Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Dệt may Phú Hòa An

Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nh tế H uế - - Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ c ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG THỊ HIỀN Tr ườ ng Đ ại DỆT MAY PHÚ HỊA AN NIÊN KHĨA 2017-2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH nh tế H uế - - Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP họ c ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ng Đ ại DỆT MAY PHÚ HÒA AN Giảng viên hướng dẫn: Hoàng Thị Hiền ThS Hồ Sỹ Minh ườ Sinh viên thực hiện: Lớp: K51D QTKD Tr Mã sinh viên: 17K4021061 Huế, 01/ 2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 LỜI CẢM ƠN uế Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp lần với đề tài “Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An” Trong H thời gian qua nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thầy cô, đơn vị tế thực tập, gia đình bạn bè nh Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trường Đại học Kinh Tế Huế, đặc biệt quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh hết lòng dạy truyền đạt Ki kiến thức cần thiết bổ ích cho suốt thời gian học tập trường vừa c qua họ Đặc biệt em xin cảm ơn sâu sắc đến Th.s Hồ Sỹ Minh khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học Kinh Tế Huế, người ln tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, ại bảo em suốt thời gian thực tập Đ Đồng thời, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần dệt may ng Phú Hịa An, q anh chị phịng Hành Chính Nhân Sự tạo điều kiện thuận lợi sẵn sàng giải đáp thắc mắc, tận tình cung cấp tài ườ liệu cần thiết cho khóa luận suốt thời gian thực tập Tr Một lần em xin chân thành cảm ơn kính chúc quý thầy cô, quý anh/chị công ty dồi sức khỏe tràng đầy hạnh phúc Huế, Tháng 01 Năm 2021 Sinh viên thực i Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Công ty cổ phần NNL Nguồn nhân lực HĐQT Hội đồng quản trị GVHH Giá vốn hàng hóa NVL Nguyên vật liệu TSNH Tài sản ngắn hạn NPT Nợ phải trả VCSH Vốn chủ sở hữu NNH Nợ ngắn hạn NPT Nợ phải trả CBCNV Cán cơng nhân viên Phịng cháy chữa cháy họ PCCC Đ BHTN ại CBQL BHXH H tế nh Ki An toàn vệ sinh lao động c ATVSLĐ HĐLĐ uế CTCP Cán quản lý Hợp đồng lao động Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm thất nghiệp Văn hóa doanh nghiệp ĐTTC Đầu tư tài Tr ườ ng VHDN ii Footer Page of 21 Header Page of 21 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ .vii uế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài H Mục tiêu nghiên cứu tế Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 nh 4.1 Phương pháp thu thập liệu Ki 4.1.1 Dữ liệu thứ cấp .2 4.1.2 Dữ liệu sơ cấp c 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu .3 họ 4.2.1 Dữ liệu thứ cấp .3 4.2.2 Dữ liệu sơ cấp ại Kết cấu đề tài: Đ PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 ng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ườ 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Nguồn nhân lực Tr 1.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .7 1.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Thể lực 1.2.2 Trí lực .9 1.2.3 Phẩm chất cá nhân 10 1.3 Hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Hoạt động tuyển dụng 11 iii Footer Page of 21 Header Page of 21 1.3.2 Hoạt động đào tạo lao động 15 1.3.3 Hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho người lao động 17 1.3.4 Chính sách lương, thưởng phúc lợi 18 1.3.5 Xây dựng văn hóa lành mạnh doanh nghiệp .20 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp .21 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 uế 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Việt Nam .23 H 1.5.1 Số lượng 23 tế 1.5.2 Chất lượng 24 1.5.3 Một số đặc điểm nguồn nhân lực lĩnh vực hoạt động kinh doanh dệt may nh Việt Nam 25 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN Ki NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN 26 c 1.1 Tổng quan công ty cổ phần Dệt may Phú Hòa An .26 họ 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty cổ phần Dệt may Phú Hòa An 26 1.1.2 Giới thiệu CTCP May Phú Hoà An 27 ại 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 29 Đ 1.1.4 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 33 1.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2017- 2019 .35 ng 1.2 Thực trạng nguồn nhân lực CTCP dệt may Phú Hòa An 39 ườ 1.2.1 Cơ cấu nguồn lao động: .39 1.2.2 Thực trạng thể lực người lao động 43 Tr 1.2.3 Thực trạng trí lực người lao động 44 1.2.4 Thực trạng phẩm chất người lao động 45 1.3 Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An 46 1.3.1 Hoạt động tuyển dụng 46 1.3.2 Hoạt động đào tạo CTCP dệt may Phú Hòa An 53 1.3.3 Hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động 56 1.3.4 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi CTCP dệt may Phú Hòa An 60 iv Footer Page of 21 Header Page of 21 1.3.5 Xây dựng văn hóa lành mạnh công ty .67 1.4 Kết đạt hạn chế hoạt động nâng cao nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An .74 1.4.1 Kết đạt 74 1.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 75 1.4.2.1 Những hạn chế 75 uế 1.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế .77 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG H NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 77 tế Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An 77 nh 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An 78 Ki 3.2.1 Giải pháp nâng cao thể lực cho người lao động .79 c 3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 79 họ 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo lao động 81 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sách lương, thưởng phúc lợi .81 ại 3.2.5 Giải pháp xây dựng văn hóa công ty 82 Đ PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 Kết luận 83 ng Kiến nghị 85 Tr ườ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 v Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tiêu chuẩn phân loại sức khỏe theo thể lực nguồn lao động Bảng 2: Danh mục ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An .34 Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh 35 Bảng Cơ cấu tài sản nguồn vốn CTCP dệt may Phú Hòa An 37 uế Bảng 5: Cơ cấu lao động CTCP dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2017 -2019 40 H Bảng 6:Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty giai đoạn 2017 – 2019 41 Bảng Cơ cấu lao động theo tính chất công việc công ty 42 tế giai đoạn 2017 – 2019 42 nh Bảng Tình hình sức khỏe người lao động công ty giai đoạn 2017 – 2019 43 Bảng 9: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 44 Ki Bảng 10 : Kết khảo sát nhân viên hoạt động tuyển dụng CTCP dệt may c Phú Hòa An 51 họ Bảng 11 : Kết khảo sát nhân viên hoạt động đào tạo CTCP dệt may Phú Hòa An 55 ại Bảng 12 : Kết khảo sát nhân viên hoạt động chăm sóc sức khỏe CTCP dệt Đ may Phú Hòa An 59 Bảng 13: Các mức trợ cấp cho kiện cá nhân nhân viên .63 ng Bảng 14: Bảng khảo sát nhân viên lương, thưởng phúc lợi xã hội CTCP dệt ườ may Phú Hòa An 65 Bảng 15: Bảng khảo sát nhân viên văn hóa doanh nghiệp CTCP dệt may Phú Tr Hòa An 72 vi Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Mơ hình cấu tổ chức công ty .29 Tr ườ ng Đ ại họ c Ki nh tế H uế Biểu đồ Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn từ năm 2017 – 2019 40 vii Footer