(Đồ án tốt nghiệp) phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại nhà máy xi măng bình phước công ty cổ phần xi mănng hà tiên 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BÌNH PHUỚC – CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN GVHD: Nguyễn Khắc Hiếu SVTH: Trần Thị Hồng Cẩm MSSV: 16124097 SKL006755 Tp Hồ Chí Minh, tháng 12/2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BÌNH PHUỚC – CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN SVTH : Trần Thị Hồng Cẩm MSSV : 16124097 Khoá : 2016 Ngành : Quản lý công nghiệp GVHD : TS Nguyễn Khắc Hiếu TP.HCM, Tháng 12 năm 2019 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Tp HCM, ngày …tháng… năm…… Giảng viên hƣớng dẫn Trang i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày …tháng… năm…… Giảng viên phản biện Trang ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo thực tập này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tri ân sâu sắc đến quý thầy cô Khoa Kinh tế trƣờng đại học Sƣ phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh tạo điều kiện cho em đƣợc thực tập Chi nhánh Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên - Nhà máy Xi măng Bình Phƣớc hƣớng dẫn em thực báo cáo thực tập, đặc biệt thầy Nguyễn Khắc Hiếu hƣớng dẫn em trình viết báo cáo Em xin chân thành cảm ơn q Cơng ty anh chị Phịng Kỹ thuật Nhà máy Xi măng Bình Phƣớc tạo điều kiện cho em thực tập tìm kiếm tài liệu Vì kiến thức thân cịn nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi sai sót nên mong thầy/cơ anh/chị góp ý cho em báo cáo đƣợc hoàn thiện Chúc thầy/cô anh/chị dồi sức khỏe thành công nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Tp HCM, ngày 04 tháng 12 năm 2019 Sinh viên Trần Thị Hồng Cẩm Trang iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT CLC CN CTCP ĐVT NV NVL HĐ/ĐĐH QTCL TP HCM TNHH TSCĐ SX XM Trang iv DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tỷ lệ NVL cụ thể loại sản phẩm xi măng 37 Bảng 3.2: Khối lƣợng NVL kho 38 Bảng 4.1: Bảng chi phí vật liệu xây dựng dự kiến 51 Bảng 4.2: Bảng chi tiết thời gian thực dự án 51 Bảng 4.3: Bảng dự tốn dịng tiền dự án ( ĐVT: tỉ VNĐ) 53 Trang v DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty Hình 3.1: Bên kho trịn chứa NVL 26 Hình 3.2: Kho tròn chứa NVL 26 Hình 3.3: Silo 80.000 chứa clinker 27 Hình 3.4: Băng tải vận chuyển NVL 27 Hình 3.5: Khu vực khai thác đá vơi mỏ Tà Thiết 28 Hình 3.6: Bãi đá vơi mỏ Tà Thiết 29 Hình 3.7: Bãi đất sét mỏ Tà Thiết 29 Hình 3.8: Băng tải vận chuyển clinker vào silo 30 Hình 3.9: Thạch cao 31 Hình 3.10: Bãi đá vôi phụ gia Nhà máy 32 Hình 3.11: Bãi đá puzzoland Nhà máy 33 Hình 3.12: Kho chứa than 33 Hình 3.13: Kho chứa bã điều 34 Hình 3.14: Sơ đồ quy trình nghiệm thu NVL 42 Hình 3.15: Sơ đồ nhập kho NVL 43 Hình 3.16: Sơ đồ quy trình xuất kho NVL 46 Hình 4.1: Sơ đồ Gantt quy trình thực dự án xây dựng nhà xƣởng .52 Hình 0.1: Sơ đồ tổ chức nhà máy xi măng Bình Phƣớc 58 Trang vi MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH vi MỤC LỤC vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu chƣơng báo cáo CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1.1 Sơ lƣợc Công ty Cổ Phần Xi Măng Hà Tiên 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý lĩnh vực hoạt động 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh Công ty 1.1.4 Mục tiêu triết lý kinh doanh Công ty 1.1.5 Thành tích đạt đƣợc 1.2 Giới thiệu Nhà máy xi măng Bình Phƣớc 1.2.1 Giới thiệu chung 1.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh 1.2.3 Sơ đồ tổ chức Nhà máy xi măng Bình Phƣớc 10 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 16 2.1 Những vấn đề chung quản trị NVL doanh nghiệp 16 2.1.1 Khái niệm NVL 16 2.1.2 Đặc điểm NVL 16 2.1.3 Vai trò NVL 16 2.1.4 Phân loại NVL 17 2.1.5 Đánh giá NVL 18 Trang vii 2.2 Công tác quản trị NVL doanh nghiệp 19 2.2.1 Khái niệm quản trị 19 2.2.2 Chức công tác quản trị NVL doanh nghiệp .19 2.3 Quy trình thực công tác quản trị NVL 20 2.3.1 Lập kế hoạch nhu cầu NVL 20 2.3.2 Tổ chức tiếp nhận NVL 21 2.3.3 Tổ chức quản lý kho 22 2.3.4 Tổ chức cấp phát NVL 23 2.3.5 Công tác kiểm kê vật liệu thu hồi phế phẩm 24 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BÌNH PHƢỚC 25 3.1 Đặc điểm phân loại NVL Nhà máy 25 3.1.1 Đặc điểm NVL 25 3.1.2 Phân loại NVL 28 3.1.3 Đánh giá NVL Nhà máy 34 3.2 Thực trạng công tác quản trị NVL Nhà máy 35 3.2.1 Quản lý nhà cung cấp NVL 35 3.2.2 Lập kế hoạch nhu cầu NVL 36 3.2.3 Tổ chức công tác tiếp nhận NVL 42 3.2.4 Tổ chức công tác quản lý kho NVL 44 3.2.5 Tổ chức cấp phát NVL 45 3.2.6 Công tác kiểm kê thu hồi phế phẩm 47 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BÌNH PHƢỚC 48 4.1 Đánh giá thực trạng công tác quản trị NVL nhà máy xi măng Bình Phƣớc 48 4.1.1 Ƣu điểm 48 4.1.2 Hạn chế 49 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguyên vật liệu Nhà máy xi măng Bình Phƣớc 50 4.2.1 Xây dựng nhà kho dự trữ NVL 50 4.2.2 Tăng cƣờng sử dụng tiết kiệm NVL 53 4.2.3 Các giải pháp khác 54 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 Trang viii CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BÌNH PHƢỚC 4.1 Đánh giá thực trạng công tác quản trị NVL nhà máy xi măng Bình Phƣớc 4.1.1 Ƣu điểm Nhà máy xi măng Bình Phƣớc thực biện pháp đắn hợp lý với đồn kết, trí tồn thể nhân viên nên bƣớc hoàn thiện khâu quản lý NVL có ƣu điểm nhƣ sau: Một là, cơng tác mua sắm NVL đƣợc đảm bảo Để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục đạt hiệu cao, Nhà máy xây dựng kế hoạch cung ứng mua sắm NVL cho phân xƣởng kịp thời, đầy đủ số lƣợng, chủng loại bảo đẩm mặt chất lƣợng Để đảm bảo đƣợc nhƣ kế hoạch, Nhà máy tiến hành chọn nhà cung ứng, giá hợp lý, cách vận chuyển thuận tiện, tiến độ mua nhanh chóng mà đảm bảo thực tốt yêu cầu đặt Hai là, công tác quản trị NVL kho tốt Vì hệ thống kho bãi đƣợc xây dựng để đáp ứng yêu cầu an toàn lao động, cháy nổ bảo quản NVL Các nguyên liệu đƣợc quản lý cẩn thận, đặc biệt clinker đƣợc chứa silo với kết cấu clinker đƣợc nhập kho dễ dàng với sản lƣợng lớn (80.000 tấn) mà thuận tiện cho việc đƣa vào sản xuất Ba là, công tác cấp phát NVL đƣợc trọng Công ty ln có sách quản lý việc cấp phát sử dụng NVL tốt Vì thế, NVL Nhà máy đƣợc cung cấp cách nhanh chóng khoa học cho trình sản xuất, trình cấp phát đƣợc quản lý chặt chẽ Bốn là, Nhà máy Bình Phƣớc trọng đến cơng tác tiết kiệm NVL mức tối đa Nhà máy tổ chức đánh giá lại thành phẩm bán thành phẩm sai hỏng nhằm hỗ trợ cho công tác thu hồi phế liệu dễ dàng tận dụng đƣợc NVL sử dụng đƣợc Trang 48 Năm là, hầu hết NVL cung cấp cho nhà máy đƣợc khai thác sản xuất mỏ đá vơi Tà Thiết Do đó, khơng chi phí, số lƣợng mà chất lƣợng NVL đƣợc đảm bảo tốt Ngồi ra, q trình cung ứng băng tải từ mỏ khai thác tới Nhà máy với trọng tải lớn liên tục, tiết kiệm thời gian chi phí vận chuyển Sáu là, Nhà máy ln tổ chức kiểm tra chất lƣợng trƣớc đƣa NVL vào sản xuất Công tác đƣợc thực nghiêm túc đƣợc trọng theo quy định đề nhằm đảm bảo chất lƣợng thành phẩm hay bán thành phẩm đầu đạt chất lƣợng theo tiêu chuẩn quy định Nhà máy Nhìn chung cơng tác quản lý NVL Nhà máy xi măng Bình Phƣớc đƣợc thực tốt hợp lý Giữa khâu cung cấp sản xuất đƣợc thống với Đối với Nhà máy nói riêng Cơng ty nói chung vấn đề quan tâm hàng đầu khơng ngừng tiết kiệm chi phí góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh canh thị trƣờng 4.1.2 Hạn chế Song song với ƣu điểm đạt đƣợc công tác quản lý vật liệu Nhà máy không tránh khỏi hạn chế tồn cần phải khắc phục để hoàn thiện ngày tốt hơn, nâng cao công tác quản lý Và sau tồn mà Nhà máy mắc phải: Một là, NVL quan trọng đá vôi đƣợc vận chuyển hoàn toàn băng tải từ mỏ khai thác đá vôi Tà Thiết tới Nhà máy, nên lƣợng cung cấp NVL phụ thuộc vào hệ thống băng tải Trong kho chứa NVL nhà máy đáp ứng đƣợc lƣợng nhu cầu vòng từ – ngày, nên áp lực bảo trì sửa chữa hệ thống băng tải lớn Hai là, Các nhiên liệu nhƣ than, bã điều đƣợc dự trữ thành bãi trời, điều kiện tự nhiên gây thất thoát nhƣ giảm hiệu suất cho Nhà máy Ba là, việc bố trí NVL kho thạch cao, puzzoland, phụ gia khác, đƣợc đặt gần dạng đống, có hình dạng gần giống nhau, dễ gây nhầm lẫn trình sản xuất Vì vậy, gây khó khăn q trình cấp phát NVL đến phân xƣởng sản xuất Trang 49 Bốn là, Nhà máy có sách sử dụng tiết kiệm NVL sản xuất Tuy nhiên, Nhà máy chƣa kiểm soát thực cách triệt để, cơng nhân chƣa có ý thức tiết kiệm triệt để NVL, cịn gây lãng phí NVL 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguyên vật liệu Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Qua thời gian tìm hiểu thực tế công tác quản lý NVL Nhà máy xi măng Bình Phƣớc nhận định đƣợc ƣu điểm hạn chế tồn tại, đề tài rút số kiến nghị đề xuất mong muốn đề xuất mang tính thực tiễn để hồn thiện cơng tác quản lý NVL Đồng thời, phát huy mạnh có Cụ thể nhƣ sau: 4.2.1 Xây dựng nhà kho dự trữ NVL − Giải pháp Dung tích kho NVL sản xuất xi măng không đáp ứng đủ nhu cầu Do đó, Nhà máy lên kế hoạch sửa chữa, xây dựng mở rộng nhà kho Việc khơng gây tốn nhiều chi phí Nhà máy nhƣng lại mang lại hiệu lớn chất lƣợng nhiên liệu tăng giảm hao hụt q trình dự trữ Giúp Nhà máy kiểm sốt đƣợc chất lƣợng số lƣợng NVL Chi tiết dự án xây dựng nhà kho dự trữ NVL: Dự kiến nhà kho dự trữ NVL có sức chứa 160.000 tấn, chứa NVL dễ hao hụt điều kiện tự nhiên nhƣ đá vôi, đất sét, thạch cao, Chịu trách nhiệm dự án: Trƣởng phòng kỹ thuật Vị trí xây dựng khu đất nằm Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Tổng diện tích mặt 5000 m2, diện tích dự án triển khai 4950m2 Kiến trúc nhà kho đƣợc thiết kế kiểu thông thƣờng, khung nhà kết cấu thép tiền chế, tƣờng bao, bê tơng xi măng Kích thƣớc nhà kho 110m x 45m cao 15m Xung quanh có đƣờng nội phục vụ cho việc vận chuyển NVL Vốn dự kiến: 9.000.000.000 VNĐ Trang 50 Trong số lƣợng vật liệu xây dựng đƣợc tính dựa theo số cơng thức tính trang web tƣ vấn xây dựng 9HOUZ (2019) Đơn giá loại vật liệu đƣợc lấy dựa vào báo giá vật liệu xây dựng 03/2019 Sở Xây Dựng TP.HCM : Bảng 4.1: Bảng chi phí vật liệu xây dựng dự kiến Tên vật liệu Xi măng Gạch Tôn Thép Cát Đá Đèn chống thấm, chống bụi Khác Tổng tiền Chi phí nhà thầu xây dựng: 5.028.494.400 Thời gian thực dự án: tháng, tháng 11/2019 đến tháng 6/2020 Bảng 4.2: Bảng chi tiết thời gian thực dự án Số thứ tự Kí hiệu A B C Hình 4.1: Sơ đồ Gantt quy trình thực dự án xây dựng nhà xƣởng Dự án đƣợc lập với giả định: Kinh phí đƣợc Tổng công ty cấp đầy đủ hạn Các thiết bị máy móc, nhân cơng có đủ thời gian Các rủi ro kiểm sốt chi phí dự tính gần với chi phí thực tế nhất, khoản chênh lệch không đáng kể − Hiệu mang lại NVL đƣợc bảo quản an tồn, khơng bị hao hụt hay ảnh hƣởng đến chất lƣợng điều kiện thời tiết giúp giảm chi phí nhập kho NVL Dự kiến sức chứa nhà kho năm đƣa vào vận hành đạt 70% công suất tối đa, năm thứ 80 %, bắt đầu năm thứ trở 90% Giảm hao hụt 5% NVL Trang 52 tác động môi trƣờng Khấu hao vịng 10 năm Chi phí bảo trì tu sửa dự kiến 400 triệu/năm năm đầu 600 triệu/năm năm Bên cạnh đó, chi phí hội đất ƣớc tính năm tỉ VNĐ Từ liệu ƣớc tính trên, ta tính đƣợc dịng tiền thu vào dịng tiền chi năm nhƣ sau (giá xi măng 1.620.000VNĐ): CFThu năm = 5% * 70% * 160.000 * 1.620.000 = 9.072.000.000 (VNĐ) CFChi năm = 7.000.000.000 + 400.000.000 =7.400.000.000 (VNĐ) CFnăm = CFThu năm - CFChi năm = 1.672.000.000 (VNĐ) Tƣơng tự cách tính cho năm ta đƣợc bảng dự tốn dịng tiền dự án dƣới đây: Bảng 4.3: Bảng dự tốn dịng tiền dự án ( ĐVT: tỉ VNĐ) Năm CFThu CFChi -9 CF -9 Theo trang web VietstockFinance, báo cáo tài Công ty cổ phần Xi măng Hà Tiên 1, quý 3/2019, tỷ suất sinh lợi tổng tài sản bình qn 2,1% Từ ta tính đƣợc NPV IRR theo quan điểm TIP nhƣ sau: NPV TIP = 24 tỉ VNĐ IRRTIP = 33,63 % Vậy dự án mang lại lợi nhuận cho công ty thời gian hoàn vốn năm tháng 4.2.2 Tăng cƣờng sử dụng tiết kiệm NVL − Giải pháp Sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL trở thành nguyên tắc, sách kinh tế Nhà máy Việc sử dụng hợp lý – tiết kiệm NVL Nhà máy chƣa đƣợc thực cách triệt để Tiết kiệm phải đƣợc thực khâu trình Trang 53 sản xuất biện pháp quan trọng để thực hành tiết kiệm biện pháp công nghệ tiên tiến Trƣớc hết, Nhà máy phải không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng NVL Giảm mức tiêu hao vật tƣ cho đơn vị sản phẩm yếu tố quan trọng để tiết kiệm vật tƣ trình sản xuất Song muốn khai thác triệt để yếu tố phải phân tích đƣợc nguyên nhân làm tăng, giảm mức tiêu hao vật tƣ, từ đề biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm đƣợc nhiều vật tƣ sản xuất Ngƣời công nhân ngƣời trực tiếp sử dụng loại NVL trình sản xuất, họ biết rõ giá trị loại NVL công dụng chứng Vì vậy, cần áp dụng biện pháp sau: Tăng cƣờng giáo dục ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm ngƣời Hằng tháng Nhà máy nên tổ chức buổi nói chuyện, thảo luận, đề cao tầm quan trọng việc tiết kiệm NVL cho công nhân để họ hiểu rõ từ họ làm việc có ý thức Bên cạnh đó, Nhà máy nên có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời việc tiết kiệm Khi tổ sản xuất hay cá nhân phát huy ý thức tiết kiệm sản xuất quản lý phân xƣởng sản xuất, giám đốc thƣởng tiền, biểu dƣơng trƣớc Nhà máy Song song, với chế độ thƣởng, Nhà máy cần xây dựng chế độ phạt cá nhân không tuân thủ theo sách tiết kiệm NVL Nhà máy cố tình sử dụng lãng phí NVL − Hiệu mang lại Giảm bớt lƣợng phế liệu, phế phẩm trình sản xuất Nâng cao tinh thần trách nhiệm cho cán bộ, công nhân ngƣời có liên quan q trình quản lý sử dụng NVL NVL đƣợc sử dụng tiết kiệm 4.2.3 Các giải pháp khác Ngồi giải pháp trên, luận đƣa giải pháp khác giúp Nhà máy giải hạn chế hữu nhƣ thƣờng xuyên tổ chức đại tƣ bảo trì Trang 54 máy móc thiết bị nhƣ băng tải vận chuyển NVL, giúp hạn chế cố xảy ra, tiết kiệm chi phí dừng sửa chữa cố Ngoài ra, bãi chứa NVL phụ da nhƣ thạch cao, đá vôi phụ gia, puzzoland đƣợc để dƣới dạng đống nằm gần nhau, có màu sắc giống gây dễ nhầm lẫn, cần đƣợc đánh dấu tên để phân biệt Bên cạnh đó, Nhà máy nên áp dụng phần mềm quản lý kho thơng dụng Có thể kể đến nhƣ Phần mềm quản lý Perfect Warehouse, phân hệ phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP Trang 55 KẾT LUẬN Rõ ràng quản lý tồn kho nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh quan trọng doanh nghiệp hoạt động giúp tiết kiệm đƣợc chi phí, hoạt động sản xuất đƣợc diễn liên tục hiệu Sau thời gian nghiên cứu hoàn thành báo cáo tốt nghiệp với đề tài: “Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu Chi nhánh Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên - Nhà máy xi măng Bình Phước” Từ thực trạng cơng tác quản trị nguyên vật liệu, em tiến hành đánh giá ƣu, nhƣợc điểm hoạt động Nhà máy Qua việc nghiên cứu, giúp em hiểu biết thêm nhiều điều thực tế, đồng thời thấy đƣợc điểm mạnh hạn chế chƣa khắc phục đƣợc Trên sở phân tích nguyên nhân hạn chế, em xin đƣa số giải pháp với hy vọng khắc phục đƣợc hạn chế cịn tồn tại, hồn thiện cơng tác quản trị ngun vật liệu Cuối em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Khắc Hiếu tồn thể cán cơng nhân viên Nhà máy xi măng Bình Phƣớc giúp em hoàn thiện báo cáo Trang 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Thị Tiếp (n.d.) Vai trò phân loại đánh giá nguyên vật liệu Retrieved 10 19, 2019, from Thƣ viện học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn/m/vai-tro-phan-loai-danh-gia-nguyen-vat-lieu/ef031d52 Lê Thị Lan Hƣơng (n.d.) Nguyên tắc đánh giá nguyên vật liệu Retrieved 10 25, 2019, from Thƣ viện học liệu mở Việt Nam: https://voer.edu.vn/m/nguyentac-danh-gia-va-cach-danh-gia-nguyen-vat-lieu/925e8309 Thông tư hướng dẫn Chế độ kế toán doanh nghiệp (2015, 5) Retrieved 11 19, 2019, from Cơ sở liệu Quốc gia văn pháp luật: http://vbpl.vn/botaichinh/Pages/vbpq-van-ban-goc.aspx?ItemID=66801 Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên (2019, 1) Retrieved 1, 2019, from Tổng công ty xi măng Việt Nam: http://vicem.vn/cong-ty-co-phan-xi-mangvicem-ha-tien-1-436.html CTCP Xi măng Hà Tiên (2019, 3) Retrieved 11 21, 2019, from VietstockFinance: https://finance.vietstock.vn/HT1/tai-chinh.htm Dƣơng Ngọc Hà (2018, 12 21) Áp dụng cơng thức tính vật liệu xây nhà để dễ dàng ước lượng chi phí Retrieved 11 5, 2019, from 9Houz: https://9houz.com/bai-viet/ap-dung-cong-thuc-tinh-vat-lieu-xay-nha-de-dedang-uoc-luong-chi-phi Kamugisha, E R (2017) The Basics of Business Management-Vol 1: Leadership, Financial Management and Economics The eBook Company Phòng kỹ thuật (2016) Tài liệu quản trị nguyên vật liệu Bình Phƣớc: Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Stephen N.Chapman & Tony Arnold (2017) Introdution to Materials Management Carolina: North Carolina State University Trang 57 PHỤ LỤC GIÁM ĐỐC PHĨ GĐ SẢN XUẤT PHỊNG THÍ NGHIỆM  NV kỹ thuật sửa chữa điện Đốc công gia công khí  Tổ Trƣởng gia cơng khí − CN Gia cơng khí − CN Hàn điện, Hàn  khí NV kỹ thuật sửa chữa khí − ca  Tổ Trƣởng SC điện PLC, đo lƣờng, điều khiển − CN SC điện PLC, đo lƣờng, điều khiển công nghệ NV Văn thƣ, NV Lễ tân, NV Tổng hợp công NV Nhân XƢỞNG KHAI Kế NV Mua sắm lƣu trữ NV Kỹ thuật Mỏ hợp, ngân sách NV Kế toán vật tổng đài NV Mua sắm tƣ, giá thành NV Tổng hợp VTPT, thiết bị NV Kế tốn NV Giao nhận cơng nợ, thuế NNVL NV Kế tốn tổng tích lý hóa xây dựng Tổ Tổ bôi trơn tải/bán tải < CNTT Trƣởng phân tích NV Bảo vệ (th ngồi) − NV Phân − NV Y tế ca Đốc Đốc công SC điện động lý, hóa ca − NV Phân tích hóa ca thiết bị văn phịng NV Bảo trì trang Trƣởng NV Hành − NV Phân chánh văn tích lý ca phịng khí NV lấy mẫu ca (th ngồi) công SC TBPT NV Lái xe  VSMT điện Thuê ngoài: − NV Nhà ăn cơ, động lực  Tổ Trƣởng SC điện động  SC TBPT − CN SC điện động  điện Tổ Trƣởng SC động lực − CN SC điện động lực Tổ − CN SC điện TBPT − Tổ Trƣởng SC điện khu − NV NV Lái xe văn phịng Bơi cơng SC Y tế Trƣởng  SC khí − CN Tổ Trƣởng − NV Y tế Tổ phân tích Tổ VP  hóa SC khí  NV Quản NV Hợp đ NV Hỗ trợ Tổ  Trƣởng CN Đốc  Trƣởng NV Thủ quỹ mạng bảo mật tích hóa  NV Phối Đốc công sửa chữa Phân − NV Bảo vệ hoạch BTNN điện NV Thống kê tích cơNV lý Tiếp phẩm ca Kế NV Kho CCD lý − NV bảo vệ ca NV Thống kê XMM phân tích NV Tổng hợp NV Kỹ thuật NNVL   − NV Bảo vệ − NV  MĂNG Tổ Trƣởng khí  XƢỞNG XI- THÁC NV Kỹ thuật NV Tổng hợp  BTNN Tổ Trƣởng SC điện ca Đốc công SC điện PLC, đo lƣờng, điều khiển TOÁN QLCL hoạch   NV Môi trƣờng − NV CN SC khí ca − CN Hàn điện, Hàn NV Hệ thống bảo trì ngăn ngừa Trƣởng ca SC Tổ Trƣởng SC khí ca NV Kỹ thuật điện Đốc − CN SC khí TBPT   NV Giám sát phân khí NV ATVSLĐ NV tổng hợp  − CN Lái xe giới − CN Lái xe cẩu tải trọng NV Kỹ thuật ISO PHÒNG HẬU CẦN PHÒNG KẾ NV Kỹ thuật Tổ Trƣởng SC TBPT NV hệ thống PHÒNG TỔNG HỢP − NV VSMT Trƣởng điện vực mỏ Hình 0.1: Sơ đồ tổ chức nhà máy xi măng Bình Phƣớc Trang 58 BIÊN BẢN CHẤM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVHD Tiêu chí đánh giá Yếu 0-3.0 Nội dung Nội dung chƣơng liên kết Những vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, nội dung khơng có hợp với tên đề tài Các phân tích cịn lan man, chƣa chi tiết Tất phân tích nhận định khơng có sở Nhiều ý phân tích thiếu mạch lạc, mâu thuẫn 0-0.4 Trích dẫn tài liệu tham khảo Có tài liệu tham khảo Khơng có trích dẫn lý thuyết (khái niệm) đƣợc nêu đề tài bảng biểu chƣa đƣợc đặt tên, đánh số ghi nguồn Có 0-0.9 Triển khai ý thiếu rõ ràng, mâu thuẫn lộn xộn Rất Câu văn từ nhiều lỗi sử dụng ngữ từ ngữ (chƣa phù hợp với hoàn cảnh) Câu văn thiếu mạch lạc, nhiều lỗi tả Rất liên lạc với Thái độ GV để duyệt Điểm thƣởng dành cho sinh viên viết báo cáo tiếng Anh dao động từ 0,1-1,0 điểm Kết luận:  Cho SV bảo vệ trƣớc hội đồng Ngày ….tháng… năm …… Giảng viên chấm KLTN ... 280.000 xi măng/ năm nhà máy Thủ Đức Năm 19 81, Nhà máy xi măng Hà Tiên đƣợc tách thành Nhà máy xi măng Kiên Lƣơng Nhà máy xi măng Thủ Đức Và đến năm 19 83, hai Nhà máy đƣợc sáp nhập đổi tên Nhà máy. .. hoàn thiện công tác quản trị NVL Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Trang CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1. 1 Sơ lƣợc Công ty Cổ Phần Xi Măng Hà Tiên 1. 1 .1 Quá trình hình thành phát... phẩm chi nhánh Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên - Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Phân tích thực trạng cung ứng NVL chi nhánh Công ty Cổ phần xi măng Hà Tiên - Nhà máy xi măng Bình Phƣớc Đồng thời