1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực viễn thông đồng tháp

127 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • TÓM TẮT

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG

  • DANH MỤC CÁC HÌNH

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Các công trình nghiên cứu có liên quan

      • 2.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

      • 2.2. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

    • 3. Mục tiêu nghiên cứu

      • 3.1. Mục tiêu chung

      • 3.2. Mục tiêu cụ thể

    • 4. Đối tượng nghiên cứu

    • 5. Phạm vi nghiên cứu

    • 6. Phương pháp nghiên cứu

      • 6.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

      • 6.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

    • 7. Đóng góp của luận văn

      • 7.1. Về lý luận

      • 7.2. Về thực tiễn

    • 8. Kết cấu của luận văn

  • Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

    • 1.1. Khái quát về quản lý nhân lực ở doanh nghiệp

      • 1.1.1. Khái niệm nhân lực và quản lý nhân lực

      • 1.1.2. Vai trò của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

      • 1.1.3. Đặc điểm quản lý nhân lực trong ngành Viễn thông

    • 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong DN viễn thông

      • 1.2.1. Các nhân tố chủ quan

      • 1.2.2. Các nhân tố khách quan

    • 1.3. Nội dung, tiêu chí đánh giá quản trị NNL trong doanh nghiệp

      • 1.3.1. Các nội dung cơ bản quản trị NNL trong doanh nghiệp

        • 1.3.1.1. Kế hoạch hóa nhân lực

        • 1.3.1.2. Phân tích công việc

        • 1.3.1.3. Tuyển dụng nhân lực

        • 1.3.1.4. Đào tạo và phát triển nhân lực

        • 1.3.1.5. Chính sách đãi ngộ nhân lực

      • 1.3.2. Tiêu chí đánh giá quản trị NNL trong doanh nghiệp

        • 1.3.2.1. Kết quả quản trị NNL

        • 1.3.2.2. Mức độ chuyên nghiệp trong công việc

        • 1.3.2.3. Kết quả và hiệu quả SXKD của Công ty

    • 1.4. Kinh nghiệm quản trị NNL của một số DN viễn thông

      • 1.4.1. Kinh nghiệm quản trị nhân lực của Công ty viễn thông FPT

      • 1.4.2. Kinh nghiệm QL NNL tại Công ty cổ phần Tiến bộ quốc tế (AIC)

      • 1.4.3. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Viễn thông Bình Dương

      • 1.4.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Viễn thông Đồng Tháp

  • Chương 2 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG ĐỒNG THÁP GIAI ĐOẠN 2015 – 2019

    • 2.1. Giới thiệu tổng quan về Viễn thông Đồng Tháp

      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

      • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức

        • 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy:

        • 2.1.3.2. Nhiệm vụ của từng bộ phận

      • 2.1.4. Đặc điểm NNL của Viễn thông Đồng Tháp

        • 2.1.4.1. Về giới tính

        • 2.1.4.2. Về độ tuổi

        • 2.1.4.3. Về trình độ chuyên môn

        • 2.1.4.4. Về phân loại lao động

        • 2.1.4.5. Về phân loại theo hợp đồng lao động

    • 2.2. Thực trạng nhân lực Viễn thông Đồng Tháp giai đoạn 2015-2019

      • 2.2.1. Cơ cấu nhân lực theo giới tính

      • 2.2.2. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi

      • 2.2.3. Cơ cấu nhân lực theo trình độ

      • 2.2.4. Cơ cấu nhân lực theo chức năng

      • 2.2.5. Cơ cấu nhân lực theo thâm niên

    • 2.3. Phân tích đánh giá công tác quản trị NNL Viễn thông Đồng Tháp

      • 2.3.1. Công tác tuyển dụng NNL

      • 2.3.2. Công tác đào tạo NNL

      • 2.3.3. Công tác duy trì NNL

        • 2.3.3.1. Về tiền lương, tiền thưởng

        • 2.3.3.2. Các chế độ khác

    • 2.4. Đánh giá công tác quản trị NNL Viễn thông Đồng Tháp

      • 2.4.1. Đánh giá theo kết quả SXKD của Viễn thông Đồng Tháp

      • 2.4.2. Đánh giá theo độ hài lòng của CBNV Viễn thông Đồng Tháp

        • 2.4.2.1. Độ hài lòng trong công tác tuyển dụng

        • 2.4.2.2. Độ hài lòng trong công tác đào tạo

        • 2.4.2.3. Độ hài lòng trong công tác duy trì

    • 2.5. Đánh giá chung

      • 2.5.1. Những kết quả đạt được

      • 2.5.2. Những hạn chế, tồn tại

      • 2.5.3. Nguyên nhân của hạn chế tồn tại

        • 2.5.3.1. Nguyên nhân chủ quan

        • 2.5.3.2. Nguyên nhân khách quan

  • Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG ĐỒNG THÁP

    • 3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển

      • 3.1.1. Tổng quan về thị trường viễn thông:

      • 3.1.2. Mục tiêu chủ yếu giai đoạn 2020 -2025

      • 3.1.3. Định hướng công tác quản trị NNL Viễn thông Đồng Tháp

    • 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL Viễn thông Đồng Tháp

      • 3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

      • 3.2.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại và phát triển nhân lực gắn với phát huy nội lực của nhân viên

      • 3.2.3. Nâng cao hiệu quả đánh giá nhân viên nhằm tạo động lực khuyến khích, động viên người lao động làm việc tốt hơn

      • 3.2.4. Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhận lực phục vụ yêu cầu chuyển đổi số

      • 3.2.5. Có chính sách khuyến khích về hưu sớm để trẻ hóa độ tuổi bình quân lao động

    • 3.3. Kiến nghị

      • 3.3.1. Kiến nghị với Bộ ngành chủ quản

      • 3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn VNPT

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

  • Page 1

Nội dung

Ngày đăng: 29/11/2021, 21:13

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w