Page of 21 Header Page 10 of 21 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Trong q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước với chế thị trường cạnh tranh nay, nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng nhân tố đặt biệt nghiệp phát triển kinh tế đất nước Bởi vậy, việc phát triển người, uế phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề cần lưu tâm doanh H nghiệp Một doanh nghiệp muốn phát triển nhanh bền vững cần phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao có biện pháp để phát huy tối đa nguồn lực tế Một nhân tố định thành công doanh nghiệp quản lý sử nh dụng nguồn nhân lực sau đào tạo phù hợp với lực người vào công việc cụ thể Do vậy, Việc phát triển đội ngũ lao động nói chung, đội ngũ lao Ki động doanh nghiệp nhà nước việc nao nói riêng lại đặt cấp thiết lúc hết, điều kiện Việt Nam hội nhập với WTO, ASEAN, họ c AFTA, doanh nghiệp không cạnh tranh với cơng ty nước, cịn phải cạnh tranh với cơng ty nước ngồi có kinh nghiệm kinh tế thị trường Để cạnh ại tranh thành công, việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực điều tất yếu Nhận thức Đ tầm quan trọng công tác đầu tư này, nhiều doanh nghiệp trọng vào công tác phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên cơng tác cịn nhiều bất cập nhiều ng nguyên nhân Một nguyên nhân doanh nghiệp chưa có tầm nhìn ườ phương pháp phát triển nguồn nhân lực cách có xun suốt q trình hoạt động Cơng ty cổ phần dệt may Phú Hòa An q trình Tr phát triển quy mơ lẫn chất lượng việc tổ chức sử dụng nguồn lực cịn nhiều khó khăn chưa thực đạt hiệu mong muốn Xuất phát từ tình hình thực tiễn q trình tìm hiểu thực tế công ty, xin chọn đề tài “ Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cổ phần dệt may Phú Hịa An” làm đề tài khóa luận với mong muốn đưa giải pháp thực tiễn, có khả thi để đảm bảo để cơng ty có nguồn lực đủ mạnh số chất lượng nhằm vượt qua thử thách khắc nghiệt kinh tế thị trường hội nhập ngày rộng với kinh tế giới Footer Page 10 of 21 I Hoạt động tuyển dụng 5 Quá trình tuyển dụng diễn quy trình Header Page 99 of 21 Tuyển dụng đủ số lượng theo yêu cầu 3.Tuyển nhân viên vào vị trí phù hợp với tay nghề trình độ chun mơn Bảng mô tả công việc rõ ràng trình tuyển dụng Tiếp cận thơng tin tuyển dụng công ty dễ dàng II Hoạt động đào tạo Công ty định hướng huấn luyện phù hợp với công việc H đảm nhận uế Công tác đào tạo người, thời điểm tế Chính sách đào tạo rõ ràng, chặt chẽ Có nhiều chương trình đào tạo nh Qúa trình đánh giá sau đào tạo rõ ràng Ki Có nhiều hội để phát triển thân III Hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động 5 c Công ty trọng đến sức khỏe người lao động họ Thời gian lao động, nghỉ ngơi hợp lý Công cụ, dụng cụ, bảo hộ lao động nơi làm việc tốt Đ mát, ại Chế độ ăn uống đầy đủ chất dinh dưỡng, không gian thoáng g Khám sức khỏe cho người lao động theo định kỳ năm Tr ườ n IV Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Tiền lương tương xứng với kết làm việc Thu nhập hoàn toàn phụ thuộc vào tiền lương công ty Tiền lương công ty ngang với công ty khác Tiền lương trả đầy đủ hạn Chính sách lương, thưởng thỏa đáng cơng Biết rõ tiền lương Chính sách khen thưởng, phúc lợi xã hội tốt, khuyến khích 90 Footer Page 99 of 21 Header Page 100 of 21 người lao động V Văn hóa cơng ty Hiểu rõ giá trị cốt lõi công ty Môi trường làm việc an tồn Cấp hịa đồng thân thiện quan tâm đến nhân viên uế Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn ại họ c Ki nh tế H Cấp lắng nghe nhân viên Tr ườ n g Đ Chân thành cảm ơn anh (chị) tham gia vào phiếu khảo sát ! PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Số phiếu phát ra: 110 91 Footer Page 100 of 21 Header Page 101 of 21 Số phiếu thu về: 100 Tổng thể đối tượng nghiên cứu Phân loại Nam Nữ Số lượng (người) 33 67 Phần trăm (%) 33 67 Tiêu chí Độ tuổi Phân loại Từ 18 – 24 tuổi Từ 25 -34 tuổi Từ 35 – 44 tuổi Từ 45 – 50 tuổi Trên 50 tuổi Số lượng (người) 13 27 55 Phần trăm (%) 13 27 55 Tiêu chí Trình độ học vấn Phân loại Lao động phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đạihọc, Đại học Số lượng 61 25 12 Phần trăm 61 25 12 Số lượng 18 47 25 10 Phần trăm 18 47 25 10 H tế nh Ki c họ ại Tr ườ n g Đ Tiêu chí Phân loại Số năm công tác Dưới năm công ty Từ – năm Từ – 10 năm Trên 10 năm uế Tiêu chí Giới tính Kết khảo sát Qúa trình tuyển dụng diễn quy trình 92 Footer Page 101 of 21 Header Page 102 of 21 Frequency 4.0 54.0 30.0 12.0 100.0 4.0 54.0 30.0 12.0 100.0 Cumulative Percent 4.0 58.0 88.0 100.0 uế 54 30 12 100 Valid Percent H Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Rất đồng ý Total Percent tế Tuyển dụng đủ số lượng theo yêu cầu Frequency Percent Valid Percent nh 2.0 33.0 60.0 5.0 100.0 Ki c 33 60 100 2.0 33.0 60.0 5.0 100.0 họ Valid Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total Cumulative Percent 2.0 35.0 95.0 100.0 Tr ườ n g Đ ại Tuyển nhân viên vào vị trí phù hợp với tay nghề trình độ chun mơn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không 5.0 5.0 5.0 đồng ý Không đồng ý 21 21.0 21.0 26.0 Valid Trung lập 46 46.0 46.0 72.0 Đồng ý 28 28.0 28.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 Bảng mô tả công việc rõ ràng trình tuyển dụng 93 Footer Page 102 of 21 Header Page 103 of 21 Frequency Valid Percent Cumulative Percent 6.0 6.0 6.0 25 39 30 100 25.0 39.0 30.0 100.0 25.0 39.0 30.0 100.0 31.0 70.0 100.0 uế H Valid Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Total Percent 8.0 8.0 8.0 24.0 45.0 23.0 100.0 24.0 45.0 23.0 100.0 32.0 77.0 100.0 họ c Ki 24 45 23 100 Cumulativ e Percent ại Valid Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Total nh tế Tiếp cận thông tin tuyển dụng rõ ràng Frequency Percent Valid Percent g Đ Công tác đào tạo người, thời điểm Frequency Percent Valid Percent Tr ườ n Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total Valid 57 23 14 100 6.0 57.0 23.0 14.0 100.0 6.0 57.0 23.0 14.0 100.0 Cumulative Percent 6.0 63.0 86.0 100.0 Công ty định hướng huấn luyện phù hợp với công việc đảm nhận 94 Footer Page 103 of 21 Header Page 104 of 21 Frequency 13 83 100 Valid Percent Cumulativ e Percent 13.0 13.0 4.0 17.0 83.0 100.0 100.0 13.0 4.0 83.0 100.0 uế Valid Không đồng ý Trung lập Đồng ý Total Percent 26.0 56.0 18.0 100.0 nh 26 56 18 100 Cumulati ve Percent 26.0 26.0 56.0 82.0 18.0 100.0 100.0 Ki Valid Không đồng ý Trung lập Đồng ý Total tế H Chính sách đào tạo rõ ràng chặt chẽ Frequency Percent Valid Percent Đ 20 69 11 100 20.0 69.0 11.0 100.0 Cumulati ve Percent 20.0 20.0 69.0 89.0 11.0 100.0 100.0 Tr ườ n g Valid Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total ại họ c Có nhiều chương trình đào tạo để phát triển thân Frequency Percent Valid Percent Qúa trình đánh giá sau đào tạo rõ ràng 95 Footer Page 104 of 21 Header Page 105 of 21 37 30 30 100 Valid Percent 37.0 30.0 30.0 3.0 100.0 37.0 30.0 30.0 3.0 100.0 Cumula tive Percent 37.0 67.0 97.0 100.0 H Valid Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total Percent uế Frequency 26.0 58.0 16.0 100.0 Ki họ c 26 58 16 100 Cumulat ive Percent 26.0 26.0 58.0 84.0 16.0 100.0 100.0 Đ ại Valid Không đồng ý Trung lập Đồng ý Total nh tế Có nhiều hội để phát triển thân Frequency Percent Valid Percent Tr ườ n g Công ty trọng đến sức khỏe người lao động Frequency Percent Valid Percent Valid Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total 36 47 17 