Phân tích hiệu quả hoạt động tại Công ty TNHH Một thành viên Gia Bảo Long Đắk Nông

Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả hoạt động trong Doanh Nghiệp; Chương 2: Phân tích hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông; Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN NGUYỄN HỮU PHÚC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIA BẢO LONG ĐẮK NƠNG Chun ngành: Kế tốn Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Đà Nẵng – Năm 2019 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.3 Khái niệm hiệu hoạt động, phân tích hiệu hoạt động 1.1.4 Quan điểm đánh giá hiệu hoạt động phân tích hiệu hoạt động công ty TNHH thành viên 14 1.2 NGUỒN THƠNG TIN SỬ DỤNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH MTV 18 1.2.1 Nguồn thơng tin sử dụng phân tích hiệu hoạt động 18 1.2.2 Phương pháp phân tích hiệu hoạt động cơng ty TNHH MTV 20 1.3 NỘI DUNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 25 1.3.1 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 25 1.3.2 Phân tích hiệu tài 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 38 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 38 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 39 2.1.3 Mục tiêu hoạt động 39 2.1.4 Tổ chức máy quản lý công ty 39 2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 41 2.2.1 Nguồn thông tin phương pháp phân tích 41 2.2.2 Nội dung phân tích hiệu hoạt động công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông 42 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 64 2.3.1 Tổng hợp tiêu phân tích hiệu kinh doanh 64 2.3.2 Những kết đạt 64 2.3.3 Những mặt hạn chế 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MVT GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 70 3.1.MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG TRONG THỜI GIAN TỚI 70 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG 71 3.2.1 Giải pháp nhằm tăng doanh thu 71 3.2.2 Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí 73 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản 75 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý 78 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt BCTC ĐBTC DN DT DTT DTTBH CCDV GTGT HQHĐ HQKD HSSDTS HSSDTSCĐ HTK LN LNST LNT LNTT PTKH SVQTSNH SXKD TDT TNHH TNHH MTV TSBQ TSCĐ TSNH TSNHBQ VCSH VCSHBQ VQHTK VQPTKH Tên đầy đủ Báo cáo tài Địn bẩy tài Doanh nghiệp Doanh thu Doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá trị gia tăng Hiệu hoạt động Hiệu kinh doanh Hiệu suất sử dụng tài sản Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hàng tồn kho Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế Phải thu khách hàng Số vòng quay tài sản ngắn hạn Sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu Trách nhiệm hữu hạn Trách nhiệm hữu hạn thành viên Tài sản bình quân Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn bình quân Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bình qn Vịng quay hàng tồn kho Vòng quay phải thu khách hàng DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Phân tích hiệu kinh doanh cá biệt công ty từ 2015-2017 43 2.2 Phân tích vịng quay PTKH vịng quay HTK 50 2.3 Phân tích khả sinh lời từ hoạt động 54 2.4 Phân tích khả sinh lời tài sản 57 2.5 2.6 Phân tích hiệu tài nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài Tổng hợp tiêu phân tích hiệu hoạt động cơng ty 60 64 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ Trang 2.1 Biểu đồ biểu doanh thu công ty ba năm 2015-2017 38 2.2 Biểu đồ biểu hiệu kinh doanh cá biệt 44 biểu đồ 2.3 2.4 Biểu đồ biểu vòng quay hàng tồn kho vòng quay phải thu khách hàng Biểu đồ biểu khả sinh lời từ hoạt động 51 55 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ 2.1 Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Một Thành Viên Gia Bảo Long Đắk Nơng Trang 40 MỞ ĐẦU 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Hiệu hoạt động thước đo phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống phát triển doanh nghiệp Hiện nay, nhờ có đường lối đổi Đảng Nhà nước trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng, có thành đáng kể, lĩnh vực kinh tế, dấu hiệu tích cực cho doanh nghiệp phát triển Vì địi hỏi doanh nghiệp muốn đảm bảo tồn tại, muốn vươn lên, khẳng định thành cơng định điều kiện kinh tế thị trường phát triển với tốc độ nhanh cạnh tranh gay gắt trước hết doanh nghiệp phải nghiên cứu, tìm hướng giải đưa biện pháp hoạt động có hiệu Do vấn đề hiệu hoạt động ln ln đặt lên hàng đầu DN, hoạt động kinh doanh có hiệu DN đảm bảo tồn tại, đứng vững, cạnh tranh mở rộng thị trường, cải thiện thu nhập cho người lao động, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước, góp phần giúp kinh tế đất nước phát triển Việc phân tích hiệu hoạt động việc làm quan trọng cần thiết DN, DN phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, xác diễn biến cơng ty, kết phân tích giúp DN nắm bắt theo dõi tình hình hoạt động mình, tìm mặt mạnh để có cách phát huy khắc phục mặt yếu mối quan hệ với môi trường xung quanh để tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động giúp DN nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ thị trường Mặt khác, qua phân tích hiệu hoạt động giúp cho DN tìm biện pháp thiết thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý DN, phân tích hiệu hoạt động quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển kinh doanh DN tương lai, công cụ quan trọng giúp nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh phù hợp có hiệu cao Xuất phát từ tầm quan trọng vấn đề trên, xin lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh với Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông lĩnh vực kinh doanh moto, xe máy loại phương tiện di chuyển quen thuộc người Việt, chí trở thành nét văn hóa đặc trưng mắt du khách quốc tế, không ăn sâu vào tiềm thức, xe máy phương tiện đồng hành hữu ích người dân nhờ tiện lợi tiết kiệm mặt tài Vì vậy, buộc hàng ngũ lãnh đạo toàn thể nhân viên Cơng ty phải ln suy nghĩ, tìm tịi biện pháp, phương thức để nâng cao lực cạnh tranh thị trường mà hiệu hoạt động yếu tố hàng đầu cấp thiết cần xem xét Để làm điều DN phải thường xuyên cân nhắc, soạn thảo lựa chọn phương án kinh danh tối ưu, nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến hiệu hoạt động DN MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Bằng nhiều phương pháp nghiên cứu khác cơng tác phân tích hiệu hoạt động Công ty thời gian qua, từ tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động thời gian tới Để thực mục tiêu trên, luận văn hướng đến mục tiêu cụ thể sau:  Nghiên cứu nội dung phân tích hiệu áp dụng công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nơng, tìm hiểu nhu cầu phân tích quản lý cơng ty tình trạng  Hồn thiện tổ chức số liệu kế tốn phục vụ cơng tác phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp  Vận dụng tiêu phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nơng qua tiến hành phân tích sở số liệu Công ty ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông Hiệu xem xét hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu tài Phạm vi nghiên cứu : + Về không gian: Luận văn nghiên cứu Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông + Về thời gian: Số liệu sử dụng luận văn số liệu từ năm 2015 đến năm 2017 Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn phương pháp nghiên cứu định tính sở sử dụng tổng hợp 02 phương pháp tập hợp thơng tin từ bên ngồi, tập hợp thơng tin từ bên trong: + Tập hợp thơng tin từ bên ngồi: Là sử dụng phương pháp để tiến hành phân tích biến động bên tác động đến chênh lệch tiêu liên quan đến HQHĐ Công ty nội dung chương luận văn + Tập hợp thông tin từ bên trong: Là sử dụng phương pháp để xác định xu hướng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến HQKD Cơng ty chương từ đề xuất giải pháp gắn với mức độ ảnh hưởng 75 phẩm lỗi kỹ thuật, thất thoát tài sản, phụ tùng, dầu nhớt hạn sử dụng, tồn kho lâu Thực tốt chức dự báo nhu cầu tiêu thụ số lượng sản phẩm nhập để chủ động kế hoạch kinh doanh nhằm giảm thiểu thiếu hụt dư thừa hàng hóa Xem xét kỹ lưỡng để tìm gói bảo hiểm kinh doanh phù hợp nhất, bảo hiểm tốn mặt chi phí việc xem xét kỹ lưỡng để lựa chọn giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí định Như vậy, việc quản lý có hiệu yếu tố chi phí giúp cho cơng ty hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, góp phân tăng doanh thu lợi nhuận 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cần quản lý tốt TSCĐ tài sản ngắn hạn Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cần xem xét tài sản tài trợ từ nguồn vốn Trong vốn cơng ty bao gồm vốn tự có vốn vay Qua phân tích hiệu hoạt động công ty Gia Bảo Long năm 2015-2017 cho thấy khả đảm bảo vốn công ty cịn vài hạn chế định, chi phí lãi vay 2017 cao Do cơng ty cần đa dạng hóa công tác huy động vốn * Quản lý TSCĐ Như phân tích chương 2, ta thấy hiệu sử dụng TSCĐ Gia Bảo Long giai đoạn 2015-2017 có tăng dần, để nâng cao hiệu hoạt động cơng ty cần có biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ: - Khi cơng ty có ý định mua sắm, thay mới, sửa chữa TSCĐ để phục vụ kinh doanh cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trước định mua sắm cơng tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến 76 lực kinh doanh công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần cân nhắc kỹ lưỡng, tránh lãng phí vốn, cân nhắc từ việc chọn lựa nhà cung cấp có uy tín, sản phẩm có chất lượng, giá thành hợp lý khâu giúp cơng ty giảm bớt chi phí - Cần đẩy nhanh tiến độ lý, xử lý TSCĐ không sử dụng Trong công ty tồn số thiết bị khấu hao hết chưa lý, việc làm cho cơng ty lượng chi phí để bao quản, làm cho việc hạch toán phát sinh thêm nhiều chi phí khơng có ích Vì cơng ty cần nhanh chóng tổ chức thanh, xử lý, nhượng bán tài sản cách giứt điểm để phục hồi nhanh lượng vốn, nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Thực lập kế hoạch đầu tư vào TSCĐ Để nâng cao hiệu sử TSCĐ Gia Bảo Long cần thực công tác lập kế hoạch đầu tư vào TSCĐ Cơng ty phải cần có kế hoạch rõ ràng, đầu tư vào loại TSCĐ nào? Với tổng vốn bao nhiêu? Tương lai TSCĐ đem lại lợi nhuận sao? Trong chiến lược phát triển công ty thời gian tới đề cập đến việc tận dụng tối đa TSCĐ chưa sử dụng ( đất đai, nhà kho) công ty lại chưa vạch kế hoạch cụ thể, chi tiết đầu tư nào, thời gian sao, cần vốn Để lập kế hoạch có tính thực tiễn cao người làm phải có đủ trình độ chun mơn, khả phân tích tình hình tài thu thập thơng tin xác * Quản lý TSNH Nâng cao hiệu sử dụng TSNH cơng ty quan trọng q trình hoạt động kinh doanh TSNH tiền mặt công ty, khoản phải thu, hàng tồn kho tài sản vận động thường xuyên, liên tục 77 cơng ty cần có giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu sử dụng TSNH sau: - Công ty cần quản lý tốt lượng tiền mặt mình, việc sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý - Cần thực tốt khâu xác định nhu cầu TSNH tối thiểu cho hoạt động kinh doanh dựa vào thơng tin q khứ, cần xem xét nhu cầu vốn khâu từ bố trí cấu TSNH cách hợp lý để chi phí cho việc sử dụng vốn thấp mang lại hiệu cao Như phân tích cho thấy TSNH chủ yếu từ khoản vốn vay ngắn hạn, việc sử dụng vốn vay ln có hai mặt, công ty kinh doanh tốt đem lại lợi nhuận cao, mở rộng quy mơ, kinh doanh công ty lại phải gánh thêm khoản chi phí lãi vay lớn làm giảm lợi nhuận Vì để sử dụng hiệu nguồn vốn cần xác định tốt nhu cầu TSNH - Lập kế hoạch cho cho việc huy động TSNH, công ty cần xem xét tài sản nên huy động từ nguồn vốn Trong vốn công ty bao gồm vốn tự có vốn vay Qua phân tích hiệu hoạt động Gia Bảo Long nhận thấy khả đảm bảo vốn cịn vài hạn chế định, chi phí lãi vay cao Cơng ty cần đa dạng hóa cơng tác huy động vốn thiết lập nhiều mối quan hệ với tổ chức tín dụng hay ngân hàng thương mại, để qua cơng ty lựa chọn nguồn vốn có chi phí thấp Tùy vào thời điểm hay nhu cầu khác mà cơng ty lựa chọn linh hoạt hình thức vay ngắn hạn, dài hạn, vay theo hợp đồng, hạn mức tín dụng Do cần phân tích tình hình tài kỳ báo cáo với dự đốn nhu cầu TSNH cho kế hoạch, nhu cầu TSNH xác đinh sau: + Cơng ty cần tính tốn giá trị kinh doanh, doanh thu dự kiến Những tiêu lập vào kế hoạch kinh doanh, hợp 78 đồng ký kết cho năm tới Như vậy, cách xác định tiêu cần tương đối xác hợp lý + Cơng ty dự kiến vịng quay TSNH năm tới sở hoạt động năm trước triển vọng phát triển công ty năm + TSNH bình quân xác định cách lấy doanh thu dự kiến chia cho vòng quay TSNH dự kiến 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý * Quản lý có hiệu khoản phải thu Quản lý khoản phải thu việc làm quan trọng để thu hồi vốn cách nhanh nhất, quản lý tốt góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Trong công ty khoản mục phải thu bị chiếm dụng tương đối lớn chủ yếu khoản mục phải thu khách hàng thời gian thu hồi nợ công ty nhanh Do để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cần hạn chế lượng vốn bị chiếm dụng Đối với khoản thu tại, trước tiên công ty nên lập ban thu hồi nợ với nhiệm vụ theo dõi tình hình tài đơn đốc việc tốn, tốn, nhân viên phải đào tạo kỹ giao tiếp điện thoại, khả thuyết phục khách hàng tốn, cách xử lý tình khó Thứ hai, cơng ty nên có hình thức khuyến khích phận kinh doanh việc thu hồi cơng nợ cho cơng ty đưa trích thưởng, đãi ngộ vật nhân viên thu hồi cơng nợ nhanh chóng đặc biệt khoản nợ khó địi Trong thời gian tới cơng ty nên thực cơng tác thu hồi nợ theo trình tự sau: - Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây yếu tố quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng định sách thương mại Vì vậy, để thẩm định độ 79 rủi ro cần có phân tích để đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, đặc biệt khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng - Xác định điều kiện tốn Cơng ty Gia Bảo Long cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Số tiền chiết khấu xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh sốmua hàng ghi hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước thời hạn thu hút thêm khách hàng từ góp phần tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu sau cho phù hợp - Thường xun kiểm sốt nợ phải thu Cơng ty cần mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng, thường xun xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu dự đoán nợ phải thu khách hàng * Quản lý tốt hàng tồn kho Công tác quản trị kho hàng, phụ tùng tốt hỗ trợ doanh nghiệp nhiều vấn đề việc giảm lãng phí hay thất hàng hóa, tăng hiệu hoạt động sử dụng vốn giảm lượng hàng tồn kho - Quản lý kho phụ tùng, xe máy không đơn giản, cần có kỹ thuật cách xếp phù hợp công việc khâu để hoạt động diễn thông suốt Thực tế phụ tùng kho Gia Bảo Long xếp lộn xộn, đặc thù phụ tùng xe máy có số phụ tùng khơng thể nhận diện nhà sản xuất không đọc tiếng Việt Do đó, cơng ty cần biết cách xếp kho phụ tùng, xe máy theo vị trí hợp lý theo nguyên tắc nhập trước xuất trước, nhờ việc quản lý đơn giản dễ 80 dàng nhiều Những biển dẫn vị trí hàng hóa, chủng loại hàng hóa giúp nhân viên xếp hàng cách khoa học Nhân viên đến khơng khó khăn cần thiết tìm kiếm loại hàng hóa Khơng thế, việc gián mã sản phẩm lên cánh tủ, lên giá bày hàng tạo gọn gàng, khoa học dễ tìm kiếm - Tuân thủ nghiêm ngặt quy định xếp dỡ hàng Thủ kho phải biết cách lập quy trình quản lý kho hàng, kho vật tư cho hợp lý nắm rõ bước quy trình ấy, nắm rõ quy trình vận hành kho hàng việc nhập- xuất, xếp, ghi chép, thống kê, sau lập quy trình quản lý hàng tồn kho để đưa công đoạn vào khn khổ, nhờ cần khâu xảy sai lầm quản lý dễ dàng tìm để xử lý Việc hướng dẫn, kiểm soát xếp dỡ hàng hóa kho chịu trách nhiệm người thủ kho Hàng hóa sau xuất xong phải thu xếp gọn gàng, để có nơi trưng bày loại hàng hóa khác, loại hàng hóa dư phải để vào khu vực riêng - Xây dựng quy trình xuất – nhập kho rõ ràng chi tiết - Cân lượng hàng tồn kho, quản lý tốt số lượng hàng tồn kho Quản lý tốt số lượng hàng tồn kho biết xác lượng hàng mà Cơng ty cần, tránh việc để lượng hàng quá nhiều so với yêu cầu thực tế Nắm lượng hàng tồn kho giúp cho lãnh đạo cân đối giữ tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho cao, tránh tình trạng hàng hỏng , hạn sử dụng đọng vốn lâu, giúp công ty tránh khỏi nguy “cháy hàng’ khách hàng tìm thấy sản phẩm họ muốn đến với cơng ty Bên cạnh đó, giúp lãnh đạo đưa định đặt hàng cách nhanh chóng xác - Cơng ty nên ứng dụng cơng nghệ thông tin quản lý kho hàng Việc quản lý linh kiện, chủng loại xe máy phần mềm quản lý 81 cửa hàng xe máy tích hợp module quản lý kho phụ tùng, xe máy chuyên nghiệp giải pháp tối ưu để tiết kiệm thời gian nâng cao hiệu công việc, hiệu quản lý Phần mềm hỗ trợ quản lý khách hàng, quy trình bán hàng, quy trình sửa chữa bảo dưỡng xe mà cịn có cơng tác quản lý kho, quản lý hàng hóa chi tiết đến chủng loại, nhóm, danh mục, đơn vị, thuộc tính…cũng hỗ trợ việc phân tích, thống kê tính tốn khả đáp ứng kho hàng đồng thời giải yêu cầu nhập, xuất hàng liên tục với số lượng lớn, đảm bảo cho hoạt động toàn phận liên quan trơn tru, hiệu * Quản lý tốt cơng tác nhân Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý, nhân viên tay nghề thợ sửa chữa Lao động yếu tố quan trọng thiếu hoạt động công ty, thực tế cho thấy cơng ty có bồi dưỡng nhân tố người, nhiên chưa khai thác hết lực nhân viên, tượng ỷ lại, làm việc rập khuôn, thái độ phục vụ khách hàng số nhân viên chưa tốt, không cho thấy chuyên nghiệp, điều yếu tố ảnh hưởng đến số lượng khách hàng, có tình trạng làm việc riêng khơng chịu tìm hiểu, học hỏi Đó phần lỗi trách nhiệm lãnh đạo cơng ty, chưa có sách khuyến khích hợp lý, xứng đáng người có nhiều đóng góp cho phát triển cơng ty, theo ý kiến cá nhân tác giả, công ty cần giải số vấn đề sau: + Thường xuyên đánh giá trình độ nghiệp vụ chun mơn cán bộ, nhân viên, từ có khố học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng nhu cầu thay đổi xã hội + Luôn trọng nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua 82 hoạt động đào tạo, kiểm tra tay nghề đội ngũ nhân đặc biệt nhân viên bán hàng thợ sữa chữa + Cần có sách thưởng phạt rõ ràng, người có thành tích cần phải cơng nhận để khuyến khích mặt vật chất lẫn tinh thần tăng lương theo doanh số bán hàng, hiệu công việc, trường hợp có thành tích xuất sắc xem xét điều chỉnh lương trước thời hạn + Thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm người làm việc lâu năm với đội ngũ nhân viên trẻ để phát huy cao khả + Tổ chức thực cách khoa học theo dõi sát sao, áp dụng chế tài phù hợp việc thực giải pháp nâng cao hiệu suất công việc, chất lượng nguồn nhân lực + Tạo điều kiện để nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài với cơng ty Làm tốt cơng tác nhân nhân tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu hoạt động công ty  Tăng cường chất lượng đội ngũ nhân viên phân tích Cơng ty cần xây dựng đội ngũ chun trách vấn đề phân tích, số lượng nhân viên khơng cần q nhiều, tránh lãng phí nguồn nhân lực Hơn công ty cần đào tạo cho đội ngũ quản trị, đội ngũ kế toán thường xuyên để cập nhật kiến thức kế tốn, phân tích nhất, cung cấp thông tin cần thiết hữu ích cho giám đốc cơng ty đối tượng quan tâm đến công ty  Nâng cao công tác kế hoạch thị trường Công tác nghiên cứu thị trường bước cần thiết, công tác tất sở sản xuất kinh doanh, sở nghiên cứu thị trường để biết thông tin như: nhu cầu thị hiếu khách hàng chuộng dòng xe hãng nào, loại xe có giá Hiện công tác kế hoạch thị trường công ty cịn yếu kém, đội 83 ngũ nhân viên có lực cho cơng tác cịn hạn chế cơng ty cần tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực để thực nhiệm vụ nghiên cứu thị trường Tìm hiểu thơng tin đối thủ cạnh tranh ngành hoạt động địa bàn vùng lân cận để có kế hoạch cụ thể hoạt động kinh doanh Tìm kiếm thị trường mới, thị trường tiềm cho công ty Đồng thời nghiên cứu biến đổi thị trường, nhu cầu thay đổi thường xuyên khách hàng 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG * Nhà nước cần có sách tác động đến giá thị trường xe máy Mặt giá xe máy Việt Nam cao nước khu vực Đông Nam Á từ 10-15% nhà sản xuất xe máy lớn nước dẫn giắt thị trường, họ điều chỉnh giảm giá bán xuống phù hợp để ngăn chặn sóng xe nhập hãng xe có thị phần thấp đối mặt nhiều khó khăn không loại trừ khả đại đại lý bán hàng, công ty kinh doanh xe máy phải thu nhỏ hoạt động, chí đóng cửa Do Nhà nước cần có sách tác động đến giá thị trường xe máy nước * Nhà nước cần điều chỉnh vài sách, chế phù hợp + Nghiên cứu, rà soát, cải cách sách thuế, phí (thuế nhập xe nguyên linh phụ kiện ) đảm bảo khả thi ổn định lâu dài * Nhà nước cần ổn định chế lãi suất Hiện nay, hầu hết công ty hoạt động kinh doanh thương mại sử dụng nguồn vốn vay nên cần biến động nhỏ lãi suất làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động công ty đặc biệt công ty quy mô 84 vừa nhỏ, hoạt động vùng nơng thơn, vùng có nhiều đồng bào, dân tộc sinh sống Vì Nhà nước cần có ổn định chế điều hành lãi suất, giúp công ty giải vấn đề kinh doanh cách mau lẹ, khuyến khích cơng ty hoạt động có hiệu quả, phát triển hoạt động kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải đảm bảo tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng * Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác dự báo thị trường mạng lưới thông tin Hoạt động quản lý kinh doanh ngành thương mại không đơn dựa vào kinh nghiệm mà phải nắm phương hướng vận động phát triển thị trường Để xâm nhập thị trường địi hỏi cơng ty cần phải nghiên cứu dự báo khuynh hướng phát triển thị trường mà công tác địi hỏi nhiều thời gian, đơi công ty không đủ lực để thực Do cần giúp đỡ Nhà nước giúp công ty nắm bắt đầy đủ thông tin thị trường mà công ty muốn tiến vào * Nhà nước cần đẩy mạnh xây dựng phát triển hệ thống giao thông, sở hạ tầng Nhà nước cần cải tạo, xây dựng hệ thống sở hạ tầng, đường giao thông thuận lợi để đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng lại vùng nơng thơn, vùng có nhiều đồng bào, dân tộc sinh sống yếu tố kích cầu cho việc sử dụng xe máy 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG Công ty TNHH MTV Gia Bảo Long nỗ lực để đứng vững thị trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty cần lượng vốn lớn để công ty sử dụng vốn vay vào hoạt động kinh doanh nên thêm phần chi phí cho việc sử dụng vốn vay, khoản chi phí kinh doanh cịn cao làm cho hiệu kinh doanh chưa cao, chưa mong muốn, để cơng ty đứng dậy sau ba năm có lợi nhuận âm phát triển tương lai, chương luận văn hoàn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động đưa số giải pháp nâng cao doanh thu, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty, giải pháp đưa dựa thực trạng hiệu hoạt động tác giả phân tích chương phần giúp công ty TNHH MTV Gia Bảo Long