Nhữngcâuhỏicầntrảlờicủamột
doanh nghiệp
Thành công hay thất bại củamột công ty phụ thuộc nhiều
yếu tố. Chủ doanhnghiệpcần trả lờinhữngcâuhỏi quan
trọng để đánh giá tình hình công ty và đưa ra hướng giải
quyết phù hợp.
Điểm mạnh và điểm yếu của công ty là gì?
Hãy xác định được những thế mạnh và yếu điểm của công ty
bạn, từ đó tập trung phát triển những ưu thế đó. Không một công
ty nào không có những yếu điểm, nhưngnhững công ty thành
công luôn biết tập trung vào thế mạnh của mình để phát huy.
Công ty bạn cần bao nhiêu vốn để bắt đầu và duy trì hoạt
động?
Việc hạch toán trước số vốn cần thiết để hoạt động là một bước
rất quan trọng đối với một công ty. Khi hạch toán, bạn cần xem
xét cả những chi phí phát sinh. Biết trước lượng vốn mình sẽ cần
dùng sẽ khiến bạn có được những kế hoạch đúng đắn (để huy
động vốn, thu hồi tiền mặt từ khách hàng, đầu tư vào các dự án
mới sao cho hợp lý, …)
Tại sao khách hàng muốn mua sản phẩm của bạn?
Đây là mộtcâuhỏi rất quan trọng với một công ty. Nếu bạn không
giải thích được tại sao khách hàng lại muốn mua hàng hay sử
dụng dịch vụ của bạn thì bạn sẽ không đưa ra được hướng đi
hợp lý cho thời kỳ tiếp theo, không có được chiến lược để thu hút
khách hàng, do đó không có doanh thu. Mộtdoanhnghiệp mà
không có doanh thu thì không thể tồn tại được.
Sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty bạn và sản phẩm
của các công ty cạnh tranh là gì?
Hiểu được sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty bạn và những
công ty khác sẽ khiến bạn nhận ra được ưu và nhược điểm của
sản phẩm, từ đó đưa ra những chiến lược marketing hiệu quả
(phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm, đưa ra mức giá hợp lý).
Thế mạnh củanhững công ty mới thành lập là gì?
Không chỉ phải cạnh tranh với những công ty đang hoạt động
trong cùng lĩnh vực, mà tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên
căng thẳng do ngày càng có nhiều công ty mới thành lập. Khảo
sát tình hình hoạt động củanhững công ty này là một trong
những cách giúp bạn đưa ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Làm sao để ngăn chặn tình trạng “chảy máu chất xám”?
“Chảy máu chất xám” hiện nay đang là vấn đề đau đầu của tất cả
các doanh nghiệp. Những nhân viên sau một thời gian làm việc
thường hay “nhảy việc”. Điều này gây khó khăn cho công ty rất
nhiều. Bạn nên tự hỏi xem công ty mình đã có những biện pháp
nào để ngăn chặn tình trạng này.
. Những câu hỏi cần trả lời của một
doanh nghiệp
Thành công hay thất bại của một công ty phụ thuộc nhiều
yếu tố. Chủ doanh nghiệp cần trả lời những câu. có doanh thu. Một doanh nghiệp mà
không có doanh thu thì không thể tồn tại được.
Sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty bạn và sản phẩm
của các công