100 36.0 47.0 17.0 100.0 Cumulati ve Percent 36.0 36.0 47.0 83.0 17.0 100.0 100.0 96 Footer Page 105 of 21 Header Page 106 of 21 Công cụ, dụng cụ,lao bảo hộ lao động làm Thời gian động nghỉ ngơinơi hợp lý việc tốt Frequency Percent Frequency Percent Valid Percent Valid 194 17 81 79 100 100 4.019.0 17.081.0 79.0 100.0 100.0 uế Valid Valid Không đồng ý Trung lập Trung Đồng ýlập Đồng Total ý Total Cumulative Cumulative Percent Percent Percent 4.0 4.0 19.0 19.0 17.0 21.0 81.0 100.0 79.0 100.0 100.0 100.0 họ c Ki Valid nh tế H Chế độ ăn uống đầy đủ chất dinh dưỡng, khơng gian thống mát, Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 13 13.0 13.0 13.0 Trung lập 30 30.0 30.0 43.0 Đồng ý 55 55.0 55.0 98.0 Rất đồng ý 2.0 2.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 Tr ườ n Valid g Đ ại Khám sức khỏe cho người lao động theo định kỳ năm Frequency Percent Valid Percent Cumulativ e Percent Đồng ý 83 83.0 83.0 83.0 Rất đồng ý 17 17.0 17.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 97 Footer Page 106 of 21 Header Page 107 of 21 Tiền lương tương xứng với kết làm việc Frequency Percent Valid Percent 5.0 5.0 5.0 28 50 17 100 28.0 50.0 17.0 100.0 28.0 50.0 17.0 100.0 33.0 83.0 100.0 uế tế H Rat khong dong y Khong dong y Valid Trung lap Dong y Total Cumulative Percent Tr ườ n g Đ ại họ c Ki nh Thu nhập hồn tồn phụ thuộc vào tiền lương cơng ty Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không 3.0 3.0 3.0 đồng ý Không đồng ý 52 52.0 52.0 55.0 28 28.0 28.0 83.0 Valid Trung lập Đồng ý 16 16.0 16.0 99.0 Rất đồng ý 1.0 1.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 Valid Tiền lương công ty ngang với công ty khác Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không 5.0 5.0 5.0 đồng ý Không đồng ý 30 30.0 30.0 35.0 Trung lập 48 48.0 48.0 83.0 Đồng ý 17 17.0 17.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 98 Footer Page 107 of 21 Header Page 108 of 21 Tiền lương trả đầy đủ hạn Frequency Percent Valid Percent 1.0 1.0 1.0 34 54 10 100 1.0 34.0 54.0 10.0 100.0 1.0 34.0 54.0 10.0 100.0 2.0 36.0 90.0 100.0 H uế tế Rất không đồng ý Không đồng ý Valid Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total c 27.0 32.0 26.0 15.0 100.0 27.0 32.0 26.0 15.0 100.0 Cumulative Percent 27.0 59.0 85.0 100.0 Tr ườ n g Đ ại họ 27 32 26 15 100 Ki nh Chính sách lương, thưởng thỏa đáng công Frequency Percent Valid Percent Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Rất đồng ý Total Cumulative Percent Trung lập Đồng ý Valid Rất đồng ý Total Biết rõ tiền lương Frequency Percent Valid Percent 34 57 100 34.0 57.0 9.0 100.0 34.0 57.0 9.0 100.0 Cumulative Percent 34.0 91.0 100.0 99 Footer Page 108 of 21 Header Page 109 of 21 Môi trường làm việc an toàn Frequency Percent Valid Percent 7.0 7.0 7.0 33 57 100 33.0 57.0 3.0 100.0 33.0 57.0 3.0 100.0 40.0 97.0 100.0 H uế Ki nh tế Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Rất đồng ý Total Cumulative Percent Tr ườ n g Đ ại họ c Chính sách khen thưởng, phúc lợi xã hội tốt, khuyến khích người lao động Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không 4.0 4.0 4.0 đồng ý Không đồng ý 30 30.0 30.0 34.0 Valid Trung lập 40 40.0 40.0 74.0 Đồng ý 26 26.0 26.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 100 Footer Page 109 of 21 Header Page 110 of 21 Hiểu rõ giá trị cốt lõi công ty Frequency Percent Valid Percent 2.0 2.0 2.0 38 46 14 100 38.0 46.0 14.0 100.0 38.0 46.0 14.0 100.0 40.0 86.0 100.0 uế H Rất không đồng ý Không đồng ý Valid Trung lập Đồng ý Total Cumulative Percent 27.0 68.0 5.0 100.0 Ki c 27 68 100 27.0 68.0 5.0 100.0 Cumulative Percent 27.0 95.0 100.0 họ Trung lập Đồng ý Valid Rất đồng ý Total nh tế Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn Frequency Percent Valid Percent Tr ườ n g Đ ại Cấp hịa đồng thân thiện ln quan tâm đến nhân viên Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không 4.0 4.0 4.0 đồng ý Không đồng ý 36 36.0 36.0 40.0 30 30.0 30.0 70.0 Valid Trung lập Đồng ý 29 29.0 29.0 99.0 Rất đồng ý 1.0 1.0 100.0 Total 100 100.0 100.0 101 Footer Page 110 of 21 Header Page 111 of 21 Cấp lắng nghe nhân viên Frequency Percent Valid Percent 4.0 4.0 4.0 33 50 100 7.0 33.0 50.0 6.0 100.0 7.0 33.0 50.0 6.0 100.0 11.0 44.0 94.0 100.0 H uế tế Rất không đồng ý Không đồng ý Valid Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Total Cumulative Percent Tr ườ n g Đ ại họ c Ki nh Descriptive Statistics N Minim Maximu Mean Std um m Deviation Quá trình tuyển dụng diễn quy 100 2.0 5.0 3.500 7588 trình Tuyển dụng đủ số lượng theo yêu cầu 100 2.0 5.0 3.680 6010 Tuyển nhân viên vào vị trí phù hợp 100 1.0 4.0 2.970 8343 với tay nghề trình độ chuyên môn Bảng mô tả công việc rõ ràng 100 1.0 4.0 2.930 8905 trình tuyển dụng Tiếp cận thông tin tuyển dụng công ty 100 1.0 4.0 2.830 8768 dễ dàng Valid N (listwise) 100 102 Footer Page 111 of 21 Header Page 112 of 21 Mean Std Deviation 3.810 7063 3.810 3943 3.750 5198 3.460 7443 4.170 3775 nh tế H uế Descriptive Statistics N Minimu Maxim m um Công ty trọng đến sức khỏe người 100 3.0 5.0 lao động Thời gian lao động, nghỉ ngơi hợp lý 100 3.0 4.0 Công cụ, dụng cụ, bảo hộ lao động nơi làm 100 2.0 4.0 việc tốt Chế độ ăn uống đầy đủ chất dinh dưỡng, 100 2.0 5.0 không gian thoáng mát, Khám sức khỏe cho người lao động theo 100 4.0 5.0 định kỳ năm Valid N (listwise) 100 Tr ườ n g Đ ại họ c Ki Descriptive Statistics N Minimu Maxim Mean m um Công tác đào tạo người, thời 100 2.0 5.0 3.450 điểm Công ty định hướng huấn luyện phù hợp 100 2.0 4.0 2.920 với công việc đảm nhận Chính sách đào tạo rõ ràng, chặt chẽ 100 2.0 4.0 3.700 Có nhiều chương trình đào tạo để phát triển 100 2.0 5.0 2.990 thân Qúa trình đánh giá sau đào tạo rõ ràng 100 3.0 5.0 3.910 Có nhiều hội để phát triển thân 100 2.0 4.0 2.900 Valid N (listwise) 100 Std Deviation 8087 6618 6890 8932 5522 6435 103 Footer Page 112 of 21 Header Page 113 of 21 Ki nh tế H uế Descriptive Statistics N Minimu Maxim Mean Std Deviation m um Hiểu rõ giá trị cốt lõi công ty 100 1.0 4.0 2.720 7259 Môi trường làm việc an toàn 100 2.0 5.0 3.560 6715 Cấp hịa đồng thân thiện ln 100 1.0 5.0 2.870 9173 quan tâm đến nhân viên Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ lẫn 100 3.0 5.0 3.780 5238 Cấp lắng nghe nhân viên 100 1.0 5.0 3.470 8699 Valid N (listwise) 100 Tr ườ n g Đ ại họ c Descriptive Statistics N Minim Maxim um um Tiền lương tương xứng với kết làm 100 1.0 4.0 việc Thu nhập hoàn toàn phụ thuộc vào tiền 100 1.0 5.0 lương công ty Tiền lương công ty ngang với 100 1.0 4.0 công ty khác Tiền lương trả đầy đủ 100 1.0 5.0 hạn Chính sách lương, thưởng thỏa đáng 100 2.0 5.0 công Biết rõ tiền lương 100 3.0 5.0 Chính sách khen thưởng, phúc lợi xã 100 1.0 4.0 hội tốt, khuyến khích người lao động Valid N (listwise) 100 Mean Std Deviation 2.790 7823 2.600 8288 2.770 7895 3.710 7006 3.290 1.0278 3.750 6093 2.880 8442 104 Footer Page 113 of 21 ... lý luận thực tiễn hoạt động nâng cao chất lượng nguồn lực doanh nghiệp Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hịa An Hồn thiện hoạt động nâng cao chất. .. HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG H NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 77 tế Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An ... lý luận nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh Tr nghiệp Chương 2: Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng