tiểu luận môn văn hóa doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành văn hóa cơng ty sữa Vinamilk Họ tên sinh viên: Phạm Thị Hồng Hạnh Mã sinh viên: 1115080071 Lớp tín chỉ: D15-LK01 Họ tên giảng viên: Nguyễn Thị Hường HÀ NỘI – 2021 MỤC LỤC Trang DANH MỤC VIẾT TẮT MỞ ĐẦU .4 NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT khái niệm văn hóa Doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành văn hóa doanh nghiệp CHƯƠNG II; THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK I Giới thiệu chung công ty sửa vinamilk Quá trình hình thành phát triển Sơ đồ cấu tổ chức II- Thực trạng văn hóa doanh nghiệp công ty sữa vinamilk .9 trách nhiệm xã hội công ty vinamilk .9 Giá trị công ty vinamilk 10 III- Đánh giá chung công ty Vinamilk 11 1 điểm mạnh 11 Điểm yếu 11 CHƯƠNG III- ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY VINAMIL 12 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VHDN: Văn hóa doanh nghiệp MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp đangđược nhắc đến tiêu chí bàn doanh nghiệp Văn hố doanhnghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp Xây dựng, phát triển vănhoá doanh nghiệp nước ta có tác dụng quan trọng việcnâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp theo yêu cầu phát triểnkinh tế đất nước, hội nhập kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế Công ty Cổ phần sửa Vinamilk số doanh nghiệp Việt Nam tiên phong việc xây dựng tính quán minh bạch kinh doanh Đặc biệt với văn hóa doanh nghiệp thành công Vinamilk trở thành doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam có hiệu Vậy nên văn hóa Doanh Vinamilk hình thành dựa yếu tố nào? Để tìm hiểu sâu vấn đề em chọn đề số 3: “ Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành văn hóa cơng ty sữa Vinamilk” Do điều kiện thời gian trình độ cịn hạn chế kinh nghiệm thực tế cịn nên viết em không tránh khỏi thiếu xót định Qua em mong nhận góp ý, bảo thầy để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT khái niệm văn hóa Doanh nghiệp “Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị, quan niệm nguyên tắc hành vi chia sẻ bên doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ cách thức hành động thành viên trình theo đuổi thực mục tiêu chung, tạo nên sắc riêng doanh nghiệp” Văn hoá doanh nghiệp văn hoá tổ chức khơng đơn văn hoá giao tiếp hay Văn hoá kinh doanh cách nghĩ thơng thường Văn hố doanh nghiệp khơng phải hiệu ban lãnh đạo treo trước cổng, hành lang hay phịng họp, ý muốn, ý tưởng Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành văn hóa doanh nghiệp 2.1 Yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến VHDN Văn hóa dân tộc Một số yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp văn hóa dân tộc Bản thân VHDN số yếu tố góp phần tạo nên văn hóa dân tộc Các cá nhân làm việc doanh nghiệp từ nhiều nguồn văn hóa dân tộc khác hợp lại để tạo nên chung Cũng nhiều cá nhân khác văn hóa dân tộc, làm việc chung để tạo văn hóa cho doanh nghiệp, khiến khơng doanh nghiệp gặp khó khăn, vướng mắc quản lý, điều hành Giá trị văn hóa học hỏi “Học thầy khơng tày học bạn”, mà văn hóa cốt lõi doanh nghiệp, người lao động xây dựng chưa đủ cần phải tìm hiểu học hỏi thêm giá trị văn hóa bên ngồi Những giá trị văn hóa học hỏi VNDN, quan niệm, giá trị cốt lõi, chuẩn mực, nguyên tắc, hoạt động mà “bạn bè” thực Với văn hóa học hỏi tích lũy được, doanh nghiệp bạn có thêm kinh nghiệm, giá trị biết cách để cập nhật theo xu hướng phù hợp 2.2 Những yếu tố bên ảnh hưởng tới VHDN Người đứng đầu – người lãnh đạo Bên cạnh nhân viên, người từ nhiều vùng văn hóa khác chung mơi trường làm việc người đứng đầu, người lãnh đạo hay người sáng lập yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp Người sáng lập hay người đứng đầu thường ghi lại dấu ăn đậm nét cho VHDN, tạo nét đặc thù mà doanh nghiệp có được, giúp cho nhân viên dễ dàng nhận thấy khác biệt công ty so với đối thủ Trong doanh nghiệp, có thể thể cá tính, triết lý riêng người lãnh đạo Chính thế, người lãnh đạo cần phải trực tiếp tìm hiểu, tiếp xúc với nhân viên để tăng giá trị, niềm tin xây dựng quan hệ với nhân viên, tạo nên môi trường làm việc thân thiện, thoải mái Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty hoạt động mạnh mẽ có tảng nhân vững Một văn hóa tích cực từ doanh nghiệp thu hút ứng viên tham gia tuyển dụng Nhưng nhờ quy trình tuyển dụng khắt khe, kỹ lưỡng, doanh nghiệp tìm ứng viên phù hợp Nhân viên trung thành yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp Khi mà nhân viên cảm thấy nơi làm việc, đáp ứng nhu cầu, lực đảm bảo cho sống họ, giúp họ cảm thấy thoải mái, vui vẻ, phát triển, sáng tạo khiến họ gắn bó lâu dài với công ty Tinh thần làm việc Ở đâu thế, điều quan trọng tinh thần làm việc Một môi trường lành mạnh, hợp tác phát triển, thành công, mối quan hệ đồng nghiệp với đồng nghiệp, sếp với nhân viên cởi mở, thân thiện để tác động nhiều đến động lực làm việc cho nhân viên Ở môi trường làm việc thế, bạn tôn trọng, phát triển, thể thân, hòa đồng… cảm thấy thoải mái để làm việc Hiệu suất làm việc Chắc chắn yêu cầu nội bên người đáp ứng hiệu suất cơng việc tăng lên cách hiệu Năng suất lao động tăng, kết đạt mong muốn Chính nhờ vào đội ngũ nhân viên, quản lý tạo môi trường phù hợp để làm việc Ngày nay, mà áp lực công việc ngày lớn, người lao động dễ căng thẳng, stress yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp Khi mà giá trị cốt lõi, văn hóa bên khơng xây dựng vững chắc, chắn doanh nghiệp khó mà tồn phát triển lâu dài CHƯƠNG II; THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY SỮA VINAMILK I Giới thiệu chung công ty sửa vinamilk Quá trình hình thành phát triển Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk Năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) thức thành lập với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I Thời kì đổi năm 1986 – 2003 Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Công ty chuyên sản xuất chế biến loại sản phẩm từ Sữa Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam xây dựng thêm nhà máy Hà Nội để phát triển thị trường miền Bắc thuận lợi Sự kiện nâng tổng số nhà máy công ty lên số Việc xây dựng nằm chiến lược mở rộng, phát triển để đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm sữa người dân miền Bắc Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh giúp công ty thành công xâm nhập thị trường miền Trung cách thuận lợi Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ xây dựng khu Cơng nghiệp Trà Nóc Vào tháng năm 2001, công ty khánh thành nhà máy Sữa Cần Thơ Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – Tháng 11 năm 2003, công ty chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Mã giao dịch sàn chứng khốn Việt cơng ty là: VNM Cũng năm đó, Cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa khu vực Bình Định TP Hồ Chí Minh Năm 2004, cơng ty thâu tóm cổ phần Cty CP Sữa Sài Gòn, tăng số vốn điều lệ lên 1,590 tỷ đồng Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần đối tác liên doanh cty cổ phần Sữa Bình Định Vào tháng năm 2005, cơng ty khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An Vào ngày 19 tháng năm 2006, công ty niêm yết sàn chứng khốn TP.HCM Thời điểm vốn Tổng Cty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước nắm giữ 50,01% vốn điều lệ Công ty Đến 20/8/2006, Vinamilk thức đổi logo thương hiệu công ty Trong năm 2009, doanh nghiệp phát triển 135.000 đại lý phân phối, nhà máy nhiều trang trại ni bị sữa Nghệ An, Tun Quang Năm 2012, công ty tiếp tục tiến hành thay đổi logo thương hiệu Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư 220 triệu USD Năm 2011, đưa nhà máy sữa Đà Nẵng vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa nước ngồi, nhà máy Sữa Angkormilk Campuchia Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu Việt Nam Sơ đồ cấu tổ chức CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VĂN PHỊNG CƠNG TY Chi nhánh Hà Nội Nhà sản xuất sữa Thống Nhất Chi nhanh Đà Nẵng Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy sữa Trường sữa Sài sữa Hà sữa Dielac Thọ Gòn Nội Chi nhanh Cần Thơ Nhà máy sữa Cần Thơ Nhà máy sữa Nghệ An Nhà máy sữa Bình Định Xí nghiệp kho vận II- Thực trạng văn hóa doanh nghiệp cơng ty sữa vinamilk trách nhiệm xã hội công ty vinamilk Trách nhiệm với người tiêu dùng thể qua việc đưa thị trường nhiều sản phẩm chất lượng cao, Công ty Vinamilk trách nhiệm với cộng đồng nhiều hành động tốt đẹp.Các chương trình từ thiện, cán cơng nhân viên Vinamilk tình nguyện tham gia Đây truyền thống tốt đẹp Vinamilk Điều thể quan tâm, chia sẻ tập thể cán công nhân viên Vinamilk với số phận khó khăn góp phần xã hội giải quyết, giúp đỡ người nghèo vượt qua bất hạnh để hòa nhập với cộng đồng Vinamilk thực nhiều hoạt động cộng đồng như: tài trợ 1,5 tỷ đồng năm học 2005-2006 cho Quỹ học bổng Vinamilk ươm mầm tài trẻ Việt Nam tỷ đồng cho năm học 2006-2007; trao hàng ngàn suất học bổng cho học sinh giỏi trường nước; phụng dưỡng suốt đời 18 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, xây dựng nhà tình nghĩa, tình thương trị giá 1,1 tỷ đồng; tặng Mặt trận Tổ quốc TP HCM 120 triệu đồng xây dựng 20 nhà tình thương; đầu tư tỷ đồng năm cho Chương trình Phịng chống suy dinh dưỡng quốc gia gần nhân kỷ niệm 30 năm thành lập, Cty ủng hộ tỷ đồng cho trẻ em nghèo, khuyết tật tồn quốc thơng qua Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam, ủng hộ đồng bào miền Trung bị thiệt hại bão Chanchu 500 triệu đồng, ủng hộ xây dựng cầu Chôm Lôm-tỉnh Nghệ An 500 triệu Giá trị công ty vinamilk 2.1.Triết lý kinh doanh Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Vì chúng tơi tâm niệm chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.2 Mục tiêu: Mục tiêu Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hố lợi nhuận có Cơng ty cho Cổ đơng, nâng cao giá trị Công ty không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Bên cạnh đó, Vinamilk gắn kết công nghiệp chế biến với phát triển vùng nguyên liệu nhằm tăng tính độc lập nguồn nguyên liệu tương lai 2.3 Tầm nhìn Sản phẩm Vinamilk với chất lượng quốc tế hướng tới đáp ứng hoàn hảo cho người tiêu dùng 2.4 Cam kết cho tương lai: Trang thiết bị hàng đầu, phịng thí nghiệm đại bậc nhất, Vinamilk tự hào chuyên gia danh tiếng nước đồng tâm hợp lực làm để mang lại sản phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo Biết bao người làm việc ngày đêm Biết bao tâm huyết trách nhiệm chắt chiu, gửi gắm sản phẩm Tất ước nguyện chăm sóc sức khỏe cộng đồng, cho tương lai hệ mai sau, tất lịng Đó cam kết Vinamilk:”Chất lượng Quốc tế - Chất lượng Vinamilk” 2.5 Chính sách chất lượng: Chính sách chất lượng Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam: “Luôn thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, với giá cạnh tranh tuân theo luật định.“ Tổng Giám Đốc Mai Kiều Liên 10 III- Đánh giá chung công ty Vinamilk Điểm mạnh: Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh, mạng lưới phân phối bán hàng rộng khắp Vinamilk tiêu thụ nửa sản lượng sữa tươi nguyên liệu sản xuất nước Điều khiến cho Vinamilk có sức mạnh chi phối giá sữa tươi nguyên liệu thị trường Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy Kinh nghiệm quản lý tốt chứng minh kết hoạt động kinh doanh bền vững thiết bị, công nghệ sản xuất đạt chuẩn quốc tế Với bề dày lịch sử có mặt thị trường Việt Nam, Vinamilk có khả xác định, am hiểu xu hướng thị hiếu tiêu dùng, điều giúp công ty tập trung nỗ lực phát triển để xác định đặc tính sản phẩm người tiêu dùng đánh giá Chẳng hạn, am hiểu sâu sắc nỗ lực giúp dịng sản phẩm Vinamilk Kid trở thành sản phẩm sữa bán chạy dành cho khúc thị trường trẻ em từ đến 12 tuổi Việt Nam năm 2007 Chủ động nguyên liệu học hỏi kinh nghiệm, kỹ thuật ni bị sữa tiên tiến: cơng ty có dự án trực tiếp chăn ni bị sữa, ngồi cịn hỗ trợ nơng dân ni bị sữa Bên cạnh đó, cơng ty có dự án ni bị sữa New Zealand (quốc gia xuất sữa nguyên liệu sữa thành phẩm nhiều vào thị trường Việt Nam) Điểm yếu: Điểm mạnh Vinamilk có thương hiệu mạnh, sản phẩm tốt với chất lượng cao lực marketing lại yếu, khơng tương xứng với sức mạnh to lớn hệ thống sản phẩm lực lượng sản xuất hùng hậu Marketing chưa xây dựng chiến lược truyền thông thông điệp hiệu để quảng bá đến người tiêu dùng điểm mạnh ưu thương hiệu sản phẩm Vinamilk Nói sản phẩm sữa tươi tỷ trọng sữa tươi sản phẩm Vinamilk cao, từ 70% đến 99% sữa tươi so với đối thủ có khoảng 10% sữa tươi Vinamilk lại chưa có thơng điệp mạnh mẽ để khẳng định ưu đến người tiêu dùng Chủ động nguồn nguyên liệu, giá thu mua sữa cao hơn, hệ thống xe đông lạnh vận chuyển tốt, dây chuyền chế biến đại lợi vượt trội Vinamilk tất mạnh hẳn lại không chuyển tải đến người tiêu dùng Hoạt động Marketing công ty chủ yếu tập trung miền Nam, Miền Bắc lại chưa công ty đầu tư mạnh cho hoạt động Marketing, điều dẫn đến việc cơng Vinamilk dần thị trường vào tay đối thủ cạnh tranh Dutch Lady, Abbott…30% doanh thu 11 cơng ty từ xuất khẩu, thị trường Iraq, Campuchia số nước khác Tình hình bất ổn Iraq khiến doanh thu từ hàng xuất sang thị trường suy giảm CHƯƠNG III- ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÌNH THÀNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY VINAMILK * nguyên tắc văn hóa Để gắn kết toàn nhân doanh nghiệp, Vinamilk xây dựng phát triển sổ văn hóa mang tên “Hải trình Vinamilk”, nêu nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp bắt buộc phải theo sau: - Trách nhiệm: Khi xảy việc gì, ngun nhân bạn, đừng đổ lỗi cho - Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với lượng hóa - Sáng tạo chủ động: Đừng nói khơng, tìm kiếm giải pháp - Hợp tác: Người lớn không cần người lớn giám sát mà cần người để hợp tác - Chính trực: Lời nói tơi tơi, khơng nên đổi trắng thay đen - Xuất sắc: Là người có chun mơn, lĩnh vực chun gia tiêu chuẩn quốc tế * hành vi lãnh đạo Để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ có chỗ đứng, tất ban lãnh đạo nhân viên công ty nắm vững hành vi lãnh đạo sau: - Làm việc cần có kế hoạch, báo cáo có KPIs - Cấp cần quan tâm động viên nhân viên lúc - Quan sát lực đào tạo nhân viên giỏi - Tạo điều kiện môi trường làm việc tốt kết nối tất nhân viên phòng ban lại với - Cần biết đưa ý tưởng, sáng tạo, khơng làm thay 12 - Hãy cư xử có văn hóa, người lớn cơng việc, tình - Là người cầm lái, huynh trưởng người phục vụ * cấp độ văn hóa doanh nghiệp Vinamilk Để thành công nay, Vinamilk xây dựng rõ ràng giá trị sách cho nhân viên văn hóa doanh nghiệp - Đối với người lãnh đạo cần phải nỗ lực mang lại lợi ích vượt trội cho cổ đông, sở sử dụng bảo vệ hiệu nguồn tài nguyên vốn có doanh nghiệp - Đối với nhân viên ban lãnh đạo cơng ty cần đối xử tôn trọng, công bằng, tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát triển bình đẳng, xây dựng trì mơi trường làm việc thân thiện, an toàn cởi mở - Đối với khách hàng, doanh nghiệp cam đoan cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng, hàng hóa sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao, giá cạnh tranh minh bạch giao dịch * Tạo nhận thức cho nhân viên Một cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk hướng tới người lao động Các nhà máy nơi nhân viên làm việc có sở trang thiết bị đại Nhân viên tham gia làm việc cần tác phong, đồng phục thái độ làm việc cần phải cởi mở, thân thiện, nhiệt tình tâm huyết Và việc xây dựng kỹ quản lý thời gian điều thiến giúp nhân viên hồn thành cơng việc tiến độ hiệu cao Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk cịn tập trung vào việc xây dựng sách giữ chân nhân tài, thường xuyên tổ chức đợt liên hoan, tuyên dương cá nhân xuất sắc làm việc Gắn kết tất nhân viên lại với buổi liên hoan văn nghệ, giải bóng đá giao lưu Bên cạnh đó, Vinamilk cịn quan tâm đến đời sống nhân viên, thường xuyên thăm hỏi, chăm lo cho gia đình nhân viên, tổ chức buổi đến động viên, hỗ trợ viện phí cho thành viên bị bệnh với mong muốn giúp cho họ an tâm làm việc, xem Vinamilk gia đình để gắn kết lâu dài * Tổ chức hoạt động xã hội Một điểm cộng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk truyền lửa cho nhiều nhà tài trợ, nhãn hàng thơng qua nhiều chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo vùng cao uống sữa cắp sách tới trường như: Đom Đóm tỏa sáng, 13 Khinh khí cầu Vinamilk vươn tới trời cao Khơng thế, Vinamilk tham gia tổ chức nhiều MV biển đảo, tổ quốc * Các đại lý bán Vinamilk Không xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn hóa nhân viên, Vinamilk cịn trọng đến việc xây dựng đại lý bán hàng tồn quốc Khi khách hàng bước vào đại lý, người phải nhận quan tâm từ trang thiết bị, sở vật chất đến thái độ nhân viên bán hàng nhiệt tình, cởi mở Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk thành công vậy, công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk thu hút nhân tài, cơng ty đối tác mà cịn phát triển thương hiệu rộng rãi nước quốc gia khác giới Mỹ, Hà Lan, Canada, Pháp, Lào, 14 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hình thành văn hóa công ty Vinamilk, cho ta thấy tầm quan trọng Qua nhân chiêu thức cách giải vấn đề Một công ty muốn thành cơng q trinh hình thành phát triển, cần phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đảm bảo phải thật cẩn trọng 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://luanvanviet.com/van-hoa-doanh-nghiep-la-gi/ https://1office.vn/van-hoa-doanh-nghiep-viet-nam-va-cac-yeu-to-anh-huong-denvhdn/ https://news.timviec.com.vn/vinamilk-qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trien-thuonghieu-sua-viet-ty-do-64484.html https://prezi.com/se0g6pyaghqq/co-cau-to-chuc-cong-ty-vinamilk/ http://www.thuvientailieu.vn/tai-lieu/to-chuc-cua-vinamilk-va-ba-thuoc-tinh-uunhuoc-diem-va-giai-phap-hoan-thien-47728/ https://anviethung.vn/van-hoa-doanh-nghiep-vinamilk.html I 16 ... tính quán minh bạch kinh doanh Đặc biệt với văn hóa doanh nghiệp thành cơng Vinamilk trở thành doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam có hiệu Vậy nên văn hóa Doanh Vinamilk hình thành... thành văn hóa doanh nghiệp 2.1 Yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến VHDN Văn hóa dân tộc Một số yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp văn hóa dân tộc Bản thân VHDN số yếu tố góp phần tạo nên văn hóa. .. năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp đangđược nhắc đến tiêu chí bàn doanh nghiệp Văn hố doanhnghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp Xây dựng, phát triển vănhố doanh nghiệp nước ta có tác dụng