Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kỹ năng quản lý dự án gồm các nội dung chính như: khái niệm dư án, quản lý dự án; xây dựng dự án; kỹ năng mềm cần thiết quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU BỘ MÔN CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU CAO PHÂN TỬ VÀ TỔ HỢP -oOo - KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TH: NGUYỄN THỊ LỆ GIANG NỘI DUNG I II KHÁI NIỆM : DƯ ÁN, QL DỰ ÁN XÂY DỰNG DỰ ÁN III KỸ NĂNG MỀM CẦN THIẾT QLDA IV KẾT LUẬN KHÁI NIỆM DỰ ÁN ❖ Dự án : Một dự án thể “ mục tiêu phải thực hiện, thành phần tham gia, bối cảnh rõ ràng, thời hạn định với phương tiện xác định, cần sử dụng cơng cụ thích hợp KHÁI NIỆM DỰ ÁN KHÁI NIỆM DỰ ÁN Dự án KHÁI NIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN ❖ Quản lý Dự án : Quản lý dự án tiến trình tổ chức sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể dự án 2.1 XÁC ĐỊNH NHU CẦU QUY TRÌNH XÂY DỰNG DỰ ÁN 2.1 Xác định nhu cầu ❖ Thực trạng ngành muối Việt Nam: Dư muối tiêu dùng (chất lượng thấp) thiếu muối công nghiệp - nghịch lý mãi Sản lượng muối ước tính năm 800.000 tấn: Muối công nghiệp 180.000 tấn, muối thủ công 650.000 Trong nhu cầu muối công nghiệp hàng năm 250.000 3.1 KỸ NĂNG LẤY QUYẾT ĐỊNH Hướng dẫn cách lấy định 2.1 Xác định hoàn cảnh vấn đề : 2.2 Thu nhập nghiên cứu kiện 2.3 Thử chọn lựa : 2.4 Dự đoán kỹ kết lựa chọn : 2.5 Lưu ý đến cảm nhận : 2.6 Lựa chọn hành động 2.7 Dứt điểm : 2.8 Cần linh hoạt 2.9 Đánh giá kết quả: 31 3.1 KỸ NĂNG LẤY QUYẾT ĐỊNH Có thể lấy định cá nhân hay nhóm Thường dùng tiến trình nhóm để lấy định vấn đề kế hoạch hành động 32 3.2 KỸ NĂNG XÂY DỰNG NHÓM CỘNG TÁC 33 Kết luận Nhóm cộng tác nhóm gồm cá nhân làm việc với để hồn thành cơng việc cao họ làm việc thành tố quản lý nhóm cộng tác hiệu : Kỹ người Cơ cấu tổ chức Phong cách quản lý yếu tố thành cơng việc xây dựng nhóm cộng tác : - Tạo hịa hợp tốt nhóm - Tổ chức người tài nguyên cho công việc - Chọn phong cách lãnh đạo phù hợp 34 35 3.3 dieu hanh cuoc hop 36 3.3 dieu hanh cuoc hop 3.3 dieu hanh cuoc hop 3.3 dieu hanh cuoc hop 3.4 Kỹ quản lý thời gian 3.5 Kỹ quản lý thời gian NÔI DUNG NGHINội ÊN CỨUn 16 3.6 kỹ giải mâu thuẫn 42 3.7 Kỹ thương lượng 43 3.8 Kỹ quan hệ đối tác 44 CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY CÔ!!! ... hợp KHÁI NIỆM DỰ ÁN KHÁI NIỆM DỰ ÁN Dự án KHÁI NIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN ❖ Quản lý Dự án : Quản lý dự án tiến trình tổ chức sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể dự án 2.1 XÁC ĐỊNH...NỘI DUNG I II KHÁI NIỆM : DƯ ÁN, QL DỰ ÁN XÂY DỰNG DỰ ÁN III KỸ NĂNG MỀM CẦN THIẾT QLDA IV KẾT LUẬN KHÁI NIỆM DỰ ÁN ❖ Dự án : Một dự án thể “ mục tiêu phải thực hiện, thành phần... ngang % 2Xây dựng dự án – người thực 2.2 Xây dựng dự án – bối cảnh, thời hạn 2Xây dựng dự án – phương pháp TH Xây dựng dự án – cơng cụ thí nghiệm ❖ Hóa chất thiết bị ✔Thiết bị: 1.Máy cán thí nghiệm
