Trình bày khái niệm và vai trò của hoạch định. Khi hoạch định phải dựa vào cơ sở khoa học nào Trình bày sự khác nhau giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp

Trường đại học nơng lâm Bắc Giang BÀI THUYẾT TRÌNH Mơn: Quản Trị Học • Nhóm: 03 • Giáo viên: Nguyễn Thị Dung Danh sách sinh viên Nguyễn Thị Lan Phương Nguyễn Thị Thảo Nguyễn Tố Uyên Đoàn Thị Chuyền Trần Thị Huế Nội dung trình bày Phần 1: Câu hỏi lý thuyết: Trình bày khái niệm vai trò hoạch định Khi hoạch định phải dựa vào sở khoa học nào? Trình bày khác hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp? Phần 2: Bài tập tình huống: Tình 1: Thơng tin định quản trị Tình 2: Giày Hàn Quốc vào Đồng Nai Câu 1:Trình bày khái niệm vai trị hoạch định Khi hoạch định phải dựa vào sở khoa học nào? Trình bày khác hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp? Khái niệm: Hoạch định trình xác định mục tiêu tổ chức phương thức tôt để đạt mục tiêu Nói cách khác, hoạch định định xem phải làm , làm nào, làm làm Vai trị hoạch định: - Hoạch định góp phần thực mục tiêu tổ chức, công cụ đắc lực việc phối hợp nỗ lực thành viên tổ chức Hoạch định cho biết hướng tổ chức Quản trị có chức hoạch định rễ sồi đồ sộ, từ mọc lên “nhánh” tổ chức, lãnh đạo kiểm tra - Hoạch định trình tiếp diễn phản ánh thích ứng với biến động diễn môi trường tổ chức Hoạch định coi q trình thích ứng với khơng chắn việc xác định phương án hành động để đạt mục tiêu cụ thể tổ chức - Hoạch định làm tăng hiệu cá nhân tổ chức Nhờ hoạch định mà tổ chức nhận tận dụng hội mơi trường để giúp nhà quản trị ứng phó với bất định thay đổi yếu tố môi trường (nâng cao hiệu hoạt động tác nghiệp) Nhờ có hoạch định mà tổ chức phát triển tinh thần làm việc tập thể Khi người tập thể hành động biết muốn đạt gì, kết đạt cao - Hoạch định có tác dụng giảm tính bất ổn định tổ chức, chồng chéo hoạt động lãng phí - Hoạch định thiết lập nên tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra Khi hoạch định phải dựa vào sở khoa học là: - Sứ mệnh tổ chức - Mục tiêu tổ chức - Các cấp hoạch định - Lợi ích hoạch định - Đòi hỏi quy luật khách quan chi phối hoạt động quản trị lĩnh vực hoạch định - Hoàn cảnh khách quan thuộc bên bên tổ chức - Hoạch định cách có hiệu Tiêu chí Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp Khái niệm Hoạch định chiến lược trinh xác định đạt mục tiêu dài hạn tổ chức với nguồn lực huy động Hoạch định tác nghiệp hoạch định liên quan đến việc triển khai chiến lược tình cụ thể thời gian ngắn (thường tháng hay năm) Nội dung Hoạch định chiến lược trình xây dựng chiến lược cho tổ chức sở phân tích vị trí tổ chức mơi trường hoạt động Hoạch định tác nghiệp chương trình hoạt động ngắn, sử dụng nguồn lực phân bổ để hoàn thành mục tiêu đề Vai trị Hoạch định chiến lược xác định vị trí doanh nghiệp môi trường, thể viễn cảnh đoanh nghiệp đông thời thể nhận thức đánh giá giới bên ngồi (mơi trường) doanh nghiệp Hoạch định chiến lược vạch nhà quản lí cấp cao tổ chức Nhờ có hoạch định tác nghiệp mà doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn cách liên tục, nhịp nhàng từ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Ý nghĩa Lập kế hoạch để đạt tầm nhìn tổ chức Là trình định trước phải làm để đạt mục tiêu chiến thuật doanh nghiệp Thời gian Kế hoạch dài hạn Kế hoạch ngắn hạn Tiếp Cận Hướng ngoại Hướng nội Sửa đổi Kế hoạch kéo dài lâu Kế hoạch thay đổi hàng năm Người Thực Hiện Quản lý cấp cao Quản lí cấp trung Phạm Vi Rộng Hẹp Nhấn Mạnh Hoạch định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu Lập kế hoạch hoạt động thường ngày cơng ty Phần 2: Tình 1: Thơng tin định quản trị Linh trưởng nhóm 15 công nhân làm việc kho chuyên cung cấp hàng cho hệ thống nhiều siêu thị lớn thành phố Công việc hệ thống chia làm hai ca: Ca 1: Từ 07 sáng đến 14 giờ, ca 2: Từ 13 đến 20 Nhiệm vụ nhóm đóng gói phần thực phẩm Năng suất trung bình nhóm khoảng 100.000 gói/giờ Trong đó, có nghỉ ca, dây chuyền hoạt động 12 ngày Cấp vừa thông báo cho Linh biết dây chuyền phải cung cấp 150.000 gói/giờ cơng ty chuẩn bị khai trương thêm hai siêu thị vòng tháng Tuy nhiên, cơng đồn cho cần hạn chế tối đa làm thêm Câu hỏi thảo luận: Hãy trình bày vấn đề mà Linh gặp phải Trong đề xuất mình, Linh đáp ứng với mục tiêu nào? Những ràng buộc đề xuất Linh gì? Nếu bạn Linh bạn cần thêm thơng tin để định? Những giải pháp mà Linh giải quyết? Linh phải cân nhắc rủi ro chủ yếu trước thực thi định mình? 1/ Trình bày vấn đề mà Linh gặp phải? Vấn đề mà Linh gặp phải cấp bắt phải cung cấp 150.000 gói/giờ cơng ty chuẩn bị khai trương thêm hai siêu thị vòng tháng nữa, suất trung bình 100.000 gói/giờ, đồng thời cơng đồn cho cần hạn chế tối đa làm thêm Linh đứng hai nhiệm vụ đối đầu với 2/ Trong đề xuất mình, Linh đáp ứng mục tiêu nào? Nghe theo cấp phải hồn thành cơng việc đóng gói phần thực phẩm cung cấp 150.000 gói/giờ để công ty chuẩn bị khai trương thêm hai siêu thị vòng tháng 3/ Những ràng buộc đề xuất Linh gì? - Tăng suất trung bình nhóm từ 100.000 gói/giờ lên 150.000 gói/giờ - Cơng đồn cho cần phải hạn chế tối đa làm thêm giờ.( hạn chế làm thêm khơng thể hồn thành cơng việc ) 4/Nếu bạn Linh bạn cần thêm thông tin để định? - Nhận dạng xác định vấn đề gặp phải => xác định mục tiêu - Dự kiến phương án tối ưu - Ra định thức 5/Những giải pháp mà Linh giải quyết? Có giải pháp: - Tăng số làm việc/tăng suất - Tăng số nhân lực 6/ Linh phải cân nhắc rủi ro chủ yếu trước thực thi định mình? - Rủi ro phía cấp trên: +) Linh từ chối không làm nhiệm vụ mà cấp giao từ chối đồng nghĩa với việc linh bị sa thải +) Yêu cầu hỗ trợ không chấp nhận - Rủi ro phiá cơng đồn: +) Khi linh phải cung cấp 150.000 gói/ ngày dẫn đến việc người phải làm thêm tăng suất +) Nhiều ý kiến không đồng ý làm thêm Tình 2: Giày Hàn Quốc vào Đồng Nai Tập đoàn sản xuất giày thể thao hàng đầu Hàn Quốc Hwaseung chọn khu công nghiệp Đồng Nai để xây dựng nhà máy Với số vốn đầu tư 39,5 triệu USD, tập đồn dự định gia cơng giày để xuất sang Mỹ Châu Âu Trong thời gian đầu, Công ty tuyển dụng khoảng 3.000 lao động kế hoạch kinh doanh thành công Cơng ty cần tới 15.000 lao động Hwaseung tập đoàn chuyên làm hàng cho hai hãng Reebok Nike, có doanh thu hàng năm 1,4 tỷ USD Nhà nước máy Đồng Nai dự án thứ 11 Hwaseung nước châu Câu hỏi thảo luận: Hãy đánh giá hội thách thức Hwaseung thị trường Việt Nam nay? Các doanh nghiệp sản xuất giày da có lợi hại trước tình này? Họ cần phải làm để đối phó với tập đồn Hwaseung? Thị trường Việt nam lợi có hại Hwaseung thực dự án đầu tư nói trên? 1/Hãy đánh giá hội thách thức Hwaseung thị trường Việt Nam nay? - Cơ hội: +) Đồng Nai tỉnh đứng hàng Top nước thu hút FDI với sách hỗ trợ có lợi cho investor: thủ tục nhanh gọn, giá thuê đất ưa đãi +) Lực lượng lao động đơng đảo, có tay nghề tiền công thấp +) Đến 1/2009 nước ta thức mở cửa thị trường +) Da giầy ngành nhiều tiềm với thị trường lớn EU, Mỹ - Thách thức: +) Tác động khủng hoảng kinh tế +) Sự yếu sở hạ tầng +) Thói quen, tay nghề lao động +) Sức ép từ cạnh tranh dội DN ngành 2/Các doanh nghiệp sx giày có lợi hại trước tình này?Họ cần làm để đối phó với tập đoàn Hwaseung? - Lợi hại Hwaseung xuất hiện: +) Lợi: Lợi mức độ am hiểu thị trường uy tín thương hiệu +) Bất lợi: Hwaseung thương hiệu lớn với tiềm lực tài chính, cơng nghệ, trình độ quản lý tiên tiến, có nhiều bạn hàng lớn => Gây sức ép lớn DN sản xuất da giầy tại: Giảm doanh thu, thị phần - Phản ứng DN tại: +) Nâng mức rào cản gia nhập +) Duy trì tốt thị trường có, tìm kiếm thị trường +) Tập trung nguồn lực nghiên cứu kỹ lưỡng đối thủ +) Có thể tiến hành liên kết để hạn chế sức ảnh hưởng Hwaseung 3/Thị trường VN có lợi hại Hwaseung thực dự án đầu tư nói - Lợi: +) Thu hút vốn FDI, phát triển công nghiệp,tăng nguồn thuế thu, tạo điều kiện giải việc làm(3.000-15.000 lao động)=> góp phần sử dụng hiệu nguồn lực địa phương +) Hwaseung tập đồn lớn, có uy tín giới, đầu tư hwaseung điều kiện tốt cho việc quảng bá thương hiệu Đồng nai - Hại: +) Cần đánh giá kỹ lưỡng tác động đến môi trường dự án triển khai +) Địa điểm triển khai dự án gây đất nơng nghiệp +) Có thể xảy tình trạng đầu tư ma CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE