Tiếp cận các mô hình liên kết trong nền kinh tế toàn cầu

Toàn cầu hóa kinh tế ngày càng phát triển sâu rộng, cùng với quá trình phân công lao động theo hướng chuyên môn hóa không ngừng tái cấu trúc đã đem đến cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội và đe dọa. Bài viết phát họa ra những lý luận cơ bản nhất về các mô hình và đưa ra ý tưởng cho quá trình ứng dụng các mô hình này, đặc biệt là trong ngành may mặc.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TIẾP CẬN CÁC MƠ HÌNH LIÊN KẾT TRONG NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU THE INTERGRATION FORMS IN ECONOMIC GLOBAL TS Nguyễn Thanh Liêm1, ThS Hồ Tấn Tuyến2 Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng, 2Trường Đại học Duy Tân TĨM TẮT Tồn cầu hóa kinh tế ngày phát triển sâu rộng, với trình phân cơng lao động theo hướng chun mơn hóa khơng ngừng tái cấu trúc đem đến cho doanh nghiệp nhiều hội đe dọa Để nắm bắt hội hạn chế thấp đe dọa, doanh nghiệp cần nghiên cứu mơ hình liên kết kinh tế phù hợp chuỗi cung ứng toàn cầu, chuỗi giá trị toàn cầu mạng giá trị Những mơ hình liên kết cần vận dụng cách linh hoạt tùy thuộc vào ngành nghề, vị trí, nguồn lực… doanh nghiệp tham gia vào thị trường tồn cầu Trong viết này, chúng tơi muốn phát họa lý luận mơ hình đưa ý tưởng cho q trình ứng dụng mơ hình này, đặc biệt ngành may mặc Từ khóa: Mơ hình liên kế; kinh tế toàn cầu; chuỗi cung ứng toàn cầu; chuỗi giá trị toàn cầu; mạng giá trị ABSTRACT Trend of deep economic globalization is creating new opportunities and challenges for businesses, top managers have to develop their appropriated management strategies in order to seize opportunities and overcome challenges This article mentions activities intergrating enterprises in the global economy which is the effective approach to build business strategies The intergrated forms given in this article are very popular such as global supply chain, global value chain and value network Keywords: Linkage models; global economy; global supply chain; global value chain and value network Đặt vấn đề Toàn cầu hóa tượng kinh tế phổ biến ngày nay, có nguồn gốc từ lâu đời – khoảng 500 năm trước Đây trình mở rộng hoạt động giao thương xuyên lục địa, hình thành nên hệ thống thương mại quy mơ tồn cầu, thể liên kết công ty có vị trí địa lý khác Sự vận động kinh tế toàn cầu xem xét hệ thống trình lao động sản xuất để hình thành nên sản phẩm cuối [7] Và tồn cầu hóa thể góc độ tồn cầu hóa sản xuất tồn cầu hóa thị trường [11] Q trình thực dựa vào chun mơn hóa sản xuất sở phân công lao động xã hội, phát triển Adam Smith phạm vi xí nghiệp, sau David Recardo phát triển phạm vi toàn cầu, dựa vào “lợi so sánh tương đối” quốc gia, khu vực 74 Tồn cầu hóa kinh tế giới trải qua nhiều giai đoạn phát triển mạnh mẽ, rộng khắp theo chiều sâu kỷ 20 21 Chính trình làm cho kinh tế giới trở thành “một cấu trúc phức tạp linh hoạt tan vỡ trình sản xuất, bố trí lại mặt địa lý phạm vi toàn cầu, xuyên thủng biên giới quốc gia”[6] Các thành phần trình cấu trúc ngày gắn kết với hệ thống thương mại tự do, lưu chuyển tài tư phạm vi tồn cầu[10] Trong q trình vận động phát triển khơng ngừng tồn cầu hóa lý thuyết liên kết doanh nghiệp đời phát triển không ngừng Đây xu tất yếu doanh nghiệp khơng thể từ thực tất công đoạn sản xuất phân phối đến người tiêu dùng cuối toàn cầu, mà cần thiết phải có liên kết với Quá trình liên kết cần đặt HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) tảng giá trị, doanh nghiệp cần nỗ lực gia tăng giá trị cho sở hiểu vận động thực thể tham gia vào trình kinh doanh thị trường toàn cầu Các lý thuyết mơ hình liên kết trao đổi trao viết này: chuỗi cung ứng toàn cầu (global supply chain), chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain) mạng giá trị (network value) Bài viết không nghiên cứu mơ hình cách độc lập mà làm rõ mối quan hệ mơ hình Chuỗi cung ứng toàn cầu (global supply chain) Chuỗi cung ứng yếu tố đầu vào sau tạo sản phẩm cuối cung ứng cho khách hàng Những doanh nghiệp quản lý yếu tố đầu vào không hiệu làm gia tăng chi phí, giảm chất lượng sản phẩm, dẫn đến giảm lợi cạnh tranh thị trường Chúng ta hình dung chuỗi cung ứng sau: Hình Tiến trình chuỗi cung ứng (Modified from Kalakota & Robinson 2001)[5] Qua chuỗi cung ứng trên, dễ dàng nhận thấy doanh nghiệp thường tham gia vào công đoạn trình sản xuất sản phẩm cuối đáp ứng nhu cầu khách hàng (chuyên môn hóa sản xuất), doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng định Và sản xuất mở rộng phạm vi tồn cầu khái niệm chuỗi cung ứng tồn cầu xuất hiện, mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm cung cấp sản phẩm cuối thị trường toàn cầu Khi tham gia vào chuỗi cung ứng, hai nội dung quan trọng cần phải quan tâm đầu tư hoạch định chuỗi cung ứng thực thi chuỗi cung ứng, chức quan trọng công tác quản trị Thuật ngữ Quản trị chuỗi cung ứng đời tạo ý vào năm 1980 phát triển mạnh vào năm 90 Keith Oliver – phó chủ tịch chi nhánh London Booz Allen Hamilton – sử dụng thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng vào năm 1982, với nội dung phát triển tiến trình quản trị tồn kho tích 75 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG hợp nhằm cân lựa chọn tồn kho cần thiết mục tiêu đáp ứng khách hàng Ban đầu quản trị chuỗi cung ứng xem thực thể khơng phải nhóm chức riêng lẻ[2] Qua trình phát triển thuật ngữ Quản trị chuỗi cung ứng có nhiều thay đổi, theo Kalakota & Robinson, “Quản trị chuỗi cung ứng phối hợp dịng chảy ngun vật liệu, thơng tin, tài quản trị trình phối hợp doanh nghiệp thành phần giao dịch kinh doanh” Quản trị chuỗi cung ứng phải đảm bảo tối ưu hóa trình chuyển giao hàng hóa, dịch vụ tối ưu hóa thơng tin từ nhà cung cấp đến khách hàng Để đảm bảo điều doanh nghiệp cần nỗ lực thực hoạt động liên kết chuỗi, đặc biệt giai đoạn xu hướng toàn cầu hóa ngày mạnh mẽ, thị trường sản phẩm khơng cịn bó hẹp phạm vi quốc gia trình liên kết trở nên phức tạp Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng gia tăng đầu mà giảm chi phí đầu tư chi phí hoạt động cho tổ chức (tối thiểu hóa chi phí); đồng thời đảm bảo tính hiệu dịng lưu chuyển sản phẩm thơng tin chuỗi cung ứng Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần quan tâm đến nội dung bản: sản xuất, tồn kho, địa điểm, vận chuyển thông tin Những nội dung cần quản trị quan hệ liên kết doanh nghiệp tham gia chuỗi Lý luận quản trị chuỗi cung ứng cho ngày doanh nghiệp quan tâm ứng dụng, đặc biệt doanh nghiệp ngành ô tô, dệt may, bán lẻ… Khi nghiên cứu chuỗi cung ứng may mặc toàn cầu giai đoạn 1995 đến nay, nhận thấy chuỗi cung ứng tồn cầu có cơng đoạn sau: Hình Các công đoạn chuỗi cung ứng ngành may mặc Nguồn: Tác giả tổng hợp cấu lại từ nghiên cứu có liên quan Trong chuỗi cung ứng tồn cầu cơng đoạn địi hỏi trí tuệ cao, vốn lớn, khả tiếp cận khách hàng cuối thiết kế thời trang, tiếp thị… thường doanh nghiệp nước tiên tiến đảm nhận Mỹ, EU, Nhật Cịn cơng đoạn thâm dụng lao động sản xuất, nguyên phụ liệu thường nước Châu Á, Đông Âu, Mexico, vùng vịnh Caribe… đảm nhận Hiện nước Châu Á nhà cung ứng hàng may mặc đứng đầu giới chi phí sản xuất thấp, đặc biệt Trung Quốc 76 Chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain) Chuỗi giá trị phát trở nên phổ biến vào năm 1985 tác phẩm đánh dấu đời khái niệm “Lợi cạnh tranh” Michael E.Porter Chuỗi giá trị công cụ để phân tích lợi cạnh tranh tìm phương pháp nhằm xây dựng trì lợi cạnh tranh Khái niệm ban đầu nghiên cứu ứng dụng phạm vi doanh nghiệp, với hoạt động hoạt động hỗ trợ Sau đó, M.E.Porter tiếp tục HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) phát triển khái niệm hệ thống giá trị, liên kết chuỗi giá trị doanh nghiệp Từ nghiên cứu ban đầu đó, tác giả sau tiếp tục nghiên cứu phát triển thuật ngữ chuỗi giá trị toàn cầu ngày thuật ngữ trở nên phổ biến trình nghiên cứu cách tổng thể trình tạo giá trị nắm bắt giá trị dãy hoạt động thực chuỗi để tạo sản phẩm cuối (hàng hóa dịch vụ) đưa đến tay người tiêu dùng Phân tích chuỗi giá trị tồn cầu cần nêu bật trình mở rộng phân mảnh địa lý phạm vi quốc tế mạng sản xuất đại tập trung chủ yếu vào vấn đề ngành tổ chức (tái tổ chức), phối hợp, thống trị quyền lực chuỗi Theo Gary Gereffi (2011), Chuỗi giá trị toàn cầu bật lên mơ hình thương mại quốc tế, sản xuất lao động định hình triển vọng phát triển khả cạnh tranh Những thuật ngữ cốt lõi sử dụng chuỗi giá trị toàn cầu “sự thống trị - governance” “nâng cấp – upgrading”[4] Hai thuật ngữ cốt lõi thể cách tiếp cận để phân tích kinh tế tồn cầu từ điểm có lợi tương phản: từ xuống (top-down) từ lên (bottom-up) Cách tiếp cận từ xuống nghiên cứu thống trị, mà chủ yếu nghiên cứu tổ chức dẫn đầu tổ chức công nghiệp quốc tế nước nước phát triển, để tiếp cận với thị trường nước phát triển cần phải quan tâm đến mạng lưới sản xuất toàn cầu tổ chức Cách tiếp cận từ lên nghiên cứu trình nâng cấp quốc gia, khu vực tổ chức liên quan… trình trì, cải thiện vị trí kinh tế tồn cầu Q trình tiếp cận cần tập trung đánh giá phát triển nội ngành, quốc gia khu vực để có chiến lược nâng cấp hợp lý Trên thực tế, để phát triển ngành công nghiệp quốc gia phát triển cần phải cần hiểu rõ hình thức chuỗi giá trị tồn cầu ngành cơng nghiệp để có chiến lược nâng cấp phù hợp với kiểu thống trị chuỗi Hình thức chuỗi giá trị tồn cầu: Chuỗi giá trị tồn cầu có hình thức chuỗi giá trị định hướng theo nhà sản xuất chuỗi giá trị định hướng theo người mua[3] Chuỗi giá trị định hướng theo nhà sản xuất, nhà sản xuất lớn có vai trị trung tâm q trình hợp tác để tạo mạng lưới sản xuất (bao gồm liên kết thuận chiều ngược chiều) Đây thường ngành công nghiệp định hướng vào vốn công nghệ, điện thoại di động, máy bay, máy tính… Chuỗi giá trị định hướng vào người mua, nhà bán lẻ lớn, nhà marketing, nhà sản xuất có thương hiệu mạnh có vai trị then chốt việc thiết lập mạng sản xuất tập trung quốc gia xuất khác nhau, thường đặt nước phát triển Đây thường ngành hàng tiêu dùng, cần nhiều lao động dệt may, đồ chơi, hàng điện tử tiêu dùng… Thị trường: quyền thống trị thuộc giá thị trường không thuộc công ty dẫn đầu, quyền lực nhà cung cấp khách hàng khơng có cách biệt nhiều, người mua người bán dễ dàng xây dựng hủy bỏ phối hợp Năm loại cấu trúc thống trị chuỗi giá trị toàn cầu: Bộ phận tiêu chuẩn (Moddule): thống trị theo mô đun tập trung vào yếu tố then chốt công nghệ thông tin tiêu chuẩn để trao đổi thông tin Nhà cung cấp chuỗi mơ đun chịu trách nhiệm hồn tồn đầu tư để sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể khách hàng Các quan hệ liên kết giữ doanh nghiệp phức tạp hệ thống hóa chi phí chuyển đổi thấp nên quyền kiểm soát lẫn thấp Kiểu thống trị có nhu cầu trao đổi thơng cao kiểu thị trường 77 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Hình Cấu trúc thống trị chuỗi giá trị toàn cầu- Nguồn: Gary Gereffi [4] Mối quan hệ: thống trị hình thành thông tin người bán mua phức tạp khó truyển tải, học tập Do đó, cần phải có tin tưởng, tương tác thường xuyên chia kiến thức bên; từ hình thành mối liên kết có tính phụ thuộc lẫn cao Những cơng ty hàng đầu có quyền kiểm sốt cao nhà cung cấp họ người định hướng mối quan hệ Chi phí khó khăn chuyển đổi qua đối tác cao nên bên cần có thời gian để xây dựng phát triển mối quan hệ, nỗ lực trì mối quan hệ 78 Trói buộc (Captive): thống trị chuỗi thuộc cơng ty dẫn đầu, nhà cung cấp có quy mô nhỏ, lực sản xuất thấp thực theo hợp đồng th ngồi phần khơng thuộc lực lõi công ty dẫn đầu Những công ty dẫn đầu có đạo đức cần tạo cơng chia lợi ích với nhà cung cấp hỗ trợ nhà cung cấp nâng cấp lợi ích cơng ty hàng đầu tăng lên chuỗi cung ứng họ hiệu Hệ thống phân cấp (Hierarchy): quyền thống trị theo kiểu đặc trưng liên kết dọc quyền kiểm sốt bên cơng ty, phức tạp sản phẩm khó tìm kiếm HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) nhà cung đáp ứng yêu cầu Các công ty dẫn đầu thường không thuê ngồi mà tự thực cơng đoạn trình sản suất sản phẩm theo chiến lược liên kết dọc Nâng cấp ngành: Trên sở hiểu biết cấu trúc thống trị hình thức chuỗi giá trị tồn cầu, nước nói chung nước phát triển nói riêng xây dựng chiến lược nâng cấp ngành phù hợp Bốn quỹ đạo mà ngành áp dụng để nâng cấp: nâng cấp quy trình, nâng cấp sản phẩm, nâng cấp chức nâng cấp chuỗi giá trị.[13] hiệu (Levi’s, Polo, Gucci…), Nhà sản xuất thương hiệu (VF, Hansbrand…), đặc điểm cấu trúc quyền thống trị chuỗi giá trị may mặc toàn cầu Mối quan hệ (relational) Trói buộc (Captive) Chính đặc trưng ngành chuỗi giá trị toàn cầu mà giá trị gia tăng qua công đoạn ngành may mặc có mơ sau: - Nâng cấp quy trình: Nâng cao hiệu quy trình nội cho quy trình trở nên tốt so với đối thủ cạnh tranh trình liên kết doanh nghiệp chuỗi Q trình cần đảm bảo tính lúc thời điểm trình vận hành chuỗi gia tăng hiệu quả, hiệu suất cho hoạt động doanh nghiệp - Nâng cấp sản phẩm: Tập trung vào trình cải tiến, phát triển sản phẩm mắc xích chuỗi, phải đảm bảo thường xuyên đưa thị trường sản phẩm có giá trị cao - Nâng cấp chức năng: Thay đổi tổ hợp hoạt động phạm vi doanh nghiệp dịch chuyển quỹ tích hoạt động sang mắc xích khác chuỗi giá trị Q trình nâng cấp đòi hỏi nguồn lực lớn từ ngành tổ chức, doanh nghiệp phải khơng ngừng tích lũy kinh nghiệm, học tập phát triển đồng nguồn lực thực thành cơng việc nâng cấp - Nâng cấp chuỗi giá trị: Chuyển sang chuỗi giá trị Khi nghiên cứu chuỗi giá trị may mặc toàn cầu nhận thấy chuỗi giá trị định hướng theo người mua quyền thống trị chuỗi thuộc cơng ty lớn có trụ sở nước tiến tiến như: công ty bán lẻ lớn (Walmart, Sears, Tesco…); Nhà bán lẻ, may mặc chuyên doanh (Gap, New Look…); Nhà Marketing thương Hình Đường cong giá trị gia tăng ngành may mặc (Nguồn: Tác giả tổng hợp cấu lại từ nghiên cứu có liên quan) Qua mơ hình ta nhận thấy cơng đoạn may có giá trị gia tăng thấp nhất, cịn cơng đoạn đầu thường có giá trị gia tăng cao so với công đoạn may Chính vậy, nước Châu Á có Việt Nam thực cơng đoạn khơng mang lại giá trị lớn Do đó, doanh nghiệp cần tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu để bước nâng cấp sản phẩm, quy trình, chức để gia tăng giá trị Tuy nhiên, vấn đề đặt doanh nghiệp may mặc nâng cấp nào? Phát triển hoạt động công đoạn liền kề hay lựa chọn linh hoạt công đoạn phù hợp với lực để nâng cấp? Để giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược nâng cấp hợp lý sở lựa chọn linh hoạt công đoạn để gia tăng giá trị, 79 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG nên tiếp cận theo mạng giá trị để hình thành nên liên minh mạnh tham gia vào thị trường toàn cầu Mạng giá trị (value network) Trong kinh tế tri thức, với phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin internet; công ty không hướng đến việc tạo giá trị hữu hình mà cịn hướng đến giá trị vơ hình kiến thức đạt thông qua hoạt động trao đổi Bên cạnh đó, kinh tế trở nên kết nối hơn, tồn cầu hóa mạnh mẽ phức tạp yêu cầu hoạt động giao dịch phải động, linh hoạt Chính từ thay đổi hình thành nên khái niệm mạng giá trị Theo Verna Allee, Mạng giá trị mạng lưới mối quan hệ tạo giá trị kinh tế lợi ích khác thông qua hoạt động trao đổi động phức tạp hai hay nhiều cá nhân, nhóm hay tổ chức Các thực thể tham gia vào mạng giá trị bao gồm thân doanh nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác chiến lược, giới truyền thông… Mạng giá trị mơ hình mối quan hệ trao đổi liên tổ chức, nỗ lực giải tính phức tạp ngày gia tăng mối quan hệ liên công ty thúc đẩy kinh tế cần kết nối nhiều Sau minh họa mạng giá trị: Hình Mạng giá trị Illycaffè’s[1] Cơng ty Illy Italia công ty chuyên cung cấp thiết kế máy sản xuất cà phê, ly uống cà phê, dịch vụ đào tạo… Qua hình 3, chung ta thấy công ty Illy liên kết với nhiều đối tác khác trình kinh doanh Những mối quan hệ khơng tích hợp theo chiều dọc mà tích hợp theo mạng lưới Chính điều giúp công ty gia tăng giá trị, tăng lợi nhuận, thị phần Hiện nhà nghiên cứu phát triển số mơ hình mạng giá trị (1) Mơ hình e3 – phát triển chủ yếu dựa mơ hình hoạt động mạng công nghiệp, bao gồm thực thể bản: chủ thể mạng giá trị, mục tiêu giá trị, điểm chuyển giao giá trị; (2) Mơ hình c3 – mơ hình tiếp cận theo hướng chiến lược, với thành 80 phần khách hàng, nguồn lực đối thủ cạnh tranh; (3) Mơ hình Allee – xem xét mạng giá trị hệ thống sống với thay đổi liên tục tự tái sinh không cần quản lý, thực thể mạng bao gồm: thành mạng, giao dịch, hoạt động chuyển giao trao đổi[1] Mạng giá trị ứng dụng vào trình hoạt động tổ chức giúp tạo giá trị bản[9], như: - Các giá trị hữu hình từ việc trao đổi hàng hóa, dịch vụ thu nhập - Kiến thức nhận từ hoạt động trao đổi như: thông tin chiến lược, kỹ lập kế hoạch, quy trình kỹ thuật… HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) - Lợi ích vơ hình giá trị quan trọng mà doanh nghiệp nhận từ hoạt động trao đổi mạng giá trị, như: lòng trung thành khách hàng, gia tăng nhận biết thương hiệu… Chính đặc điểm mà mạng giá trị ngày nghiên cứu ứng dụng hiệu lĩnh vực thương mại, dịch vụ Đây cơng cụ chiến lược giúp doanh nghiệp nâng cao vị cạnh tranh hội nhập sâu vào môi trường kinh doanh tồn cầu Sự tích hợp mạng giá trị chuỗi cung ứng Theo Jukka Hemilä, chuỗi cung ứng cần tích hợp vào mạng giá trị để gia tăng tính linh hoạt, động cho doanh nghiệp trình hội nhập vào kinh tế tồn cầu Doanh nghiệp khơng quan tâm đến quan hệ liên kết theo chiều dọc, mà quan tâm đến liên kết mạng lưới xây dựng kế hoạch cung ứng, ngày doanh nghiệp thường kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác khó phân biệt ngành cách rõ ràng, sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm đầu vào doanh nghiệp cạnh tranh, sản phẩm khác lại sản phẩm cạnh tranh trực tiếp… Một doanh nghiệp dệt may vừa bán vải cho đối thủ, vừa trực tiếp sản xuất hàng may mặc để cạnh tranh… Do đó, tích hợp dọc cần thực đồng thời với tích hợp theo mơ hình mạng để gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, liên kết nhà cung cấp theo kiểu mạng lưới giúp nhà cung cấp nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng tốt hơn, qua chủ động cải tiến, nâng cấp để tạo yếu tố đầu vào phù hợp với yêu cầu cơng ty chủ thể, từ giúp cơng ty gia tăng giá trị Hình Mơ hình tích hợp mạng giá trị Jukka Hemilä[5] Qua mơ hình nhận thấy có nhóm đối tượng cần quan tâm tích hợp mạng giá trị là: công ty chủ thể - core company, nhà cung cấp, khách hàng; đối tượng thiết lập quan hệ cở sở mạng lưới trình liên kết thành phần tham gia vào mạng giá trị động công tác quản trị công ty cần tập trung vào nội dung quản trị chuỗi cung ứng, quản trị quan hệ khách hàng hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Khi nghiên chuỗi cung ứng chuỗi giá trị toàn cầu ngành may mặc nhận thấy doanh nghiệp thường thực công đoạn theo liên kết dọc họ nhận giá trị tương ứng với công đoạn Tuy nhiên, trường kinh doanh tồn cầu biến động liên tục, giá trị công đoạn mà doanh nghiệp tham gia nhận ngày cách biệt, doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cấp để tối đa hóa giá trị cho qua giai đoạn Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam chủ yếu thực 81 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG công đoạn may nỗ lực phát triển công đoạn cung cấp nguyên phụ liệu để xuất thị trường toàn cầu hình thức OEM (bán giá FOB) Trên thực tế nỗ lực gia tăng giá trị cho doanh nghiệp, cịn thấp so với cơng đoạn khác Chính cách tiếp cận nâng cấp cần động hơn, doanh nghiệp linh hoạt lựa chọn công đoạn thực đối tác liên kết để hình thành liên minh theo mơ hình mạng giá trị: Hình Minh họa định hướng nâng cấp chức Các doanh nghiệp may mặc mở rộng hoạt động qua sản xuất nguyên phụ liệu, tự thiết kế mẫu thuê nhà thầu phụ để gia cơng, sau phân phối đến người tiêu dung cuối qua trung gian bán sỉ/ lẻ (theo đường nét đứt) Quá trình giúp doanh nghiệp bước trở thành nhà sản xuất trọn gói lớn với thiết kế riêng Hay doanh nghiệp xây dựng thương hiệu riêng/ nhượng quyền thương hiệu, phát triển hoạt động thiết kế chủng loại sản phẩm riêng biệt sau phát triển hệ thống cửa hàng chuyên biệt hay phân phối qua trung gian nhà bán lẻ… Kết luận trình kinh doanh, để nắm bắt hội hạn chế thách thức hoạt động liên kết khơng thể thiếu Các doanh nghiệp cần tiếp cận linh hoạt kiến thức chuỗi cung ứng toàn cầu, chuỗi giá trị toàn cầu mạng giá trị để xây dựng chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp Đối với ngành may mặc cần kết hợp động mơ hình trên, cần hiểu trình vận động chuỗi giá trị chuỗi cung ứng toàn cầu để nắm bắt công đoạn tạo giá trị cao, sở tiếp cận theo mạng giá trị để để hình thành liên minh chiến lược phù hợp theo thị trường nhằm tối đa hóa giá trị cho doanh nghiệp./ Q trình tồn cầu hóa tạo cho doanh nghiệp hội thách thức TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Alain Biem and Nathan Caswell (2008), “A Value network model for strategic analysis”, 41st Hawaii International Conference on System Scienences [2] Andrew Feller, Dr Dan Shunk, and Dr Tom Callarman (2006), “Value chains versus supply chains”, BPTrends [3] Gary Gereffi and Olga Memedovic (2003), “The globle apparelvalue chain”,.Vienna [4] GARY GEREFFI (2011), “Global value chains and international competition”, The Antitrust Bulletin, Vol 56, No 1/Spring 82 HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) [5] Jukka Hemilä (2002), “Information technologies for value network integration”, VTT Industrial Systems [6] Peter Dicken (2003), Global Shift: Reshaping the Global Economic Map in the 21st century, 4th ed Sage, London [7] Terrence K Hopkins & Immanuel Wallerstein (1997), “Patterns of development of the modern world – system”, Review, Vol.1, No 2, 11-145 [8] Value Chain Initiative (2004), Value chain guidebook, 2nd ed, page [9] Verna Allee (2000), “Publish in Journal of Business Strategy”, Vol 21, N4, July – Aug [10] Đỗ Thanh Hải (2008), “Chuỗi giá trị toàn cầu”, Nghiên cứu quốc tế, số 75, tr 106 [11] Nguyễn Đông Phong, Nguyễn Văn Sơn, Ngô Thị Ngọc Huyền, Quách Thị Bữu Châu (2007), Kinh doanh toàn cầu, NXB Lao động, Hà Nội [12] Michael E Porter - Nguyễn Phúc Hoàng dịch (2012), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, TPHCM [13] Fullright (2011), Sổ tay nghiên cứu chuỗi giá trị, chương trình giảng dạy kinh tế niên khóa 2011 – 2013 83 ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG nên tiếp cận theo mạng giá trị để hình thành nên liên minh mạnh tham gia vào thị trường toàn cầu Mạng giá trị (value network) Trong kinh tế tri thức, với... Kết luận trình kinh doanh, để nắm bắt hội hạn chế thách thức hoạt động liên kết khơng thể thiếu Các doanh nghiệp cần tiếp cận linh hoạt kiến thức chuỗi cung ứng toàn cầu, chuỗi giá trị toàn cầu. .. thể tham gia vào trình kinh doanh thị trường tồn cầu Các lý thuyết mơ hình liên kết trao đổi trao viết này: chuỗi cung ứng toàn cầu (global supply chain), chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain)