một số phương pháp vận chuyển bán thành phẩm trong doanh nghiệp hiện nay, phương pháp tự động, bán tự động quy trình tạo bán hành phẩm, giàn treo chuyền tre. Thủ công xe đẩy
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Hưng Yên, ngày … tháng … năm 2021 Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT 1.1 Sản xuất may công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Đặc điểm sản xuất may công nghiệp 1.1.2 Thực trạng ngành may công nghiệp Việt Nam 1.1.3 Giải pháp phát triển ngành may công nghiệp việt nam 1.2 Quản lý sản xuất may công nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý sản xuất 1.2.2 Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp 1.2.3 Chức quản lý sản xuất .10 1.2.4 Công cụ quản lý sản xuất may công nghiệp 11 1.2.5 Quản lý chi phí sản xuất .11 CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP VẬN CHUYỂN BÁN THÀNH PHẨM TRONG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP MAY HIỆN NAY 14 2.1 Khái quát bán thành phẩm 14 2.1.1 Khái niệm bán thành phẩm 14 2.1.2 Quy trình tạo bán thành phẩm 14 2.1.3 Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm sau cắt: 18 2.1.4 Giao bán thành phẩm cho chuyền 19 2.2 Phương pháp vận chuyển bán thành phẩm doanh nghiệp may .20 2.2.1 Phương pháp vận chuyển tự động (Băng chuyền tự động) 20 2.2.2 Phương pháp vận chuyển bán tự động (Băng chuyền bán tự động, xe đẩy, giàn vắt, giàn treo…) 20 2.3 Đường bán thành phẩm 23 KẾT LUẬN 25 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam giai đoạn đầu trình thực cơng nghiệp hố, đại hố đất nước ngành dệt may ngành đóng vai trị quan trọng thiếu công cuôc xây dựng đất nước lên chủ nghĩa xã hội Bên cạnh vai trị cung cấp hàng hố cho thị trường nước, ngành dệt may vươn thị trường nước ngồi, ngày giữ vị trí quan trọng kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, năm 2020 tác động dịch Covid 19, dệt may ngành chịu thiệt hại lớn Theo báo cáo Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), tháng đầu năm 2020, toàn ngành dệt may Việt Nam xuất 25,584 tỷ USD, giảm 12% so với kỳ Thặng dư thương mại dệt may tháng đạt 13,765 tỷ USD, chiếm 53% tỷ lệ giá trị gia tăng, giảm 12,11% so với kỳ Theo thông lệ hàng năm, thời điểm doanh nghiệp có đơn hàng đến cuối năm chí nửa đầu năm sau Tuy nhiên, nhu cầu chững lại dịch Covid-19 người tiêu dùng giới quan tâm đến đồ dùng thiết yếu phòng chống dịch bệnh, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận đơn hàng theo thông tin tháng, chí tuần Trước tình hình khó khăn chất lượng sản phẩm nhân tố để định thắng bại cạnh tranh, tồn vong doanh nghiệp Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm may khoa học kĩ thuật cơng nghệ Chính hướng dẫn tận tình thầy Tạ Vũ Lực học phần “Quản lý sản xuất may công nghiệp” chúng em lựa chọn đề tài tiểu luận: “Tìm hiểu phương pháp vận chuyển bán thành phẩm số doanh nghiệp may nay” Đề tài em gồm phần: - Chương I: Khái quát chung sản xuất quản lý sản xuất - Chương II: Phương pháp vận chuyển bán thành phẩm số doanh nghiệp may Bài tiểu luận em nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến thầy bạn để kiến thức em hoàn thiện LỜI CẢM ƠN Em xin cảm ơn thầy cô khoa Công nghệ may & Thời trang tạo điều kiện cho chúng em học hỏi tiếp cận học phần Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Tạ Vũ Lực – Giảng viên giảng dạy học phần “Quản lý sản xuất may công nghiệp” quan tâm tận tình giúp đỡ em thời gian học học phần Tuy nhiên, dù có nhiều cố gắng tiểu luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong thầy góp ý, nhận xét cho em ý kiến quý báu để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Trang Nguyễn Thị Hà Trang CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT 1.1 Sản xuất may công nghiệp Việt Nam 1.1.1 Đặc điểm sản xuất may công nghiệp Trải qua chặng đường dài phát triển không ngừng mặt, ngành may nước ta rở thành thành viên tập đoàn may thời trang quốc tế với đặc điểm sau đây: - Sản xuất hàng loạt sản phẩm may mặc phục vụ cho nhiều đối tượng người tiêu dùng thị trường nội địa nước ngoài, đáp ứng nhu cầu mặc đẹp, bền, hợp thời trang, làm thỏa mãn tiêu chuẩn tiêu dùng có xu hướng ngày đa dạng cao cấp - Sản phẩm có kích thước tạo dựng sở tiêu chuẩn quốc tế Càng ngày sản phẩm may mang tính đồng chất chất lượng kiểu dáng - Tổ chức sản xuất theo dây chuyền cơng nghệ, cơng nhân chun mơn hóa, làm việc có tổ chức kỷ luật chặt chẽ, nghiêm túc, tuân thủ nghiêm ngặt theo quy trình sản xuất tiêu chuẩn kỹ thuật - Tổ chức sản xuất theo dây chuyền công nghệ đó, cơng nhân chun mơn hóa, làm việc có tổ chức kỷ luật chặt chẽ, nghiêm túc, tuân thủ nghiêm ngặt theo quy trình sản xuất tiêu chuẩn kỹ thuật Hình thức tổ chức may cơngg nghiệp xây dựng theo mơ hình tập thể hóa sở chun mơn hóa tiến tới tự động hóa số cơng đoạn Chun mơn hóa may cơng nghiệp q trình tang cường tính đồng mặt công nghệ dây chuyền sản xuất theo nguyên tắc sau đây: + Chuyên môn hóa theo vật liệu may + Chun mơn hóa theo giai đoạn công nghệ, thao tác, theo nội dung công việc phục vụ phụ trợ Tập thể hóa q trình sản xuất tổ chức theo dây chuyền đại có trang thiết bị máy móc chuyên gia công thao tác định hệ thống hóa chun mơn hóa Trong q trình sản xuất thành viên phân công thực phần công việc cụ thể suốt thời gian gia công mẫu hàng theo kế hoạch - Trên dây chuyền nhiều người có tay nghề khác tham gia sản xuất mã hàng với số lượng lớn - Yếu tố chất lượng suất lao động đặt lên hàng đầu - Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm quan tâm đầu tư thường xuyên Chất lượng kiểm tra theo ba cấp: + Người sản xuất kiểm tra + Cán kỹ thuật kiểm tra trình sản xuất + Kiểm tra chất lượng thành phẩm thoát chuyền Mục tiêu sản xuất may công nghiệp đưa suất chất lượng sản phẩm lên cao, tiết kiệm nguyên phụ liệu, hạ giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu quần áo, trang phục cho tầng lớp nhân dân địa phương 1.1.2 Thực trạng ngành may công nghiệp Việt Nam Ngành công nghiệp may từ lâu trở thành ngành sản xuất quan trọng có truyền thống kinh tế nước ta Vai trị ngành cơng nghiệp may thể rõ việc tạo công ăn việc làm cho xã hội, trực tiếp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thiết yếu tầng lớp nhân dân, mạnh xuất hàng năm mang ngoại tệ cho đất nước với số lượng đứng thứ hai ngành kinh tế Năm 1958 xưởng may công nghiệp đời chủ yến gia công đơn hàng cho Liên Xô cũ, đến năm 1960, Công ty may xuất Hà Nội đời Quy mô sản xuất ngành may mặc tang nhanh giai đoạn 1972 – 1975 đáp ứng nhu cầu xuất hàng may mặc cho nước xã hội chủ nghĩa Khi công đổi kinh tế nước ta sang chế kinh tế thị trường, xí nghiệp may tích cực tìm kiếm đối tác khách hàng thị trường giới, khai mở hướng sản xuất xuất cho nước EU, Bắc Mỹ Cho đến nay, ngành sản xuất may công nghiệp nước ta khẳng định vị trú thị trường giới * Lực lượng lao động doanh nghiệp may ngành lớn mạnh, thu hút số lượng lớn công nhân trẻ hóa đào tạo tay nghề tương xứng với trình độ kỹ thuật đại Tuy nhiên, diễn tượng nguồn lao động cho ngành may bị thiết hụt so với tốc độ tang trưởng quy mô sản xuất ngành Mất cân đối mặt phân bố lao động theo khu vực địa lý, 70% – 80% lao động có tay nghề tập trung thành phố lớn Điều gây hạn chế đến việc xây dựng doanh nghiệp may xuất địa phương, vấn đề nâng cao tay nghề chất lượng người lao động chun mơn hóa ngày trở nên cấp thiết ngành may nước ta * Thiết bị ngành may đầu tư đổi liên tục, nhiên doanh nghiệp tồn nhiều thiết bị sản xuất thuộc nhóm máy móc bị lạc hậu Đang xảy tượng khó khan tài kìm hãm q trình đầu tư trang thiết bị máy móc chuyên dùng đại cầu thiết cho việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa danh mục sản phẩm may, thời trang máy bổ túi, máy giác sơ đồ, máy cắt mẫu Nhiều sản xuất qua trọng dùng lao động phổ thông thay cho việc đầu tư máy chuyên dụng * Nguồn nguyên phụ liệu cho ngành may đặt vấn đề phức tạp, thực tế khơng có nguồn nguyên liệu ổn định đáp ứng yêu cầu chất lượng yêu cầu kỹ thuật để sản xuất hàng chất lượng cao cho xuất Một số doanh nghiệp tích cực mở hướng sản xuất độc lập, áp dụng tập hợp cơng cụ maketing có tính đến yếu tố thị trường nước ngoài, xây dựng tổ chức tiêu thụ thị trường nước ngồi, Nhưng yếu tố nguồn nguyên phụ liệu tạo nên rào càn cho phát triển này, giá thành sản phẩm may nước ta cịn cao, chất lượng khơng ổn định, lực cạnh tranh thấp Xu phát triển theo hướng hội nhập thị trường quốc tế đòi hỏi ngành công nghiệp may nước ta phải nỗ lực nữa, áp dụng tập hợp giải pháp hoàn thiện máy sản xuất, không ngừng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp may nước ta 1.1.3 Giải pháp phát triển ngành may công nghiệp việt nam Khi doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiến sâu vào hội nhập quốc tế với tiến trình hội nhập đất nước, vấn đề then chốt doanh nghiệp may bước nâng cao lực cạnh tranh tương xứng với yêu cầu thị trường Mối lo ngại doanh nghiệp ngành may vị họ bậc thang tương đối thấp chuỗi giá trị toàn cầu mà họ tham gia Hiện nay, phương thức sản xuất may công nghiệp giới hạn khâu gia công, công xưởng khổng lồ giới với vị trí đáy chuỗi giá trị Trong đó, nhiều chuyên gia nhận định “Việt Nam với bề dày kinh nghiệm, hoàn tồn có đủ lực để phát triển cấc khâu chủ chốt nhằm mang lại giá trị tang cao chuỗi giá trị toàn cầu Vấn đề họ lựa chọn hay khống chế cách phát triển theo hướng hay “ăn xổi” qua hợp đồng gia cơng để thu lợi nhanh hay khơng mà thơi Để thâm nhập sau vào chuỗi giá trị, thời gian ngắn mà phải q trình nỗ lực khơng ngừng Việt Nam thời gian dài Cần phải tìm hướng đi, giải pháp đắn để bước cải thiện Có nhiều giải pháp sau: - Đổi công nghệ - Đào tạo nguồn nhân lực - Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng - Phát triển lĩnh vực thiết kế - Phát triển công nghiệp phụ trợ - Tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt may Việt Nam - Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu… 1.2 Quản lý sản xuất may công nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý sản xuất Quản lý sản xuất giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với khu vực nhà máy, khu xưởng doanh nghiệp, tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa thời gian, đạt yêu cầu số lượng, tiêu chuẩn chất lượng theo kế hoạch 1.2.2 Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp Quy trình quản lý sản xuất doanh nghiệp gồm cơng đoạn chính: - Đánh giá lực sản xuất: Việc đánh giá lực sản xuất giúp doanh nghiệp xác định size thị trường tiềm cần đến định mức nhu cầu Từ có đánh giá, cân lực doanh nghiệp, có đáp ứng hay không đáp ứng mức độ nào? - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu: Dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm thị trường kinh nghiệp thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải đưa hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực việc sản xuất theo kế hoạch - Quản lý giai đoạn sản xuất: Người quản lý cần vạch quy trình chi tiết trình sản xuất thực theo quy trình định đảm bảo chặt chẽ, hợp lý để hạn chế tối đa sai sót phát sinh - Quản lý chất lượng sản phẩm: Sản phẩm mặt thương hiệu doanh nghiệp bạn, vai trị việc quản lý chất lượng sản phẩm cần thiết Quản lý, kiểm định sản phẩn phải có báo cáo số lượng, tính chất, đặc điểm phân loại sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt lúc ban đầu 1.2.3 Chức quản lý sản xuất Chức quản lý sản xuất – tiến hành kết nối việc quản lý từ đơn đặt hàng, hoạch định nhu cầu vật tư, theo dõi cập nhật tiến độ sản xuất theo lệnh Cộng với cảnh báo nhu cầu vật tư việc tính xác giá thành sản phẩm (hoặc đơn hàng) cho phép nhà quản trị chủ động điều hành giảm thiểu rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Hệ thống quản lý đặt kiểm soát máy bao gồm phận quản lý theo phân cơng chun mơn hóa: - Bộ phận kế hoạch sản xuất, kinh doanh – thống kê – kho hàng thành - phẩm Bộ phận kế tốn – tài Bộ phận quản lý việc mua sắm, cung ứng vật tư Bộ phận quản lý vấn đề kỹ thuật công nghệ sản xuất Bộ phận quản lý sản xuất chuẩn bị sản xuất Toàn hệ thống chịu điều hành ban lãnh đạo doanh nghiệp Cơ chế quản lý hình thành tập hợp cơng cụ quản lý, phương pháp quản lý cấu tạo lên cấu tác động lên tồn q trình sản xuất, kinh doanh, hướng hoạt động doanh nghiệp theo tiêu chí sử dụng 10 hiệu tối đa nhân lực, vật lực, tiền vốn để đạt mục tiêu kinh doanh vạch kế hoạch chiến lược dài hạn, liên tục hoàn thiện tổ chức sản xuất, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, mở rộng thị phần, tăng thu nhập 1.2.4 Công cụ quản lý sản xuất may công nghiệp Công cụ quản lý phương tiện chủ thể quản lý sử dụng tác động lên hoạt động đối tượng bị lý, điều hành, đồng hóa hành vi đối tượng bị quản lý theo định hướng hệ thống quản lý Đó tập hợp văn quy định tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ, quy tắc, quy trình tổ chức cơng việc, hệ thống định mức sử dụng loại nhân lực, vật lực, tiền lực, quỹ thời gian có hiệu hợp thành hệ thống mức giới hạn điều chỉnh hoạt động, định ranh giới hợp lý có lợi cho doanh nghiệp 1.2.5 Quản lý chi phí sản xuất Chi phí định mức (Standard cost) chi phí dự tính cho việc sản xuất sản phẩn cung cấp dịch vụ Khi chi phí định mức tính cho toàn số lượng sản phẩm sản xuất hay dịch vụ cung cấp chi phí định mức gọi chi phí dự tốn Chi phí định mức sử dụng thước đo hệ thống dự đoán doanh nghiệp Khi doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm, kế toán quản trị sử dụng chi phí định mức để xác định tổng chi phí dự tốn để sản xuất sản phẩm Sauk hi q trình sản xuất tiến hành, kế tốn quản trị so sánh giữ chi phí thực tế dự đóa để xác định biến động chi phí Đây sở để kiểm sốt chi phí Chi phí định mức cịn sở cho việc dự toán vốn tiền hàng tồn kho, dựa vào định mức, kế tốn quản trị tính lượng tiền cần cho việc mua nguyên vật liệu, tả lương cho người lao động lượng 11 vật liệu cần dự trữ cho trình sản xuất, từ có sách đặt hàng hợp lý Chi phí định mức giúp cho q trình thực kế tốn trách nhiệm, chi phí định mức thước đo để đánh giá thành trung tâm trách nhiệm, trung tâm chi phí Các phương pháp xây dựng chi phí Phân tích liệu lịch sử Phương pháp kỹ thuật Phương pháp kết hợp Xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu Định mức lượng Định mức giá Xây dựng định mức chi phí nhân cơng trực tiếp Định mức lượng Định mức giá Xây dựng mức biến phí sản xuất chung 1.3.6 Quản lý kỹ thuật công nghệ a, Hệ thống công cụ quản lý kỹ thuật doanh nghiệp - Tiêu chuẩn kỹ thuật Bộ tài liệu thiết kế Tài liệu kỹ thuật công nghệ Tổ chức quản lý dây chuyền công nghệ Hệ thống thông tin giám sát q trình sản xuất cơng cụ điều hành toàn hệ thống sản xuất + Thống kê sản xuất + Khai báo định mức vật tư + Quản lý lệnh sản xuất + Thống kê theo dõi tiến độ sản xuất + Dự báo nhu cầu vật tư + Tập hợp tính giá thành sản phẩm - Tập hợp, theo dõi chi phí sản xuất dùng cho sản phẩm/cơng trình (theo nhóm), hợp đồng/đơn hàng công đoạn - Báo cáo phân hệ b, Mơ hình tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp - Bộ phận quản lý 12 - Bộ phận sản xuất - Bộ phận sản xuất phụ trợ - Bộ phận sản xuất phụ - Bộ phận phục vụ sản xuất c, Phương pháp quản lý sản xuất hiệu - Phương pháp tổ chức dây chuyền - Phương pháp sản xuất theo nhóm - Phương pháp đơn CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP VẬN CHUYỂN BÁN THÀNH PHẨM TRONG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP MAY HIỆN NAY 2.1 Khái quát bán thành phẩm 2.1.1 Khái niệm bán thành phẩm Bán thành phẩm (BTP) là chi tiết sản phẩm cắt theo sơ đồ, rập, mẫu Sau chuyển xuống dây chuyền may 2.1.2 Quy trình tạo bán thành phẩm a Cắt bán thành phẩm Kẹp bàn vải 13 Kiểm tra kỹ để chắn chịn sơ đồ cần trải, cắt tác nghiệp bàn cắt có Hình 2.1: Kẹp bàn vải Cắt phá Cắt thơ chi tiết lớn, chi tiết nhỏ, cắt máy cắt đẩy tay 14 Hình 2.2: Máy cắt dao dọc thẳng Cắt gọt Là cắt theo vạch chi tiết theo hình dạng, cịn gọi cắt tinh Cắt tinh để cắt chi tiết nhỏ cần độ xác cao máy cắt vịng Hình 2.3: Máy cắt vòng 15 Buộc bán thành phẩm: - Tất đồ vặt bó buộc chặt liên kết với thành cụm - Các chi tiết thêu, in, ép dính…bó buộc riêng cài số mặt bàn - Bó buộc thân to để dưới, chi tiết đồ vặt để giữa, bó buộc chặt gọn gàng, cài phiếu mặt bàn vào dây buộc, để bó hàng vào nơi quy định - Yêu cầu phải bó buộc quy định b Đánh số, phối kiện bán thành phẩm Đánh số: - Tùy theo loại nguyên phụ liệu mà người ta quy định rõ việc đánh số thực bề phải hay bề trái chi tiết - Cần đánh số diện tích đường may chi tiết cho sau may xong khuất số - Đánh số phải quan sát giấy mặt để phát số bàn, cỡ vóc có với phiếu hoạch tốn bàn cắt hay không - Đánh số theo thé tự từ hết màu - Cần có vẽ quy định đánh số vị trí ép mex Có thể sử dụng thêm bút lơng màu để phân biệt mặt vải đánh số ký hiệu loại mex - Vị trí đánh số phải quy định, chiều cao số không vượt 2/3 độ rộng đường may 16 Hình 2.4: Máy đánh số Phối kiện: - Khi phối kiện loại sản phẩm nào, phải hiểu rõ nội dung loại sản phẩm gồm chi tiết, chi tiết có đơi, đối xứng, đuổi nhau, chi tiết có lần ngồi, lần lót… - Trước phối kiện phải kiểm tra lại số mặt bàn thân to chi tiết phụ xem có khớp hay khơng - Đối với bàn vải có từ cỡ trở lên phải ý dấu phối kiện cỡ vào với để tránh nhầm lẫn - Những loại vải có tuyết phải kiểm tra lại để áo xi chiều tuyết Bó buộc bán thành phẩm: - Tất đồ vặt bó buộc chặt liên kết với thành cụm 17 - Các chi tiết thêu, in, ép dính…bó buộc riêng cài số mặt bàn - Bó buộc thân to để dưới, chi tiết đồ vặt để giữa, bó buộc chặt gọn gàng, cài phiếu mặt bàn vào dây buộc, để bó hàng vào nơi quy định - u cầu phải bó buộc quy định Hình 2.5: Buộc bán thành phẩm 2.1.3 Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm sau cắt: - Khi bán thành phẩm cắt xong kiểm tra bán thành phẩm - Kiểm tra BTP có bị cắt phạm hay khơngKiểm tra xem BTP có dấu bấm đầy đủ hay khơng? Nếu khơng bấm đầy đủ u cầu bấm dấu vào dấu bị thiết, kiểm tra thấy dấu bấm q nơng mà lớp khơng có yêu cầu bấm lại dấu bấm dấm bấm q sâu may nhìn thấy lớp vải bị rách yêu cầu cắt gọt bớt BTP - Kiểm tra kích thước lớp vải xem có hay khơng 18 Hình 2.6: Phiếu kiểm tra bán thành phẩm Công ty CP May Quốc tế Thắng lợi 2.1.4 Giao bán thành phẩm cho chuyền Chuyền sang tổ cắt để lấy bán thành phẩm mã hàng theo số lượng yêu cầu, có phiếu ký duyệt quản đốc phân xưởng người quản lý cao Sẽ may màu gì, size vào số lượng đơn đặt hàng số lượng bàn cắt phận QC tổ trưởng viết phiếu liệt kê số lượng size tổng số lượng bàn thông số lớp trải cắt ghi rõ chi tiết cụ thể, giao lại BTP loại vải phối, lót, dựng Sau chuyền phó ký nhận với tổ cắt số lượng 2.2 Phương pháp vận chuyển bán thành phẩm doanh nghiệp may 2.2.1 Phương pháp vận chuyển tự động (Băng chuyền tự động) 19 Là loại phương tiện vận chuyển phổ biến có vận tốc không đổi, sử dụng dây chuyền liên tục có nhịp bắt buộc Băng chuyền vừa mang tính chất vận chuyển vừa khống chế nhịp dây chuyền Hình 2.7: Truyền treo tự động cơng ty May 10 2.2.2 Phương pháp vận chuyển bán tự động (Băng chuyền bán tự động, xe đẩy, giàn vắt, giàn treo…) Là loại phương tiện vận chuyển có vận tốc khơng khống chế cách bắt buộc thường sử dụng cho dây chuyền có nhịp tự do, thời gian gia công nguyên công không bị khống chế cách bắt buộc Có thể sử dụng phương tiện vận chuyển bán tự động như: Băng chuyền cố định, xe đẩy (có động khơng có động cơ), giàn vắt, giàn treo… Nhịp dây chuyền thay đổi tùy vào cường độ làm việc công nhân Kiểu dây chuyền áp dụng phổ biến điều kiện sản xuất mặt hàng có thay đổi nhiều, số ượng mã hàng khơng lớn 20 Hình 2.8: Chuyền treo bán tự động cơng ty Dệt may Thành Cơng Hình 2.9: Xe đẩy hàng 21 Hình 2.10: Giá để bán thành phẩm Hình 2.11: Băng chuyền để bán thành phẩm 22 2.2.3 Phương pháp vận chuyển thủ công Là loại phương tiện vận chuyển người thực (có thể mang vác BTP cho BTP vào thùng catton để kéo, dịch chuyển…) Tuy sử dụng công cụ việc lại, đứng lên lấy BTP cơng nhân làm cho dây chuyền lộn xộn kỷ luật khơng cao Do hạn chế kích thước BTP lớn, dễ nhàu nát, rơi bẩn lẫn số thứ tự nên khơng sử dụng nhiều Hình 2.12: Thùng đựng bán thành phẩm 2.3 Đường bán thành phẩm a Định nghĩa Là đường dịch chuyển chi tiết BTP từ lúc vào khỏi dây chuyền thành sản phẩm - Gián đoạn, không liên tục: Sử dụng cách quãng nguyên công - Các nguyên công ngược lại đường dây chuyền 23 b Yêu cầu đường bán thành phẩm - Đảm bảo quãng đường ngắn - Không quay ngược lại dây chuyền - Đường BTP phải liên tục c Các dạng đường bán thành phẩm - Thẳng: Đối với dây chuyền sử dụng băng chuyền, dây chuyền liên tục (1 hàng hàng) - Ziczac: Đối với dây chuyền gián đoạn, khơng dùy băng chuyền ( có 2, hàng) - Hỗn hợp: Đối với dây chuyền chia nhóm, cụm lắp ráp, đường BTP thẳng, cụm chi tiết, đường BTP ziczac thẳng (tùy theo cấu trúc sản phẩm) d Xác định đường BTP - Dựa vào bảng quy trình cơng nghệ gia công sản phẩm để xếp thiết bị phù hợp - Dựa vào đặc điểm mặt nhà xưởng - Dựa vào tính chất chi tiết vận chuyển 24 KẾT LUẬN Trong thời gian làm tiểu luận môn học, với kiến thức kinh nghiệm tiếp thu trình học giúp em có thêm kiến thức môn Quản lý sản xuất may công nghiệp Trực tiếp nghiên cứu phương pháp vận chuyển bán thành phẩm số doanh nghiệp may Để sản phẩm đạt yêu cầu kĩ thuật, mang tính thẩm mỹ chất lượng cao cần phải hiểu rõ nguyên tắc, kỹ thuật sử dụng thiết bị trình sản xuất sản phẩm Hiểu rõ nguyên tắc, kỹ thuật sử dụng thiết bị giúp tiết kiệm thời gian, chi phí gia cơng cho sản phẩm Bán thành phẩm sản xuất may quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới trình sản xuất sản phẩm Nếu phương pháp vận chuyển bán thành phẩm không hợp lý ảnh hưởng trực tiếp tới suất tạo sản phẩm từ gây thiệt hại lớn mặt kinh tế uy tín cơng ty khơng giao hàng thời hạn Vì vậy, q trình triển khai sản xuất cần tính tốn hợp lý phương pháp vận chuyển bán thành phẩm cho tối ưu đem lại hiệu cho doanh nghiệp Tuy nhiên trình làm tiểu luận kiến thức, khả tiếp thu thời gian cịn hạn chế nên khó tránh khỏi sai xót Em mong đóng góp ý kiến từ thầy (cơ) để tiểu luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 25 ... II: PHƯƠNG PHÁP VẬN CHUYỂN BÁN THÀNH PHẨM TRONG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP MAY HIỆN NAY 14 2.1 Khái quát bán thành phẩm 14 2.1.1 Khái niệm bán thành phẩm 14 2.1.2 Quy trình tạo bán thành. .. c, Phương pháp quản lý sản xuất hiệu - Phương pháp tổ chức dây chuyền - Phương pháp sản xuất theo nhóm - Phương pháp đơn CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP VẬN CHUYỂN BÁN THÀNH PHẨM TRONG MỘT SỐ DOANH NGHIỆP... với tổ cắt số lượng 2.2 Phương pháp vận chuyển bán thành phẩm doanh nghiệp may 2.2.1 Phương pháp vận chuyển tự động (Băng chuyền tự động) 19 Là loại phương tiện vận chuyển phổ biến có vận tốc khơng