CÁC TẬP ĐOÀN đa QUỐC GIA WALMART, McDONALD’s, ADIDAS TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VỚI VIỆT NAM

lOMoARcPSD|11346942 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GỊN KHOA VĂN HĨA – DU LỊCH TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC PHẦN: CÁC TỔ CHỨC & DIỄN ĐÀN QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA WALMART, McDONALD’s, ADIDAS TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VỚI VIỆT NAM TÊN SINH VIÊN: VŨ CÁT MINH MSSV: 3120540090 LỚP: DQT1201 NIÊN KHÓA: 2020 – 2021 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 lOMoARcPSD|11346942 ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN I NHẬN XÉT ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… II ĐIỂM HỌ & TÊN MSSV VŨ CÁT MINH 3120540090 GK I Chữ ký GK I ĐIỂM ĐIỂM THỐNG GK II NHẤT Chữ ký HK II lOMoARcPSD|11346942 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Theo xu hướng thời đại, mơ hình kinh doanh khơng đơn giản trao đổi mua bán theo hình thức truyền thống nghĩ Những khía cạnh tính chất, quy mô, lĩnh vực quản lý hệ thống kinh doanh ngày trở nên đa dạng phức tạp hết Với đà tăng trưởng kinh tế tồn cầu, mơ hình tập đồn trở thành cánh tay đắc lực góp phần vào phát triển kinh tế quốc gia, chí vươn rộng ngồi quy mơ giới Hầu hết tất công ty bắt đầu hoạt động môi trường địa phương quốc gia số định mở rộng nước trở thành MNC (Multinational Corporation) Những năm trở lại đây, hệ thống tập đoàn đa quốc gia phát triển không ngừng, tăng nhanh số lượng lẫn quy mơ tổ chức Các tập đồn đa quốc gia tham gia nhiều tiến trình xây dựng thương mại quốc tế, chí thành cơng cơng bành trướng mang lại cho MNC quyền lợi trị lẫn gây tác động đến văn hóa Ngoài thuận lợi mặt kinh tế thương mại, tầm quan trọng việc hợp tác đa quốc gia gây xúc tiến trực tiếp cho việc đầu tư nguồn vốn lớn vào việc chuyển giao công nghệ kiến thức cho ngoại thương cho phủ, quốc gia ngày phát triển mạnh mẽ tiến trình tồn cầu hóa thương mại Tác động MNC nhận xét thiết yếu chúng phương tiện truyền tải tồn cầu hóa Sự thâm nhập tập đồn đa quốc gia ngày nhiều vào kinh tế thị trường Việt Nam xem xu hướng tất yếu, góp phần làm thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc dân, nữa, đặt đất nước trước thách thức, đặc biệt áp lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt thị trường thương mại Do đó, việc nghiên cứu tập đồn đa quốc gia có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn Nhất tập đồn đa quốc gia có sức ảnh hưởng lớn kinh tế thị thường toàn cầu nay, đặc biệt tập đồn Walmart có chuỗi bán hàng với doanh thu lớn giới; hay chuỗi thức ăn tiếng toàn cầu tập đoàn McDonald’s Adidas – thương hiệu hùng mạnh chuyên lĩnh vực thể thao với mức độ phổ biến lan rộng xuyên châu lục Cũng lấy làm trọng tâm chọn làm đề tài tiểu luận “Các tập đoàn đa quốc gia Walmart, McDonald’s, Adidas Quan hệ thương mại với Việt Nam”, người viết muốn đưa hiểu biết chung cách thức hoạt động phát triển lOMoARcPSD|11346942 tập đoàn đa quốc gia quan hệ thương mại thị trường thương mại trẻ, động, có tiềm nhì giới khu vực Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu bao gồm: ba tập đoàn đa quốc gia Walmart, McDonald’s Adidas quan hệ thương mại với thị trường thương mại Việt Nam 2.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung nghiên cứu: tập trung phân tích tiến trình hoạt động thương mại, phát triển mở rộng thị trường mặt thực tiễn ba tập đoàn Walmart, McDonald’s Adidas thị trường thương mại Việt Nam - Về không gian: trọng điểm thị trường hoạt động ba tập đoàn miền Nam Việt Nam thực tiễn phân tích lý thuyết phạm vi quốc tế - Về thời gian: từ nửa cuối kỷ 18 kỷ XXI - Cơ sở lý thuyết đề tài nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu nguồn tư liệu 3.1 Cơ sở lý thuyết đề tài nghiên cứu: dựa sở lý luận thị trường hoạt động thương mại quốc tế theo tiến trình lịch sử tiến trình tồn cầu hóa 3.2 Phương pháp nghiên cứu: sử dụng phương pháp chủ yếu logic, so sánh, phân tích, tổng hợp, hệ thống, tổng kết thực tiễn, liệt kê,…để làm rõ nội dung nghiên cứu 3.3 Nguồn tài liệu nghiên cứu: - Tiểu luận tham khảo kế thừa kiến thức từ phân tích, nghiên cứu đánh giá thị trường kinh tế, thị trường thương mại quốc tế, nước - Các tiểu luận, luận văn, nghiên cứu, đánh giá chủ thể kinh tế, tập đoàn đa quốc gia nước Kết cấu tiểu luận Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, Mục lục, Nội dung tiểu luận bao gồm chương: - Chương I: Tổng quan Tập đoàn Đa quốc gia - Chương II: Các tập đoàn Walmart, McDonald’s Adidas quan hệ thương mại với Việt Nam - Chương III: Nhận xét tập đoàn đa quốc gia quan hệ thương mại với Việt Nam lOMoARcPSD|11346942 MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA Định nghĩa Bối cảnh lịch sử thành lập phát triển Cấu trúc Đặc điểm hoạt động Bối cảnh vai trò tập đoàn đa quốc gia quan hệ thương mại quốc tế II CÁC TẬP ĐOÀN WALMART, McDONALD’s & ADIDAS TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI VỚI VIỆT NAM 11 WALMART 11 1.1 Tổng quan WALMART 11 1.2 Quan hệ thương mại WALMART thị trường Việt Nam 12 1.3 Đáp ứng yêu cầu sản phẩm nguồn cung ứng phù hợp WALMART 13 1.4 Yếu tố thâm nhập thị trường mức độ cạnh tranh WALMART thị trường Việt Nam 15 1.5 Những điểm bật tâm lý tiêu dùng người Việt 16 1.6 Thách thức phải đối mặt mục tiêu tương lai đề cho WALMART quan hệ thương mại Việt Nam 17 McDONALD’s 18 2.1 Tổng quan McDONALD’s 18 2.2 Quan hệ thương mại McDONALD’s thị trường Việt Nam 19 2.3 Yêu cầu sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường Việt Nam 20 lOMoARcPSD|11346942 2.4 Thách thức mức độ cạnh tranh McDONALD’s thị trường Việt Nam 21 ADIDAS 23 3.1 Tổng quan ADIDAS 23 3.2 Quan hệ thương mại ADIDAS thị trường Việt Nam 24 3.2.1 Chiến lược thương mại Sứ mệnh & Tầm nhìn ADIDAS 24 3.2.2 Thâm nhập thị trường mức độ cạnh tranh ADIDAS Việt Nam 25 3.2.3 Yêu cầu sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường Việt Nam 26 III NHẬN XÉT VỀ CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM 27 Nhận xét học quản trị tài tập đồn đa quốc gia 27 Mặt thuận lợi việc tập đoàn đa quốc gia đầu tư vào thị trường thương mại quốc tế 29 Mặt thuận lợi thách thức tập đoàn đa quốc gia nước quốc tế thị trường thương mại Việt Nam 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 lOMoARcPSD|11346942 NỘI DUNG CHÍNH I TỔNG QUAN VỀ CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA Định nghĩa Các tập đoàn Đa quốc gia, tên tiếng anh Multinational Corporation, hay viết tắt MNC Thường gọi phổ biến Công ty đa quốc gia hay tập đồn đa quốc gia Ngồi cịn có MNE, viết tắt Multinational Enterprises, có nghĩa Doanh nghiệp đa quốc gia *Người viết xin gọi tắt tập đồn đa quốc gia MNC đơi chỗ tiểu luận để thuận tiện Đây loại hình doanh nghiệp có hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ quốc gia Hay nói cách khác, cơng ty đa quốc gia công ty hoạt động nước sở nước khác giới Nó trì trụ sở đặt quốc gia, điều phối việc quản lý tất văn phòng (và) nhà máy quốc gia khác Các cơng ty đa quốc gia lớn có ngân sách vượt ngân sách nhiều quốc gia Với tầm quan trọng mình, cơng ty đa quốc gia lớn mạnh có ảnh hưởng lớn đến quan hệ quốc tế chúng có ảnh hưởng kinh tế lớn đến khu vực mà nhà trị đại diện có nguồn lực tài dồi để phục vụ cho quan hệ công chúng (public relations) vận động hành lang (lobbying) trị Các cơng ty đa quốc gia đóng vai trị quan trọng q trình tồn cầu hóa Bối cảnh lịch sử thành lập phát triển MNC gắn liền với đời phát triển sản xuất lớn tư chủ nghĩa Ở thời kỳ đầu cạnh tranh tự chủ nghĩa tư bản, mục đích lợi nhuận phát triển sản xuất làm tăng yêu cầu thị trường nhiên liệu, thị trường lao động, thị trường hàng hóa thị trường tài Những yêu cầu thúc đẩy tăng trưởng khai thác, đồng thời mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước khác Bên cạnh đó, cạnh tranh liệt hướng nhiều cơng ty nước tìm lợi nhuận thị trường bên ngồi Q trình tạo điều kiện nhờ phát triển thương mại quốc tế hình thành qua nhiều kỷ trước Đồng thời, tạo điều kiện nhờ ủng hộ nước tư chủ nghĩa, chủ nghĩa thực dân Việc từ hợp tác đơn giản đến liên kết sâu sắc giới công thương tư thúc đẩy mở rộng Trên sở ấy, tổ chức kinh doanh quốc tế từ mà xuất phát triển lên Những MNC thực hình thành phát triển mạnh thời kỳ chủ nghĩa đế quốc Ở thời kỳ này, trình tụ tập tư bản, tập trung sản xuất, liên kết giới tài giới cơng lOMoARcPSD|11346942 thương cho đời hàng loạt tập đoàn sản xuất kinh doanh lớn theo xu hướng độc quyền Sự cạnh tranh tự thời kỳ đầu chủ nghĩa tư với thôn tính cá lớn nuốt cá bé tạo điều kiện cho hình thành tổ chức kinh doanh độc quyền lớn Điểm đáng ý cạnh tranh xu hướng độc quyền diễn mạnh mẽ thị trường nước, nên gia tăng tính quốc tế cho doanh nghiệp Sự lên công ty độc quyền mạnh mẽ vươn lên giới nhờ phần không nhỏ kết hợp chặt chẽ quyền lực kinh tế với quyền lực trị nhà nước tư chủ nghĩa Sau chiến tranh giới thứ 2, phát triển kinh tế giới, nhu cầu tăng trưởng quan hệ kinh tế quốc tế hợp tác trị tư chủ nghĩa tạo điều kiện cho phát triển tiếp tục MNC, đặc biệt giới tư Nhiều MNC đời phát triển mạnh mẽ thời kỳ Ngoài việc nắm giữ lĩnh vực kinh tế trọng yếu, lực tài chính, khoa học kỹ thuật phát triển công ty đa quốc gia mở rộng kinh doanh khắp giới tư Vai trò doanh nghiệp quan hệ quốc tế mà tăng lên khơng ngừng, góp phần lớn vào việc tăng trưởng dịng đầu tư nước ngồi, thúc đẩy thương mại xuyên quốc gia mở rộng phân công lao động quốc tế Điều đặc biệt thay đổi cách nhìn nhận MNc nước tư chủ nghĩa góp phần đáng kể vào mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế nước MNC MNC ngày coi công cụ để phát triển, tạo công ăn việc làm, nguồn thuế thu, khắc phục vốn, kỹ thuật, công nghệ kinh nghiệm làm ăn quốc tế Bởi vậy, nước mở cửa thị trường, khuyến khích FDI chí cịn cạnh tranh với việc thu hút MNC Nhờ vậy, MNC bành trướng nhanh mở rộng vai trò đời sống quốc tế Một điểm đáng ý MNC khơng có độc quyền nước phát triển hàng đầu mà cịn có quốc gia có kinh tế phát triển hay Song, quy mơ tài MNC khiêm tốn Các MNC người nắm giữ hầu hết vốn đầu tư nước Các MNC thực 80% thương mại giới Những MNC chi phối hầu hết ngành công nghiệp dịch vụ quan trọng giới Ngoài ra, MNC giữ số lượng lớn công nghệ tiên tiến q trình chuyển giao cơng nghệ Những MNC tiếp tục nằm trung tâm phát triển Thế lực MNc tiếp tục phát triển năm gần với xu hướng sáp nhập thu nhận để hình thành tập đoàn lớn, đặc biệt lĩnh vực kinh tế quan trọng truyền thơng, ngân hàng-tài chính, giao thơng vận tải…Tồn điều góp phần đẩy mạnh vai trò MNC quốc gia quan hệ quốc tế lOMoARcPSD|11346942 Cấu trúc Các tập đoàn đa quốc gia chia thành ba nhôm lớn theo cấu trúc phương tiện sản xuất: • Cơng ty đa quốc gia "theo chiều ngang" sản xuất sản phẩm loại tương tự quốc gia khác (ví dụ: McDonalds) • Cơng ty đa quốc gia "theo chiều dọc" có sở sản xuất số nước đó, sản xuất sản phẩm đầu vào cho sản xuất số nước khác (ví dụ: Adidas) • Cơng ty đa quốc gia "đa chiều" có sở sản xuất nước khác mà chúng hợp tác theo chiều ngang chiều dọc (ví dụ: Microsoft) Đặc điểm hoạt động • Tài sản doanh thu cao: Để trở thành tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp phải lớn phải sở hữu lượng tài sản khổng lồ vật chất tài Các mục tiêu cơng ty phải cao chúng tạo lợi nhuận đáng kể • Mạng lưới chi nhánh: Các công ty đa quốc gia trì hoạt động sản xuất tiếp thị quốc gia khác Việc quản lý văn phòng quốc gia khác kiểm soát trụ sở đặt nước sở • Sự tăng trưởng: Các tập đồn đa quốc gia khơng ngừng phát triển Ngay hoạt động quốc gia khác, họ cố gắng phát triển quy mô kinh tế cách liên tục nâng cấp tiến hành hoạt động mua bán sáp nhập • Cơng nghệ đại: Khi cơng ty vươn toàn cầu, họ cần đảm bảo khoản đầu tư họ tăng trưởng đáng kể Để đạt tăng trưởng đáng kể, họ cần tận dụng công nghệ đại, đặc biệt hoạt động sản xuất tiếp thị • Kỹ chuyên môn cao: Các công ty đa quốc gia đặt mục tiêu tuyển dụng nhà quản lý giỏi nhất, người có khả xử lý số tiền lớn, sử dụng công nghệ tiên tiến, quản lý công nhân điều hành tổ chức kinh doanh khổng lồ • Chú trọng tiếp thị quảng cáo: Một chiến lược tồn hiệu tập đoàn đa quốc gia cho nhiều tiền cho tiếp thị quảng cáo Đây cách họ bán sản phẩm thương hiệu mà họ làm • Chất lượng sản phẩm tốt Bối cảnh vai trị tập đồn đa quốc gia quan hệ thương mại quốc tế Đẩy mạnh phát triển thương mại dịch vụ quốc tế xu hướng tất yếu tất nước giới, nước phát triển; lực sản xuất ngày lớn, lOMoARcPSD|11346942 10 ln ln tình trạng thiếu thị trường tiêu thụ sản phẩm có lợi Hoạt động thương mại quốc tế ngày mở rộng cạnh tranh thị trường giới ngày gay gắt tất yếu Khi đề cập đến việc thúc đẩy tinh thần kinh doanh khu vực quốc gia phát triển, có thái độ sợ hãi thị trường thương mại, chinh việc cản trở xuất cơng ty, tập đồn thiếu tài chinh, nguồn cung không ổn định Thiếu doanh nhân có nghĩa có nhà đầu tư Do đó, cách xử lý để khắc phục vấn đề để chinh phủ chia sẻ rủi ro với nhà đầu tư, chấp nhận rủi ro cách đầu tư vào công ty, doanh nghiệp tạo khối doanh nghiệp, công ty hay biết đến tập đoàn thị trường thương mại Điều cho phép thị trường bớt rủi ro Các tập đoàn đa quốc gia thường lớn suất doanh nghiệp nước, thường sẵn sàng đầu tư vào thị trường địa phương Các MNC nhiều quốc gia đóng vai trị quan trọng việc không mua công nghệ mà cịn việc hỗ trợ cơng ty thơng qua chương trình vườn ươm Nhưng họ làm nhiều thế: họ đầu tư quy mô lớn vào công ty khởi nghiệp công nghệ liên quan đến ngành nghề kinh doanh họ Trong bối cảnh này, công ty khởi nghiệp nước phát triển hưởng lợi nhiều, khơng từ sẵn có nguồn tài trợ mới, mà từ việc làm việc khuôn khổ công ty lớn hiệu với thành tích đầu tư nhiều vào nghiên cứu phát triển, kịp thời đổi Đồng thời, MNC thuê số nỗ lực nghiên cứu phát triển doanh nghiệp họ cách đầu tư vào công ty khởi nghiệp địa phương Các MNC cho có lợi cho nước phát triển việc mang lại hội việc làm công nghệ có sức lan tỏa cho doanh nghiệp nước Hơn nữa, MNC thường hưởng lợi từ khoản trợ cấp phủ, tương lai liên quan đến việc đầu tư vào doanh nghiệp địa phương Thông qua việc tham gia đầu tư vào công ty khởi nghiệp địa phương, MNC đóng vai trị quan trọng việc xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp nước phát triển thực cách, giải thất bại phối hợp điển hình mà hầu hết phủ gặp khó khăn khơng thể khắc phục 10 lOMoARcPSD|11346942 20 nghĩ việc tiêu thụ thức ăn nhanh điều sang chảnh Thức ăn nhanh, đáp ứng phần nhu cầu tiếp cận dịch vụ phong cách phương Tây hàng triệu cư dân trẻ hai trung tâm đô thị lớn Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Sự phát triển đồng sở hạ tầng lẫn ngành giải trí liên quan dẫn đến phát triển cửa hàng thức ăn nhanh Dễ dàng nhận thấy rằng, trung tâm thương mại, công viên giải trí, rạp chiếu phim xây dựng chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh có khu vực để khai thác phát triển rầm rộ McDonald’s thâm nhập thị trường Việt Nam việc cấp giấy phép phát triển cho công ty Việt Nam Good Day Hospitality đối tác nhượng quyền đồng thời nhà sáng lập thương hiệu ông Henry Nguyễn Theo McDonald's, Việt Nam 65 thị trường toàn giới cấp phép nhượng quyền Đây phương pháp mà McDonald's sử dụng 30 năm toàn giới để phát triển thương hiệu Chủ tịch McDonald's châu Á - Thái Bình Dương, Trung Đơng châu Phi - Dave Hoffmann xác định tăng cường diện tên thương hiệu McDonald’s châu Á muốn tìm kiếm đối tác có tảng kinh doanh vững am hiểu thương hiệu 2.3 Yêu cầu sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường Việt Nam Địa điểm kinh doanh cửa hàng McDonald's nằm đường sầm uất Thành phố Hồ Chí Minh với mục tiêu đón đầu lượng người vào trung tâm vào làm việc sau làm việc Thành công bước đầu triển vọng đạt vòng ngày kể từ ngày khai trương 8/2/2014, có 20.000 lượt khách đến ăn uống Nếu khách hàng sử dụng trung bình USD (tương đương với giá bình đựng nước uống) doanh thu trung bình 30.000 USD/ngày Con số hấp dẫn nên nhóm có kế hoạch tiếp tục mở thêm cửa hàng McDonald’s thiết lập chuẩn mực cho ngành công nghiệp nhà hàng phục vụ thức ăn nhanh Việt Nam Mang đến cho khách hàng trải nghiệm độc có chuỗi nhà hàng Hoài bão thương hiệu phục vụ thức ăn ngon đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, xem điểm đến ẩm thực khách hàng yêu thích McDonald’s Việt Nam cam kết áp dụng tiêu chuẩn McDonald’s tồn cầu, là: Quality – Chất lượng, Service – Dịch vụ, Cleanliness – Vệ Sinh & Values – Giá trị Dựa việc nghiên cứu yếu tố tác động đến văn hóa nhu cầu thị trường, thực đơn McDonald’s Việt Nam từ năm 2014 có ăn ấn tượng sau: phục vụ cơm gà rán phần thực đơn lớn nhu cầu bữa ăn hàng ngày, điểm tương đồng so với chuỗi cửa hàng cạnh tranh khác 20 lOMoARcPSD|11346942 21 khu vực Cà phê Việt Nam bán Vào năm 2016, McDonald's Việt Nam giới thiệu phiên Bánh mì, bao gồm Bánh mì thịt heo nướng, Bánh mì thịt nguội với trứng trịn Bánh mì thịt nguội với rau củ McDonald's tung Phở - bánh mì kẹp thịt có hương vị chào mừng Quốc khánh Việt Nam năm 2020 gồm chả bị, xíu mại, trứng, hành tây nước sốt đặc biệt có vị Phở Bánh mì kẹp thịt sử dụng kiểu búi tóc đặc biệt giống McMuffin Theo số liệu trang web Tập đồn McDonald's, tính đến tháng năm 2020, McDonald's có địa điểm 100 quốc gia Hơn 38.000 nhà hàng khắp giới phục vụ 69 triệu người ngày Hiện nay, có tổng số 20 cửa hàng McDonald’s Việt Nam, với cửa hàng đặt Hà Nội, cửa hàng Bình Dương số cịn lại tập trung thành phố Hồ Chí Minh Trên sở phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn thâm nhập thị trường quốc tế phần làm rõ chiến lược tiếp cận thị trường thức ăn nhanh Việt Nam McDonald’s, tập đoàn tốt lĩnh vực toàn cầu Dựa thuận lợi khó khăn thâm nhập thị trường Việt Nam yếu tố công nghệ, sở pháp lý, McDonald’s lựa chọn phương thức “nhượng quyền thương mại” Vấn đề trước mắt McDonald’s khai thác thị trường tiềm cách hiệu quả, sau thâm nhập thành công Số lượng nhanh nhà hàng ăn uống tồn cầu McDonald's chứng minh thành cơng chiến thuật kinh doanh đắn 2.4 Thách thức mức độ cạnh tranh McDONALD’s thị trường Việt Nam Thị trường thức ăn nhanh tăng lên đáng kể thập kỷ vừa qua Hơn nữa, kể từ góp mặt McDonald’s thị trường Việt Nam khiến đua cạnh tranh chuỗi thức ăn nhanh ngày khốc liệt Kể từ cửa hàng McDonald’s Việt Nam xuất kể từ năm 2014 đến nay, chiến gianh thị phần thị trường thu hút nhiều chuỗi thức ăn nhanh bị thu hẹp lại Thị trường thức ăn nhanh tăng nóng dù Việt Nam thật làm quen với từ năm 1997 Việc McDonald’s chọn Việt Nam khẳng định tiềm sức hút thị trường nước ta Nhưng theo nhận định từ nhà doanh nghiệp cho thấy ngành công nghiệp fast food (đồ ăn nhanh) nở rộ thị trường quốc tế, Việt Nam thương hiệu lớn bị "đánh gục" cách dễ dàng KFC chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh nhiều người ghé đến thường xuyên Việt Nam Theo khảo sát Q&ME thực Tp HCM năm 2020, 45% tổng số người hỏi cho hay họ thường xuyên ghé đến nhà hàng KFC Tiếp theo Lotteria Hàn Quốc với 17% số 600 người hỏi, sau chuỗi cửa hàng Pizza Hut 21 lOMoARcPSD|11346942 22 McDonald’s, với số tương ứng 6% cho chuỗi Những lý hàng đầu để khách hàng đến ăn KFC đồ ăn ngon (66%), vị trí thuận tiện (63%), phù hợp với gia đình giới trẻ (60%), thực đơn đa dạng (56%) Thách thức lớn mà tập đoàn chuỗi thức ăn nhanh phải tìm phương pháp quảng bá sản phẩm cách hiệu hơn, Việt Nam nước có văn hóa ẩm thực “vỉa hè” nói riêng ẩm thực dân tộc nói chung phong phú đầy hấp dẫn Nơi tiếng với hàng trăm ăn tiếng thơm ngon, điển tiếng tăm Phở hay Chả giị lan rộng khắp châu lục toàn cầu Hơn hết, điểm độc đáo chiến lược kinh doanh mà McDonald’s đề chinh phục vụ khách hàng đồ ăn “nhanh, ngon” quán ăn vỉa hè có đạt tiêu chuẩn Tuy chất lượng ăn khơng đạt chuẩn nhờ vào khả “dịch vụ” đầy thân thiện cởi mở Vì cạnh tranh khốc liệt chuỗi cửa hàng với hàng quán địa phương cần trọng đưa giải pháp thông qua chiến lược kinh doanh từ nhà lãnh đạo tài Nhìn chung, thức ăn nhanh phân khúc tiềm Việt Nam Theo VF Franchise Consulting, lĩnh vực thức ăn nhanh Việt Nam thực bắt đầu phát triển lớn mạnh vài năm trở lại Theo thống kê, chuỗi thức ăn nhanh thâm nhập vào thị trường Việt Nam sớm McDonald’s đến gần thập kỷ Lotteria, KFC hay Jollibee có dấu hiệu chững lại tăng trưởng lợi nhuận Các nhà quan sát thị trường nhận định tốc độ tăng trưởng chuỗi thức ăn nhanh chậm Thị trường kinh doanh thức ăn nhanh có nhiều hình thức khác nhau, bao gồm bánh pizza, bánh mì hamburger, dịch vụ ẩm thực, tiệm bánh kem Các chuyên gia cho rằng, số này, chuỗi nhà hàng chuyên gà mảng chiếm lớn mặt doanh thu Theo chuyên gia marketing nhận thấy năm đầu xuất McDonald’s gây ảnh hưởng lớn khu vực dự đốn thương hiệu làm thay đổi nhận thức người đồ ăn nhanh có khả đưa fast food nhanh chóng trở thành phần thói quen ẩm thực người Việt Khi mở cửa hàng Việt Nam vào năm 2014, thương hiệu thu hút 20.000 khách hàng thu 1,5 tỷ đồng ($70.000) doanh thu hai ngày Vào thời điểm đó, McDonald’s có kế hoạch đầy tham vọng mở 100 cửa hàng vòng thập kỷ Tuy nhiên, sáu năm trơi qua, có khoảng 20 cửa hàng mở Tuy nhiên, với biến động tình hình cạnh tranh thương hiệu thức ăn nhanh diễn gay gắt Việt Nam thành cơng bước đầu McDonald’s không mang lại số khả quan tương lai định 22 lOMoARcPSD|11346942 23 ADIDAS 3.1 Tổng quan ADIDAS Là thương hiệu tiếng gây ảnh hưởng mạnh mẽ giới, Adidas tập đoàn đa quốc gia thành lập vào năm 1943 đặt trụ sở Herzogenaurach, Đức Thương hiệu chuyên thiết kế sản xuất mặt hàng giầy dép, quần áo phụ kiện Tiền thân hãng công ty Gebruder Dassler Schuhfabrik ("Dassler Brothers Shoe Factory") đời vào năm 1924 hai anh em nhà Dassler Adi Rudolf nhà mẹ Trong thời gian đầu thương hiệu đạt thành công lợi nhuận khủng Nhưng sau chiến thứ hai, bất đồng quan điểm nên Rudoft tách thành lập công ty Ruda, sau đổi tên Puma Trong Adi Dassler tiếp tục điều hành công ty cũ đặt tên Adidas từ năm 1949 Adidas công ty cổ phần tập đồn Adidas, bao gồm cơng ty đồ thể thao Reebok (đã bán cho công ty phát triển thương hiệu Authentic Bands Group Mỹ, dự kiến thực vào quý 1/2022), công ty golf TaylorMade (bao gồm Ashworth), 8,33% câu lạc bóng đá Đức Bayern Munich Runtastic – công ty công nghệ thể Áo Với logo thương hiệu Ba sọc khơng thể lẫn vào đâu được, dấu hiệu nhận diện Adidas Nó sử dụng thiết kế quần áo giày thương hiệu biện pháp hỗ trợ tiếp thị Thương hiệu mà Adidas mua vào năm 1952 từ công ty thể thao Phần Lan Karhu Sports trở nên thành công đến mức Dassler mô tả Adidas “Công ty Ba sọc” Sản phẩm hãng có mặt 160 quốc gia hàng năm tung thị trường 660 triệu sản phẩm để phục vụ nhu cầu người dùng Adidas nhà sản xuất đồ thể thao lớn Châu Âu lớn thứ hai giới sau Nike Doanh thu tính năm 2018 mức 21,915 tỷ euro Adidas có tảng sản xuất giầy thể thao, tài trợ cho kiện giới, vận động viên, gương mặt thương hiệu Vào thập niên năm 70, thương hiệu bắt đầu sử dụng vật liệu đại cao su EVA, cạnh tranh thị trường kinh doanh giầy thể thao bắt đầu căng thẳng hơn, từ Adidas cơng bố logo mới: the Trefoil (cỏ ba lá) với ý nghĩa tượng trưng cho hiệu suất, thời gian thay đổi, chất lượng “the Trefoil” ln trì Sau Adi Dassler qua đời vào ngày 06/09/1978 đánh dấu kết thúc kỷ nguyên thịnh vượng thương hiệu Nối tiếp khởi đầu thời đại với 23 lOMoARcPSD|11346942 24 chiến lược thương mại động sáng tạo nhờ vào tiếp quản người vợ Adi trai ông, Kathe Horst Sau Horst qua đời cách đột ngột, cách khơng lâu sau mẹ ông, Adidas lâm vào tình trạng khó khăn Tuy nhiên, thương hiệu trở thành tập đồn chứng khốn mua vào năm 1989 nhà công nghiệp Pháp Bernard Tapie, ơng định chuyển sản xuất nước ngồi đến Châu Á Từ sau, Adidas liên tục thực hành động chiến lược tái cấu trúc mua lại nhằm phục vụ cho chiến lược kinh doanh Trong suốt giai đoạn phát triển mình, Adidas đặt quan hệ với nhiều cơng ty đối tác, giới thiệu quảng bá sản phẩm cải tiến mang tính đột phá mới, có mẫu giầy giới sản xuất sử dụng vi xử lý Với niềm tin cốt lõi đề ra: “Through sport, we have the power to change lives” – tạm dịch: “Thông qua thể thao, có sức mạnh để thay đổi sống”; tư tưởng cốt lõi thương hiệu thể qua giá trị: “Performance, Integrity, Diversity, Innovation” – tạm dịch: “Hiệu suất, Chính trực, Đa dạng, Cải tiến” cho thấy nguyên tắc đạo người sáng lập Adi Dassler đơn giản đầy tiến bộ, mang giá trị thay đổi quan niệm tinh thần người thông qua thuộc gắn bó với thể thao Cho đến nay, Adidas tên đầu công cải tiến giá trị cốt lõi, tiên phong chiến lược thương mại kinh doanh xu hướng thay đổi tầm nhìn người tiêu dùng toàn cầu 3.2 Quan hệ thương mại ADIDAS thị trường Việt Nam 3.2.1 Chiến lược thương mại Sứ mệnh & Tầm nhìn ADIDAS Mission and Vision Adidas – Sứ mệnh Tầm nhìn Adidas mục tiêu lớn đặt công ty lớn giới Tập đồn Adidas ln có sứ mệnh tầm nhìn rõ ràng để phát triển thương hiệu mình, không để thu lại lợi nhuận thông qua doanh số mà hãng muốn phát huy chất lượng sản phẩm dịch vụ thông qua trải nghiệm hài lòng vui vẻ khách hàng Theo báo cáo từ trang web Adidas, sứ mệnh Tập đoàn Adidas dẫn đầu thị trường quốc tế ngành công nghiệp đồ thể thao dựa mong muốn niềm đam mê thể thao phong cách sống thể thao (Adidas, n.d.) Bên cạnh đó, Adidas có tầm nhìn xác để dẫn đầu thương hiệu công bố trang web Adidas: Adidas muốn trở thành nhà đổi thiết kế hàng đầu thị trường quốc tế, người tìm cách để giúp tất vận động viên từ khía cạnh thể thao đạt hiệu suất cao với sản phẩm thiết bị mà Adidas tung thị trường 24 lOMoARcPSD|11346942 25 Hơn nữa, Adidas tiếp tục nâng cao chất lượng, kiểu dáng, hình ảnh tất sản phẩm để đáp ứng đáp ứng nhu cầu mong đợi khách hàng Đề xuất giá trị Adidas Trong báo cáo báo Cleverism, Adidas đưa ba giá trị đề xuất Đổi mới, Tùy chỉnh Trạng thái thương hiệu Tuy Adidas nỗ lực nhiều vào đổi mà họ thiết lập năm trụ cột chiến lược cho tổ chức R&D để dẫn dắt tầm nhìn mình: Đổi vận động viên, Đổi sản xuất, Đổi kỹ thuật số trải nghiệm, Đổi bền vững Đổi cho vận động viên nữ Adidas phải làm việc với nhiều đối tác vận động viên thể thao, công ty trường đại học để có tính đột phá cho tất sản phẩm Boost, ClimaChill Climaheat (Nghề nghiệp Adidas Group, n.d.) 3.2.2 Thâm nhập thị trường mức độ cạnh tranh ADIDAS Việt Nam Trong phân tích Phương pháp tiếp cận chuỗi cung ứng Adidas web Adidasgroup, hãng có nhiều hình thức trung gian tồn giới chia trung gian thành bốn loại: Nhà bán lẻ, đại lý, cửa hàng thức đại lý (Adidas, n.d.) Tại Việt Nam, Adidas hợp tác với nhiều trung tâm thương mại trung tâm thương mại tiếng Vincom, Saigon Centers hay Vạn Hạnh Mall để bán sản phẩm họ với nhiều cửa hàng thức Ngồi ra, Adidas có cửa hàng đại lý lớn đường Cộng Hòa để bán sản phẩm từ mùa trước với giá thấp Đối với số người có niềm đam mê với giày họ tiếp cận chúng Yezzy Boost số đôi giày giới hạn, họ phải tìm đến người gọi nhà bán lẻ để đặt mua đôi giày từ nước ngồi bán chúng cho người có nhu cầu Adidas dường trung gian mạnh có số lượng lớn mạng lưới phân phối khắp giới để sản phẩm tiếp cận dễ dàng với khách hàng tiềm Từ ngày nay, Adidas hợp tác với nghìn nhà máy cung cấp tiềm hầu hết số Trung Quốc Hoa Kỳ Tập đoàn Adidas (2016) tun bố “Có hai loại nhà cung cấp Adidas mà họ gọi nhà cung cấp nhà thầu phụ” Nhà cung cấp công ty cung cấp phận vật liệu trực tiếp cho nhà sản xuất hàng hóa nhà thầu phụ công ty thực công việc phần dự án lớn Việt Nam quốc gia mà Adidas có nhiều nhà cung cấp, hãng có khoảng 100 nhà cung cấp Việt Nam Do phần lớn sản xuất th ngồi, nhà cung cấp có nhiều quyền thương lượng so với cơng ty Do đó, nhà cung cấp coi hội trình phát triển Adidas Việc mở rộng nhà cung cấp mở loạt hội đồng thời tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh cách thực theo chiến lược 25 lOMoARcPSD|11346942 26 Trên thị trường giày Việt Nam có nhiều thương hiệu tiếng chiếm phần không nhỏ sức tiêu thụ thị trường Hầu hết người đề cập đến việc sử dụng sản phẩm chất lượng tốt thường có xu hướng mua giày “tên tuổi lớn” Adidas Nike Vì vậy, Việt Nam môi trường lý tưởng cho thương hiệu giày lớn như: Adidas, Puma, Nike, Converse, Vans… Adidas Nike thu hút lượng khách hàng khổng lồ Việt Nam LEADER (2017) cho thấy Nike Adidas giống “Coca-Cola Pepsi” giới đồ thể thao Hai thương hiệu đối thủ cạnh tranh gay gắt để giành thị phần Việt Nam Một nghiên cứu thực Euromonitor (2016) năm qua cho thấy Nike đứng đầu thị phần tốc độ tăng trưởng, với 14,5 thị phần năm 2016 Tuy nhiên, Adidas gần đuổi kịp đối thủ cạnh tranh với khoảng cách hẹp với khoảng cách 0,5% Sự cạnh tranh Nike Inc Adidas Vietnam Co cạnh tranh lý tưởng cho khách hàng người bán Một thương hiệu địa phương có tên Biti’s tham gia đua Chiến lược tiếp thị thành công cho thấy thành công với video hàng triệu lượt xem kết hợp ca sĩ tiếng nước đăng hàng nghìn lượt thích người tiếng hàng đầu mạng xã hội Chính vậy, Bitit’s Hunter trở thành mẫu giày hot trend bạn tuổi teen giai đoạn Chiến dịch thành công từ năm 2016 dần mang lại tiếng rộng rãi cho thương hiệu đầy tiềm Adidas cho đối thủ cạnh tranh mối đe dọa tất yếu tố phát triển Mặc dù Adidas thương hiệu tồn cầu phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu khác Nike, thương hiệu số Adidas vị trí thứ phân khúc cao cấp Bên cạnh đó, thường xuyên có cạnh tranh từ cầu thủ nước, sản phẩm thay thâm nhập thị trường Đặc biệt, Việt Nam, Adidas tham gia đua thị trường giày với thương hiệu Bitis Hunter Điều gây cạnh tranh cao nhu cầu thị trường xu hướng “Người Việt dùng hàng Việt” khởi sắc thập kỷ qua 3.2.3 Yêu cầu sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường Việt Nam Adidas thiết lập khách hàng thành phân khúc khác trẻ em, niên người lớn có sở thích thời trang, thể dục thể thao Có nghĩa tập trung vào khách hàng từ 10-60 Tuy nhiên, Adidas đặt phần lớn nỗ lực vào đối tượng khách hàng độ tuổi 15-40, người có nhu cầu lớn sản phẩm thời trang thể thao Adidas tạo sản phẩm cao cấp, chất lượng bán giày 26 lOMoARcPSD|11346942 27 (hoặc sản phẩm khác) với giá phải để khách hàng từ khắp nơi giới tiếp cận sử dụng sản phẩm họ Mặc dù Adidas đặt mức giá phải phù hợp với nước phát triển Mỹ, Canada, Trung Quốc Châu Âu Việt Nam tập trung vào nhóm người dân có thu nhập cao mức thu nhập tiêu chuẩn Việt Nam Adidas đánh giá cao khách hàng mình, khơng nghi ngờ hãng có nhiều người bị ám ảnh Adidas định gắn bó với thương hiệu Adidas coi khách hàng mạnh để phát triển Việt Nam có số lượng khách hàng tiềm dồi dào, người giúp Adidas tiêu thụ sản phẩm giảm áp lực tồn kho, sản phẩm mơi trường vĩ mơ Cách thức mà Adidas sử dụng thông qua cửa hàng bán lẻ Adidas có cửa hàng độc quyền riêng; vật liệu cung cấp trực tiếp từ công ty Mặt khác, nhiều phòng trưng bày đa thương hiệu có trang phục giày dép Adidas trưng bày Các phòng trưng bày đa thương hiệu nhận sản phẩm từ nhà phân phối Chế độ phân phối thứ ba cuối trực tuyến Các sản phẩm bán thông qua phương tiện trực tuyến; thông qua cửa hàng thời trang myntra.com trang web trực tuyến Adidas Để thu hút khách hàng trang web thiết kế chuẩn SEO; có cơng cụ hỗ trợ bán hàng như: phần mềm quản lý bán hàng; phần mềm chat khách trực tuyến; phần mềm bán hàng đa kênh;… III NHẬN XÉT VỀ CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM Nhận xét học quản trị tài tập đoàn đa quốc gia Chạy theo xu hướng tồn cầu hóa kinh tế đời phát triển ngày nhiều công ty đa quốc gia Xuất “cơn sốt đầu tư” thị trường thương mại quốc tế trọng nhiều vòng đến 10 năm qua tập đồn đa quốc gia lớn mở rộng chi nhánh khu vực Châu Á nói chung Đơng Nam Á nói riêng Các tập đồn hoạt động thành cơng phạm vi quốc tế nhờ khả quản lý tốt nhà quản trị tài biết kết hợp đa dạng dự đoán thay đổi đến từ yếu tố “đa quốc gia” để tạo nên giá trị tổng thể cao 27 lOMoARcPSD|11346942 28 MNC – tên viết tắt cho tập đoàn đa quốc gia – tham gia vào trình sản xuất bán sản phẩm dịch vụ nhiều nước khác Như phân tích định nghĩa MNC phần trên, tập đoàn đa quốc gia bao gồm công ty mẹ đặt nước sở có – chi nhánh văn phịng quản lý nước ngồi Một số tập đồn có số chi nhánh lên đến 100, phủ rộng khắp giới Sức ảnh hưởng lớn quyền lực kinh tế làm MNC chi phối mối quan hệ quốc tế đóng vai trị quan trọng bậc q trình tồn cầu hóa ▪ Quyết định đầu tư Có hình thức đầu tư tập đoàn đa quốc gia: - Đầu tư trực tiếp: Các MNC đầu tư vào hội kinh doanh nước cách tiến hành đầu tư trực tiếp nước (FDI) Đây chủ yếu đầu tư vào tài sản thực nước (như đất đai, nhà xưởng nhà máy hoạt động, ) - Đầu tư gián tiếp: Đối với MNC mà thị trường người tiêu dùng toàn cầu nhà đầu tư nước mua cổ phiếu trái phiếu nước khác ngược lại Lợi ích đầu tư quốc tế nhiều, thấy đầu tư trọng điểm rải phạm vi quốc tế mang lại nhiều hội tập trung vào thị trường nội địa ▪ Quyết định tài trợ Các MNC thường sử dụng nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho dự án dài hạn Để đưa định tài trợ dài hạn, MNC phải xác định lượng tiền cần, dự báo giá phát hành trái phiếu dự báo giá trị tỷ giá định kỳ đồng tiền ghi trái phiếu ▪ Quyết định tài ngắn hạn Yêu cầu vốn lưu động MNC đặt vấn đề định phức tạp Sự phức tạp có nhiều lựa chọn tài trợ sẵn có khác MNC Các cơng ty mẹ MNC chi nhánh chúng sử dụng phương pháp khác nhau, để có nguồn ngân quỹ ngắn hạn nhằm thỏa mãn cần thiết tính lỏng ▪ Quản trị rủi ro tài Các công ty hoạt động thị trường nước thường ý nhiều đến rủi ro tài chính, đặc biệt rủi ro ngoại hối Nhưng lại vấn đề quan trọng đối 28 lOMoARcPSD|11346942 29 với quản trị tài công ty đa quốc gia đặc thù đa dạng giao dịch việc sử dụng nhiều đồng tiền khác Mặt thuận lợi việc tập đoàn đa quốc gia đầu tư vào thị trường thương mại quốc tế Hầu công ty MNC phân quyền hoạt động Tuy nhiên, vấn đề tài ln tập trung trụ sở Các phịng tài người lại nơi thực tất định tài trợ, quản lý rủi ro, xác định lợi tức, tính tốn cấu trúc nợ/vốn cổ phần tồn cầu đánh giá kết hoạt động tất chi nhánh Tồn cầu hóa thị trường sản xuất chịu ảnh hưởng yếu tố môi trường phức tạp Sự thành công công ty đa quốc gia bị ảnh hưởng mức độ phù hợp chiến lược công ty với yếu tố Việc không kết hợp thực tế môi trường việc xây dựng chiến lược cản trở khả đối đầu với lực lượng toàn cầu hóa Các lực lượng ảnh hưởng đến tồn cầu hóa thị trường sản xuất bao gồm yếu tố xã hội văn hóa, trị tài Chuỗi cung ứng tập đoàn đa quốc gia vượt khỏi ranh giới so với quốc gia gốc Các MNC mở rộng tồn cầu với mục đích tiếp cận yếu tố đầu vào thị trường hàng hóa dịch vụ Mơi trường kinh tế có tác động sâu rộng đến tồn cầu hóa thị trường sản phẩm Các lực lượng kinh tế ảnh hưởng đến công ty đa quốc gia bao gồm tỷ giá hối đoái, thuế suất mức thu nhập Sự phát triển thị trường ngoại hối thúc đẩy trình tồn cầu hóa thị trường sản phẩm Đặc điểm khuyến khích cơng ty đa quốc gia tham gia vào kinh tế toàn cầu dễ dàng thực giao dịch quốc tế (Crane & Matten 2016) Tồn cầu hóa dẫn đến hình thành thị trường ngoại hối tồn cầu bao gồm nhiều thị trường tiền tệ liên kết với Các phủ khối thương mại khu vực xem xét lại sách thuế nhằm mục đích hợp lý hóa thương mại quốc tế Tuy nhiên, tất can thiệp thuế ủng hộ công ty đa quốc gia suy mức thu nhập ảnh hưởng đến sức mua Mức thu nhập cá nhân tăng lên nước phát triển làm tăng sức mua, từ thu hút cơng ty đa quốc gia ngày muốn đầu tư mở rộng thị trường Mơi trường tài có tác động trực tiếp đến tồn cầu hóa thị trường sản phẩm Tồn cầu hóa lĩnh vực ngân hàng bảo hiểm, thị trường chứng khoán, hỗ trợ cho q trình quốc tế hóa hoạt động kinh doanh Một số ngân hàng lớn hỗ trợ đầu tư cho tập đoàn đa quốc gia thị trường mở rộng họ theo diện quốc tế mà không 29 lOMoARcPSD|11346942 30 giới hạn tầm trụ sở Quốc tế hóa thị trường vốn giúp tăng cường khả huy động vốn tập đoàn đa quốc gia Mặt thuận lợi thách thức tập đoàn đa quốc gia nước quốc tế thị trường thương mại Việt Nam Việt Nam trình phát triển, hoàn thiện kinh tế thị trường đầy đủ đại theo định hướng XHCN hội nhập quốc tế Những cải cách theo chủ trương Đảng Nhà nước tập trung kinh doanh mở rộng thị trường theo hướng tự kinh tế, phát triển kinh tế thị trường nhiều thập kỷ qua gặt hái nhiều hiệu Với kinh tế mở cửa cho doanh nghiệp tập đoàn đa quốc gia đầu tư vào thị trường Việt lâu ta thấy nhiều bước thụt lùi, cho dù có chuyển biến định số giai đoạn Các chuyên gia kinh tế cho nguyên nhân việc khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam non trẻ, thiếu kinh nghiệm, chưa tham gia vào chuỗi sản xuất cung ứng để đưa hoạt động sản xuất, kinh doanh vươn nước Bên cạnh mạnh khả sáng tạo, nghị lực đối mặt thách thức, doanh nghiệp tư nhân Việt Nam gặp phải nhiều hạn chế vốn, kiến thức, thị trường, đối tác quốc tế đặc biệt vấn đề sách Điều làm rõ yêu cầu bên phía Walmart đặt doanh nghiệp Việt Nam mục phần Đáp ứng yêu cầu sản phẩm nguồn cung ứng phù hợp Walmart (II.1.1.3) Đây xem thách thức lớn đặt ra, cho thấy yếu nguồn cung doanh nghiệp việc không nhận thấy rõ hội rộng mở mà tập đoàn Walmart mang lại Ở mặt, mức độ bành trướng tập đoàn chưa đến đâu thị trường thương mại nước có rào cản định chất lượng sản phẩm nước ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Vì mức độ tiến triển việc thâm nhập thị trường chưa cao, tiềm mà mang lại chưa thấy có dấu hiệu khả quan doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước chưa sẵn sàng “đánh liều hạn chế kể trước Hơn nữa, có nhiều doanh nghiệp tập đồn nước tồn nhiều điểm yếu, kiểu kinh doanh “chộp giật” Về tâm lý, chưa vững vàng Như người viết nêu luận điểm phần trên, lý khiến Việt Nam thiếu hụt nguồn vốn từ tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh tâm lý thân chủ doanh nghiệp Chúng ta phải tận dụng thời tác động việc hội nhập kinh tế sâu rộng mà dám đặt chân bên ngồi khu vực an tồn mình, sẵn sàng lĩnh hội kiến thức mới, xa lạ để đương đầu với thách thức Chỉ có tập đồn, doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân Việt 30 lOMoARcPSD|11346942 31 mở rộng kinh tế lấn sang thị trường thương mại quốc tế Cũng lấy sở để bước tạo điều kiện hình thành tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh Tuy nhiên, năm trở lại trở lại đây, với chuyển biến đầy mạnh mẽ tham vọng nhà lãnh đạo tập đoàn nước cho thấy số lượng tập đoàn nội địa tăng lên đáng kể Khơng đón nhận tập đồn kinh tế lớn từ nước mà tập đoàn đa quốc gia nước ta có khả phát triển lan rộng khu vực mau chóng hịa nhập vào thị trường quốc tế Đây địn bẩy bước nhảy quan trọng đẩy mạnh kinh tế Việt Nam nhanh chóng vươn tầm khu vực Châu Á Thế giới Góp phần không nhỏ phát triển kinh tế quốc gia, tập đoàn lớn lĩnh vực khác khơng ngừng vươn phát triển tồn diện Trong kể tên tiêu biểu như: ▪ Viettel – Tập đồn viễn thơng qn đội Việt Nam: tập đoàn lớn mạnh hàng đầu đất nước với nguồn vốn hoàn toàn 100% từ Nhà nước Kể từ thành lập nay, tập đồn ln nỗ lực việc cung cấp tảng viễn thông nhiều ứng dụng tiện ích khác cho xã hội Cho đến nay, tập đồn viễn thơng có khoảng 60 triệu thuê bao Việt Nam 30 triệu người dùng 10 quốc gia khác – chủ yếu khu vực Châu Á Châu Phi ▪ FPT Telecom: tên khơng cịn xa lạ với người Việt lĩnh vực viễn thơng Internet Hiện nay, tập đoàn trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ viễn thông Internet hàng đầu nước khu vực lân cận ▪ Vingroup: Khơng tập đồn kinh doanh lớn Việt Nam mà Vingroup đại diện cho nước ta nằm top công ty đại chúng có doanh thu tỷ khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, sở hữu nguồn vốn lên đến hàng chục tỷ USD Có thể xem Vingroup đại diện cho phát triển không ngừng đa dạng lĩnh vực xã hội thời đại hội nhập tồn cầu hóa Thách thức lớn giới nói chung Việt Nam nói riêng đại dịch COVID-19 với diễn biến phức tạp, khó kiểm sốt ảnh hưởng nặng nề đến tất kinh tế toàn cầu Theo Ủy ban Liên hiệp quốc Thương mại Phát triển - Unctad, nợ nước năm 2020 tăng lên mức cao kỷ lục, đạt 31% GDP kinh tế phát triển Tăng trưởng kinh tế thương mại, đầu tư quốc tế có xu hướng giảm… Những điều tác động không nhỏ, gây khủng hoảng kinh tế giới, làm thay đổi sâu sắc trật tự, cấu trúc kinh tế, phương thức quản trị, cách thức hoạt động kinh tế; thay đổi tổ chức đời sống xã hội toàn cầu, thể rõ nét xu hướng tiêu dùng đại 31 lOMoARcPSD|11346942 32 ▪ Xét nhiều góc độ, không ảnh hưởng dịch bệnh, số người tiêu dùng trực tuyến ngày tăng hệ Z (gen Z) – hệ sinh sau internet trở nên phổ biến rộng rãi, tiếp xúc sử dụng công nghệ từ nhỏ - dần trở thành lực lượng dân số Vì vậy, ứng dụng cơng nghệ số chi tiêu, mua sắm xu hướng tất yếu người tiêu dùng trẻ đại Dần dần thập kỷ tới, hệ Z thay toàn lực lượng lao động tồn cầu Theo đó, kinh doanh thương mại điện tử không đáp ứng thay đổi nhu cầu mà cịn đón đầu xu tiêu dùng tương lai ▪ Vì thế, từ bây giờ, tập đoàn đa quốc gia phải đối mặt với nhiều thách thức, việc chạy theo xu hướng bình ổn kinh tế thị trường làm thay đổi mơ hình kinh doanh tập đồn, doanh nghiệp tồn cầu Để thích ứng với xu hướng tiêu dùng buộc tập đoàn lớn, thương hiệu có tiếng tăm hay doanh nghiệp theo nhiều cấp độ quy mô phải đưa chiến lược kinh doanh phù hợp, sáng tạo có phản ứng nhanh với động thái, yếu tố tác động từ môi trường Hơn hết, nên đầu tư vào thị trường thương mại điện tử để tăng cường hiệu chu trình kinh doanh, góp phần đại hóa nâng cao lực cạnh tranh loại hình doanh nghiệp, tập đồn, đẩy mạnh phát triển thị trường nước quốc tế 32 lOMoARcPSD|11346942 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO Leon Grunberg, “The IPE of Multinational Corporations”, in David N Balaam & Michael Vaseth, Introduction to International Political Economy, (New Jersey: Pearson Education, 2001), pp 320-345 Bài dịch Khoa QHQT, hiệu đính: Lê Hồng Hiệp, #214 – Tác động kinh tế trị công ty đa quốc gia, xem web http://nghiencuuquocte.org/ Sùng Thị Chấu, tin pháp luật web https://luatminhkhue.vn/ Khái niệm đặc điểm hoạt động thương mại quốc tế, 19/05/2021 Bài nghiên cứu Công Ty Đa Quốc Gia (MNC) Là Gì? Tình Hình Các MNC Tại Việt Nam, xem web https://luanvan2s.com/ Bài nghiên cứu Việt Nam xu hướng phát triển thương mại quốc tế ngày nay, xem web http://hangluatngoclam.com/dich-vu James Chen, Gordon Scott, Markets/Internation Markets/Multination Corporation (MNC), xem web https://www.investopedia.com/ What is a Multinational Corporation (MNC)? https://corporatefinanceinstitute.com/ Bùi Thị Bích Hằng, khoa Kế tốn tài chính, nghiên cứu luận Tác động công ty đa quốc gia đến kinh tế Việt Nam, ngày duyệt đăng 18/09/2017, xem web https://tailieu.vn/doc Dany Bahar, blog hỗ trợ từ đối thoại với Oran Kochavi, Phó tổng thống TerraLab Ventures (Isarael), Do multinational corporations play a role in entrepreneurship in developing countries? , đăng ngày 03/11/2015, xem web https://www.brookings.edu/ Nguyễn Hòang Tiến, Leo Paul Dana, Rewel Jiminez Santural Jose, Nguyễn Văn Đạt, Phan Minh Đức, Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn, Trường Kinh tế Montpellier, Đại học Tây Nguyên, Đại học Đà Lạt, Tạp chí Quốc tế Nghiên cứu Phát triển Tiên tiến http://www.advancedjournal.com/, Analysis of McDonalds’ entry strategy into Vietnam market, tập 5, quý 3, 2020; trang No.23-29, xuất ngày 29/06/2020 Được đăng web https://www.researchgate.net/publication Nguyễn Hồng Tiến 10 McDonald’s Việt Nam/Tìm hiểu, Câu chuyện thương hiệu McDonald’s, xem trang chủ McDonald’s Việt Nam https://mcdonalds.vn/tim-hieu/lich-su-1.html 11 Thanh Nhân, báo net mục Kinh tế, Thức ăn nhanh: Cuộc đua khốc liệt đăng báo Người lao động vào ngày 08/08/2013, 21:01, link: https://nld.com.vn/kinh-te/ 33 lOMoARcPSD|11346942 34 12 Viet Economic Times, Tiềm thị trường thức ăn nhanh Việt Nam, đăng https://vnfranchise.vn/ 13 GVHD TS Nguyễn Xuân Lãn, Nguyễn Văn Hữu, Trần Mai Phước Tài, Trần Đình Thắng, Lê Nguyễn Xuân Thọ (Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng, Khoa Quản trị Kinh doanh), báo cáo học phần Quản trị Chiến lược tập đoàn Adidas AG, Đà Nẵng, ngày 15/12/2019, xem https://www.academia.edu/ 14 Phạm Thúy Vui, giới thiệu thương hiệu Tổng quan Thương hiệu Adidas sản phẩm hãng, https://thuvienmuasam.com/ 15 Thanh Lan, Adidas Report, https://pdfcoffee.com/adidas-report-pdf-free.html 16 TS TRẦN QUANG TUYẾN - LÊ VĂN ĐẠO, Khoa Quốc tế, Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, nghiên cứu Tiêu chí kinh tế thị trường đầy đủ, đại hội nhập quốc tế: Những vấn đề đặt cho Việt Nam hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đăng vào ngày 07/12/2020, 15h27 web https://www.tapchicongsan.org.vn/ 17 Ngọc Linh, báo net Vì Việt Nam có tập đoàn đa quốc gia, báo Tiên Phong https://tienphong.vn/ đăng ngày 11/05/2017, 18:01 18 Vũ Kiến An, báo net mục Tin tức, Các tập đoàn lớn Việt Nam, https://abcland.vn/ 19 Isaac, K S., Ibidunni, A., Kehinde, O J., Ufua, D., Elizabeth, K B., Oyo-Ita, D., & Mathias, C M (2020) The role of multinational corporations in global economic practice: literature review Journal of Management Information and Decision Sciences, 23(5), 619-628 Xem web https://www.abacademies.org/ 20 The Impact of Multinational Corporations, https://opentextbc.ca/ 21 Phan Kỷ, báo net mục Chính trị, Thách thức từ Doanh nghiệp công nghệ đa quốc gia báo Nhân Dân, https://nhandan.vn/binh-luan-phe-phan/ , 26/03/2021, 04:46 22 Thanh Hằng, Walmart gì? Hé lộ điều bạn chưa biết thương hiệu này, xem web https://news.timviec.com.vn/ đăng ngày 29/07/2021, 08:15 23 Báo Đồng Nai, tin tức, Ông Vince Trần trưởng phòng cấp cao Walmart ViệtNam nỗ lực đưa hàng Việt vào hệ thống Walmart http://www.baodongnai.com.vn/ 24 Báo đầu tư, tin tức Walmart tìm nhà cung ứng Việt Nam https://baodautu.vn/ 25 VnFranchise, Thị trường thức ăn nhanh Việt Nam, https://vnfranchise.vn/ 26 Bộ Công thương với Doanh nghiệp, Xu hướng tiêu dùng đại làm thay đổi mơ hình kinh doanh, https://moit.gov.vn/tin-tuc/bo-cong-thuong-voi-doanh-nghiep/ 34 ... Các tập đoàn Walmart, McDonald’s Adidas quan hệ thương mại với Việt Nam - Chương III: Nhận xét tập đoàn đa quốc gia quan hệ thương mại với Việt Nam lOMoARcPSD|11346942 MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÁC... TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA TRONG QUAN HỆ THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM Nhận xét học quản trị tài tập đồn đa quốc gia Chạy theo xu hướng tồn cầu hóa kinh tế đời phát triển ngày nhiều công ty đa quốc gia Xuất... trường Việt Nam 21 ADIDAS 23 3.1 Tổng quan ADIDAS 23 3.2 Quan hệ thương mại ADIDAS thị trường Việt Nam 24 3.2.1 Chiến lược thương mại Sứ mệnh & Tầm nhìn ADIDAS 24