kỹ năng mềm CẦN CHÚ ý GÌ KHI đi PHỎNG VẤN XIN VIỆC

z z KỸ NĂNG MỀM NHÓM 16 : THỈNH A + + SLOGAN :  Bảo vệ Trần Thị Thảo Tây Trúc thỉnh kinh A++ z CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM ĐẶNG XUÂN SƠN (TN) TRẦN THỊ THẢO NGUYỄN VĂN NAM BÙI TUẤN TRỌNG NGUYỄN NGỌC THÁI NGUYỄN VĂN HIẾU PHẠM ANH ĐỨC NGUYỄN VĂN CHIẾN HỒNG KHẮC ĐƠNG NGUYỄN VĂN HIẾU BẠCH ĐĂNG DŨNG z HƠM NAY CHÚNG EM XIN TRÌNH BÀY VỀ VẤN ĐỀ  CẦN CHÚ Ý GÌ KHI ĐI PHỎNG VẤN XIN VIỆC z Một vấn xin việc thành công tổng hịa nhiều yếu tố, từ hình thức đến nội dung z Nghiên cứu v ề công ty   z Bạn biết hình ảnh bên cạnh? Tại lại cần phải tìm hiểu cơng ty trước xin việc? Tại lại cần phải tìm hiểu công ty trước xin z việc? Để trả lời câu hỏi: Tại bạn muốn làm việc đây? … Lĩnh vực hoạt động Môi trường làm việc Tiêu chí cơng ty … z Hướng dẫn tìm hiểu công ty Hãy đọc lại thông tin, quảng cáo tuyển dụng lần đoạn để chắn bạn hiểu cần phải tìm hiểu thơng tin z Hướng dẫn tìm hiểu công ty Kiểm tra lại website nhà tuyển dụng bao gồm mục “về chúng tôi, nhiệm vụ, sản phẩm (hoặc dịch vụ) người nữa.  z Bạn có suy nghĩ ảnh liên quan đến việc nắm rõ vị trí ứng tuyển Nắm rõ vị trí ứng tuyển có lợi gì?? z Nắm rõ vị trí ứng tuyển có lợi gì?? Trả lời cho câu hỏi: “Tại bạn quan tâm vị trí tuyển dụng này?” z Xác định xem cơng việc sắp tới có phù hợp với mình khơng z Thể hiện cho nhà tuyển dụng thấy mình nhiệt  tình trong cơng việc z Biết về loại hình vấn z Tại sao cần tìm hiểu loại hình vấn?? z Tùy theo vị trí mà nhà tuyển dụng cần áp dụng hình thức vấn khác nhau.  Bởi vòng vấn hội để nhà tuyển dụng khai thác triệt để thông tin ứng viên để đưa định tuyển hay không z 3.1 Phỏng vấn qua điện thoại Hiệu quả, nhanh chóng, thường 15 phút Một số hình thức vấn Chủ yếu khai thác thông tin ứng viên, trao đổi ngắn vị trí ứng tuyển z 3.2 Phỏng vấn hành vi Dựa vào kinh nghiệm làm việc ứng viên khứ để đánh giá việc Một số hình thức vấn xử lý tính Đưa ra các tình huống để ứng viên giải quyết và đánh giá kết quả z 3.3 Phỏng vấn hội đồng (nhóm) Nhiều thành viên hội đồng tay hỏi ứng viên câu hỏi khác Một số hình thức vấn Có thể gồm nhiều thành viên của các phịng ban khác nhau để có  sự đánh  giá khách quan nhất z 3.4 Phỏng vấn tình Đưa tình giống thực tế cơng việc Một số hình thức vấn Ứng viên cần trình bày cách giải quyết Cơng việc địi hỏi trách nhiệm và có tính thử thách cao, điều kiện làm v iệc càng đa dạng thì tình huống càng phong phú Đánh giá sự nhanh nhạy, linh hoạt của ứng viên z 3.5 Phỏng vấn theo hình thức nói chuyện Tạo thoải mái, thân thiện khơng gị bó, nhằm bộc lộ hết tính cách Một số hình thức vấn khả thực ứng viên Người phỏng vấn đóng vai trị lắng nghe, ứng viên có thể tự do trình bà y về bản  thân z 3.6 Phỏng vấn gây áp lực Là hình thức thường áp dụng với vị trí nhân cấp cao, địi Một số hình thức vấn hỏi chun mơn cao quản lý, trưởng phịng, phó giám đốc, giám đốc Sử dụng áp lực để “hạ gục” ứng viên nhằm chọn nhân tố sáng giá Các câu hỏi đào sâu vấn đề, yêu cầu số liệu cụ thể z 3.7 Phỏng vấn nhiều ứng viên lúc Là hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng tính cạnh tranh cao Một số hình thức vấn Người vấn dễ dàng so sánh ứng viên để loại bỏ người không phù hợp lựa chọn ứng viên tiềm z Một số hình thức vấn ... KHẮC ĐƠNG NGUYỄN VĂN HIẾU BẠCH ĐĂNG DŨNG z HƠM NAY CHÚNG EM XIN TRÌNH BÀY VỀ VẤN ĐỀ  CẦN CHÚ Ý GÌ KHI ĐI? ?PHỎNG VẤN XIN? ?VIỆC z Một vấn xin việc thành công tổng hịa nhiều yếu tố, từ hình thức đến... z Bạn biết hình ảnh bên cạnh? Tại lại cần phải tìm hiểu cơng ty trước xin việc? Tại lại cần phải tìm hiểu cơng ty trước xin z việc? Để trả lời câu hỏi: Tại bạn muốn làm việc đây? … Lĩnh vực hoạt... tuyển dụng khai thác triệt để thông tin ứng viên để đưa định tuyển hay không z 3.1 Phỏng vấn qua đi? ??n thoại Hiệu quả, nhanh chóng, thường 15 phút Một số hình thức vấn Chủ yếu khai thác thông tin