượng thì định nghiã theo
ISO9000:2000 là định nghĩa tổng quát và được hầu hết các quốc gia trên thế
giớ
i thừa nhận .
1.2. Hệ thống các nhóm chỉ tiêu đánh giá chất lượngsảnphẩm .
a. Nhóm chỉ tiêu có thể so sánh được.
Là chỉ tiêu có thể tính toán được dựa trên cơ sở các số liệu điều tra ,thu
thập từ hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty .
Nhóm chỉ tiêu chất lượng nay bao gồm :
+ Chỉ tiêu tỷ lệ sảnphẩm sai hỏng : chi tiêu này dùng để đánh giá tình
hình chất lượngsản phẩ
m trong sản xuất kinh doanh .
- Dùng thước đo hiện vật để tính toán :
x100%
phÈm ns¶ l−îng sè Tæng
hángphÈm ns¶ l−îng Sè
hángsai lÖ Tû =
Dùng thước đo giá trị để tính:
Chi phí về sảnphẩm hỏng
Tỷ lệ sai hỏng = x100%
Tổng chi phí toàn bộ sảnphẩm hàng hoá
+ Độ lệch chuẩn và tỷ lệ sảnphẩm đạt chất lượng:
Độ lệch chuẩn =
()
1
1
2
−
−
∑
=
n
XX
n
i
i
Trong đó:
X
: là chất lượngsảnphẩm tiêu chuẩn (lấy làm mẫu để so sánh ).
X
i
: là chất lượngsảnphẩm đem ra so sánh.
n: là số lượngsảnphẩm đem ra so sánh.
Số sảnphẩm đạt chất lượng
Tỉ lệ sảnphẩm đạt chất lượng= x 100%
Tổng số sảnphẩm được kiểm tra
+ Chỉ tiêu hệ số phẩm cấp bình quân: chỉ tiêu này ding để phân tích thứ
hạng của chất lượngsản phẩm.
H=
∑
∑
)(
)(
1
xPQ
xPQ
i
ii
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
Trong đó:
H : hệ số phẩm cấp bình quân
Q
i
: số lượngsảnphẩm loại i
P
i
: đơn giá sảnphẩm loại i
P
1
: đơn giá sảnphẩm loại 1
b. nhóm chỉ tiêu không thể so sánh được .
- Độ bền (tuổi thọ sảnphẩm ) là thời gian sử dụng sảnphẩm cho đến khi
sản phẩm đó hư hỏng hoàn toàn , nó được tính bằng thời gian sử dụng trung
bình .
- Độ tin cậy của sảnphẩm là thời gian sử dụng trong điều kiện bình
thường vẫn giữ nguyên được đặc tính của nó , các chỉ tiêu ph
ản ánh bao gồm :
xác suất sử dụng không hỏng ,cường độ xảy ra khi hỏng , khối lượngcông
việc trung bình đến khi hỏng .
2. Đặc điểm chất lượngsảnphẩm
- Chất lượng được đo bởi sự thoả mãn nhu cầu . Nếu một sảnphẩm vì
lý do nào đó mà không đáp ứng được nhu cầu , không được thị trường chấp
nhận thì bị coi là chất lượng kém , cho dù trình độ
công nghệ để chế tạo ra sản
phẩm đó có thể rất hiện đại .
- Do chất lượng được do bởi sự thoả mãn nhu cầu . Mà nhu cầu thì lại
luôn biến đổi nên chất lượng cũng phải luôn biến đổi theo thời gian theo nhu
cầu của khách hàng , theo thời gian và không gian trong mỗi điều kiện sử
dụng . Vì vậy , phải định kỳ xem xét lại các yêu cầu chất lượng .
- Khi đánh giá ch
ất lượng của một đối tượng , ta phải xét và chỉ xét tới
mọi đặc tính của đối tượng có liên quan tới sự thoả mãn những nhu cầu cụ
thể. Trong tình huống hợp đồng hay đã được định chế thì thường các nhu cầu
đã qui định trong các tình huống khác , các nhu cầu tiềm ẩn cần được tìm ra
và xác định .
- Chất lượng không phải chỉ là thuộc tính của sảnphẩm ,hàng hoá mà ta
vẫn hi
ểu hàng ngày. chất lượng có thể áp dụng cho mọi thực thể ,đo có thể là
sản phẩm, một hoạt động, một quá trình, một doanh nghiệp hay môt con
người.
- Cần phân biệt giữa chất lượng và cấp chất lượng . Cấp chất lượng là
phẩm cấp hay thứ hạng định cho các đối tượng có cùng chức năng sử dụng
nhưng khác nhau về yêu cầu chất lượng .
3. Các nhân tố ả
nh hưởng tới chất lượngsảnphẩm
* Nhu cầu thị trường .
Nhu cầu là xuất phát điểm của quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ
một doanh nghiệp nào. Việc sản xuất cái gì ? với khối lượng bao nhiêu ? sản
xuất bằng công nghệ gì ? và với mức chất lượng như thế nào hoàn toàn do thị
trường quyết định . Cơ cấu ,tính chất và xu hướng vận động củ
a nhu cầu tác
động lớn tới chất lượngsảnphẩm của doanh nghiệp . chất lượng có thể được
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
đánh giá cao ở thị trường này nhưng lại thấp ở thị trường khác. Vì vậy chất
lượng sảnphẩm luôn được gắn với nhu cầu thị trường.
* Lực lượng lao động của doanh nghiệp .
Con người giữ vị trí quan nhất trong doanh nghiệp , quyết định tới sự
thành bại và đạt được mục tiêu cuả doanh nghiệp , đăc biệt với doanh nghiệp
det may can nhiêu sưc lao động chân tay và trí óc cho một s
ản phẩm . Tuy với
trình độ tay nghề của công nhân không nhất thiết phải cao lắm nhưng cũng
đòi hỏi độ khéo léo cao nhận thức rõ về qui trình công nghệ và kỹ thuật
chuyên môn , kinh nghiệm , kỹ năng thực hành của người lao động với tay
nghề phù hợp với công nghệ sản xuất nhưng chất lượng không chỉ phụ thuộc
vào trình độ của lao động mà còn phụ thuộc vào ý thức trách nhiệm và tinh
th
ần hợp tác của tham gia của người lao động . Do vậy muốn đảm bảo và
không ngừng nâng cao chất lượngsảnphẩm thì phải quan tâm tới đầu tư phát
triển không ngừng nâng cao cao chất lượng nguồn nhân lưc . Đây cũng là
nhiệm vụ cục kỳ quan trọng của quản chất lượng .
*Khả năng về công nghệ của doanh nghiệp .
Với mỗi doanh nghiệp ,công nghệ luôn là những yếu t
ố quan trọng tác
động nhiều nhất tới chất lượngsản phẩm. Chất lượngsảnphẩm của doanh
nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trình độ công nghệ hiên đại hay không ? cơ cáu
tính đồng bộ …. đặc biệt là với những doanh nghiệp có trình độ tự động hoá
cao mặc dù với doanh nghiệp det may thì không cân thiết trình độ hiên đại
hoá quá cao sẽ gây ra sự tốn kém không cần thiết nhưng cũng cần trình độ
hiện đại hoá ở một số khâu kỹ thuật cao sẽ nâng cao chất lượng và năng xuất
hơn . Trình độ công nghệ của doanh nghiệp không thể tách dời trình độ công
nghệ trên thế giới . Do đó , doanh nghiệp muốn sản xuất sảnphẩm có chất
lượng có đủ sức cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải có các chính sách công
nghệ phù hợp , cho phép ứng dụng các thành tựu khoa học của thế giới đồng
th
ời khai thác tối đa nguồn công nghệ sẵn có nhằm tạo ra sảnphẩm có chất
lượng cao với chi phí hợp lý .
*Nguyên vật liệu .
Nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng đặc biệt với ngành dệt may thì nó
lại càng khẳng định tầm quan trọng của mình hơn nữa vì trong ngành dệt may
nó là yếu tố chủ yếu làm lên sảnphẩm và chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành
sản phẩm . Nó là yếu tố
trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượngsảnphẩm
*Trình độ quản lý của doanh nghiệp .
Trình độ quản lý nói chung và quản lý chất lượng nói riêng là một nhân
tố quan trọng cơ bản thúc đẩy nhanh tốc độ cải tiến chất lượngsảnphẩm . Các
chuyên gia chất lượng cho rằng trong thục tế có tới 80% các vấn đề là do
quản lý gây ra. Vì vậy ngày nay nói đến quản lý chất lượng người ta cho rằ
ng
đó chính là chất lượng quản lý .
* Sự phức tạp của sảnphẩm .
