Thực trạng nhập khẩu mặt hàng đông lạnh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm đông á

Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Chữ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt TNHH Trách nhiệm hữu hạn L/C Letter of credit Thư tín dụng CMND Chứng minh nhân dân WTO World Trade Orgarnization Tổ chức thương mại giới ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á TPP Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Trang Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH thực phẩm Đông Á Bảng 1.1: Kết kinh doanh công ty TNHH thực phẩm Đông Á giai đoạn 2011 - 2013 Bảng 2.1 Kim ngạch nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng thực phẩm đông lạnh nhập giai đoạn 2011-2013 Bảng 2.3: Kim ngạch mặt hàng nhập công ty TNHH thực phẩmĐông Á giai đoạn 2011 -2013 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ cấu thị trường nhập sản phẩmđông lạnh công ty TNHH thực phẩmĐông Á giai đoạn 2011 -2013 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh trình hội nhập với kinh tế giới diễn ngày sâu sắc, hoạt động ngoại thương nói chung hoạt động nhập nói riêng thể đóng góp khơng nhỏ vào phát triển Và để hoạt động ngoại thương diễn ngày mạnh mẽ góp phần nâng cao đời sống người dân, góp phần xây dựng phát triển đất nước, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam cần phải tạo dựng cho thương hiệu uy tín, vị trí vững lịng đối tác, khách hàng nước Là cơng ty có hoạt động xuất nhập khẩu, cơng ty TNHH thực phẩm Đông Á nỗ lực để ngày hồn thiện đóng góp vào cơng phát triển hoạt động ngoại thương đất nước Trong khoảng thời gian ba tuần kiến tập Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí cơng ty, giúp đỡ cấp lãnh đạo, em có điều kiện nắm bắt tổng quát chung tình hình hoạt động xuất cơng ty hồn thành báo cáo kiến tập khóa với đề tài: "Thực trạng hoạt động nhập mặt hàng đông lạnh Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm Đông Á" Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục báo cáo gồm phần chính: Phần 1: Giới thiệu khái quát công ty TNHH thực phẩm Đông Á Phần 2: Thực trạng hoạt động nhập sản phẩm đông lạnh công ty TNHH thực phẩm Đông Á Phần 3: Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động nhập sản phẩm đông lạnh công ty TNHH thực phẩm Đông Á Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, phịng ban cơng ty TNHH thực phẩm Đông Á tạo điều kiện kiến tập cung cấp số liệu tận tình giúp đỡ hướng dẫn cô Phan Bùi Khuê Đài Quý Thầy cô trường Đại học Ngoại thương sở thành phố Hồ Chí Minh để em hoàn thành báo cáo Tuy cố gắng thời gian kiến thức cịn hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi sai sót nhược điểm.Vì vậy, em kính mong Q Thầy Cơ góp ý để đề tài hồn thiện CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THỰC PHẨM ĐÔNG Á 1.1 Quá trình hình thành phát triển Thành lập từ năm 2009, sau năm hình thành phát triển, công ty TNHH thực phẩm Đông Á từ công ty non trẻ, thiếu kinh nghiệm dần khẳng định tạo chỗ đứng thị trường Một số thông tin công ty: − Tên công ty nay: Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm Đông Á − Tên đối ngoại: DONG A FOODS COMPANY LIMITED − Tên viết tắt: DAF CO.,LTD − Trụ sở chính: 67/40/5 Nguyễn Thị Tú, Khu phố 3, Phường Bình Hưng Hịa B, Quận Bình Tân − Điện thoại: 08-62735071 − Fax: 08-54281692 − Số ĐKKD: 4102071274 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, loại hình hoạt động, cấu tổ chức quản trị nhân 1.2.1 Chức Là công ty kinh doanh thực phẩm, bên cạnh công tác bán lẻ phân phối số mặt hàng đông lạnh nhập từ Ấn Độ, Hàn Quốc, Mỹ, cơng ty cịn xuất số mặt hàng qua chế biến hay sơ chế (cá basa, tôm,…) số nước khu vực Hong Kong, Đài Loan, Singapore số hoạt động dịch vụ khác (đại lý tàu biển, đại lý vận tải đường biển) 1.2.2 Nhiệm vụ Đóng góp vào phát triển chung ngành xuất nhập sản xuất Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí kinh doanh cuẩ đất nước Có đối tác lớn trung thành nước Tăng nguồn thu ngoại tệ quốc gia Tạo thêm công ăn việc làm nâng cao đời sống cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp, tệ nạn xã hội Duy trì, mở rộng phát triển mạng lưới kinh doanh: đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng tại, tìm kiếm đối tác mở rộng sang thị trường, khách hàng có lợi tiềm Tổ chức nghiên cứu nâng cao xuất lao động, áp dụng tiến kĩ thuật cải tiến nâng chất lượng sản phẩm đáp ứng thị hiếu khách hàng Quản lý đào tạo phát triển toàn đội ngũ cán cơng nhân viên chức theo sách nhà nước phân cấp quản lý để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Song song với phát triển công ty việc thực bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước, thực nghiêm chỉnh đầy đủ chế độ báo cáo tài định kỳ 1.2.3 Loại hình hoạt động Cơng ty TNHH thực phẩm Đơng Á loại hình cơng ty TNHH có thành viên trở lên với danh sách thành viên góp vốn sau: STT Tên thành viên Nơi đăng ký hộ thường trú cá nhân địa trụ sở tổ chức Giá trị góp vốn (nghìn đồng) Thành phần góp vốn (%) Số CMND (hoặc chứng thực cá nhân hợp pháp khác)/ số giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh/ số định thành lập Nguyễn Thị Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Thanh Thúy 67/20/7 Nguyễn Thị Tú, P Bình Hưng Hịa B, Q.Bình Tân, TP Hồ Chí 2.000.000 40,00 024908297 10 Minh Nguyễn Thị Bích Chi 67/20/7 Nguyễn Thị Tú, P Bình Hưng Hịa B, Q.Bình Tân, TP Hồ Chí Minh 1.500.000 30,00 024908370 Nguyễn Thị Thanh Thủy 67/20/7 Nguyễn Thị Tú, P Bình Hưng Hịa B, Q.Bình Tân, TP Hồ Chí Minh 1.500.000 30,00 024908369 1.2.4 Cơ cấu tổ chức quản trị nhân Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH thực phẩm Đông Á (Nguồn: Bộ phận Tài - kế tốn Cơng ty TNHH thực phẩm Đơng Á) Giám đốc Phịng tài kế tốn Bộ phận sản xuất Phịng xuất nhập Phịng kinh doanh Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 11 Là công ty thành lập nên máy quản lý cơng ty cịn đơn giản, hoạt động công ty thực quản lí điều hành giám đốc với giúp đỡ từ phận phòng ban Giới thiệu phận cơng ty • Phịng kinh doanh Gồm nhân viên Thực hoạt động mua bán, kinh doanh cơng ty; quản lí số lượng hàng hóa nhập xuất, số lượng hàng hóa phân phối cho cửa hàng Tham mưu, đề xuất cho Giám đốc để xử lí cơng tác liên quan đến hoạt động kinh doanh cơng ty • Phịng xuất nhập Gồm nhân viên Bộ phận xuất nhập chịu trách nhiệm tất hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu; lập kế hoạch thâm nhập thị trường nước ngoài, đẩy mạnh doanh số xuất việc nghiên cứu mở rộng thị trường vốn có tìm kiếm thị trường mới; mặt khác quan tâm đến giá cả, thị hiếu tiêu dùng, chất lượng sản phẩm Bộ phận xuất nhập cố vấn cho Giám đốc hợp đồng ngoại thương, làm thủ tục thực hợp đồng kí kết Báo cáo hoạt động kinh doanh lên Giám đốc cách xác trung thực • Bộ phận sản xuất Gồm 20 nhân viên Bộ phận sản xuất có nhiệm vụ thực hoạt động sản xuất hàng hóa; kiểm tra chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu hoạt đồng mua bán tiêu chuẩn quan chức năng; đề xuất công ty áp dụng phương pháp để đạt suất sản xuất cao tạo sản phẩm đạt chất lượng tốt cho người tiêu dùng • Phịng tài - kế tốn 12 Gồm nhân viên đặt đạo Giám đốc Nhiệm vụ phận sử dụng công cụ kế tốn để quản lí tình hình vốn cấu cơng ty, trình lên Giám đốc báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; tính tốn chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, kết toán lãi lỗ, khoản phải nộp cho Nhà nước Bên cạnh đó, phận tài kế tốn thực ghi chép, phản ánh xác kịp thời giao dịch công ty, nắm rõ nguồn vốn tài sản công ty 1.3 Hoạt động kinh doanh công ty năm gần Bảng 1.1: Kết kinh doanh công ty TNHH thực phẩm Đông Á giai đoạn 2011-2013 Đơn vị: tỷ đồng Khoản mục 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Giá trị % Giá trị % Doanh thu 12,649 13,979 15,155 1,329 10,51 1,175 8,41 Chi phí 12,046 13,130 14,072 1,084 0,942 7.17 Lợi nhuận trước thuế Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 0,603 0,849 1,083 0,245 40,77 0,234 27,57 (Nguồn: Phịng tài kế tốn cơng ty TNHH thực phẩm Đơng Á) Có thể thấy, giai đoạn kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2013, doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm Trong giai đoạn này, tổng doanh thu công ty cịn hạn chế, song chi phí dành cho tài chính, hoạt động kinh doanh, bán hàng chí phí khác cao nên lợi nhuận sau thuế cơng ty c ũng cịn thấp Lý giải nhắc đến non nớt năm đầu vừa thành lập, chưa có nhiều lao động lâu năm lành nghề, đội ngũ quản lý chưa có nhiều kinh nghiệm Vì lý nguồn vốn có hạn, lúc cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế máy móc, trang thiết bị hạn chế Cụ thể, doanh thu năm 2013 đạt 15,155 tỷ đồng so với năm 2011 tăng 2,506 tỷ đồng (tăng 19,81%) Lợi nhuận trước thuế đạt 1,083 tỷ đồng so với mức 0,603 tỷ đồng 13 năm 2011 tăng 0,48 tỷ đồng (tăng 79,6%) Trong đó, lợi nhuận trước thuế tăng nhanh giai đoạn 2011 – 2012 (40,77%) Đây số liệu đáng mừng công ty cịn non trẻ Đơng Á Đây đồng thời dấu hiệu cho thấy phát triển ngày lên định hướng đắn ban lãnh đạo cơng ty 1.4 Vai trị hoạt động nhập phát triển cơng ty Hoạt động nhập đóng vai trị quan trọng với cơng ty cịn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm cơng ty TNHH thực phẩm Đơng Á Vai trị hoạt động nhập góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty nhờ nguồn nguyên liệu có chất lượng cao, qua tăng sức cạnh tranh công ty đối thủ thị trường Bên cạnh đó, hoạt động nhập cịn tạo cho doanh nghiệp hội tiếp xúc, hiểu sâu nghiệp vụ xuất thơng qua q trình hợp tác làm ăn với đối tác nước 1.5 Cơng việc thực q trình kiến tập Xin đọc tham khảo số liệu báo cáo tài hàng năm cơng ty TNHH thực phẩm Đông Á 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THỰC PHẨM ĐƠNG Á 2.1 Tình hình nhập công ty giai đoạn 2011-2013 2.1.1 Kim ngạch nhập Bảng 2.1: Kim ngạch nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á giai đoạn 2011-2013 Đơn vị: USD Năm Trị giá (USD) Tốc độ tăng (%) 2010 230.312,30 2011 253.343,53 10 2012 288.811,62 14 2013 366.790,76 27 (Nguồn:Phịngxuất nhập cơng ty TNHH thực phẩm Đơng Á) Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Nhìn chung, tổng kim ngạch nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á tăng qua năm Năm 2010, giá trị nhập cơng ty đạt 230 nghìn USD; năm 2011 253 nghìn USD, tăng 10% so với năm 2010 Tốc độ tăng giá trị nhập giai đoạn 2011 - 2012 cao so với giai đoạn 2010 – 2011, đạt 288 nghìn USD Nhưng tới năm 2013 giá trị nhập khẩuđã lên tới 365 nghìn USD, tăng gần 1.9 lần so với năm 2010 Có thành nhờ q trình tích lũy kinh nghiệm qua thời gian bên cạnh nỗ lực không ngừng Ban Giám đốc đội ngũ nhân viên công ty Cùng với đó, giai đoạn cơng ty tạo cho chỗ đứng thị trường tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài với đối tác nước ngồi Vìthế, kéo theo việc tăng lên giá trị nhập sản phẩm đơng lạnh phục vụ cho q trình sản xuất, phân phối công ty 15 2.1.2 Cơ cấu mặt hàng nhập Bảng 2.2:Cơ cấu mặt hàng thực phẩm đông lạnh nhập giai đoạn 2011-2013 Đơn vị: Tấn STT Tên sản phẩm Năm 2011 2012 2013 Thịt trâu đông lạnh không xương 67,10 76,49 97,15 Thịt gà đông lạnh 44 50,16 63,70 Thit heo đông lạnh 45,76 52,16 66,24 Tổng 156,86 178,81 227,09 (Nguồn: Phòngxuất nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á ) Có thể dễ dàng nhận thấy, sản lượng nhập sản phẩmđông lạnh cuả công ty ngày tăng giai đoạn 2011 – 2013 Thịt trâu đông lạnh không xương: mặt hàng mà công ty nhập với số lượng lớn cao mặt hàng Năm 2011 sản lượng nhập công ty 67,10 Năm 2012 76,49 tấn, tăng gần 14% so với năm 2011 Vàsản lượn nhập năm 2013 97,15 tấn, tăng gần 27% so với năm 2012, tăng gần 1.5 lần so với năm 2011 Thịt gàđông lạnh: mặt hàng mà công ty nhập với số lượng thấp mặt hàng Năm 2011 sản lượng nhập chỉđạt 44 Năm 2012 50,16 tấn, tăng 6,16 so với năm 2011 Và đạt 63,70 vào năm 2013, tăng 44,77% so với năm 2011 Thịt heo đông lạnh: sản lượng nhập thịt heo đông lạnh nhỉnh so với sản lượng nhập thịt gà dông lạnh số nhỏ, khoảng 4% giai đoạn 2011 – 2013 16 Thịt trâu đông lạnh không xương chiếm tỷ trọng cao tổng sản lượng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí mặt hàng đông lạnh nhập công ty, khoảng 40% Trong sản lượng thịt gà đông lạnh chiếm khoảng 28% tỷ trọng sản lượng nhập công ty, 65,6% sản lượng thịt trâu đông lạnh không xương nhập Việc công ty chủ động nhập thịt trâu với số lượng lớn (chiếm vị trí cao tổng số mặt hàng nhập công ty) nước chủ yếu dùng trâu loài gia súc cung cấp sức kéo phục vụ cho nghề nông không dùng để lấy thịt, lượng cung thịt trâu nước khan Mặt khác, lượng cung thịt gà thịt heo nước phong phú nên sản lượng nhập cóít hơn; thế, sản lượng nhập thịt gà thịt heo đông lạnh cao nhu cầu tiêu dùng mặt hàng có chất lượng cao người tiêu dùng ngày tăng 2.1.3 Cơ cấu thị trường nhập Công ty sau tiến hành nghiên cứu thị trường, nhu cầu tiêu thụ nước định lựa chọn số nhà cung cấp có uy tín trở thành nguồn cung cấp sản phẩm nhập cho công ty Công ty lựa chọn nhà cung cấp từ nước Ấn Độ (mặt hàng thịt trâu đông lạnh không xương), Hàn Quốc (mặt hàng thịt gà đông lạnh) Mỹ (mặt hàng thịt heo đơng lạnh) Vì vậy, cấu giá trị mặt hàng nhập xem cấu thị trường nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á 17 Bảng 2.3: Kim ngạch mặt hàng nhập công ty TNHH thực phẩm Đông Á giai đoạn 2011 -2013 Đơn vị: USD STT Mặt hàng Năm 2011 2012 2013 Thịt trâu đông lạnh không xương 177.815 199.153 258.899 Thịt gàđông lạnh 67.223 70.835 81.132 Thịt heo đông lạnh 86.821 92.108 117.653 Tổng 331.859 362.096 457.684 (Nguồn: Phịng xuất nhập cơng ty TNHH Đông Á) Biểu đồ 2.1: Biểu đồ cấu thị trường nhập sản phẩm đông lạnh công ty TNHH thực phẩmĐông Á giai đoạn 2011 -2013 Năm 2011 18 Năm 2012 Năm 2013 Nhìn chung, giai đoạn 2011 -2013, cấu thị trường nhập cơng ty TNHH Đơng Á khơng có nhiều biến động Ấn Độ thị trường chiếm tỷ trọng cao (trên 50%) cấu thị trường nhập cơng ty, tiếp sau Hàn Quốc đứng cuối Mỹ Tỷ trọng thị trườngẤn Độ vào năm 2011 53.58%, tăng dần qua năm chiếm 56.57% giá trị từ thị trường nhập vào năm 2013 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Trong đó, tỷ trọng thị trường Hàn Quốc giảm dần qua năm Cao chiếm 20.26% vào năm 2011, sau giảm đến năm 2013 cịn 17.72% Thị trường Ấn Độ chiếm tỷ trọng cao sản lượng nhập giá thành thịt trâu nhập cao Do sản lượng giá thịt gà đông lạnh thấp so với mặt hàng nên tỷ trọng Hàn Quốc cấu thị trường nhập đứng thấp so với quốc gia 2.2 Phương thức vận tải phương thức tốn cơng ty 2.2.1 Phương thức vận chuyển Cơng ty vận chuyển hàng hóa nhập từ nước Việt Nam phương thức vận tải đa phương thức Quá trình vận chuyển thực phẩm đóng container lạnh, nhiệt độ container theo dõi chặt chẽ từ đóng hang đến dỡ hàng 2.2.2 Phương thức tốn Tuổi đời cịn trẻ, đối tác làm ăn với công ty cịn lạ nên phương thức tốn sử dụng hợp đồng mua bán công ty đối tác 19 từ Ấn Độ, Hàn Quốc, Mỹ phương thức toán L/C Việc sử dụng phương thức đảm bảo lợi ích cho hai bên 2.3 Nhận xét chung 2.3.1 Thành tựu Hoạt động nhập đóng góp khơng nhỏ vào thành công công ty giai đoạn 2011 – 2013 Nhập giúp cơng ty có nguồn ngun liệu chất lượng cao để phục vụ cho hoạt động sản xuất hay phân phối tạo doanh thu cho công ty Bên cạnh đó, việc tham gia hoạt động nhập giúp cho cơng ty có hội tiếp cận với thị trường nước ngoài, bước đệm cho việc tìm kiếm thị trường cho hoạt động xuất cơng ty Đồng thời nâng cao trình độ chun mơn xuất nhập cơng ty 2.3.2 Khó khăn Hiện nay, công ty nhập số mặt hàng, chưa tìm kiếm mở rộng số lượng mặt hàng nhập nên bỏ qua mặt hàng mang lại lợi nhuận cao Những đối tác công ty quen thuộc nên bỏ qua lợi cạnh tranh hợp tác với cơng ty khác có chất lượng sản phẩm tương đồng giá rẻ 20 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ĐÔNG Á 3.1 Cơ hội, thách thức định hướng phát triển công ty 3.1.1 Cơ hội Tuy cơng ty có tuổi đời non trẻ công ty TNHH thực phẩm Đông Á tạo chỗ đứng ngày khẳng định vị thị trường Hoạt động nhập sản xuất công ty dần vào ổn định phát triển Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Trong năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng thực phẩm có chất lượng cao an toàn ngày tăng nên thị trường tiêu thụ công ty ngày mở rộng Đội ngũ nhân viên ngày hoàn thiện nghiệp vụ, hỗ trợ cơng việc nhờ nâng cao hiệu làm việc Mối quan hệ làm ăn với đối tác nước ngày phát triển, đảm bảo yếu tố đầu vào đầu cho sản phẩm công ty Công ty vạch mục tiêu định hướng rõ ràng Bộ máy tổ chức hoạt động có hiệu 3.1.2 Khó khăn Luật doanh nghiệp thơng thống thuận lợi cho doanh nghiệp với thị trường tiêu thụ ngày mở rộng bên cạnh tạo cho công ty thuận lợi định đồng thời kéo theo xuất khơng đối thủ cạnh tranh Hoạt động nhập phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp nước Việc thuế nhập tăng mặt hàng nhập sản phẩm đông lạnh khiến giá sản phẩm tăng gây ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ vấn đề cạnh tranh với đối thủ công ty 21 Công tác marketing cơng ty cịn đơn giản, chưa tạo nhiều dấu ấn Do hạn chế phát triển mở rộng thương hiệu công ty thị trường 3.2 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh nhập sản xuất công ty 3.2.1 Nghiên cứu thị trường Hiện nay, thị trường hàng thực phẩm đông lạnh quốc tế thị trường cịn tiềm cơng ty Nghiên cứu thị trường trình thu thập ài liệu thông tin thị trường, so sánh thơng tin thu thập đó, từ rút kết luận xu hướng biến động thị trường hàng thực phẩm đông lạnh nắm bắt quy luật biến đổi cung cầu, tạo sở để cơng ty vạch định cho hướng đắn, mang lại hiệu cao giai đoạn sau 3.2.2 Mở rộng thị trường Với việc kinh tế nước dần hồi phục đem lại cho công ty thêm nhiều hội đặt rakhơng thách thức cơng ty, địi hỏi cơng ty phải có sách lược phù hợp sáng suốt giai đoạn Một thách thức mà công ty phải dối mặt việc xuất thêm đối thủ cạnh tranh thị trường thực phẩm đơng lạnh Để giải vấn đề ngồi việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty cịn cần tích cực tìm kiếm đối tác bên cạnh đối tác làm ăn lâu năm trước đây, từ tìm kiếm cho nguồn cung cấp ổn định, chất lượng giá cạnh tranh để đối phó với cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ Đồng thời, công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ để tìm kiếm cho phân khúc khách hàng với khách hàng trung thành trước để gia tăng thị phần nước Cùng với biện pháp cơng ty nên xây dựng cho hệ thống phân phối để bảo đảm cho việc tiêu thụ đầu tăng doanh thu 22 3.2.3 Huy động vốn Trong hoạt động kinh doanh vốn yếu tố quan trọng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Để trì đẩy mạnh hoạt động công ty cần phải quan tâm đến vấn đề huy động vốn cách sâu sắc Công ty cần phải biết sử dụng cách khôn khéo nguồn vốn điều lệ, vốn lưu động vốn vay từ ngân hàng để đầu tư cho hoạt động nhập sản xuất Cần xây dựng chế thu hồi vốn cách hiệu quả, cân đối hoạt động thu chi để tránh tình trạng sử dụng nguồn vốn khơng hiệu gây tình trạng thiếu vốn hay ứ đọng vốn gây ảnh hưởng không tốt tới hoạt động xuất nhập khẩu, sản xuất kinh doanh công ty 3.2.4 Điều chỉnh lại cấu loại mặt hàng nhập công ty Hiện nay, mặt hàng đông lạnh nhập công ty chủ yếu thịt trâu đông lạnh không xương, thịt gà dông lạnh, thịt heo đông lạnh Tuy nhiên sống ngày phát triển, mức sống người dân ngày cao, nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng gói gọn việc nhập nói sé gây nên hạn chế phát triển công ty Vì vậy, cơng ty cần tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng, nghiên cứu thị trường để thay đổi cấu mặt hàng ngày phong phú, đa dạng có chất lượng ngày tốt để đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.2.5 Hoạt động marketing Tuy đạt thành công khả quan, tạo cho chỗ đứng thị trường nhiên công ty cần tâm vào số hoạt động điển hình marketing để tạo nhiều ấn tượng quảng bá hình ảnh mắt đối tác khách hàng Công ty cần thành lập cho phận marketing với đội ngũ nhân viên động, giàu sức sáng tạo có chun mơn 23 Xúc tiến quảng bá thương hiệu thông qua loại hình quảng cáo (tờ rơi, báo đài, internet hay hoạt động từ thiện) đặc biệt tạo lập website thức cầu nối nơi cung cấp thông tin công ty cho đối tác khách hàng Thường xuyên tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để vạch định cho chiến lược phát triển phù hợp Bên cạnh cơng ty cần có chiến lược định giá phù hợp Theo sát giá thị trường giá đối thủ cạnh tranh tránh đưa mức giá khơng hợp lí gây khó khăn việc tìm kiếm nguồn hàng ảnh hưởng tới lợi nhuận thu công ty 3.2.6 Nâng cao đội ngũ nhân viên Là công ty non trẻ thành lập chưa lâu nên vấn đề nhân vần đề cần quan tâm hàng đầu Để bảo đảm cho ổn định phát triển cơng ty cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có chuyên môn Việc chọn lọc, đào tạo đội ngũ nhân viên mang tính chuyên nghiệp, giỏi nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu công ty cần trọng Công ty cần tạo cho nhân viên điều kiện tốt để họ phát huy cống hiến tài cho phát triển công ty 3.3 Một số kiến nghị quan hữu quan Hoàn thiện văn pháp quy, thông báo kịp thời cho doanh nghiệp Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí có sửa đổi, đơn giản hóa thủ tục hải quan xuất nhập tránh tình trạng ứ đọng hàng hóa làm chi phí tăng giá, nâng cấp hệ thống kho bãi, cầu cảng thuận lợi cho việc xuất nhập hàng hóa doanh nghiệp Hỗ trợ thông tin cần thiết thị trường nước, nhu cầu tiêu dùng để từ doanh nghiệp xây dựng cho kế hoạch, định hướng phát triển phù hợp 24 Hỗ trợ cho doanh nghiệp việc đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, am hiểu luật pháp… nhằm tạo cho doanh nghiệp đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển Tổ chức buổi hội thảo để nắm bắt tâm tư nguyện vọngcủa doanh nghiệp, giảm lãi suất vay, đảm bảo công việc tiếp cận yếu tố đầu vào doanh nghiệp Nên trọng nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ loại hình chiếm đa số kinh tế Nâng cao trình độ quản lí tổ chức cấp, quyền địa phương quan chức 25 KẾT LUẬN Với nổ lực hồn thiện khơng ngừng, công ty TNHH thực phẩm Đông Á ngày đạt nhiều thành tựu đáng kể, với tin tưởng hợp tác kinh doanh thiện cảm doanh nghiệp nước Việt Nam tham gia tổ chức thương mai quốc tế WTO, ASEAN, gần TPP mang lại nhiều hội, song với thách thức to lớn tất yếu Đối với công ty TNHH thực phẩmĐơng Á khơng phải ngoại lệ, đó, công ty cần trọng đến đội ngũ nhân lực, phát triển đội ngũ marketing quốc tế, đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may để nâng cao khả cạnh tranh, vị thương trường quốc tế, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước  ... liệu báo cáo tài hàng năm cơng ty TNHH thực phẩm Đông Á 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THỰC PHẨM ĐƠNG Á 2.1 Tình hình nhập công ty. .. Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm Đông Á" Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục báo cáo gồm phần chính: Phần 1: Giới thiệu khái quát công ty TNHH thực phẩm Đông Á Phần 2: Thực trạng hoạt động nhập. .. nhập sản phẩm đông lạnh công ty TNHH thực phẩm Đông Á Phần 3: Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động nhập sản phẩm đông lạnh công ty TNHH thực phẩm Đông Á Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc,