để lý giải mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động trong một doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay.

BỘ TƯ PHÁP TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI - - BÀI TẬP LỚN HỌC KÌ MƠN:TRIẾT HỌC MÁC-LÊNIN Đề bài:05 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Khắc Tiến Dũng MSSV:440106 Lớp:4401 Nhóm:1A HÀ NỘI 2019 Mục lục A Mở đầu Trong mối quan hệ lao động người sử dụng lao động người lao động, nhiều doanh nghiệp chưa thực quy định pháp luật lao động cam kết thoả thuận với người lao động như: không nâng lương hàng năm cho người lao động nâng với mức thấp, thời gian làm thêm người lao động nhiều việc trả lương làm thêm cho người lao động không đầy đủ, chấm dứt hợp đồng lao động tùy tiện khơng có pháp luật; doanh nghiệp áp dụng biện pháp quản lý “hà khắc” Nhiều doanh nghiệp ký kết thoả ước lao động tập thể mang tính đối phó Sau em xin vận dụng nội dung ý nghĩa phương pháp luận quy luật “thống đấu trnah mặt đối lập” để lí giải quan hệ người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam B Nội dung Nội dung quy luật thống đấu tranh mặt đối lập Mâu thuẫn tính chất mâu thuẫn Mâu thuẫn phạm trù triết học mối liên hệ thống đấu tranh chuyển hóa mặt đối lập vật tượng vật tượng với Khi nói tới nhân tố cấu thành nên mâu thuẫn biện chứng nói tới mặt đối lập Các mặt đối lập phạm trù triết học tính quy định có khuynh hướng có khuynh hướng biến đổi trái chiều tồn khách quan tự nhiên, xã hôi tư VD: ngun tử có hạt mang điện tích âm, hạt mang điện tích dương; thể sống muốn phát triển phải có q trình đồng hóa dị hóa… Các tính chất chung mâu thuẫn : Mâu thuẫn có tính khách quan: mâu thuẫn khơng pụ thuộc vào ý thức chủ quan người, cho dù suy nghĩ tình cảm người có vật tượng ln tồn mâu thuẫn VD: lịch sử giới trải qua bốn kiểu nhà nước tất yếu tồn giai cấp đối kháng nhau: Chủ nô – nô lệ, địa chủ nông dân, giai cấp tư sản – giai cấp vơ sản,… Mâu thuẫn có tính phổ biến: mâu thuẫn tồn nơi nào, tự nhiên, xã hội tư VD: tự nhiên ln có đấu tranh sinh tồn động vật ăn thị động vật ăn cỏ, xã hội ln có đấu tranh thiện I ác, tư ln có đấu tranh – sai Mâu thuẫn có tính phong phú, đa dạng: quy định đặc điểm mặt đói lập, điều kiện tác động qua lại mặt đối lập triển khai, trình độ tổ chức hệ thống mà mâu thuẫn tồn • Căn vào quan hệ mặt đối lập vật mà người ta phân loại thành: mâu thuẫn bên – mâu thuẫn bên ngồi • Căn vào ý nghĩa tồn phát triển toàn vật, chia thành: mâu thuẫn – mâu thuẫn khơng • Căn vào vai trò mâu thuẫn tồn phát triển vật theo giai đoạn định, chia thành: mâu thuẫn chủ yếu – mâu thuẫn thứ yếu • Căn vào tinh chất lợi ích đối lập tạo thành mâu thuẫn xã hội, người ta chia mâu thuẫn thành: mâu thuẫn đối kháng – mâu thuẫn không đối kháng Quá trình hình thành giải mâu thuẫn Khi nghiên cứu vật tượng ta thấy chúng tạo thành từ nhiều phận khác nhau, mang nhiều thuộc tính khác Trong mâu thuẫn chúng vừa thống nhát với nhau, vừa đấu tranh với Sự thống đấu tranh mặt đối lập Hai mặt đối lập có thuộc tính trừ, phủ định lẫn nhau, chúng lại gắn bó chặt chẽ với nhau, chúng đồng thời tồn tạo nên thống Sự thống mặt đối lập nương tựa vào nhau, địi hỏi có mặt đối lập, tồn ại mặt phải lấy tồn mặt làm tiền đề Như xem xét thống hai mặt đối lập tính khơng thể tách rời hai mặt đối lập Sự thống bao hàm “ đồng nhất” mặt đối lập, biểu qua tác động ngang mặt đối lập – trạng thái vận động cân mâu thuẫn giai đoạn phát triển Tồn thể thống hai mặt đối lập tác động qua lại với nhau, “đấu tranh” với Sự đấu tranh mặt đối lập tác động qua lại theo xu hướng trừ phủ định lẫn mặt Như hiểu đáu tranh thủ tiêu lẫn mặt Sự thủ tiêu lẫn hình thức đấu tranh mặt đối lập Với tư cách hai trạng thái đối lập mối quan hệ qua lại hai mặt đối lập, thống đấu tranh có mối quan hệ chặt chẽ với Sự thống mang tính tương đối, đấu tranh mang tính tuyệt đối Quá trìn hình thành mâu thuẫn Sự đấu tranh mặt đối lập chia thành nhiều giai đoạn Thông thường xuất hiện, hao mặt đối lập chưa thể rõ xung khắc gay gắt, người ta gọi giai đoạn khác nhau.Giai đoạn thứ hai giai đoạn phát triển: Phát triển đấu tranh mặt đối lập: Sự phát triển vật, tượng gắn liền với trình hình thành, phát triển giải mâu thuẫn Sự thống đấu tranh mặt đối lập xu hướng tác động khác mặt đối lập tạo thành mâu thuẫn Quá trình giải mâu thuẫn Sự tác động qua lại dẫn đén chuyển hóa mặt đối lập trình Lúc xuất hiện, mâu thuẫn thể khác Khi hai mặt đối lập mâu thuẫn xung đột xảy gay gắt điều kiện chin mồi chúng chuyển hóa lẫn nhau, mâu thuẫn giải Mâu thuẫn cũ đi, mâu thuẫn lại hình thành trình tác động, chuyển hóa hai mặt đối lập lại tiếp diễn, làm cho vật tượng luôn vận động phát triển Theo V.I Lenin khẳng định: “ Sự phát triển đấu tranh mặt đối lập” Ý nghĩa quy luật thống đấu tranh mặt đối lập Việc nghiên cứu quy luật thống đấu tranh mặt đối lập có ý nghĩa phương pháp luận quan trọng nhận thức hoạt động thực tiễn Trong tiến trình nhận thức mâu thuẫn, trước hết ta nhận thức vật thực thể đồng tiếp phát khác nhau, khác ta thấy đối lập, tác động qua lại mặt đối lập Từ nhận biết mâu thuẫn biết nguồn gốc vận động phát triển Khi phân tích mâu thuẫn, phải xem xét tồn diện mặt đối lập , theo dõi trình phát sinh, phát triển để thấy thống nhất, đấu tranh chúng giai đoạn phát triển, xem mặt đối lập có yếu tố chung; xem mâu thuẫn có giống với mâu thuẫn khác Hoạt động thực tiễn trình giải mâu thuẫn Phải chọn thời chin muồi, chọn biện pháp lực lượng có khả giải mâu thuẫn thực tế Tránh nóng vội, chủ quan, cẩu thả Vận dụng nội dung ý nghĩa phương pháp luận quy luật “ thống đấu tranh mặt đối lập” để lý giải quan hệ người lao động người sử dụng lao động công ty Khái quát đôi nét quan hệ người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam Quan hệ người lao động người sử dụng lao động mối quan đa chiều va có nhiều mặt Mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động lao động hiểu quan hệ lao động Trong phạm vi doanh nghiệp, quan hệ lao động mối quan hệ người lao động, đại diện người lao động (cơng đồn sở) người sử dụng lao động việc thực quy định pháp luật lao động cam kết doanh nghiệp hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể, tiền lương, bảo hiểm xã hội, thời làm việc, thời nghỉ ngơi, an toàn vệ sinh lao động điều kiện khác nhằm bảo đảm quyền lợi ích bên Tuy nhiên doanh nghiệp có mâu thuẫn đấu tranh công nhân chủ doanh nghiệp cơng ty TNHH Invory Việt Nam Thanh Hóa Cơng ty TNHH Ivory Việt Nam đóng địa bàn thị trấn Hậu Lộc, huyện Hậu Lộc; hoạt động từ tháng 4/2011, ngành nghề may trang phục; có 3.000 công nhân làm việc Vào sáng 23/10, khoảng 3.000 công nhân Công ty TNHH Ivory Việt Nam nghỉ việc tập thể Lý số đông công nhân cho biết, họ đình cơng gần công ty thường xuyên ép tăng ca nhiều tiền lương không tăng Mặc dù nhiều lần phản ánh đến công ty không xem xét giải Mặt khác, khoản tiền phụ cấp khác, như: xăng xe, ăn trưa, thưởng, công nhân nhận thấp Số tiền khơng đủ chi phí sinh hoạt cho họ Trước đó, xưởng 2, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn IVORY Việt Nam - Thanh Hóa thay Giám đốc Sau tháng nhận nhiệm vụ, Giám đốc xưởng (người Hàn Quốc) tập hợp tổ trưởng xưởng thông báo từ tháng 11/2018, Công ty cắt số khoản tiền hỗ trợ trước cơng nhân Khơng đồng tình với việc này, ngày 18/10, toàn 1.000 công nhân xưởng nghỉ việc tập thể, yêu cầu Ban lãnh đạo công ty trả lời thỏa đáng Chiều 18/10, tồn 2.000 cơng nhân xưởng đồng loạt nghỉ việc tập thể địi quyền lợi đáng Các mặt đối lập mối quan hệ công nhân công ty TNHH Invory Việt Nam Mặt đối lập quyền lợi đáng hưởng thưởng cơng nhân với định lãnh đạo công ty Các quyền lợi quyền làm đủ thời gian làm việc quy định theo luật lao động, quyền hưởng lương thưởng xứng đáng tiền phụ cấp phải đáp ứng phú hợp - Về phía người lao động: người lao động muốn tang lương, giảm làm, đáp ứng loại tiền phụ cấp cách phù hợp công ty khác khu vực Người lao động muốn có mức lương cố định tăng dần theo thời gian họ cống hiến cho công ty Người lao động cho rằng: Công ty hoạt động địa bàn huyện Hậu Lộc gần năm trả cho công nhân khoản chênh lệch thâm niên mức 30.000 đồng/người cho năm đầu, năm thứ hai 60.000 đồng/người, đến năm có 150.000 đồng/người, thấp mức chi trả doanh nghiệp địa bàn vào hoạt động 2-3 năm Công ty không tăng tiền thâm niên cho người lao động năm bất hợp lý, khơng tương xứng với trình độ tay nghề sức lao động mà họ bỏ Về tiền thưởng tháng 13, công ty áp dụng mức 300.000 đồng/người công nhân tháng; 500.000 đồng/người công nhân từ tháng đến năm; 60% lương với công nhân đến năm; 80% lương công nhân từ đến năm 100% lương công nhân từ năm trở lên Đây mức thưởng thấp so với mặt chung Hơn nữa, cơng nhân cịn ý kiến ngun nhân họ đình cơng cơng ty thường xuyên ép tăng ca mà không cho tăng lương Về phía doanh nghiệp: cơng ty cho họ tuân thủ luật vấn đề trả lương, việc trả lương dựa theo mưc lương tối thiểu để trả cho công nhân - Mâu thuẫn hai bên thể chỗ: công nhân muốn giảm thời gian làm việc, tăng lương, tăng phụ cấp cho cơng nhân để cơng nhân chi trả sống bên công ty không muốn tăng thêm lương, giảm làm điều kiện kinh tế không cho phép Quá trình hình thành giải mau thuẫn mặt đối lập - Sự thống mặt đối lập đó: doanh nghiệp người lao động thống đoàn kết sản xuất tới mục tiêu chung : làm cho doanh nghiệp ngày giàu mạnh phát triển, có thương hiệu tạo niềm tin với người tiêu dùng Công nhân cần việc làm họ cần chăm sóc gia đình cần cơng việc mang lại thu nhập ổn định để trang trải sống Cịn cơng ty cần có cơng nhân đến làm việc để kiếm lời từ kinh doanh sản xuất đồng thời trì vốn lấy lãi cho cơng ty Công ty hoạt động thiếu công nhân đến làm việc người lao động khơng có việc làm không làm công ty - Sự đấu tranh hình thành mâu thuẫn hai mặt đối lập Công ty: trả lương cho công nhân không xứng họ muốn tận dụng sức trẻ đánh đổi bóc lột để có việc làm, từ công ty trả lương chưa đủ nhằm tiết kiệm chi phí nhân cơng Cơng ty muốn giảm ngày nghỉ cơng nhân để đảm bảo lượng hành bán đầy đủ theo mong muốn người tiêu dùng, công ty giảm thưởng, không tăng lương giảm loại phụ cấp khác để tiết kiệm vốn hạn chế lượng tiền công nhân Công nhân: muốn tăng lương, muốn đãi ngộ nhu cầu theo tháp nhu cầu Maslow, muốn tự xếp ngày nghỉ, không bị trừ tiền thưởng sản lượng, giảm thời gian tăng ca, đời sống sinh hoạt công ty tăng cao, không bị ép làm thêm không công Một công nhân cho biết “Chúng thường xuyên phải tăng ca, đặc biệt chị em phụ nữ có nhỏ mà tuần tăng ca từ sáng đến tận 21h tới nhà, tiền ăn tiền thưởng thấp so với công ty khác địa bàn Lương làm từ 3- năm lương công nhân xin vào làm”  Do thiếu hợp lí vấn đề trả lương cho - người lao động, trả tiền phụ cấp q ỏi, cơng ty không muốn đáp ứng nhu cầu công nhân Vì cơng nhân Cơng ty TNHH Ivory Việt Nam nghỉ việc tập thể để yêu cầu công ty đáp ứng yêu cầu họ đưa Sự chuyển hóa mặt đối lập: Khi xung đột xảy gay gắt đòi hỏi can thiệp giải kịp thời mà mặt đối lập chuyển hóa lẫn theo hai hướng mặt đối lập chuyển thành mặt đối lập trình độ cao hai mặt chuển hóa lẫn thành hai mặt đối lập hoàn toàn Theo đó, buổi đối thoại, cơng nhân cho rằng, thời gian gần công ty thường xuyên ép tăng ca, đó, phụ cấp khác tiền xăng xe, tiền ăn trưa, tiền thưởng… mức thấp, khơng đủ chí phí sinh hoạt hàng ngày khiến đời sống cơng nhân gặp khó khăn Cơng ty thống tăng tiền cơm từ 14.000đ/bữa lên 15.000đ/bữa; tăng tiền thưởng hàng tháng, cụ thể: loại A = 200.000 đồng, B = 150.000 đồng, C = 100.000 đồng, D = 50.000 đồng, công ty không xếp phép năm tập thể mà để tự cơng nhân bố trí nghỉ ngày phép 10 năm cá nhân Trong đó, phép năm năm 2019, Cơng ty xếp 50%, cịn lại 50% số ngày phép cơng nhân tự xếp nghỉ Đồng thời, giảm thời gian tăng ca, không cắt giảm tiền thưởng sản lượng… Vận dụng ý nghĩa quy luật thống đấu tranh hai mặt đối lập để nhận thức mâu thuẫnnguồn gốc, động lực vận động & phát triển cách thức giải mâu thuẫn a) Phân loại mâu thuẫn - Mâu thuẫn bên công ty tác động qua lại quyền, lợi ích đáng hưởng người cơng nhân người chủ cơng ty Cịn mâu thuẫn bên ngồi việc đình cơng gây trật tự an ninh xã hội, gây ảnh hưởng tới an ninh khu vực Mâu thuẫn tiền lương bản, tiền thâm niên, hỗ trợ tiền ăn, xăng xe, tiền chuyên cần, tiền nuôi nhỏ, tiền thưởng cấp bậc ABC, lương thưởng tháng 13, sản lượng, phép năm, không tăng ca nhiều… công nhân kinh tế công ty - Mâu thuẫn chủ yếu việc tăng thời gian làm thêm không tăng lương cơng nhân tài cơng ty giai đoạn này, chi phối mâu thuẫn khác, họ giải mâu thuẫn điều kiện giải mâu thuẫn khác Mâu thuẫn thứ yếu làm việc, chế độ ăn uống sinh hoạt, lại,… - Mâu thuẫn đối kháng mâu thuẫn người chủ cơng ty công nhân Mâu thuẫn không đối kháng mâu thuẫn công nhân người dân sống gần công ty Ivory Việt Nam b) Ý nghĩa phương pháp luận: Chúng ta thấy rằng, để giải mâu thuẫn công ty thì: Thứ nhất: họ nhân thức chất việc tìm phương hướng giải 11 Thứ hai, họ phân tích để phân loại mâu thuẫn Họ nhận đâu mâu thuẫn chủ yếu? Đâu mâu thuẫn thứ yếu? Sau tìm giải pháp phù hợp cho mâu thuẫn Họ đáp ứng yêu cầu cơng nhân trước, u cầu họ trì hỗn để có thời gian giải Về phía cơng nhân, họ biết đưa yêu cầu quan trọng đáp ứng họ mau chóng làm lại Mâu thuẫn chủ yếu giải mâu thuẫn thứ yếu, mâu thuẫn bên giải mở đường cho phát triển Thứ ba, người chủ công ty nắm vững nguyên tắc để giải loại mâu thuẫn Họ khơng điều hịa mâu thuẫn mà tìm phương hướng giải mâu thuẫn điều kiện chín muồi Khi áp lực ngày gia tăng từ phía quyền, cơng nhân họ họp lại để giải mâu thuẫn Do áp lực từ phía lực lượng chức mà phía người cơng nhân tìm cách giải mâu thuẫn cách nhanh chóng làm trở lại C Kết luận Trên phần tìm hiểu vận dụng nội dung ý nghĩa phương pháp luậ quy luật thống đấu tranh mặt đối lập để lí giải mối quan hệ người lao đông người sử dụng lao động công ty may Ivory Việt Nam Trong q trình làm có nhiều thiếu sót mong thầy đóng góp ý kiến, em xin chân thành cảm ơn 12 D DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Triết học Mác – Lê nin, Nhà xuất trị Quốc gia Bài thuyết trình: quy luật thống đấu tranh mặt đối lậpLoigiaihay.com Phương pháp luận quy luật thống đấu tranh mặt đối lập -hocluat.vn Thực trạng hướng giải đình cơng – Thegioiluat.vn Hơn 3000 cơng nhân may Thanh Hóa đình cơng- baomoi.com Đa số cơng nhân công ty TNHH Ivory Việt Nam trở lại làm việc vận dụng quy luật thống đấu tranh mặt đối lập để giải vấn đề người lao động chủ sử dụng lao động- triết học MácLênin- trợ giúp sinh viên- facebook.com Đình cơng- vấn đề nhức nhối doanh nghiệp-enternews.vn 13 14 ... lập” để lý giải quan hệ người lao động người sử dụng lao động công ty Khái quát đôi nét quan hệ người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam Quan hệ người lao động người sử dụng lao. .. lao động mối quan đa chiều va có nhiều mặt Mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động lao động hiểu quan hệ lao động Trong phạm vi doanh nghiệp, quan hệ lao động mối quan hệ người lao động, ...Mục lục A Mở đầu Trong mối quan hệ lao động người sử dụng lao động người lao động, nhiều doanh nghiệp chưa thực quy định pháp luật lao động cam kết thoả thuận với người lao động như: không