Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022

35 26 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 35 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề	Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Nước Khoáng Khánh Hòa Đến Năm 2022
Tác giả	Nguyễn Bích Duyên, Nguyễn Thị Thy, Nguyễn Trúc Uyên, Bùi Thị Huế Trân, Hoàng Thị Ngọc Tiến
Người hướng dẫn	Trần Vân Đằng
Trường học	Trường Cao Đẳng Cần Thơ
Chuyên ngành	Kế Toán B
Thể loại	tiểu luận
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Cần Thơ

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	2,83 MB

Nội dung

Ngày đăng: 29/11/2021, 19:04

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

BẢNG.............................................................................................................5 - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — 5 (Trang 4)

DANH MỤC HÌNH – SƠ ĐỒ - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — DANH MỤC HÌNH – SƠ ĐỒ (Trang 7)

- Chiến lược định vị: tái định vị và làm mới hình ảnh thương hiệu nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh cho sự phát triển mạnh mẽ và bền vững - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — hi ến lược định vị: tái định vị và làm mới hình ảnh thương hiệu nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh cho sự phát triển mạnh mẽ và bền vững (Trang 15)

Trong nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng khung phân tích hình thành chiến lược của Fred R - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — rong nghiên cứu này, chúng tôi sử dụng khung phân tích hình thành chiến lược của Fred R (Trang 22)

Trong mô hình trên, các ma trận trong giai đoạn nhập vào sẽ là cơ sở để hình thành chiến lược kinh doanh - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — rong mô hình trên, các ma trận trong giai đoạn nhập vào sẽ là cơ sở để hình thành chiến lược kinh doanh (Trang 22)

Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy so với các đối thủ cùng được đánh giá thì Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa có sức cạnh tranh thấp hơn - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — a trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy so với các đối thủ cùng được đánh giá thì Công ty Cổ phần nước khoáng Khánh Hòa có sức cạnh tranh thấp hơn (Trang 27)

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chi - XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA đến NĂM 2022 — h ân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chi (Trang 28)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

dụng cụ và hóa chất

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN