Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần sông đà 9 (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MẠNH QUANG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN MẠNH QUANG KHÓA: 2018 – 2020 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Chuyên nghành : Quản lý thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI MẠNH HÙNG XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2020 LỜI CẢM N Với lòng biết ơn sâu sắc, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới: Các Thầy giáo, Cô giáo, Cán Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội trực tiếp giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ suốt q trình học tập, rèn luyện Tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến PGS TS Bùi Mạnh Hùng, người thầy tận tình trực tiếp hướng dẫn, dìu dắt tơi suốt q trình thực hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình gửi lời cảm ơn tới bạn bè đồng nghiệp quan tâm, chia sẻ, động viên suốt thời gian thực luận văn Mặc dù cố gắng song luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết Kính mong nhận góp ý Thầy giáo, giáo bạn đồng nghiệp! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2020 Tác giả luận văn Nguyễn Mạnh Quang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc s cơng trình nghiên c u khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên c u Luận văn trung thực có nguồn gốc r ràng Tác giả luận văn Nguyễn Mạnh Quang MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài  Mục tiêu đề tài  Đối tượng nghiên cứu  Phạm vi nghiên cứu  Phương pháp kết nghiên cứu  Kết cấu luận văn NỘI DUNG CHƯ NG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.1 Tổng quát Công ty Cổ phần Sông Đà 1.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sông Đà 1.1.2 L nh vực kinh doanh 1.1.3 Cơ cấu tổ ch c hoạt động Công ty 1.2 Thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 1.2.1 Tổ ch c hệ thống quản lý chất lượng Công ty 1.2.2 Phân cấp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty 11 1.2.3 Kết thực quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty 14 1.3 Các chủ thể, nội dung yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng dự án xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà 20 1.3.1 Các chủ thể tham gia hoạt động quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty 20 1.3.2 Nội dung công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Sông Đà 24 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sông Đà 31 1.4 Các tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sông Đà 34 1.4.1 Những hạn chế, tồn 34 1.4.2 Nguyên nhân hạn chế, tồn 36 CHƯ NG C SỞ PHÁP LÝ VÀ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 41 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng công trình xây dựng 41 2.1.1 Quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng văn luật 41 2.1.2 Nghị định Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 44 2.1.3 Quy định chi tiết nội dung quản lý chất lượng Thông tư Bộ Xây dựng 47 2.2 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng công trình xây dựng 47 2.2.1 Khái niệm chung chất lượng cơng trình xây dựng 47 2.2.2 Khái niệm, vai trò quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 52 2.2.3 Nội dung công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 63 2.2.4 Nội dung cơng tác giám sát chất lượng xây dựng cơng trình 72 CHƯ NG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 79 3.1 Định hướng, mục tiêu đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng 79 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển Cty CP Sông Đà đến 2025 79 3.1.2 Căn c đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 80 3.2 Đề xuất "Tiêu chí đánh giá mức độ quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình" 81 3.3 Đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 82 3.3.1 Giải pháp nâng cao nguồn lực để chủ động cạnh tranh 83 3.3.2 Bổ sung dẫn kỹ thuật áp dụng cho thi cơng xây dựng cơng trình 91 3.3.3 Đề xuất áp dụng quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình theo ISO 9001:2015 91 3.3.4 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 105 KẾT LU N VÀ KIẾN NGH 112 Kết luận 112 Kiến nghị 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt ATLĐ ATVSLĐ BHLĐ BPTC BTCT CBCNV CLCT CTXD ĐMVL KCS KTTC NCKT PCCN QLCL QLDA SPXD TC TKCS/TKKT TVGS UBND VSMT XD - XDCT Tên đầy đủ An toàn lao động An toàn, vệ sinh lao động Bảo hộ lao động Biện pháp thi công Bê tông cốt thép Cán bộ, công nhân viên Chất lượng cơng trình Cơng trình xây dựng Định m c vật liệu Kiểm tr chất lượng sản phẩm Kỹ thuật thi công Nghiên c u khả thi Phòng chống cháy nổ Quản lý chất lượng Quản lý dự án Sản phẩm xây dựng Thi công Thiết kế sở/Thiết kế kỹ thuật Tư vấn giám sát Ủy ban nhân dân Vệ sinh môi trường Xây dựng - Xây dựng cơng trình KÝ HIỆU TRÍCH DẪN [6, 12] xem cụ thể tài liệu tham khảo số 6, trang 12 [14, Đ2] xem cụ thể tài liệu tham khảo số 14, Điều [Đ5] xem cụ thể Điều DANH MỤC HÌNH Số hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 1.4 Hình 3.1 Hình 3.2 Tên hình Trang Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Sông Đà Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý giám sát CLCT Công ty Nội dung QLCL thi công XDCT 24 Các yếu tố ảnh hưởng đến QLCL thi công XDCT 32 Chu trình Deming cải tiến chất lượng sản phẩm Đề xuất Quy trình QLCL thi cơng Cơng ty CP Sông Đà 105 106 DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Tên bảng Trang Tổng hợp nguồn nhân lực cơng ty Tổng hợp máy móc thiết bị mua thêm công ty Thống kê nguyên nhân gây lỗi phải khắc phục cơng trình, hạng mục cơng trình bàn giao Tổng hợp số sai phạm thi cơng XDCT cơng tác kiểm sốt nội chưa quản lý tốt 16 19 35 37 MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đất nước chuyển đổi sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ ngh a, với xu hướng hội nhập toàn cầu, Việt Nam tham gia, gia nhập nhiều khối, diễn đàn kinh tế lớn giới như: ASEAN, WTO, APEC,TPP hội lớn phát triển kinh tế đất nước Cùng với đầu tư sở hạ tầng, sở vật chất nước phù hợp với điều kiện chung phát triển kinh tế xã hội Việt Nam ngày ví công trường xây dựng lớn, với việc đầu tư hệ thống đường xá, cầu cống, hạ tầng khung trải dài miền đất nước Bộ Xây dựng xác định công tác quản lý chất lượng khâu quan trọng, then chốt trình quản lý đầu tư xây dựng coi nhiệm vụ hàng đầu toàn ngành Xây dựng Với nỗ lực quan tham mưu, Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án, hầu hết dự án xây dựng trình khai thác đảm bảo công sử dụng theo u cầu thiết kế, khơng có sai sót lớn mặt kỹ thuật phát huy hiệu kinh tế - xã hội Công ty Công ty Cổ phần Sông Đà thành viên Tổng công ty Sơng Đà Cơng ty có đội ngũ cán kỹ sư, cán bộ, công nhân kỹ thuật thi công lành nghề đào tạo chuyên ngành với nhiều năm kinh nghiệm với sở vật chất đầy đủ bao gồm nhà, kho, cần cẩu tự vận hành, xe bơm bê tong, máy ủi, máy xúc, xe vận tải, máy công cụ phục vụ thi công khác Trên bước đường phát triển mình, Cơng ty Cổ phần Sơng Đà cịn nhiều tồn tại, hạn chế, yếu tố làm cho hiệu đầu tư dự án, hiệu sản xuất kinh doanh công ty đem lại chưa cao Nhận th c tầm quan trọng vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng tình hình quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 9, tơi sâu tìm hiểu nghiên c u đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sông Đà 9” làm luận văn với hy vọng đóng góp phần giải pháp để giải vấn đề  Mục tiêu đề tài Từ thực trạng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thực địa bàn nghiên c u, rút tồn tại, học kinh nghiệm, đề xuất số giải pháp quản lý chất lượng cơng trình xây dựng góp phần nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng thuộc dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà Mục tiêu cụ thể là: - Hệ thống hóa sở lí luận chế độ quy định quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Sông Đà - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Sông Đà  Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sông Đà  Phạm vi nghiên cứu Các công trình xây dựng thuộc dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà thực Thời gian nghiên c u từ năm 2016 - 2019, tầm nhìn 2025  Phương pháp kết nghiên cứu - Nghiên c u tài liệu, tham khảo kinh nghiệm quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình thuộc dự án đầu tư xây dựng - Tổng hợp phân tích chất lượng cơng trình xây dựng thuộc dự án triển khai (đánh giá mặt đạt chưa đạt được), từ đề xuất số giải pháp hồn thiện nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Đồng thời đề xuất trình tự, quy trình quản lý chất lượng giám sát chất lượng thi công xây dựng công trình địa bàn nghiên c u 3  Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận - kiến nghị, luận văn gồm Chương: Chương 1: Thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà Chương 2: Cơ sở pháp lý khoa học quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 112 KẾT LU N VÀ KIẾN NGH Kết luận Thực tế số dự án ngành xây dựng tồn số khiếm khuyết chất lượng để xảy cố kỹ thuật, công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng bộc lộ số yếu Mặt khác, tượng tiêu cực xảy Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát Nhà thầu thi cơng hay thiếu sót đơn vị tư vấn thiết kế làm ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng cơng trình xây dựng Đề tài “Hồn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 9” thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà Dựa luận c khoa học, quy định pháp luật, thực trạng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình địa bàn nghiên c u, tác giả luận văn đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: - Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình; - Giải pháp nâng cao nguồn lực để chủ động cạnh tranh; - Đề xuất áp dụng quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình theo ISO 9001:2015; - Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Những đề xuất tác giả hy vọng áp dụng có hiệu Cơng ty Cổ phần Sơng Đà nhân rộng giải pháp cho Công ty Cổ phần khác toàn quốc quản lý chất lượng thi cơng XD cơng trình 113 Kiến nghị * Về phía Nhà nước: - Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi bổ sung ban hành quy định QLCL cơng trình Phân cấp gắn trách nhiệm quản lý chủ thể gia vào trình đầu tư xây dựng cơng trình; - Cần có chế tài xử phạt khuyến khích để doanh nghiệp thực đầy đủ quy định pháp luật QLCL xây dựng Khuyến khích doanh nghiệp xây dựng thực theo quy trình quản lý chất lượng theo ISO để chủ động quản lý cạnh thị trường nước quốc tế; - Hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật quy chuẩn, tiêu chuẩn chất lượng xây dựng phù hợp với xu phát triển chung giới khu vực làm công cụ QLCL nói chung; - Xây dựng đội ngũ quản lý doanh nghiệp XD theo tiêu chí tinh gọn hiệu quả, có chiến lược đào tạo lâu dài nhà quản lý chuyên nghiệp; - Cần tổ ch c hội nghị, hội thảo học tập quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước để tuyên truyền sâu rộng đưa nhiều biện pháp công tác quản lý chất lượng ban quản lý dự án, tư vấn, hệ thống kiểm định đánh giá chất lượng công trình nhà nước * Về phía doanh nghiệp: - Tăng cường đạo tạo lực lượng cán bộ, xây dựng kế hoạch tuyển dụng cán phù hợp với vị trí mà quy trình QLCL áp dụng đặt ra; - Có chiến lược đầu tư lâu dài máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất tiên tiến, đại, đáp ng yêu cầu ngày cao thị trường xây dựng nước hội nhập; - Nâng cao vai trị kiểm sốt nội hệ thống QLCL doanh nghiệp; - Đào tạo đội ngũ công nhân, thợ lành nghề bậc cao làm nòng cốt, tất người lao động tham gia vào trình sản xuất phải đào tạo tay nghề từ bậc 3-7 tập huấn, yêu cầu QLCL 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng, Thông tư số 26/2016/TT-BXD; 04/2019/TT-BXD Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Thơng tư Bộ Xây dựng quy định thẩm tra, thẩm định phê duyệt thiết kế xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 84/2015/NĐ-CP ngày 30/9/2015 Thủ tướng Chính phủ Giám sát đánh giá đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà (2018), Nghị Đại hội cổ đông thường niên Công ty năm 2018 Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015, quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Trần Chủng (2001) Những u cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng hướng tới hội nhập khu vực quốc tế Tuyển tập Hội nghị toàn quốc Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Trần Chủng (2001) Những đổi pháp lý Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Tạp chí Xây dựng số 11 Trần Chủng (2003) Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Cục Giám định Nhà nước Chất lượng công trình xây dựng 10 Trần Chủng (2003) Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng Cục Giám định Nhà nước Chất lượng cơng trình xây dựng 11 Cục Giám định Nhà nước Chất lượng cơng trình xây dựng (2012), Báo cáo tình hình Chất lượng cơng trình xây dựng 12 Đỗ Đình Đ c - Bùi Mạnh Hùng (2012) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng 115 trình xây Nhà xuất Xây dựng 13 Quốc hội (2014) Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 14 Tổng hội xây dựng Việt Nam (2009), Báo cáo Ban Tổ chức Hội thảo khoa học Sự cố phòng ngừa cố cơng trình xây dựng Việt Nam - Thực trạng giải pháp Tổng hội Xây dựng VN; 15 Bùi Ngọc Toàn (2006) Chất lượng quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Nhà xuất Xây dựng 16 Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Giáo trình quản lý chất lượng tổ chức Nhà xuất Lao động - Xã hội, 2005  ... hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà  Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Sông Đà. .. dung công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 24 1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Sông. .. NG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1.1 Tổng quát Công ty Cổ phần Sông Đà 1.1.1 Giới thi? ??u Công ty Cổ phần Sông Đà 1.1.2