Ngoài ra các yếu tố trên ảnh hưởng tới chất lượngsảnphẩm còn có một
yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng đó chính là sự phúc tạp của sản
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
phẩm . Một sảnphẩm càng phức tạp thì đòi hỏi độ chính xác càng cao , và
trình độ công nghệ cũng phải hiện đại hơn ,cũng như vậy đối với trình độ tay
nghề của công nhân cũng phải cao hơn và thành thạo hơn .
4. Vai trò của chất lượng và nâng cao chất lượngsảnphẩm
Chất lượngsảnphẩm đã được chú trọng từ năm 1700 trươc công
nguyên. Khi đó vua s
ứ babykon , ông Hammurabi đã cho ra đời bộ luật rất
nghiêm ngặt về yêu cầu chất lượng đối với sảnphẩm xây dựng có tên là
Codex Hammurabi . Theo bộ luật này nếu công trình xây dựng không phù
hợp với yêu cầu thì các chuyên gia xây dựng phải chịu những hình phạt rất
nặng lề .
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học-kỹ thuật -công nghệ
trong nền công nghiệp hiện đại và những quan niệm mớ
i về chất lượng ,
những yêu cầu về chất lượng đã trở lên đồng bộ và đầy đủ hơn . Đặc biệt với
xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế và sự hình thành các khu vực kinh tế trên thế
giới đã đặt doanh nghiệp trước sức ép lớn của thị trường .
Mục đích cuối cùng của doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường là lợi
nhuận, lợi nhuận là độ
ng lực thúc đẩy các nhà doanh nghiệp bỏ vốn ra để kinh
doanh . Nhưng để có được lợi nhuận cao , trước đây các doanh nghiệp dùng
các công cụ sảnlượng , giá cả để cạnh tranh nhưng tới nay điều đó không còn
phù hợp nữa mà thứ để cạnh tranh phù hợp giờ là chất lượngsảnphẩm . Đối
với doanh nghiệp , chất lượng cao sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh , đẳm bảo
an toàn cho người sử dụng khi sử dụng sảnphẩm , tăng khả năng tiêu thụ sản
phẩm trên cơ sở đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp . Còn đối với nền kinh tế
quốc dân , chất lượngsảnphẩm tốt , đặc biệt đối với những sảnphẩm xuất
khẩu , sẽ làm tăng uy tín của nước đó trên thị trường quốc tế .
Vi
ệc Việt Nam gia nhập khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) và
trong tương lai sẽ hình thành khu vực mậu dịch tự do (FTA) bao gồm các
nước ASEAN và Trung Quốc –một thị trường to lớn gần 2 tỷ dân – sẽ đặt các
doanh nghiệp Việt Nam trước những cơ hội kinh doanh mới cùng với những
thách thức to lớn từ thị trường trong nước và khu vực . Khi đó hàng rào thuế
quan không còn là yếu tố ngăn cản sự thâm nhập vào th
ị trường Việt Nam của
các doanh nghiệp trong khối mà chỉ còn lại một hàng rào duy nhất đó là chất
lượng .
Điều này buộc các doanh nghiệp Việt Nam từ bây giờ phải tìm mọi
cách để nâng cao chất lượng , tạo dựng uy tín và thương hiệu sảnphẩm trong
lòng người tiêu dùng .
Nâng cao chất lượngsảnphẩm có tầm quan trọng sống còn đối với các
doanh nghiệp . chất lượng , giá cả và thời gian giao hàng là một trong ba y
ếu
tố quan trọng nhất quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .
Trong điều kiện mở rộng giao lưu kinh tế quốc tế như hiện nay doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển thì phải tìm được thế mạnh cạnh tranh của mình .
chất lượngsảnphẩm là một trong những chiến lược cạnh tranh cơ bản nhất
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
của rất nhiều doanh nghiệp trên thế giới hiện nay. Nhờ chất lượng cao làm
tăng uy tín của doanh nghiệp , giữ được khách hàng cũ và thu hút khách hàng
mới mở rông thị trường , tạo ra côngăn việc làm và tăng thu nhập cho người
lao động .
Nâng cao chất lượngsảnphẩm sẽ làm tăng năng suất lao động của
doanh nghiệp nhờ sảnphẩm lam ra có giá trị lớn hơn , bảo vệ môi trường , và
đả
m bảo an toàn khi sử dụng , nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh
doanh từ đó tạo cơ sở cho sự phát triển lâu dài và bền vững của doanh nghiệp
.
Đứng trên giác độ nền kinh tế quốc dân, nâng cao chất lượngsảnphẩm
sẽ làm tăng năng suất lao động xã hội, chất lượngsảnphẩm tăng sẽ dẫn đến
tăng giá trị sử dụng và l
ợi ích kinh tế xã hội trên một đơn vị chi phí đầu vào,
tiết kiệm tài nguyên, giảm ô nhiễm môi trường. Vì vậy, nâng cao chất lượng
không chỉ là vấn đề của doanh nghiệp mà còn là chiến lược quan trọng trong
phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
5. Một số yêu cầu đối với việc nâng cao chất lượngsản phẩm.
Thứ nhất, Nâng cao chất lượngsảnphẩm là để đáp ứ
ng tốt hơn nhu cầu
của người sử dụng. Đây là yêu cầu đầu tiên và là quan trọng nhất. Nhu cầu
của người tiêu dùng luôn biến động theo xu hướng tăng lên vì vậy nâng cao
chất lượngsảnphẩm cũng phải tuân theo xu hướng này.
Thứ hai, Nâng cao chất lượng phải đi đôi với giảm chi phí. Xu hướng
của người tiêu dùng là muốn có những sảnphẩm có chất lượng cao hơn
nhưng vớ
i giá thấp hơn.
Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp khi nâng cao chất
lượng sảnphẩm là không được làm chi phí tăng lên một cách đội biến mà
phải luôn tìm cách giảm thiểu những chi phí không phù hợp.
Thứ ba, Nâng cao chất lượng cần gắn với nâng cao trách nhiệm với xã
hội. Nâng cao chất lượng phải đồng thời giảm được ô nhiễm môi trường, các
chất thải trong quá trình sản xuất phải đượ
c xử lý trước khi thải ra môi trường
bên ngoài và sảnphẩm phải đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường khi sử
dụng.
Mặt khác, nâng cao chất lượng phải đi đôi với đảm bảo an toàn lao
động cho người lao động, thời gian làm thêm giờ phải tuân theo luật định của
quốc gia và quốc tế , phải phù hợp với khả năng của người lao động , lực
lượng lao động phải trong độ tuổ
i lao động.
Một sảnphẩm dù có chất lượng cao đến đâu nhưng no được sản xuất
trong điều kiện không an toàn vời người lao động , gây ô nhiễm môi trường
cũng không được thị trường chấp nhận , đặc biệt với các thị trường khó tính
như Mỹ- Eu-Nhật bản .
Đây là tiêu chuẩn bắt buộc trong tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000.
II. CHẤT LƯỢNGSẢNPHẨM DỆT MAY VÀ CHẤT LƯỢNGÁOPHÔNG .
1. Một số khái niệm có liên quan
Đề án chuyên ngành Quản trị chất lượng
SVTH: Chu Thị Lan
- Chất lượng của ngành dệt( hay chất lượng của chất vải )
Đó là chất lượngsảnphẩm đầu ra của ngành dẹt nó cũng co liên quan
trực tiếp tới chất lượngsảnphẩm của ngành may vì đó là nguyên vật liệu
chính cấu tạo lên sảnphẩm của ngành may đặc biệt với chất lượng mặt hàng
áo phông thì điều này càng trở lên quan trọng hơn bởi vì khi ta mặc một chiế
c
áo ta sẽ cảm nhận được ngay chất lượng chất vải của chiếc áo đó đặc biệt là
áo phông một loại áo được làm từ chất liệu rất mền nên người ta có thể cảm
nhận được ngay vì vậy chất lượngáophông phụ thuộc khá nhiều yếu tố này .
- Chất liệu chỉ may chất lượngáophông hay sảnphẩm dệt may nói
chung thì một yếu tố không kém phần quan trọ
ng đó là chất liệu của chỉ
may vì xã hội càng hiện đại và càng văn minh thì trình độ chuyên môn
hoá càng cao do đó người ta sẽ rất ngại khi phải khâu một chiếc áo bị
tuột chỉ dù đó là một chiếc áo tốt đi nũa thì rất có thể nó sẽ bị bỏ đi vì
vậy ta có thể thấy được tầm quan trọng của yếu tố nay dù nhỏ nhưng
không thể bỏ qua được tuy nó không phả
i nguyên liệu chính cấu thành
lên chiếc áo nhưng cũng là nguyên vật liệuđểmay áo.
- Kỹ thuật thiết kế áophông là việc thiết lập thời gian ra đời của một sản
phẩm áophông mới với những yếu tố nào để thu được một sảnphẩm
áo phông mới mang lại doanh thu và lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp.
Nó gồm ba yếu tố chủ chốt là: phương pháp công nghệ và thủ tục.
-
Quá trình sản xuất áophông tập hợp các hoạt động, phương pháp, thực
hành, biến đổi mà con người làm để phát triển và duy trì các sảnphẩm
đó và nhiều sảnphẩm kết hợp như: các kế hoạch dự án, tàiliệu thiết kế,
mã nguồn các tàiliệu kiểm tra,sự so sánh sảnphẩm thiết kế và đơn đặt
hàng
- Năng lực quá trình áophông miêu tả phạm vi kết quả mong đợi có thẻ
đạ
t được do tuân thủ một quá trinh sản xuất khép kín. Năng lực của
quá trình sản xuất áophông là thị phần của sảnphẩm mới tung ra
ngoài thị trường và các kế hoạch phát triển của một doanh nghiệp dệt
may. Ngoài ra còn có sự đáp ứng nhanh chóng về tiến độ thời gian theo
hợp đồng hoàn thành nhanh hay chậm cũng phụ thuộc vào năng lực của
doanh nghiệp.
2. Đặc điểm chất lượngáophông và các y
ếu tố nguyên vật liệu có
liên quan ảnh hưởng tới chất lượngáo phông.
2.1 Đặc điểm của mặt hàng áophông .
*. Thứ nhất về thiết kế mẫu .
Một sảnphẩm dệt may bất kỳ thì đầu tiên là thiết kế và sử lý mẫu . Đây
là một khâu cực kỳ quan trọng đòi hỏi độ sáng tạo cao và hàm lượng chất sám
chứa trong khâu này cũng rất nhiều có thể
với mẫu khác nhau nó có giá trị
khác nhau nhưng với tính toán từ trước tới nay thì có những mẫu thiết kế lên
tới hàng ngàn USD đây chỉ là thống kê được với mặt hàng áophông cũng vậy
những mẫu thiết kế đẹp và hợp lý luôn là vấn đề được quan tâm đối với
những nhà sản xuất .
[...]... cụng ty ny h cú th sn xut ht kh nng ca mỡnh 3 Chc nng v nhim v ca Tng cụng tymay Vit Nam Hin nay tng cụng tymay Vit Nam hot ng trong cỏc lnh vc sau: *Sn xut mt hnh may mc tiờu dựng trong c nc v xut khu sang th trng cỏc nc khỏc trờn th gii *Thit k mu cho cỏc cụng ty nh hoc xut khu cỏc mt hng ca cỏc cụng ty ny úng vai trũ u n trong sn xut v xut nhp khu *Bỏn buụn bỏn l cỏc mt hng dt may ca cỏc cụng ty. .. cỏc cụng ty dt may iu ny kớch thớch cỏc cụng ty tng nng xut nõng cao cht lng sn phm thỳc y xut khu Do vy cht lng sn phm ca cỏc cụng ty dt may Vit Nam ngy mt nõng cao hn trc v sn xut cng s c y mnh hn b Cỏc hot ng khỏc phc phũng nga nõng cao cht lng sn phm Hin nay cht lng ca sn phm ny cỏc cụng tymay ca chỳng ta cũn yu nhng im no chỳng ta cn xem xột v khc phc ngay Nng xut ca cỏc cụng tymay nc ta... cụng ty ti cỏc a phng trong v ngoi nc Cỏc chi nhỏnh ca cụng ty thc hin mt phn hoc ton b chc nng ca cụng ty ti cỏc a phng trong v ngoi nc ú l cỏch phõn chia theo nhng mng ln, nhng nu chia thnh cỏc phũng ban chc nng ti cỏc cụng tymay cng nh cỏc cụng ty khỏc thng c chia thnh cỏc phũng ban nh phũng nhõn s, phũng qun lý cht lng III THC TRNG CHT LNG SN PHM O PHễNG TRONG NHNG NM QUA TI TNG CễNG TYMAY VIT... cụng tymay ca Vit Nam cú rt nhiu v qui mụ ca cỏc cụng ty ny cng rt khỏc nhau do vy qui mụ v cn ca cỏc cụng ty ny cng hon ton khỏc nhau Cỏc cụng ty ny thng huy ng vn cỏc ngun ti chớnh, vn t cú, vn chim dng v vng vay ca cỏc ngõn hng Cỏc cụng ty cn huy ng vn vi s lng phự hp phi cõn i c v qui mụ ti sn, v li nhun, v t xut thanh toỏn tc thi, t xut thanh toỏn nhanh v v t xut thanh toỏn di hn ca cỏc cụng ty. .. gian thc hin: Tng cụng tymay Vit Nam hin nay cht lng ca sn phm hin nay khụng nhng l cht lng sn phm n thun m cũn l cht lng phc v khỏch hng nh cỏc ch tiờu trờn ỏp ng trit v thi gian cú th thc hin v hon thnh d ỏn mt cỏch nhanh nht cú th ú cng l mc tiờu cht lng ca cỏc cụng ty khỏc ch khụng ch l mc tiờu cht lng ca Tng cụng tymay Vit Nam õy cng ch l mc tiờu cht lng ca Tng cụng tymay Vit Nam cũn vic lờn... ca ngnh dt may Vit Nam Ngnh dt may cú lch s phỏt trin ó t rt lõu m khụng ai cú th bit nú cú t bao gi ngnh dt may dn dn ln mnh v phỏt trin ó tr thnh th mnh xut khu ca nc ta vỡ nú cng l mt trong nhng ngnh m nc ta rt cú th mnh phỏt trin Hin nay nc ta ngnh dt may nc ta cng rt c quan tõm y mnh cho phỏt trin song chỳng ta mun phỏt trin ngnh ny thỡ ngnh dt cn i trc mt bc.Vi mt s lng cỏc cụng tymay khỏ ln... bn ngoi ra ng trờn cỏc quan im khỏc nhau s cú rt nhiu cỏc ch tiờu ỏnh giỏ cht lng ỏo phụng khỏc nhau 3 Thc trng cht lng sn phm ỏo phụng ca cỏc cụng tymay ti Vit Nam a Tỡnh hỡnh cht lng sn phm ỏo phụng ti cỏc cụng tymay ca Vit Nam Hin nay ti cỏc cụng tymay ca Vit Nam cỏc sn phm ỏo phụng cng cú cht lng khỏ tt so vi trc thỡ cht lng c tng lờn rt nhiu, tuy nhiờn vn cha ỏp ng c nhu cu cu th trng v sn phm... may Vit Nam cũn vic lờn k hoch thc hin v phng hng thc hin c vch rừ di õy II PHNG HNG NNG CAO CHT LNG SN PHM O PHễNG TNG CễNG TYMAY VIT NAM thc hin mc tiờu cht lng ó t ra, Tng cụng tymay Vit Nam cng t ra mt s phng hng nhm nõng cao cht lng sn phm ỏo phụng ca Tng cụng tymay Vit Nam ú l: Th nht: tng cng cụng tỏc o to ngun nhõn lc, c bit l cỏc nh thit k mu ỏo Th hai: Nõng cao hiu lc ca b mỏy qun lý... cụng ty, cỏc b phn h tr ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh phũng ban chc nng Cỏc b phn sn xut kinh doanh: Thc hin cỏc cụng vic ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty Cỏc b phn sn xut kinh doanh ca cụng ty cú th c t chc di hỡnh thc hch toỏn c lp, hch toỏn ph thuc, hch toỏn bỏo s hoc cỏc hỡnh thc khỏc Cỏc b phn nghiờn cu v phỏt trin: Thc hin cỏc cụng vic cu quỏ trỡnh nghiờn cu phỏt trin ca cụng ty cú... doanh nghip cú th IV NH GI CHUNG V CHT LNG SN PHM O PHễNG TI CC CễNG TYMAY VIT NAM 1 Nhng kt qu ó t c Trong nhng nm qua ngnh dt may ca chung ta ó ci tin cht lng mt cỏch rừ nột v c th l chỳng ta ó y mnh xut khu v xut khu hng dt may hin cng l mt th mnh xut khu ca chỳng ta v ngnh ny cng gúp phn tng GDP ỏng k cho nn kinh t Ngnh dt may ca chỳng ta ó cú nhng chuyn mỡnh ỏng khen ngi mi nm vi tc tng trng . HƯỞNG TỚI CHẤT
LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG CỦA TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM.
1. Đặc điểm sản phẩm.
Cũng như sản phẩm may mạc khác thì sản phẩm áo phông cũng vậy. CHẤT LƯỢNG
VÀCHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ÁO PHÔNG TẠI
TỔNG CÔNG TY MAY VIỆT NAM
I . CÁC QUAN NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA CHẤT
LƯỢNG SẢN PHẨM