môn quản trị học khởi sự doanh nghiệp nhỏ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH U N I V E R S I T Y O F E Môn: QUẢN TRỊ C O N O M I C S H O HỌC GVHD: ThS Phạm Văn Nam Nhóm nghiên cứu gồm: Nguyễn Lương Thanh An Nguyễn Vũ Gia Bảo Đắc Nguyễn Quỳnh Anh Nguyễn Thị Linh Chuyên Nguyễn Thị Kiều Anh Trần Tuấn Danh Phạm Kiều Anh Nguyễn Hồng Đạt Hồng Hồng Ân Mã nhóm: MAN-S4B2208-01 C H I M I N H C I T Y TOPIC TOPIC Khởi doanh nghiệp nhỏ Bạn có muốn trở thành chủ doanh ? Tơi có !!! nghiệp? Một chủ doanh nghiệp phải đương đầu với nhiều nhu cầu rủi ro, nhiên lại có xu hướng khởi xây dựng doanh nghiệp cho riêng vì: + Tơi nhận thấy thân có khả đương đầu + Chỉ cần cho tơi thơng tin cuối tơi đưa loạt ý tưởng + Tôi người khơng dễ nản lịng điều diễn không theo ý muốn thân + Quyết đốn có định hướng cho hành động + Sẵn sàng chấp nhận tất thách thức người chịu áp lực tốt NỘI DUNG I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP IV CHIẾN THUẬT ĐỂ TRỞ THÀNH CHỦ DOANH NGHIỆP Khởi nghiệp gì? Tác động khởi nghiệp V KHỞI NGHIỆP TRỰC TUYẾN Nghiệp chủ ai? Các đặc trưng nghiệp chủ VI QUẢN TRỊ ĐƠN VỊ KINH DOANH ĐANG TĂNG TRƯỞNG II KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP XÃ HỘI Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Khởi đầu ý tưởng Viết kế hoạch kinh doanh Chọn hình thức pháp lý DN Thu xếp khoản nợ Hoạch định Tổ chức Ra định Kiểm soát I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Khởi nghiệp gì? Khởi nghiệp trình khởi xướng dự án kinh doanh, xếp nguồn lực cần thiết, chấp nhận rủi ro hay lợi ích xuất phát từ hoạt động I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Tác động khởi nghiệp  Đối với phạm vi toàn cầu: Hoạt động khởi nghiệp kinh doanh trải qua tăng trưởng mạnh mẽ, từ phát triển cơng nghệ gia tăng nhanh chóng tầng lớp trung lưu kinh tế Trung Quốc Ấn Độ  Đối với khởi nghiệp kinh doanh Hoa Kỳ:  + 28 triệu doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ thuê 60 triệu lao động người Mỹ, chiếm tổng số lao động khu vực kinh tế tư nhân + Theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp (SBA –Small Bussiness Administration) số lượng DN nhỏ chiếm 98% tổng số DN Hoa Kỳ I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Nghiệp chủ ai? + Là cá nhân tìm kiếm hội kinh doanh thường bắt đầu việc với tầm nhìn + Thường khơng hài lịng với cơng việc ln tìm kiếm hội để tập hợp nguồn lực cần thiết nhằm theo đuổi dự án đầy mạo hiểm + Một ý tưởng trở thành người tiên phong vững nghiệp chủ thường vượt lên lãng mạn đơn + Nghiệp chủ thường đặc trưng tinh thần làm việc cần cù, tính thực tế, thơng thạo với ngành thị trường họ hoạt động I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Nghiệp chủ ai? Nghiệp chủ không phân biệt dân tộc Nghiệp chủ không phân biệt nam, nữ Các s ắc tộc đảo 0.08 0.05 0.01 0.07 0.79 Cộng đồng nói tiếng T ây Ban Nha 0.18 0.3 Cộng đồng Châu Á Các DN s hữu bở i nam Cộng đồng thiểu s ố xứ Các DN đồng s hữu nam nữ Cộng đồng ngườ i da đen Cộng đồng ngườ i da trắng Các DN s hữu bở i nữ 0.53 Cơ cấu chủ doanh nghiệp nhỏ phân theo