10 cau hi phng vn hang du

10 câu hỏi vấn hàng đầu Nhiều bạn trẻ trường bỡ ngỡ trước vấn thiếu kinh nghiệm nên cảm thấy e ngại thiếu tự tin trước nhà tuyển dụng Dù bạn chuẩn bị nhiều đầy đủ, chi tiết hệ thống câu hỏi mà nhà tuyển dụng hỏi bạn bước vào vấn thực đôi lúc bạn lúng túng trước câu hỏi thơng thường khơng q khó bạn thiếu chuẩn bị Sau câu hỏi nhà tuyển dụng thường sử dụng để đánh giá nhạy bén khả ứng xử bạn Nhược điểm anh/chị gì? Đây câu trả lời nhạy cảm Nên tối thiểu hoá nhược điểm nhấn mạnh vào ưu điểm Tránh phẩm chất mang tính cá nhân mà tập trung vào khía cạnh chun nghiệp Có thể trả lời “Đơi lúc lo làm việc nhiều nên không xếp thời gian hợp lý” Nếu nhận vào làm vị trí này, anh/chị nghĩ có ưu điểm để hồn thành tốt cơng việc? Tùy theo vị trí có câu trả lời phù hợp Nêu ưu điểm bật giúp ích cho vị trí dự tuyển với kỹ năng, kinh nghiệm có Tại anh/chị muốn làm việc đây? Người vấn muốn nghe câu trả lời cho thấy bạn có đầu tư suy nghĩ khơng gửi hồ sơ xin việc có thơng báo tuyển dụng Ví dụ “Tơi chọn số cơng ty quan trọng có phương châm làm việc phù hợp với khả công ty nằm vị trí hàng đầu danh sách lựa chọn ưa thích tơi” Mục tiêu anh/chị gì? Nên nói mục tiêu trước mắt ngắn hạn Ví dụ “ Mục tiêu trước mắt tơi có việc làm phù hợp tập đoàn lớn người lãnh đạo giỏi công ty Mục tiêu dài hạn tuỳ thuộc vào mục tiêu cơng ty, cịn riêng thân tơi tìm hội thăng tiến nghiệp” Tại anh/chị lại chuyển việc? Sau ba năm trang bị cho kinh nghiệm kiến thức, tơi định tìm kiếm cho cơng ty có nhiều hội phát triển để tơi phát huy hết khả thành cơng Khi anh/chị cảm thấy hài lòng với cơng việc nhất? Người vấn muốn biết điều tạo động lực cho bạn làm việc hiểu thêm sở thích bạn “Ở cơng việc cũ tơi hài lịng tiếp xúc với khách hàng, hiểu họ giải khúc mắc họ để sản phẩm dịch vụ công ty tốt khách hàng hài lịng hơn” Anh/chị làm cho chúng tơi? Hãy tóm tắt ngắn gọn kinh nghiệm, kỹ cá tính “Tơi có kết hợp độc đáo kỹ bán hàng khả xây dựng mối quan hệ với khách hàng Điều cho phép sử dụng vốn kiến thức với kỹ giao tiếp tốt tơi Ba điểm tích cực mà người chủ nói bạn? Đây cách tuyệt vời để thể ưu điểm thơng qua lời người khác “ Sếp tơi nói tơi người chịu khó làm việc ơng ta thích động, hài hước tơi” Anh/chị tìm kiếm mức lương nào? Bạn lợi người vấn yêu cầu đưa mức lương trước Tuy nhiên không nên đưa số cụ thể khiến nhà tuyển dụng đánh giá bạn nghĩ đến quyền lợi “Tơi nghĩ cơng ty trả mức lương phù hợp với lực khối lượng công việc tôi, chắn đến lúc, đồng ý số hợp lý” 10 Thành tích lớn cơng việc anh/chị gì? Nếu thành cơng thể qua số trả lời dễ dàng Nhưng bạn nhân viên khơng nên thổi phồng cống hiến cho cơng việc cũ Bạn trả lời “Thành tích lớn công việc dựa vào cố gắng thân Tơi làm việc độc lập theo nhóm để hồn thành tốt mục tiêu cơng ty đề ra” NHỮNG CÂU HỎI THƯỜNG GẶP KHI PHỎNG VẤN Cập nhật: 17/02/2014 8:24:00 SA Việc bước vào vòng vấn thường làm cho người tìm việc hồi hộp lo lắng Dưới câu hỏi vấn thường gặp gợi ý trả lời phù hợp giúp ích cho bạn: Hãy tự giới thiệu Anh/Chị! Hãy bao quát lĩnh vực sống bạn: năm đầu đời, học vấn, kinh nghiệm làm việc vị trí Nội dung trình bày khơng nên vượt q phút, đừng lan man hay chau truốt Câu hỏi thường nêu lên bắt đầu vấn, thế, trả lời tốt, bạn có nhiều tự tin Anh/chị mang đến cho chúng tơi điều mà ứng viên khác khơng có? Nếu câu hỏi đặt vừa bắt đầu vấn, bạn phản hồi cách trình bày kỹ kinh nghiệm làm lợi cho cơng ty Ngồi ra, bạn nên tìm hiểu trước số thơng tin vị trí cơng việc Tránh câu trả lời dựa giả định chủ quan bạn Tuy nhiên, nhà tuyển dụng đưa câu hỏi sau mơ tả vị trí vấn, họ muốn tìm hiểu thành cơng q khứ bạn Đây hội tốt để thể khả giải vấn đề đấy! Điểm mạnh Anh/Chị? Bạn nên liệt kê từ đến điểm mạnh liên quan đến nhu cầu nhà tuyển dụng, dựa q trình tìm hiểu thơng tin có cơng ty Anh/Chị gặt hái thành công chưa? Hãy xác định thành công đạt bạn trả lời Hãy cố gắng chọn lựa thành công liên quan đến nhu cầu giá trị công việc Giới hạn Anh/Chị? Một câu trả lời mạnh mẽ gây phản tác dụng trở thành yếu điểm Bạn nói sau: "Tơi ln mong muốn hồn thành tất cơng việc, trở nên hăng hái đòi hỏi khắt khe công ty Tuy nhiên, cố gắng để khắc phục yếu điểm này." hay đề cập đến khoá huấn luyện bổ sung nghề nghiệp Đừng tỏ người hoàn hảo, nhiên đừng nên đề cập cách cụ thể Mức lương mong muốn Anh/Chị? Hãy có gắng trì hỗn câu trả lời bạn biết thông tin cụ thể công việc mức lương mà công ty trả cho vị trí tương tư Nếu tình q bắt buộc, bạn trả lời sau: "Ơng biết mức lương công ty Ajax, tơi hy vọng có bước tiến đến làm việc Accme Có lẽ, nên bàn bạc thêm nghĩa vụ phạm vi công việc mà phải đảm nhận trước trả lời câu hỏi này" Anh/Chị có tham vọng tương lai? Hãy bộc lộ niềm mong muốn hồn thành cơng việc tốt đẹp tự tin vào tương lai đầy hứa hẹn bạn! Tuy nhiên, cần tránh câu nói khơng thực tế hay gây tác động xấu đến vị trị Anh/Chị muốn biết điều cơng ty? Bạn tìm hiểu cơng ty trước vấn qua nguồn thơng tin báo chí, bạn bè, Internet Tuy nhiên, bạn nên nói bạn muốn biết nhiều nữa; sau chuẩn bị sẵn vài câu hỏi thông minh Hãy tạo trao đổi thông tin sinh động!! Tại Anh/Chị nộp đơn vào vị trí này? Bạn trình bày sau: "Qua q trình tìm hiểu công ty, nhận thấy hội tốt để tơi đóng góp kinh nghiệm kỹ có q khứ cho cơng ty" Nếu có thể, bạn nên bày tỏ niềm khao khát làm việc cho công ty nhân tố tạo nên sức hút với bạn 10 Năng lực cá nhân khiến Anh/Chị nghĩ đạt thành công đây? Nếu câu hỏi đưa sau bạn có đầy đủ thơng tin vị trí, nói hay kỹ (minh hoạ thành công) mà bạn tin hữu ích cho cơng việc vấn Hãy ý đến nội dung thời lượng để chắn thơng tin trình bày đầy đủ, hiệu 11 Điều cơng việc quan trọng với Anh/Chị? Bạn nên liên hệ với u cầu vị trí để có nội dung trả lời phù hợp Trong trường hợp không nắm vững thơng tin này, bạn trả lời chung chung như: "Tơi thích có thách thức công việc làm việc tập thể" 12 Anh/chị mơ tả tính cách mình? Chỉ đề cập đến hay tích cách tích cực Hãy nhớ nhà tuyển dụng cố gắng định "sự phù hợp" bạn với công ty Khả xác định xác giá trị họ giúp bạn có câu trả lời phù hợp 13 Trong Anh/Chị đóng góp cho công ty? Hãy thực tế trả lời bạn làm điều sau tháng hay năm Dĩ nhiên, lựa chọn thời gian thích hợp câu trả lời quan trọng Bạn biết đầy đủ thơng tin vị trí để có câu trả lời thuyết phục khơng? (nếu công việc mới, tháng tốt rồi!!) 14 Anh/Chị không cảm thấy kinh nghiệm vượt q u cầu vị trí sao? Câu hỏi có nghĩa là: "Tơi sợ Anh/Chị muốn có cơng việc tình bắt buộc rời bỏ có hội tốt hơn" Câu trả lời bạn phải giải toả mối lo lắng Ví dụ "Ơng/Bà đúng, nhiên sau nghỉ việc công ty XYZ, tơi mong muốn làm điều cảm thấy hài lịng u thích – (mơ tả nội dung cơng việc vấn) Lợi Ơng/Bà tuyển dụng tơi lực kinh nghiệm đặc biệt mà tơi đóng góp cho cơng ty cần." 15 Phong cách quản lý Anh/Chị? Bạn đề cập đến phương thức thiết lập mục tiêu lôi người thực Hãy mô tả kỹ bạn thường sử dụng để khơi dậy động lực sức mạnh làm việc đội ngũ nhân viên hay ứng biến linh hoạt tình thay đổi Bạn nên dựa vào phong cách quản lý cơng ty để có câu trả lời phù hợp Tuy nhiên, không nắm rõ, trả lời mềm dẻo tuỳ theo tình 16 Mơ tả tình Anh/Chị gặp khó khăn vấn đề quản lý cách giải Hãy liên hệ đến số thành cơng bạn giải dạng tình Bạn nên dựa vào văn hố, nhu cầu cơng ty, làm bật kỹ giải mâu thuẫn, xây dựng tinh thần đồng đội hay quản lý nhân viên 17 Là nhà quản lý, Anh/Chị tìm kiếm điều tuyển dụng nhân viên? "Các kỹ năng, tinh thần sáng tạo thích ứng - chun mơn có phù hợp với cơng ty hay không" Câu trả lời giúp người vấn định điều bạn làm, làm phù hợp bạn tổ chức họ 18 Là nhà quản lý, Anh/Chị phải sa thải nhân viên chưa? Nếu có, vui lịng kể lại trình bày hướng giải quyết? Nếu có, bạn trả lời sau "Tơi thực có kinh nghiệm vấn đề giải theo hướng có lợi cho người lao động công ty Tôi tuân thủ sách kỷ luật cơng ty trước đưa định sa thải" Đừng vào chi tiết người vấn không hỏi thêm Ngược lại, bạn chưa sa thải nhân viên nào, trình bày bạn sử dụng nguyên tắc kỷ luật trước định sa thải nhằm bảo vệ quyền lợi cho công ty 19 Theo Anh/Chị nhiệm vụ khó khăn nhà quản lý gì? Bạn trả lời cách nêu lên khó khăn gặp phải thực cơng việc qua người khác, đảm bảo tuân thủ kế hoạch, hoàn thành thời hạn quản lý nguồn ngân sách Hãy sử dụng đại từ "tôi" nhấn mạnh yếu tố quan trọng (dựa nhu cầu văn hố cơng ty) 20 Mơ tả số tình Anh/Chị phải chịu đựng áp lực công việc hoàn thành thời hạn? Hãy liên hệ đến thành cơng bạn Trình bày hay tình chứng tỏ khả làm việc áp lực cao hoàn thành thời hạn bạn 21 Hãy trình bày tình cơng việc khiến Anh/Chị tức tối? Bạn trình bày kinh nghiệm này, kèm theo kỹ sử dụng để quản lý cải thiện tình hình Tránh mơ tả tình cơng việc giống công ty vấn bạn không muốn nhấn mạnh khả giữ bình tĩnh trước áp lực 22 Hãy nói cho tơi biết mục tiêu công việc vừa qua mà Anh/Chị thất bại nguyên nhân sao? Câu hỏi giả định bạn thất bại số mục tiêu Tuy nhiên, chưa gặp thất bại, bạn thành thật nói điều Ngược lại, có mục tiêu mà bạn khơng thể đạt số lý khách quan đó, mơ tả lại đừng quên giải thích trở ngại vượt q tầm kiểm sốt bạn Thậm chí tốt bạn nên thảo luận mục tiêu mà bạn "suy nghĩ lại" nhận tính bất khả thi 23 Hãy mơ tả số tình Anh/Chị bị phê bình cơng việc? Chỉ mơ tả tình nói bạn tiến hành khắc phục hay lập kế hoạch khắc phụ vấn đề Đừng vào chi tiết Nếu người vấn muốn biết thêm, để họ tự đưa câu hỏi 24 Anh/Chị học điều từ sai lầm mình? Hãy trình bày hay tình mà bạn chuyền đổi cách thành công từ sơ suất hay đánh giá không thực tế thành kinh nghiệm hữu ích Hãy nhấn mạnh vào kết tích cực, biến sai sót thành chất xúc tác học hỏi 25 Anh/Chị nhìn nhận xu hướng tương lai ngành kinh doanh này? Hãy lựa chọn hay xu hướng phát triển quan trọng để thảo luận Đấy hội để bạn thể suy nghĩ tương lai, kinh tế, thị trường tiến công nghệ ngành nghề theo đuổi 26 Vì Anh/Chị rời bỏ cơng việc tại? Nếu bạn trình bày vấn đề phần tự giới thiệu dài 02 phút, người vấn khơng nêu lại câu hỏi Tuy nhiên, phải trả lời, trình bày thật ngắn gọn Nếu áp lực rút giảm từ khó khăn kinh tế, bạn nên làm rõ Bạn giải thích lý nghỉ việc mong muốn có bước tiến xa nghề nghiệp Nhưng tuyệt đối không nêu lên mâu thuẫn với đồng nghiệp hay người chủ cũ 27 Theo Anh/Chị môi trường làm việc lý tưởng? Đây câu hỏi mà bạn mang vào số giá trị kinh nghiệm riêng thân Tuy nhiên, đừng làm cho q tuyệt vời hay khơng thực tế 28 Nêu lên nhận xét khách quan Anh/Chị người chủ trước? Hãy liên hệ đến kinh nghiệm quý báu mà bạn đạt "Đó cơng ty tuyện vời, tơi có nhiều hội học tập kinh nghiệm thể lực mình" Hãy tự tin đào sâu vào vấn đề này!!! 30 Trách nhiệm tài Anh/Chị cơng ty sao? Bạn đề cập đến trách nhiệm quản lý ngân sách, tính tốn số lượng nhân viên, kích cỡ dự án chiến dịch bán hàng mà bạn trực tiếp huy 31 Anh/Chị phải quản lý nhân viên thời gian gần đây? Hãy trả lời thật cụ thể tự tin liên hệ đến cá nhân chịu ảnh hưởng bạn,ví dụ như: áp lực cơng việc hay phương thức quản lý tổ chức 32 Minh hoạ thời gian Anh/Chị người lãnh đạo? Dẫn chứng ví dụ thành cơng bạn, nhằm chứng minh cho kỹ lãnh đạo 33 Anh/Chị cho cấp nghĩ mình? Trong câu trả lời này, bạn nên tỏ tích cực tốt Hãy liên hệ đến điểm mạnh, kỹ đặc điểm cá nhân, nhiên phải tỏ thành thật Nhà tuyển dụng dễ dàng kiểm tra điều đấy!!! 34 Trong công việc vừa qua, điều khiến Anh/Chị thích ghét nhất? Hãy trở lời thận trọng gặp phải câu hỏi Bạn nêu lên điều hài lịng chưa hài lòng, nhiên nên nhấn mạnh điểm tích cực kể lễ tiêu cực 35 Hãy kể lại số thành công bật Anh/Chị công việc vừa qua Câu trả lời hồn tồn khơng gây khó khăn bạn lựa chọn sẵn thành cơng để trình bày Hãy sẵn sàng mô tả 03 hay 04 thành công thật chi tiết Nếu có thể, cố gắng liên hệ câu trả lời với thách thức mà bạn phải đối mặt 36 Tại Anh/Chị khơng tìm cơng việc sau nhiều tháng? Bạn nhận thấy câu hỏi xúc phạm, nhiên đừng đón nhận tư cách cá nhân Hãy đơn giản trả lời thật ngắn gọn, "Tìm cơng việc khơng q khó khăn, nhiên tìm công việc lại cần nhiều thời gian suy nghĩ thận trọng" 37 Anh/Chị nghĩ người chủ trước đây? Hãy tỏ khách quan tốt, tránh đào sâu vào vấn đề Đây thực câu hỏi dọ ý hầu hết ơng chủ khơng muốn có người cấp bất đồng khó tính Nếu bạn thích người chủ trước đây, nói điều với lý Nếu khơng thích, bạn nên nghĩ điểm tích cực để trình bày 38 Nếu tơi nói chuyện với người chủ trước Anh/Chị, ông ta hay bà ta cho đâu điểm mạnh điểm yếu Anh/Chị? Hãy quán với điều mà người chủ trước nói bạn Bạn nên nêu điểm yếu theo hướng trình bày tích cực Người chủ cũ có lẽ muốn nêu nhận xét tốt bạn, thuật lại chi tiết vài điều thành công mà bạn làm cho ông ta hay bà ta 39 Nếu lựa chọn công việc công ty, Anh/Chị định nơi làm việc số cơng ty có thị trường nay? Hãy nói cơng việc mục tiêu điều tạo sức hút bạn công ty vấn 40 Theo nhận định riêng Anh/Chị, mức lương thích hợp vị trí bao nhiêu? Bạn muốn trả lời câu hỏi sau: "Xin hỏi mức lương cho công việc tương tự công ty bao nhiêu?" hay "Là nhân viên giỏi, hy vọng nhận mức lương cao mức trung bình dành cho vị trí này" Nếu cơng ty khơng có mức lương rõ ràng, bạn phải dự đoán trước điều Tuy nhiên, bạn nên nâng cao giá trị cách nói bạn muốn biết thêm trách nhiệm nghĩa vụ công việc trước bàn đến mức lương 41 Nếu nhận vào vị trí này, Anh/Chị mang đến cho công ty thay đổi gì? Đây câu hỏi vơ hóc búa, bạn khơng khơng thể có câu trả lời cụ thể không nắm vững số chi tiết vị trí cơng việc, cơng ty văn hố Thậm chí, bạn có câu trả lời, thật thận trọng mô tả thay đổi sâu rộng mang đến cho công ty Nếu người vấn không đưa vấn đề mà bạn cảm thấy tự tin để giải đáp, giải thích khơn khéo bạn cần tìm hiểu thêm cơng ty, trao đổi với nhận viên, thực đánh giá trước đề kiến nghị thay đổi 42 Anh/Chị có phản đối khơng tiến hành kiểm tra tâm lý? "Hồn tồn khơng có vấn đề cả." (Câu nói chứng tỏ bạn ứng viên "đáng gờm") 43 Dạng công việc hay công ty Anh/Chị cân nhắc đến thời gian này? Câu trả lời tốt tình tập trung hồn tồn vào cơng việc cụ thể mà bạn vấn 44 Anh/Chị thường đọc gì? Hãy trả lời thành thật! Nếu có thể, đề cập đến số sách, báo bạn thường đọc để cập nhật kiến thức lãnh vực chuyên môn Tuy nhiên, vấn đề bạn xem việc đọc sách hình thức để giải trí thư giãn tinh thần 45 Điều tạo động lực cho Anh/Chị nhiều nhất? Hãy sử dụng tảng nhận định nghiệp bạn, nhiên, nên trả lời theo hướng chung chung Đó hài lòng vượt qua thách thức cơng việc, phát triển tinh thần đồng đội, hồn thành mục tiêu công ty 46 Nêu lên 01 hay 02 ví dụ thể sáng tạo Anh/Chị? Nhắc đến thành công mối tương quan với cơng ty vị trí vấn 47 Mục tiêu lâu dài Anh/Chị? Liên hệ đến công ty bạn vấn trả lời cách chung chung Hãy trình bày tham vọng bạn cách thực tế! Trước tiên, nói cơng việc bạn dự tuyển, sau mục tiêu lâu dài 48 Mối quan hệ Anh/Chị với đồng nghiệp, cả cấp cấp dưới? Đây câu hỏi quan trọng, bạn cần phải có thời gian suy nghĩ để trả lời thật hợp lý Khi nói mối quan hệ với cấp dưới, bạn nên đề cập đến nguyên tắc quản lý Khi nói cấp trên, thể bạn thông hiểu kỳ vọng họ để đạt mục tiêu đề Ngoài ra, bạn nên nhấn mạnh tinh thần đồng đội, hợp tác, giúp đỡ lẫn đồng nghiệp 49 Anh/Chị có hoạt động giải trí nào? Câu trả lời cho biết bạn có tìm cân sống không Tuy nhiên, tránh đề cập đến hoạt động làm cho người vấn nghi ngờ thời gian bạn dành cho công việc Hãy nhớ sở thích hoạt động giải trí hồn tồn liên quan đến tính cách cá nhân giá trị bạn Tuyendung.com.vn Những câu hỏi khó vấn xin việc Nói chung, để xây dựng quy trình nhân tài liệu, biểu mẫu kèm cần phải vào thực tế quản trị nhân công ty để xây Công ty phát triển đến giai đoạn thì, quy trình giai đoạn Ví giai đoạn startup (mới khởi doanh nghiệp) quy trình nhân đơi đơn giản quy trình xin nghỉ phép quy trình chấm cơng, trả lương Giai đoạn cơng ty năm lại thêm quy trình nghỉ việc, tuyển dụng … Rồi vào quy mô công ty để xây Tuy nhiên sếp muốn nhiều việc sếp yêu cầu xây dựng quy trình theo ISO xảy ISO có nhiều loại ISO đối phó, ISO chuẩn ISO để tự sướng Bên cạnh đó, số nơi hành nhân chập nên ngồi xây dựng quy trình Nhân sự, sếp cịn u cầu xây dựng quy trình hành Cả thứ gộp lại với tên : quy trình quản trị hành nhân Theo tơi, sếp có u cầu nên tách ra: quy trình nhân quy trình hành Về quy trình hành chính, bạn vui lịng tham khảo thêm đây: BTL13 – Tai lieu quan tri hanh chinh ( new ) Nói hành nhân dài Cho nên khn khổ viết này, nói quy trình quản lý nhân Cịn qui trình hành để dịp khác Nhân công việc liên quan đến người, nguồn nhân lực cơng ty quy trình nhân hoạt động theo thứ tự để giải cơng việc xoay quanh vịng đời nhân viên Và tổng thể quy trình là: Quy trình tổng thể thực chưa diễn giải hết cơng việc nhân quy trình để vận hành Nhưng sợ tham khảo Một số bạn hỏi, quy trình xin nghỉ phép nằm đâu ? Rồi quy trình chấm cơng trả lương đâu ? … Tơi xin trả lời nằm phần quy trình áp dụng chế độ sách Dựa vào quy trình tổng thể này, bắt đầu tiếp tục xây dựng quy trình chi tiết biểu mẫu cho Có nhiều cách để làm Cách đơn giản lên mạng cóp nhặt mang sửa cho phù hợp với cơng ty ok Khơng bê ngun cơng ty Hoặc tự biên tự diễn theo thực tế doanh nghiệp Dù cách Hệ thống quy trình, biểu mẫu, tài liệu cần phải có đủ sau: Đây tài liệu quy trình quản lý nhân tạm gọi đầy đủ theo ISO Quy chế tổ chức phòng nhân - Quy chế tổ chức - Mô tả công việc - Mẫu báo cáo kế hoạch NS – 01 – Quy trình tuyển dụng nhân - NS – 01 – Quy trinh tuyen dung nhan vien - NS – 01 – BM13 – Thong bao tuyen dung - NS – 01 – BM12 – Bang danh gia ket qua phong van - NS – 01 – BM11 – Thu moi phong van - NS – 01 – BM10 – Danh sach cau hoi phong van - NS – 01 – BM09 – Danh sach ung vien tham gia phong van - NS – 01 – BM08 – Thong bao khong tuyen dung - NS – 01 – BM07 – Danh sach ket qua lam bai kiem tra - NS – 01 – BM06 – Ban tu khai ung vien - NS – 01 – BM05 – Thu moi lam bai kiem tra - NS – 01 – BM04 – Ke hoach tuyen dung nhan su cty - NS – 01 – BM04 – Danh sach ung vien lam bai kiem tra - NS – 01 – BM03 – Quyet dinh lap hoi dong tuyen dung - NS – 01 – BM02 – To trinh bo sung nhan su dot xuat - NS – 01 – BM01 – Ke hoach tuyen dung don vi thang - Ke hoach tuyen dung quy nam 2008 (run) NS – 02 – Quy trình tuyển dụng nhân cao cấp NS – 02 – Quy trinh tuyen dung nhan su cap cao NS – 03 – Quy trình thử việc học việc NS – 03 – BM01 – Quyet dinh tiep nhan nhan vien NS – 03 – BM02 – Hop dong thu viec NS – 03 – BM03 – Ke hoach chuan bi thu viec NS – 03 – BM04 – Bien ban ban giao cong cu tai san NS – 03 – BM05 – Chuong trinh thu viec NS – 03 – BM06 – Bang danh gia ket qua thu viec NS – 03 – BM07 – Hop dong lao dong NS – 03 – Quy trinh thu viec, hoc viec NS – 04 – Quy trình thực tập NS – 04 – Quy trinh thuc tap NS – 04 – BM07 – Bang danh gia ket qua thuc tap NS – 04 – BM06 – Bang danh gia ket qua de tai thuc tap NS – 04 – BM05 – Bang danh gia ket qua thuc tap hang thang NS – 04 – BM04 – Bang cam ket thuc tap NS – 04 – BM03 – Chuong trinh thuc tap NS – 04 – BM02 – Quyet dinh tiep nhan thuc tap NS – 04 – BM01 – Giay de nghi thuc tap NS – 05 – Quy định quản lý quản trị viên tập NS – 05 – Quy dinh quan tri vien tap su NS – 05 – BM05 – Bang danh gia ket qua tap su NS – 05 – BM04 – Ke hoach chi tiet tap su theo bo phan NS – 05 – BM03 – Chuong trinh tap su NS – 05 – BM02 – Ke hoach tuyen dung QTV tap su NS – 05 – BM01 – Phieu xac dinh nhu cau quan tri vien tap su Quy trình đào tạo NS – 06 – Quy trinh dao tao ben ngoai NS- 06 – BM01 – Phieu xac dinh nhu cau dao tao nhan vien NS- 06 – BM02 – Phieu xac dinh nhu cau dao tao tong hop NS- 06 – BM03 – Bang tong hop nhu cau dao tao NS- 06 – BM04 – Phieu yeu cau dao tao NS- 06 – BM05 – Ke hoach dao tao NS- 06 – BM06 – To trinh cu di dao tao NS- 06 – BM07 – Bang cam ket dao tao NS- 06 – BM08 – Quyet dinh cu di dao tao NS- 06 – BM09 – Phieu danh gia khoa hoc NS- 06 – BM10 – Ke hoach ung dung sau dao tao NS- 06 – BM11 – Bao cao ket qua ung dung dao tao NS- 06 – BM12 – Ho so dao tao NS- 06 – BM13 – Bao cao tong hop dao tao hang thang NS – 06 – Quy trinh dao tao ben ngoai NS – 07 – Quy trình đào tạo nội NS- 07 – BM01 – Chuong trinh dao tao NS- 07 – BM02 – Bien ban dao tao NS – 07 – Quy trinh dao tao noi bo NS – 08 – Quy trình đào tạo hội nhập NS- 08 – BM01 – Chuong trinh dao tao theo chuc danh NS- 08 – BM02 – Ke hoach dao tao noi quy NS- 08 – BM03 – Ke hoach dao tao nghiep vu NS- 08 – BM04 – Bien ban dao tao NS – 08 – Quy trinh dao tao hoi nhap NS – 09 – Quy trình nghỉ việc NS -09 – BM07 – Quyet dinh nghi viec NS- 09 – BM06 – Bien ban ly nghi viec NS- 09 – BM05 – Phieu cam ket nghi viec NS- 09 – BM04 – Bien ban ban giao tai san, cong cu NS- 09 – BM03 – Bien ban ban giao ho so, tai lieu NS- 09 – BM02 – Bien ban ban giao cong viec NS – 09 – Quy trinh nghi viec NS- 09 – BM01 – Don xin nghi viec NS – 10 – Quy trinh nghi phep, nghi viec rieng NS – 10 – BM01 – Giay xin nghi phep NS – 10 – BM02 – So theo doi nghi phep NS – 10 – Quy trinh nghi phep, nghi viec rieng NS – 11 – Quy che khen thuong NS – 11 – BM01 – Phieu de nghi khen thuong NS – 11 – BM02 – Quyet dinh xu ly khen thuong NS – 11 – BM03 – So theo doi khen thuong NS – 11 – Quy che khen thuong NS – 12 – Quy chế kỷ luật NS – 12 – BM01 – Bien ban vi pham NS – 12 – BM02 – Ban tu kiem ca nhan NS – 12 – BM03 – Bien ban hop xem xet ky luat NS – 12 – BM04 – Quyet dinh xu ly ky luat NS – 12 – BM05 – So theo doi ky luat NS – 12 – Quy che ky luat NS – 13 – Quy chế bổ nhiệm NS – 13 – BM01 – Phieu thang chuc NS – 13 – BM02 – Phieu de xuat bo nhiem can bo NS – 13 – BM03 – Phieu danh gia can bo NS – 13 – BM04 – Bang tu nhan xet cua can bo t NS – 13 – BM05 – Phieu danh gia tin nhiem NS – 13 – BM06 – Quyet dinh bo nhiem NS – 13 – Quy che bo nhiem NS – 14 – Quy trình đánh giá công việc NS – 14 – BM01 – Bang tieu chuan danh gia cong viec NS – 14 – BM02- Bang tong hop danh gia chi tieu NS – 14 – BM03- Bien ban danh gia cong viec NS – 14 – BM04- Bang tong hop vi pham noi quy, quy che NS – 14 – BM05 -Bang tong hop diem tru nghiep vu, noi quy NS – 14 – BM06 – Giay de nghi cong diem NS – 14 – BM07 – Bang tong hop danh gia cong viec NS – 14 – Quy trinh danh gia cong viec nhan vien NS – 15 – Quy chế lương NS – 15 – BM01 – Giay de nghi tang luong NS – 15 – BM02 – Danh sach tang luong dinh ky NS – 15 – BM03 – Danh sach nhan vien chua duoc tang luong NS – 15 – BM04 – Quyet dinh tang luong NS – 15 – Quy che luong NS – 16 – Nội quy công ty NS – 16 Noi quy lao dong cong ty NS – 17 – Quy định tính tốn trả lương 1.17 – Quy dinh tinh va tra luong NS – 17 – BM01 – Bang luong NS – 17 – BM02 – Phieu luong NS – 17Quy dinh tinh toan va tra luong NS – 18 – Quy trình hoạch định nhân NS -18 – Quy trinh hoach dinh nhan su NS – 18 – BM02 – Ke hoach nhan su tong hop hang nam NS – 18 – BM01 – Ke hoach nhan su bo phan hang nam NS – 18 – BM03 – Bang nang luc ky nang cot loi NS – 18 – BM04 – Bang danh gia nang luc nhan vien NS – 18 – BM05 – Bang ngan sach dao tao NS – 18 Quy trinh hoach dinh nhan su NS – 19 – Quy định quản lý công lao động NS -19 – BM01 – Giay de nghi tang ca NS -19 – BM02 – Bang cham cong NS -19 – BM03 – Bang xac nhan thoi gian lam viec NS -19 – Quy dinh quan ly gio cong lao dong NS – 19 Quy dinh quan ly gio cong lao dong NS – 20 – Quy trình xử lý khiếu nại NS -20- BM02 – Giay bien nhan ho so khieu nai, to cao NS -20- BM04 – Bien ban hop xu ly khieu nai, to cao NS – 20 – BM01 – Giay de nghi khieu nai, to cao NS – 20 – BM02 – Giay bien nhan ho so khieu nai, to cao NS – 20 – BM03 – So theo doi xu ly khieu nai, to cao NS – 20 – BM04 – Bien ban hop xu ly khieu nai, to cao NS – 20 – BM05 – Quyet dinh xu ly khieu nai NS – 20 – Quy trinh xu ly khieu nai, to cao NS – 20Quy trinh xu ly khieu nai to cao Bảo hiểm xã hội, y tế: Nhìn biểu mẫu chăc người biết cần phải làm Chi tiết diễn giải lại có biểu mẫu đó, tơi viết seri lý thuyết nhân sự: Tag lý thuyết nhân Các bạn xem thêm tại: - Tổng thể lý thuyết nhân … p1 – tổng quan tuyển dụng - Tổng thể lý thuyết nhân … p2 – thử việc thực tập - Tổng thể lý thuyết nhân … p3 – bảo hiểm, quản lý công việc, vi phạm kỷ luật - Tổng thể lý thuyết nhân … p4 – đánh giá, bổ nhiệm khen thưởng - Tổng thể lý thuyết nhân … p5 – đào tạo nhân Nếu bạn cần tài liệu trên, vui lịng để lại comment có mail + quy trình muốn có Tơi gửi cho bạn đọc comment Lưu ý gửi quy trình 20 quy trình thơi bạn Rất mong bạn thông cảm, gửi toàn Cám ơn bạn quan tâm ủng hộ Giờ lúc chia sẻ điều anh nghĩ em áp dụng tốt: Khi bắt đầu vào làm việc phòng HR hay đâu việc nên tự chủ động làm quen với người Các em nên gửi mail tự giới thiệu thân tới trưởng phận Vì em HR nên không giới thiệu em Chả lẽ sếp tổng giới thiệu em ? Đọc sách: Never eat alone để biết thêm cách thức make friend với người Hãy ăn trưa với người Đừng lấy nước uống nước chỗ Mỉm cười với tất người gặp đừng chờ họ chào em Các em chủ động chào họ tự giới thiệu thân em chưa quen Giúp đỡ người khác điều tốt Các em hỏi câu hỏi đơn giản : em giúp anh chị không ? Lê la trà đá, xá với người Thỉnh thoảng rủ uống nước, đơn giản cốc trả ổn Đừng ngủ trưa chỗ Hãy tìm cách ngủ trưa nhiều chỗ khác Thỉnh thoảng lượn vòng qua tất phòng ban Mang theo cốc nước để uống Tốt nên ngày lượn vòng Có thể lượn vào trước làm việc sau làm việc em ngại 10 Lân la chào hỏi với người đến sớm người muộn Câu hỏi đơn giản Anh đến sớm anh muộn ? Các em thấy khơng, tồn mẹo giao tiếp Khi em thành cơng lúc em đẩy công việc HR tiến lên bước Song song với việc tìm cách giao tiếp với người, em phải tìm cách tiếp cận với cơng việc Vậy làm để tiếp cận với công việc: Dọn dẹp, xếp lại phòng nhân cho gọn gàng Các em hay bỏ ngày buổi để xin phép phòng cho em xếp lại gọn Việc tốt Ít em có việc để làm Cịn cao em có hội tiếp xúc với giấy tờ, lịch sử Hr công ty Sẽ thú vị Lục sư tầm tồn tài liệu có tản mát hệ thống Sắp xếp lại tài liệu theo cách thức theo ý hiểu em Tiến hành triển khai công việc thường nhật Việc em viết mail hỏi sếp em Chú ý em phải chủ động xin việc Hỏi han khu vực để tài liệu lĩnh vực phụ trách bàn giao hảy hỏi xem tìm để bàn giao Thường cơng ty cần tuyển vị trí : - Tuyển dụng thì: cơng việc cần làm lúc đầu thống kê lại số lượng người tuyển vào vấn đề lương thử việc, lương thức, thời gian làm việc … Việc để nắm tình hình tuyển dụng cơng ty Sau hỏi xem có job cần tuyển, yêu cầu Tiếp hỏi xem có job tuyển cần tuyển dụng tương lai Hỏi làm việc anh nghĩ coi biết tuyển dụng - Đào tạo: Có lẽ câu hỏi nên hỏi tình hình đào tạo hội nhập cơng ty nào? Có trì khơng ? Và khơng em nên chủ động lấy danh sách người vào mà chưa đào tạo để đào tạo hội nhập Việc nên làm xây dựng quy trình đào tạo hội nhập Tạo thư chào mừng giới thiệu sơ qua công ty thứ người quan tâm trang giấy không thừa - Chính sách lương thưởng: Anh nghĩ việc người vị trí khơng phải hỏi chế độ sách lương mà nên hỏi câu hỏi bên có hệ thống theo dõi thơng tin nhân chưa? Nếu chưa em nên xây dựng lấy theo dõi Việc nên hỏi hồ sơ lý lịch nhân viên đâu nên xem qua xem thiếu hay thừa gì? Việc tiếp hồn thiện hợp đồng cho người thiếu Thường chưa có người làm cơng ty hay trễ việc làm hợp đồng Sau người thân hiểu nên hỏi lương hay thứ nhạy cảm khác - Bảo hiểm xã hội: Câu hỏi anh nghĩ nên hỏi có việc cần em làm không để em làm cho Tạm thời Các em thấy ? HN 5/6/2012 Đôi lúc, tơi muốn có cộng mà cần bảo làm việc a việc b, họ tự triển khai anh em bàn bạc với cách thức triển khai hướng dẫn Như thật tốt Hy vọng tuần sau công việc tiến triển ... đồng nghiệp cao để hoàn tất nhiệm vụ cách hoàn hảo, điều khiến cho bạn bè tơi khơng hài lịng” Hỏi: “Tại bạn làm nhiều nghề?” Nếu thật bạn làm nhiều nghề khác nhiều giai đoạn việc miêu tả chi tiết... dám chấp nhận hậu Kinh nghiệm đa văn hóa khả nói nhiều ngôn ngữ Khả giao tiếp rõ ràng trung thực với đồng nghiệp, cán lãnh đạo khách hàng Hi? ??u biết chiến lược kinh doanh 10 Có tâm tiếp tục học... Thảo(Theo Business Insider) | vietnamnet .vn/ vn/giao-duc/180650/nhung-cauhoi-phong-van-tiet-lo-tinh-cach-ung-vien.html Chúc nhà xây dựng hệ thống đề thi vấn tuyển dụng ngon cơm Những câu hỏi vấn