có sở để nâng cao hiệu hoạt động tương lai 86 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu lý luận phân tích hiệu hoạt động tìm hiểu thực tế cơng tác phân tích hiệu hoạt động cơng ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông tác giả hoàn thành luận văn cao học với đề tài: “ Phân tích hiệu hoạt động cơng ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông” Với cố gắng thân sâu vào tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Trần Đình Khôi Nguyên luận văn giải số vấn đề sau: Thứ nhất, trình bày vấn đề phân tích hiệu hoạt động cơng ty TNHH cách có hệ thống, nêu lên nội dung phục vụ cho công tác phân tích hiệu hoạt động hoạt động cơng ty TNHH có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động cơng ty Thứ hai, phân tích thực trạng hiệu hoạt động công ty TNHH MTV Gia Bảo Long đưa đánh giá cụ thể hoạt động công ty Thứ ba, sở lý luận phân tích hiệu hoạt động thơng qua cơng tác phân tích hiệu hoạt động công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Luận văn đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty Với thời gian có hạn phạm vi luận văn cao học tác giả mong muốn nghiên cứu phần góp phần cho nhà quản lý công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nơng có thêm cơng cụ đắc lực để đưa cơng ty ngày phát triển để có đủ khả đứng vững thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bùi Xuân Phong (2004), Phân tích HĐKD, NXB Thống kê, Hà Nội 2) Josette Peyrard (2005), Phân tích tài DN, NXB Tổng hợp Tp.Hồ Chí Minh 3) Khoa Thương mại - ĐHKTQD, Kinh tế thương mại dịch vụ, NXB Thống kê 1998 4) Manfred Kuhn (1990), Từ điển kinh tế, Hamburg 5) Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài DN, NXB Tài chính, Hà Nội 6) Nguyễn Lan Phương (2017), phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần Vinaconex 25, Luật văn Thạc sĩ 7) Nguyễn Ngọc Quang (2008), “Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh DN Việt Nam”, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ, Hà Nội 8) Nguyễn Tấn Bình (tái lần thứ 9, 2010), Phân tích hoạt động DN, NXB Thống kê 9) Nguyễn Thị Huyền (2011), Phân tích hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, Luật văn Thạc sĩ, ĐH Đà Nẵng 10) Nguyễn Thị Như Lân (2009), Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần Dệt Hồ Khánh, Luật văn Thạc sĩ, ĐH Đà Nẵng 11) Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 12) Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB Đại học KTQD, Hà Nội 13) Nguyễn Văn Cơng (2010), Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Giáo dục, Hà Nội 14) Paul A Samuelson, William D.Nordhaus (1991), Giáo trình kinh tế học, NXB Tài chính, trích từ dịch Tiếng Việt 1991 15) Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hiệu HĐKD, NXB Thống kê, Hà Nội 16) Trần Ngọc Hưng (2011), Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty quản lý bay Việt Nam, Luật văn Thạc sĩ 17) Trang web: tapchitaichinh.vn 18) Whole (1990), Nhập mơn kinh tế xí nghiệp đại cương, Muchen PHỤ LỤC Báo cáo tài kiểm tốn năm 2015 Báo cáo tài kiểm tốn năm 2016 Báo cáo tài kiểm toán năm 2017 ... tích hiệu hoạt động công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nơng 2.2.2 Nội dung phân tích hiệu hoạt động công ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nông 2.2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh cá biệt công ty Hiệu. .. lý luận phân tích hiệu hoạt động công ty TNHH thành viên, phương pháp phân tích, tiêu phân tích nội dung phân tích làm sở cho việc phân tích hiệu hoạt động Cơng ty TNHH MTV Gia Bảo Long Đắk Nơng... việc phân tích cách hiệu 38 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NÔNG 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV GIA BẢO LONG ĐẮK NƠNG 2.1.1 Q trình hình thành