giới tính Thành phần cộng đồng dân tộc sắc tộc làm chủ doanh nghiệp nhỏ (Nguồn : Tóm tắt phát từ ‘’ Preliminary Estimate of Business Owership by Gender , Ethnicity , Race , and Veteran Status 2007’’ Survey of Business Owners(SBO).) I TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP Các đặc trưng nghiệp chủ Tính sáng tạo Tính chăm     Động lực cải tiến đổi Tạo phát triển cho sản phẩm Cần mẫn, làm việc nhiều người Mỗi bước cần tập trung cao, nên cần phải chăm Lòng tâm Tính linh hoạt    Kiên trì mạnh mẽ vượt qua thử thách Chuyển biến nhanh để bắt kịp với thay đổi thị trường Yếu tố định hướng thành công doanh nghiệp Khả lãnh đạo Lòng say mê     Khả tạo quy tắc thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp Giữ cho doanh nghiệp ln trạng thái tốt Yếu tố nịng cốt start-up Phải có để trì doanh nghiệp Sự tự tin Sự thông minh     Có người am hiểu chuyên môn Luôn giữ vững lập trường trước dư luận xấu Là kết hợp tư logic kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh Luôn có tầm nhìn xa dự đốn kết II KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP XÃ HỘI Ngày nay, người tiêu dùng gia tăng kỳ vọng việc tổ chức vận hành theo cách có trách nhiệm xã hội Từ hình thành mơ hình doanh nghiệp với mục tiêu hết tạo giá trị xã hội , ta gọi doanh nghiệp xã hội Doanh nghiệp xã hội xuất giúp hỗ trợ giải vấn đề: + Nạn đói + Ơ nhiễm môi trường + Sự thương vong từ thảm họa + Xóa nạn mù chữ cho trẻ em nghèo Your Picture Here Khái niệm: Doanh nghiệp xã hội tổ chức có hoạt động kinh doanh nhằm thực mục tiêu mang tính xã hội, có xu hướng tạo phúc lợi xã hội thay tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đơng chủ sở hữu II KHỞI NGHIỆP DOANH NGHIỆP XÃ HỘI Ví dụ: NGÂN HÀNG GRAMEEN (Ngân hàng làng quê) + Người sáng lập: Muhammad Yunus - nhận giải thưởng Nobel hịa bình năm 2006 + Thời gian, địa điểm thành lập: tháng 10, 1983; Băng-la-đét + Hình thức: Cho vay vốn nhỏ(tín dụng vi mơ) cho người nghèo mà không cần điều kiện bảo đảm + Quy mô: Được triển khai 100 quốc gia + Mục đích: Giúp hàng triệu người dân khỏi cảnh nghèo đói Muhammad Yunus III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Khởi đầu ý tưởng Có hướng để bắt đầu hình thành ý tưởng: + Được truyền cảm hứng ý tưởng đầy hứng thú trước khơng xem xét vấn đề khởi nghiệp + Xem xét việc có muốn điều hành doanh nghiệp hay khơng bắt đầu tìm ý tưởng cho việc kinh doanh Cả hai yếu tố kỹ cá nhân nhu cầu thị trường phải có tương thích thơng qua sản phẩm mà người khởi nghiệp chào hàng thị trường Thủ thuật cho người khởi nghiệp việc phối hợp kỹ kinh nghiệm riêng họ với nhu cầu thị thường III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Khởi đầu ý tưởng NGUỒN ĐỂ TẠO RA Ý TƯỞNG LÝ DO KHỞI NGHIỆP Nguồn tạo ý tưởng kinh doanh lý khởi nghiệp (Nguồn: John Case (2001), “The Reward”, Leslie Brokow (1994), “How to start an Inc 500 company”) III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Viết kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch kinh doanh văn chi tiết hoạt động kinh doanh, chuẩn bị người khởi nghiệp Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn mang tính tuyệt đối để thuyết phục nhà cung cấp tín dụng, đầu tư tham gia vào hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh thành cơng thường có đặc trưng sau:          Thể tầm nhìn rõ ràng, thuyết phục Cung cấp dự báo tài rõ ràng có tính khả thi Nhận dạng khách hàng tiềm thị trường mục tiêu Thể thông tin lĩnh vực kinh doanh đối thủ cạnh tranh Cung cấp , minh chứng đội ngũ quản trị kinh doanh có hiệu Văn phong cần rõ ràng trình bày khoa học Đảm bảo ngắn gọn súc tích Giải thích rõ nguồn dịng chi tiêu ngân quỹ bắt đầu vốn hoạt động Tạo sức hút cho người đọc với phần tóm tắt hiệu qủa III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp hợp danh Công ty        Khơng có tư cách pháp nhân, chủ doanh nghiệp đại diện pháp luật Được sở hữu cá nhân Chủ doanh nghiệp tồn quyền sở hữu kiểm sốt doanh nghiệp Chịu trách nhiệm vô thời hạn hoạt động doanh nghiệp Có tư cách pháp nhân Được sở hữu hay nhiều người trở lên, gồm thành viên hợp danh(TVHD) thành viên góp vốn (TVGV) Trách nhiệm: • •    TVHD chịu trách nhiệm vô thời hạn với toàn tài sản THGV chịu trách nhiệm phạm vi số vốn góp Một thực thể pháp nhân độc lập với người chủ DN Có đời sống pháp lý riêng (vẫn tiếp tục hoạt động người chủ chết) Trách nhiệm giới hạn phạm vi số vốn III TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI Thu xếp khoản nợ Hầu chủ doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề tài trợ cho hoạt động kinh doanh việc khởi hoạt động kinh doanh thường đòi hỏi ngân quỹ ban đầu lớn Vậy nên doanh nghiệp kêu gọi đầu tư hình thức như: Tài trợ nợ: Vay từ gia đình, người thân , bạn bè, ngân hàng Tài trợ vốn: Tiền đầu tư từ người chủ hay người mua cổ phần công ty Tài trợ cộng đồng: Các khoản tiền nhỏ từ số lực lượng lớn nhà đầu tư thông qua phương tiện truyền thông xã hội Internet IV CHIẾN THUẬT ĐỂ TRỞ THÀNH CHỦ DOANH NGHIỆP Chiến thuật Ưu điểm   Nhược điểm Khả thiết kế phát triển theo đường riêng chủ DN  Mất nhiều thời gian để cất cánh có mức sinh lợi thỏa đáng Chủ DN chịu hồn tồn trách nhiệm thành cơng DN Khởi nghiệp DN Mua DN hữu     Mua đặc quyền    Giảm thiểu rủi ro so với DN Giảm thời gian khởi nghiệp Có thành tích khứ Sự hỗ trợ quản trị thực DN nhượng quyền KD(nhượng quyền thương hiệu)  Cung cấp không gian làm việc, dịch vụ hỗ trợ, tư vấn tài chính, pháp lý quản trị cho start-up Tham gia vườn ươm DN   Tạo hội để chia sẻ thông tin hoạt động KD, Mạng lưới kết nối rộng, tiết kiệm phần lớn chi phí hội thị trường    Phải trả tiền cho tài sản vơ hình Có khả gánh tiếng xấu DN trước Có thể tồn thói quen, thủ tục không tốt công nghệ lỗi thời Sự thiếu kiểm sốt xảy Cơng ty nhượng quyền định giá loại sản phẩm Phải mua thiết bị để hỗ trợ việc giới thiệu sản phẩm V KHỞI NGHIỆP TRỰC TUYẾN Chọn hình thức pháp lý doanh nghiệp Ví dụ: Ashley Quall tạo trang mạng có hàng triệu thiếu nữ ghé thăm “Whateverlife.com” Ý tưởng KD Công cụ tạo nên trang web KHỞI NGHIỆP TRỰC Một số bước để bắt đầu: TUYẾN + Tìm kiếm thị trường ngách + Tạo trang mạng có tính chun nghiệp Tiếp cận Internet Một máy tính + Chọn tên miền + Sử dụng trang mạng truyền thông xã hội VI QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐANG TĂNG TRƯỞNG Bảo hòa nguồn lực Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp Quy mô Cất cánh Thành công Tồn Khởi Nhỏ Trẻ Trưởng thành Tuổi đời công ty Năm giai đoạn tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ VI QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐANG TĂNG TRƯỞNG Các giai đoạn phát triển doanh nghiệp Khởi sự: Giai đoạn thách thức chủ yếu bao gồm việc tìm kiếm nguồn tài trợ điều chỉnh sản phẩm hay dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường Tồn tại: Ở giai đoạn này, hoạt động kinh doanh thể tính khả thi Có số lượng khách hàng đủ lớn Mối quan tâm lớn tron giai đoạn liên quan đến vấn đề tài chính, làm để tạo dòng tiền vào đủ lớn cho hoạt động doanh nghiệp lớn chi phí Thành cơng: Giai đoạn mà doanh nghiệp có tảng vững có khả sinh lời Các hệ thống thiết lập vị trí cho phép người sáng lập làm chậm lại tăng trưởng muốn Một lựa chọn khác người sáng lập nên tiến hành thuê nhà quản trị chuyên nghiệp Cất cánh: Ở giai đoạn người chủ doanh nghiệp nên học cách ủy quyền, cơng ty cần tìm nguồn vốn đủ lớn để đầu tư cho to lớn Bão hòa nguồn lực: Ở giai đoạn từ việc có nguồn tài lớn cơng ty phải trả giá lợi doanh nghiệp quy mô nhỏ Cách khắc phục kích thích đổi thơng qua khoản đầu tư phát triển VI QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐANG TĂNG TRƯỞNG Hoạch định Mục tiêu tối thượng giai đoạn sống doanh nghiệp Nó thể việc thiết lập mục tiêu, định nhiệm vụ sử dụng nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đề Ngày doanh nghiệp nhỏ có nhu cầu hoạch định phân bổ nguồn lực cho hoạt động interner từ lúc bắt đầu lúc công ty tăng trưởng VI QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐANG TĂNG TRƯỞNG Tổ chức Khi tổ chức tăng trưởng mang đặc trưng việc sử dụng nhiều quy định, quy trình hay thủ tục, mơ tả cơng việc văn hóa Ra định Các định gồm loại : Xác định mức tồn kho, thuê mướn lao động mới, chọn tên miền cho trang mạng công ty, mở rộng thị trường Đơi có định dễ đưa ra, có loại khác địi hỏi xem xét cẩn thận cách thức phân bổ nguồn lực hạn chế Kiểm soát Đây giai đoạn quan trọng giai đoạn doanh nghiệp vừa khởi nghiệp Khi tăng trưởng mở rộng hoạt động quốc tế , cần kiểm soát phức tạp thuê chuyên gia kiểm soát hoạt động công ty Thank you ... thức pháp lý doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp hợp danh Công ty        Khơng có tư cách pháp nhân, chủ doanh nghiệp đại diện pháp luật Được sở hữu cá nhân Chủ doanh nghiệp... thành công doanh nghiệp Khả lãnh đạo Lòng say mê     Khả tạo quy tắc thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp Giữ cho doanh nghiệp ln trạng thái tốt Yếu tố nịng cốt start-up Phải có để trì doanh nghiệp... động kinh doanh, chuẩn bị người khởi nghiệp Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn mang tính tuyệt đối để thuyết phục nhà cung cấp tín dụng, đầu tư tham gia vào hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh thành