1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)

79 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 79
Dung lượng 7,33 MB

Nội dung

Ngày đăng: 29/11/2021, 10:39

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

 Logo công ty: Hình 1.2: Logo công ty - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
ogo công ty: Hình 1.2: Logo công ty (Trang 15)
Hình 1.1: Công ty TNHH CanSports Việt Nam (Nguồn: Internet) - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 1.1 Công ty TNHH CanSports Việt Nam (Nguồn: Internet) (Trang 15)
Hình 1.3: Một số chứng chỉ đạt được - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 1.3 Một số chứng chỉ đạt được (Trang 17)
Hình 1.4: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH CanSports Việt Nam - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH CanSports Việt Nam (Trang 20)
Hình 1.5: Cơ cấu tổ chức phòng Nos - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 1.5 Cơ cấu tổ chức phòng Nos (Trang 21)
Hình 2.1: Quy trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 2.1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp (Trang 27)
Hình 2.2: Mối quan hệ giữa cấp quản lý với các loại kế hoạch (Nguồn: Internet) - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 2.2 Mối quan hệ giữa cấp quản lý với các loại kế hoạch (Nguồn: Internet) (Trang 33)
Hình 2.3: Mô tả đường cong kinh nghiệm theo thời gian và số lượng đơn vị (Nguồn: Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng14th Edition, 2015) - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 2.3 Mô tả đường cong kinh nghiệm theo thời gian và số lượng đơn vị (Nguồn: Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng14th Edition, 2015) (Trang 36)
Hình 3.1: Quy trình sản xuất giày tại phòng mẫu - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 3.1 Quy trình sản xuất giày tại phòng mẫu (Trang 43)
Hình 3.2: Quy trình sản xuất giày chung - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 3.2 Quy trình sản xuất giày chung (Trang 44)
Hình 3.3: Quy trình sản xuất cơ bản của một đôi giày. - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 3.3 Quy trình sản xuất cơ bản của một đôi giày (Trang 45)
Hình 3.4: Quy trình lập kế hoạch sản xuất chung - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 3.4 Quy trình lập kế hoạch sản xuất chung (Trang 47)
Bảng 4.1: Ví dụ năng lực sản xuất thực tế và mục tiêu của một chuyền - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.1 Ví dụ năng lực sản xuất thực tế và mục tiêu của một chuyền (Trang 52)
Hình 4.1: Sơ đồ sự thay đổi giữa các dòng giày - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 4.1 Sơ đồ sự thay đổi giữa các dòng giày (Trang 54)
giày Khâu chuẩn bị Khâu may Khâu thành hình Tổng - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
gi ày Khâu chuẩn bị Khâu may Khâu thành hình Tổng (Trang 55)
Bảng 4.2: Thời gian sản xuất của các mẫu giày ở các khâu chuẩn bị, khâu may và khâu thành hình - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.2 Thời gian sản xuất của các mẫu giày ở các khâu chuẩn bị, khâu may và khâu thành hình (Trang 56)
Bảng 4.3: Tiêu chí phân biệt độ khó của giày - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.3 Tiêu chí phân biệt độ khó của giày (Trang 57)
Kết quả bảng 4.3 cho thấy với mức độ dao động 5%, trung bình thời gian sản xuất của dòng Football dao động từ 1947.47 s đến 2151.36 s và dòng Cleated từ 2724.49 s đến 3011.28 s - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
t quả bảng 4.3 cho thấy với mức độ dao động 5%, trung bình thời gian sản xuất của dòng Football dao động từ 1947.47 s đến 2151.36 s và dòng Cleated từ 2724.49 s đến 3011.28 s (Trang 57)
Hình 4.3: Mức độ dao động xung quanh cấp độ trung bình của một mẫu giày - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 4.3 Mức độ dao động xung quanh cấp độ trung bình của một mẫu giày (Trang 58)
 Mẫu giày và mã hình thể - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
u giày và mã hình thể (Trang 59)
Bảng 4.5: Thời gian lên chuyền lần đầu tiên của các mẫu giày - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.5 Thời gian lên chuyền lần đầu tiên của các mẫu giày (Trang 61)
Hình 4.5: Đường cong kinh nghiệm của dòng Cleated - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 4.5 Đường cong kinh nghiệm của dòng Cleated (Trang 62)
Hình 4.6: Đường cong kinh nghiệm của dòng Football - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 4.6 Đường cong kinh nghiệm của dòng Football (Trang 63)
Bảng 4.6: Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm dòng Cleated - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.6 Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm dòng Cleated (Trang 63)
Bảng 4.7: Giải thích ý nghĩa của đồ thị đường cong kinh nghiệm - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.7 Giải thích ý nghĩa của đồ thị đường cong kinh nghiệm (Trang 65)
Bảng 4.8 Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm của dòng Cleated tại mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.8 Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm của dòng Cleated tại mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ (Trang 66)
Bảng 4.9: Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm của dòng Football tại mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Bảng 4.9 Giải thích ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm của dòng Football tại mục tiêu sản lượng 120 đôi/giờ (Trang 67)
Hình 4.7: Ví dụ minh họa về sự thay đổi của một mẫu giày trong dòng Cleated - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
Hình 4.7 Ví dụ minh họa về sự thay đổi của một mẫu giày trong dòng Cleated (Trang 70)
1. Sản lượng/giờ của một số mẫu giày đại diện cho hai dòng Cleated và Football ở bảng: (đôi/giờ) - Xây dựng đường cong kinh nghiệm hỗ trợ công tác lập kế hoạch sản xuất (tại công ty TNHH can sports việt nam)
1. Sản lượng/giờ của một số mẫu giày đại diện cho hai dòng Cleated và Football ở bảng: (đôi/giờ) (Trang 73)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w